創業讓員工獲得適合的崗位助于企業發展指南

　　優秀的管理方式，可以幫助企業快速發掘人才，從而實現良性的發展戰略。著名企業家盛田昭夫就是堅持了這樣的理念，才創建了索尼這樣龐大的商業帝國！

　　日本公司的管理方式縱有不同，基本上都是建筑在互敬互重的精神上。公司不是屬于少數管理者，而是屬于全體員工的。高級主管有責任領導企業并關心部屬。

　　盛田昭夫說：我們有一項政策，那就是不論我們在何處，只要是我們員工，就是索尼大家庭的一份子，大家的同事。即使是小組長，也應仔細觀察各個組員的臉孔，如果有人看起來不對勁，小組長就會設法了解他是否病了，或是有什么問題。不開心或是有心事，表現就不好。

　　盛田昭夫在索尼公司和一個下級主管吃飯時，了解到一位小伙子心神不寧，后來了解到，這個小伙子的上級是個草包，然而他所做的或建議的每一件事情都必須由他決定。小伙子因此對他在索尼公司的前途感到失望。

　　這對盛田昭夫不啻是當頭棒喝，于是在公司內部開始發行一份公司周刊，并在上面刊載各單位部門現有的職位空缺。

　　這樣一來，許多員工都可以悄悄試探公司內部其他可能的工作機會，試著讓員工能夠每兩年一次調動到相關或新的工作單位，而且必須及早為那些沖勁大而躍躍欲試的員工提供機會，讓他們借著內部的調動，找到適合自己的工作。

　　關注公司的員工能力，讓能者盡其職，這是盛田昭夫總結出來的最為重要的經營準則之一，也正是在這樣的理念支持下，索尼才會創造出那么多的財富輝煌！

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