創業失敗三大誘因,如何避免？

　　企業的管理離不開制度上的管理，尤其當企業形成一定規模和體量，要想獲得長足發展，必須有一套行之有效的管理辦法為之護航。一個經歷過創業失敗的小伙伴曾說過他失敗的三個誘因,那么我們該如何避免呢?一起來看看。

　　一、沒看懂市場，找準方向

　　二、財務混亂，人員管理更亂

　　三、人員更替，人才的流失

　　平安創投董事長郁樂曾說過，20人以下的企業管理起來比較容易，當公司人數增長到20人以上時，則需要建立一套完善的管理機制，精細化運營。唯有如此，才能使企業能夠更好更快的健康發展，使員工得以在陽光化、透明化的制度下心無雜亂的工作。

　　如果管理制度上一片空白，亦或是管理漏洞頻出，各種問題可能層出不窮，譬如：小到上演會議室爭奪戰、遲到早退現象蔚然成風，大到加薪制度匱乏引發集體跳槽、辦公室物資損耗現象嚴重等等，日復一日地惡性循環，最終創業者不但感到精疲力盡，還會驚訝地發現：企業業績沒有翻番，管理成本和經營成本等費用反倒是陡然躥高，企業陷入了持續虧損的泥潭。

　　退一步講，如果粗放式管理，沒有擺上臺面的制度，每發生一件事情都要創業者出面解決，一旦處理結果另一方不滿意，其難免被戴上偏頗，有失公允的帽子，甚至各種閑言碎語滿天飛，其形象還會一落千丈，公信力明顯削弱。

　　所以說，在問題沒有出現之前，防微杜漸才是明智之舉。當然，一味強化管理制度，也無異于給員工在脖頸上套繩索，使之喘不過氣來。在此問題上，創業者還需把握好一個度，可能精細化運營+開放式管理不失為松緊適度的好辦法。

　　所謂開放式管理，也就是去層級化，使用扁平化的管理方式，讓創業者能夠更直接地聆聽到各種不同的聲音，收集各種意見，使企業得以在創新中前行，溝通成本得以降低、各部門協同效應有望發揮到最大化，最終把團隊帶上“凝聚力強、創新意識強、執行力強”的臺階，比起創業者豪華的履歷，相信這樣的團隊更能引起投資人的興趣，畢竟團隊才是企業最富有的資產。

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