大學生創業如何降低風險

　　熱血不等于跟風

　　據廣州數十個大學教授總結，大學生創業是一件高風險的事。這些大學的風投表示，大學生創業失敗率高達99%。而究其根本原因，就是這些大學生缺乏創業經驗，僅有一腔熱血。

　　在中國，在校大學生接受的教育普遍都是理論知識，而無實踐教學。他們習慣了各類成功學和心靈雞湯的洗禮，于心中編織自己的烏托邦，覺得一切都會按照自己的思維發展。

　　諸如喬布斯、比爾蓋茨等人創業的成功，則給了那些想要休學創業的大學生一個借口，和一個希望：他們能做，為什么我不能做?

　　他們忽略了不同國度的成長環境、教育模式和政策國情的大相徑庭。在美國，院校會設立專項資金，成立跨學科教學研究中心，推進邊緣學科發展，拓展學生就業視野;同時提供從學生入學選專業、系統的職業規劃、擇業技巧，到畢業就業咨詢等一條龍服務。而這些，在中國都沒有，或者是很少有的，更何況，那些牛逼的國外休學生混跡的地方一般在硅谷，這是更加無法比擬的。

　　有熱血、無經驗的中國大學生，開啟自己的第一份創業經歷，普遍是從跟風開始。在校園里，他們了解創業信息的渠道無非兩條：紙媒和新媒體。透過這兩扇窗口，他們的注意力，會更加傾向于聚焦在時下火熱的行業和項目上，因為這些項目看起來，財富四溢。

　　通過對這些案例的分析并掌握，憑著年輕的那股沖勁，大學生創業者通常會一頭扎進里面，急公好義，毫不猶豫，而忽略了自身興趣是否在此、管理的欠缺是否及時修繕、運作能力是否具備、市場的前景到底如何等問題。

　　不能權衡利弊，只憑一時興起，缺乏主觀判斷，一味盲目跟風，注定了這次創業的失敗。畢竟并非人人都是劉邦，耍耍流氓，就能坐擁漢界;也并非個個都是成吉思汗，帶幾個屌絲出去散散步，大半個中國都成了他的，更何況，他們的成功，更依賴了賢人輔佐，和個人運氣。行業大行情后，再進行創業項目的抉擇。另外，不要那么急公好義，最好從微小企業開始經營，路，得一步一個腳印兒地走。

　　有錢才能任性

　　很多人，在念大學的時候，花著父母的錢不心疼，就大手大腳、胡吃海喝，用錢如糞土，從不理財。等到幡然悔悟想要創業那天，卻囊中羞澀身無分文;再向父母“借”來的錢，遠遠不足填補所選項目的坑。這時候，只有拔劍四顧，喟然長嘆：一分錢難倒英雄漢!

　　——一分錢當然珍貴，你交給警察叔叔，他還得向你點頭呢，只是你覺悟太晚。

　　有的人則比較聰明，會給大舅的兒子買兩個棒棒糖，給二嬸的父親買包中華煙，順便借來一筆錢。然后再去銀行等資金發放機構申請創業貸款，把錢湊齊，把項目運作起來。

　　項目運行一個月，問題來了：幾十號員工等著發工資吃飯，運營商每天催著打款，客戶遲遲沒有回款，項目的開發和運營出現資金鏈斷裂，有關部門的關系還等著你帶上毛爺爺去疏通……如果你有女朋友，還得抓耳撓腮如何給她一份花錢少而有面子的窮浪漫。

　　項目還未步入正軌，就陷入窮途末路，這相比盲目跟風造成的失敗，更加尷尬，更具危機感。這時候，就算你左手拿著MP3、4、5，右手拎著愛瘋6、7、8，估計也任性不起來了。

　　在校的時候，別忘了理財，如果你有一顆創業的心;運營企業的時候，別忘了理財，如果你想把自己的“業”做強做大。錢不能買來親情，有時候不能買來愛情，但在創業路上，它能解決幾乎所有困難。

　　梳理你的人脈

　　接著上面的大手大腳花錢說。

　　當你宴請各路張三李四來大吃大喝的時候，他們對你稱兄道弟，感恩戴德;但創業遇到困難時，他們要不停機要不關機，要不正在坐飛機——他們當初看重的不是你，而是你有錢。

　　考試的時候，張三李四又湊過來找你要答案，對你稱兄道弟，感恩戴德;但創業陷入危機時，他們要不錢包丟了要不銀行卡丟了，要不飯卡也丟了——他們當初看重的不是你，而是你能讓他們不掛科。

　　當你疏通關系時，張三李四笑臉相迎前呼后擁，同時對你稱兄道弟，感恩戴德;但創業走入死角時，他們要不出省了要不出國了，要不直接出家了——他們當初看重的不是你，而是你的免費晚餐。

　　受盡欺騙的你，心中一股火無處發泄，便回到公司撒野。面對你的不理智，人事問：你會坐飛機打電話么?你的臉色一變，人事走了;行政問：畢業后還用飯卡么：你的臉色一抖，行政走了;程序猿還沒來得及問，你直接讓他先出家了。

　　公司內部架構和服務的江河日下，運營商開始接不到新的項目，于是運營商轉站別處;客戶的單子不能定時定量完成，客戶開始謀劃下一家的合作;各路貸款人見你搖搖欲墜難以維持，都幸災樂禍地跑來興師討債……

　　一個對的人，踏入一個錯的圈子，并一直錯下去，那么他最后注定成為一座孤島。他總覺得自己朋友無數，卻未發覺身邊已長滿荒草。

　　踏出校園，進行創業，大學生就不再是那個滿臉青蔥的少年，而是一頂撐起自己企業持續發展的大梁。在外面，要進對圈層，看清誰是你需要的人;在內部，要理性建立人脈關系，多給下屬關心，他們也有朋友圈，對他們好，你就有二度、三度人脈;同時搭建企業內部合理的人脈架構，他們是你的企業的磚與瓦，有了他們，大梁才能穩固。

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