創業前必須明確創業目標

　　很多人都對自己有個目標有個規劃，這是好事，在剛創業時，很多創業者對自己的發展前途非常看好，甚至把企業的“五年規劃”“十年規劃”都設計好了，但是，卻往往忽略了自己現在要做的事。而事實上，企業能不能“活”到那個時候還是未知數。

　　一方面，剛創業時，由于缺乏經驗，對變化較快的市場把握不準，這是難免的事;另一方面，管理制度也不完善，有很多初創業者就會用書面上的組織理論、規章制度、或者照搬照抄其他企業的規章制度，這無疑會埋下禍根。因此，對于剛創業者來說，重要的是把眼前的事做好而不是企求有好的企業遠景規劃。

　　在剛創業階段，讓企業生存要企業比發展更重要。在創業之初第一個重要選擇就是尋找一個適合自己的創業模式，管理力求簡單務實。

　　首先，明確目標，達成共識。創業的核心成員都應該明確創業目標。其次，強調管理行為和文化上的風格。由于創業期規模較小，許多問題都可以直截了當地進行溝通，什么事都可以擺到桌面上來講，把問題明朗化，群策群力，問題自然好解決。第三，在公司內部形成一個管理團隊。最終的管理解決方案還得自己拿主意，所以內部班子非常重要，即使很小也無所謂，關鍵是要隨時溝通，定期交換意見;第四，制訂并盡量遵守既定的管理制度。特別是人事和財務方面的規章制度，要強調人人都必須遵守，不能有特權，也不能朝令夕改。當公司發展到一定的程度并初具實力時，就要意識到自身能力上的缺陷，盡可能聘請一些管理方面的專業人才。

　　不要好高騖遠，再美好的目標也是靠自己每一天的努力換來的，想得太遠往往讓自己沉醉于自己的美好幻想中，一點一點的積累才是成功的保障，尤其是對于創業初期而言。

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