年終收獲感言

　　每到年終，總結一年的工作，總會有各式各樣的收獲，下面就是小編為您收集整理的年終收獲感言的相關文章，希望可以幫到您，如果你覺得不錯的話可以分享給更多小伙伴哦！

　　年終收獲感言一

　　201X年已經過去了，回顧201X年我到公司這四個月的工作，展望我上海分公司面臨201X年新的任務與挑戰，感觸頗多！

　　盡管201X年我自認為沒做多少突出貢獻，但畢竟我真誠、執著地度過了每一天，每一天都用心努力去工作了，在新的201X年，我將繼續加倍努力，倍增信心，為新的上海分公司作出自己應有的貢獻！也真切期望上海分公司在新的一年里，在全體職工的共同努力下，甩開包袱、輕裝上陣、鼓足干勁，以嶄新的姿態邁入201X年！我堅信：只要全員職工上下一條心、齊心協力，定能取得新的輝煌！

　　一、201X年的工作

　　201X年9月1日，我正式受聘加入了上海分公司，任分公司總工程師。懷著一腔的熱血，憑著自己多年來一貫對事業的真誠、熱情與執著，雖然201X年這4個月，我在工作上的外在表現趨于平淡，沒什么驕人的業績，（因為本來就沒多少事情可做），但我按照自己的計劃、自己既定的思路與構想，兢兢業業、有條不紊地完成了，作為管理型建筑施工企業的專業技術管理干部應做的工作！

　　（一）基本具備了現代化化辦公條件

　　新的上海分公司由于資金緊缺，克服了種種困難，以滿足基本需要為原則，解決了電腦、網絡辦公設施！

　　作為一個現代化建筑施工企業，具備電腦、網絡信息設施不僅是管理現代施工項目的一個重要外在形象標志，更是一個充要條件，現代施工項目的計價、技術、檔案、資料管理是充分利用現代化辦公設施的系統管理。她摒棄了過去傳統的依靠大量的人力、物力人工（手寫）管理資料、管理檔案的諸多弊病，她的快速、高效、準確、及時的功能優勢在現代企業項目管理中的優勢是顯而易見的，也在建筑業界形成了一種默認的“強制性”共識！

　　（二）基本完善了系統資料庫

　　考慮到各種技術資料的先進性、時效性，也結合我公司資金緊缺的難處，而且以前也基本無資料儲備，我充分利用網絡資源信息、利用業余時間從網絡上免費收集下載了各類工程技術資料，基本齊備了施工招投標、施工組織設計（施工方案）、施工技術檔案整理等相關技術資料，必將對我公司今后的技術管理工作，在一定程度上起到積極的推動作用，至少提供了一個學習交流、吸納各家之長的高技術起點平臺。

　　傳統的印刷品資料有如下缺點：

　　1、資料的先進同步時效性比較差

　　就新近出版印刷品資料，他再先進，也比目前施工應用領域至少滯后3～5年。首先，他的參考資料本身的先進時效性在當時也至少滯后2年，再收集整理成書最快也要半年至一年，再印刷發行到市場至少需要半年，到我們手的 “最新”書籍資料，自然也就落后3～5年了！期刊雜志相對要好得多。而網絡圖書資料、網上建筑專業技術論壇，可以說基本能與作者同步分享技術成果、同步閱讀參考技術資料！

　　2、印刷品資料管理的繁雜性

　　我們收藏、收集資料的目的是為了交流與應用，可是我們不可能像專職圖書管理員、資料管理員那樣，花過多時間去管理這些資料；用的時候自然要花大量的時間去查找、抄錄與復印、剪貼！而且印刷品資料容易受潮、變色、變質，影響閱讀！

　　3、應用不方便

　　我們要參考某種資料，大多要經過復印、剪輯、摘錄、重新整理再錄入電腦的過程，其人工勞動強度是很大的，而且速度也很慢，效率特低！過去我們專業技術人員做一個中型施工項目投標施工組織設計，2～3個技術人員還配備專職打字員，至少也需要10天時間。現在做方案，如果參考的電子文檔、電子資料豐富，一個人3天就能剪貼、稍作修改、編輯完成初稿！

　　因此我們沒有理由拒絕現代網絡信息技術給我們施工領域帶來的諸多好處，她的先進時效性、快速應用的方便靈活性是過去以往傳統辦法無以倫比的！

　　通過兩個多月的收集整理，結合我在施工領域十年來的資料、經驗積累，基本齊備、完善了我的技術資料庫。從施工行業上涵蓋了房屋建筑、市政與路橋工程，專業崗位業務包括施工技術、測量、施工技術資料員，以及施工項目現場管理等。當然隨著時間的推移，我會不斷充實完善我的資料庫！

　　（三）完善了路橋工程資料庫

　　作為以路橋工程專業技術為主，從事了十年具體技術、管理業務的我，我本身也迫切希望對自己這十年的工作經驗及資料積累有個總結！我以路橋專業為主線，兼顧公司目前主營的房建工程，以及普遍看好的市政工程，整理出一套從工程前期運作（招投標）、施工過程中的各種業務管理到竣工文件、檔案整理與移交，囊括施工全員、全要素、全過程管理的系統文件、參考資料庫。

　　（四）編制了上海分公司工程項目綜合管理辦法（討論稿）

　　“管理出效益、管理出市場、管理創名牌”！一套先進適用的工程項目管理辦法是當代企業生存、競爭、發展的基石！企業的競爭說到底就是市場（工程任務）的競爭，而競爭的精髓就是先進管理辦法的實施，而優質、高效地完成工程，最大化的贏得經濟效益是先進管理辦法競爭的結果！

　　參考其他公司管理經驗與辦法，結合自己從事不同項目、處在不同崗位的心得體會，又兼顧我上海分公司的實際情況，我用了十余天時間完成了工程項目綜合管理辦法初稿。

　　我知道要制定一套適合公司實際的管理辦法，又能兼顧各方面利益、共同協調發展是很難的！推行、試行到最后強制執行也是需要時間的，是一項極其復雜的系統工程！這需要公司高層的充分信任、理解與支持，也需要公司中層管理干部強有力的配合、推行與執行，以及善意中肯的意見和積極建議，更離不開公司基層項目部的規范運作，尤其是項目經理長遠的、可持續發展的緊密配合與協作，而不是短視的、急功近利的抵制！只有公司上下統一認識、解放思想、團結一致、精誠合作，才能從根本上改變公司外部形象、內增素質與實力，求得長足發展！而作為在激烈的市場競爭中求生存的施工企業，只有而且也必須經過一系列的試行、推行、變革（變更）到最后強制執行，創造性地探索出適合自己企業的項目施工先進管理辦法，才能逐漸發展壯大！

　　過去我們的項目運作與管理，我們中的不少人（尤其是中高層、以及一些所謂的“項目經理”）都或多或少存在非常片面膚淺的認識，認為“只要有工程干就能掙錢”！在這種急功近利、非常盲目的心理作用驅使下，有的甚至 “忙得”連合同都“來不及”看，有的連造價、工程價款都沒明確，就稀里糊涂被“好心人”上了套；當然大多數項目合同本無可厚非，但簽了合同后，開始施工時就蠻干、瞎干，稀里糊涂亂干！而我們的中高層又疏于對施工現場進行監督管理，本來好好的一個項目最后做成一個“爛尾項目”！而好一點的項目，“不求有功、但求無過”，個別項目經理是賺了一點小錢，可喪失的是公司的外在形象與信譽，喪失的是唾手可得的后續工程、喪失的是建筑市場！

　　我們要認真總結過去的經驗教訓，認真總結前期運作及施工操作上的種種失誤與消極應付的做法，公司上下、全員一條心，放下包袱、開動機器，發揮各自的聰明才智，為公司興衰與發展，獻計獻策、添磚加瓦、竭盡所能地出謀劃策，真正建立健全完善出一套工程項目綜合管理辦法！只有這樣，我公司基層項目的運作與管理才能洗心革面，才能重新引領市場潮流，才能在激烈的市場競爭中永遠立于不敗之地！

　　（五）配合其他領導與同事，考察與協同運作了幾個意向工程

　　由于我上海分公司過去幾個項目的負面影響，而且幾個項目的后遺癥現在也還沒解決掉，結合前幾年這幾個項目運作上的切膚教訓，按照集團公司領導對新承攬項目指示，我們也深刻地領悟與體會到：“貸墊支項目盡量不做！小于1000萬工程盡量不做！”

　　我們沒必要為了片面追求產值去承攬貸墊支項目，我們要規避貸墊支項目的高風險性！而投資過于小的工程項目，姑且不談有多少利潤空間，現在施工項目普遍都存在管理程序繁雜，工程再小，少則一年，（大多數）多則2～3年，加上苛刻的付款方式與付款比例，以及基本盼望不到的質保金，整個項目運作完成下來，基本沒什么利潤，而稍于疏忽管理就難免步入尷尬、虧欠境地！投資小的工程項目業主（或甲方）大多都是一些中小型企業或開發商，他們早想著“借雞生蛋”的.高招等著你去！當然對于單項及專項工程，而且工期短、付款方式可以接受的項目，自然應另當別論！

　　我們在項目的前期運作與考察上，要牢固樹立“公司利益至上”的基本思想，不要太“急功近利”，有個別項目少則1～2天（有的甚至小半天）就要拍板定案，這本身就違背了建筑市場的起碼基本運作規律，這么“急”的項目，隱含的“高風險”是絕對存在的！如果是業主（或開發商）、總包方“急”，這里一定有原因的，他們這么“急”招一個施工單位，就不怕把自己的工程干“砸”了？如果是信息中介“急”的話，他急的原因當然是“不言而喻”的！

　　我們要善于識別、排除工程項目前期運作過程中的種種“干擾信息與假象”，大多項目經過“層層中介”、“二道販子”已經搞得面目全非，加上太多的中介（介紹人）本身不懂工程，對工程了解不夠（也不知該了解什么），“道聽途說”、“信口開河”、“胡說、瞎蒙一氣”。（有個身著“中山裝”的“老革命”居然“信誓旦旦”地報出，某內地高速公路土建工程每公里造價七千萬的天價，真不知這國家“一級核心機密”他是怎么搞到的！）

　　當然由于計劃經濟多年留下來的“遺毒”，盡管國家出臺了很多措施與法令，但國內建筑市場“層層分包、層層中介、暗箱操作”的現象，還不可能短時間內消亡，加之我們上海分公司有限弱小的實力，而且或多或少的“地方保護”（畢竟人家是“近水樓臺”嘛），我們在重大項目上（超億元投資）不可能與其他大型知名企業集團 “同臺競技、一爭高下”！我們也只有屈從于建筑市場“中介、分包”這種怪圈！但我們要善于總結分析，吸取經驗教訓，沉著冷靜，振作精神，科學決策，我堅信201X年我公司必將在激烈的市場競爭中脫穎而出，取得新的業績與工程效益！

　　年終收獲感言二

　　回顧這半年來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將半年來的工作情況總結如下：

　　二、加強自身學習，提高業務水平由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步。經過不斷學習、不斷積累，已具備了辦公室工作經驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面，經過半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業務素質，爭取工作的主動性，具備較強的專業心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。

　　三、存在的問題和今后努力方向半年來，本人能敬業愛崗、創造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在：第一，辦公室主任對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高；第二，有些工作還不夠過細，一些工作協調的不是十分到位；第三，

　　自己的理論水平還不太適應公司工作的要求。 在新的一年里，自己決心認真提高業務、工作水平，為公司經濟跨越式發展，貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到：第一，加強學習，拓寬知識面。努力學習房產專業知識和相關法律常識。加強對房地產發展脈絡、走向的了解，加強周圍環境、同行業發展的了解、學習，要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數；第二，本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手；第三，注重本部門的工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進辦公室對其他部門的支持能力、服務水平。遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

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