林正剛：跨國公司的創新發展之路
2006年6月2日至4日，以創新、和諧、轉型為主題的2006年浙商大會暨首屆浙商投資博覽會在浙江杭州舉行，本次大會匯集了眾多知名浙商、經濟學家，政府官員，是天下浙商的一次年度大聚會。
以下為思科中國總裁林正剛在浙商大會上的演講實錄。
林正剛：女士們、先生們，大家早上好！很高興今天作為一個終極的打工者跟大家分享一下，說我們在成長過程中對創新的一種體會。
今天思科公司總部在美國硅谷，美元是250億的一個企業。21年前，在座的很多浙商，一開始也是兩個人，把握住了機會，也跟上了互聯網發展的一個機遇到今天的成果。在過去一段時間，時代也創造不少行業的記錄。在我們公司沒有成立之前，基本沒有網絡這個行業，所以很榮幸開始了一個新的行業。除了這個，我們在技術上有不少創新，稍候有機會給大家介紹。除了技術創新之外，我們還是全世界市值最高的公司，應該是美國最好的附屬公司，度過了一個公司在發展過程中經過的里程碑。
一個企業最終的目的只有一個：持續發展，是永遠生存下去的靈魂。我們認為過去階段，亞洲的創新是永遠生存下去趨于發展的靈魂。今天我解說兩個內容，一個是全球市場公司的做法，另外我希望介紹一下我們在中國做什么事情？
創新很重要的一點，就是企業的文化，最后體現出來的手段，最關鍵還是文化，公司主要是一個企業，有兩點可以說明，從產品技術講，我們一切發展，產品技術的創新方向，是為了推動互聯網的發展，多年來，我們的目標沒有改變，現在的產品不斷的包裝，但是這個目標沒有改變， 我們一直對互聯網的推動不斷投入、發展，同時我們也利用技術，將自己打造成人為互聯網的企業，在上面做很多，比如說最大的電子網絡、電子的商務、電子的學習種種。
我們的總裁有一句話：在思科，創新是一種生活的方式，是在每個員工平常都要體現出來，創新首先是企業文化。在過去一段時間，從兩個員工開始，一直到了90年開始，IBO開始上市的時候，只有190個員工，到了現在有很多的創新技術，達到了今天的技術，差不多250億的美金。在過去創新方面，特別是從技術方面，我們有方法，在早期的時候，從開始的10年，主要還是研發，所有一切的技術都是靠自己研發出來，后來知道還是永遠不足夠，還要持續高速的發展，我們要借用外地，所以在1995-2000年，我們去做產業創新，提高我們的創新能力。在2000年開始，加強了第三個不動產業和活動的信息，到目前為止，所有的`技術創新方面，突破了三個方面，統一發展。
在研發方面，每年百分比很高，跟同行里面的投資相比，投資不少。去年研發，自己的內部研究開發有35個億美元，當然這多年的投資得到了成果，每年大概達到有700多個專利，已經達到了2000多個專利，還有3000多個專利在審批。
第二點我們是超過了100間公司，在過去21年有很多并購資產，一方面我們很驕傲，并購回來的最大70%今天還在我們公司里面，經過21年來，這些網絡里面的技術的精英一直在我們公司里面。
另外要建立一個生態系統，要展開多方面的合作，不光是并購，還要自主開發。文化方面，為什么說創新文化？因為公司的發展，市場不斷在改，如果一個企業的文化不能跟著市場來改變，是要面對發展下去的種種，商業的模式，在每個方面跟企業有關，所以我們要不斷地創新。
總結一下，基本從創新方面、持續發展方面，還也創新手段要多樣化，不斷做出創新的新的方法。另外一點，我想簡單的介紹一下我們思科在中國做得工作。一方面是教育，第二方面技術設施，最終重要的是投資。現在我簡單在介紹一下，我們在創新人才方面，我們做了什么？
主要的一點，有些有合作關系，經過網絡學院，今天與現在中國有200多家合作，都是跟所有的大型合作出來的結果，另外做一些過去2年來，招聘一些在國內大學比較頂尖的大學畢業生，直接送到美國總部培訓，這是剛剛開始。經過一段時間的培訓的話，將來的發展前景也是很好。
另外在上海開了一個研發中心，是世界研發中心之一，剛剛開始，不是很大的規模，現在目前發展的速度很快，現在基本上超過了200的多人，也是世界上語音技術發展的中心，所有語音提示技術都是在中國開發出來。在技術方面，我們在94年進入中國，現在有98個機構。另外我想說明一點，我們一個商業模式講，我完全是看了雜志，他們叫微笑模式，一邊抓科研，一邊抓市場銷售。我們在生產方面是完全外包，今天的中國全部外包給富士康公司，給我們生產全球20%的產量。我們過去有不少的合作，以后將來也會和更多的企業合作，怎么的合作方式可以看這里。同時也是很大的風險投資，很多公司做一些生產方面投資，蓋工廠等等，這不是我們的專長。不是我們認為應該做的事情，因為我們所有的事情都是外包，培養創新人才方面做出的決定。我們過去在中國投資了3億的多美元，會繼續投資下去，我們的風險投資將中國許多好的，創新的人才培養起來。
最后總結一點，在中國我們以持續不斷，以多方面的手段，維持創新，也希望接下來在浙江能夠進一步展開，謝謝大家！
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