創(chuàng)業(yè)不能缺的能力

　　一、決策能力

　　決策能力是創(chuàng)業(yè)者根據主客觀條件，因地制宜，正確地確定創(chuàng)業(yè)的發(fā)展方向、目標、戰(zhàn)略以及具體選擇實施方案的能力。決策是一個人綜合能力的表現(xiàn)，一個創(chuàng)業(yè)者首先要成為一個決策者。創(chuàng)業(yè)者的決策能力通常包括：分析、判斷能力和創(chuàng)新能力。事實上，創(chuàng)業(yè)實際就是一個充滿創(chuàng)新的事業(yè)，所以創(chuàng)業(yè)者必須具備創(chuàng)新能力，有創(chuàng)新思維、無思維定勢，不墨守成規(guī)，能根據客觀情況的變化，及時提出新目標、新方案，不斷開拓新局面，創(chuàng)出新路子，可以說，不斷創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)者不斷前進的關鍵環(huán)節(jié)。

　　二、管理能力

　　創(chuàng)業(yè)投資在運作中存在較高風險，其中經營風險就是其中重要一環(huán)。由于企業(yè)創(chuàng)立或經營時間不長，經營管理者往往缺乏經營管理經驗，面臨業(yè)務開展緩慢、財務管理混亂、產品質量難于保證、客戶滿意度低，再加上同行競爭的激烈，致使投資回報并不高，甚至經營失敗的風險。因此，建議創(chuàng)業(yè)者更需要善于經營、巧于應對，時刻保持清醒的頭腦，防患于未然。

　　三、執(zhí)行能力

　　很多企業(yè)的發(fā)展并不需要戰(zhàn)略。在市場發(fā)展的初級階段，重要的是尋找市場縫隙，發(fā)現(xiàn)機會，并迅速整合資源，抓住機會。同時，作為追隨者的企業(yè)，往往有非常明確的可作為“直接模仿目標”的領先企業(yè)。他們要做的只是模仿別人已經成功的經營模式，并力求在運營效率上，主要是生產成本上超過被模仿者。與此同時，市場競爭日趨激烈，企業(yè)想要突破，就必須培養(yǎng)戰(zhàn)略決策能力。

　　四、判斷能力

　　所謂判斷能力，就是能從客觀事物的發(fā)展變化中找出因果關系，并善于從中把握事物的發(fā)展方向，分析是判斷的前提，判斷是分析的目的，良好的決策能力是良好的分析能力加果斷的判斷能力

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