公司職代會典型發言稿

時間：2021-01-16 15:03:48 發言稿我要投稿

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公司職代會典型發言稿

　　發言稿是參加會議者為了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿。下面是小編收集整理的公司職代會典型發言稿，希望對您有所幫助!

公司職代會典型發言稿

　　公司職代會典型發言稿(一)

　　多元產業發展中心自組建以來，認真貫徹落實公司十三屆一次職代會和內部改革會議精神，積極動員，迅速部署，所轄子公司在生產經營及整體工作方面取得了一定成效。

　　一、主要指標完成情況

　　東方管業公司在超高市場行情持續低迷的形勢下，迎難而上，創新思路，內抓管理，外拓市場，1-11月份累計簽訂合同3626.91萬元，實現銷售收入3513.3萬元，生產超高管材1018.53噸，回收貨款3692.7萬元，實現內部利潤-154.57萬元。

　　盛威物流公司面對機動車檢測與維修的激烈市場競爭，本著"科學檢測、質量第一、管理為本、服務真誠"的理念，開展了審車套餐服務，廣泛吸引車源。1-11月份累計審車10731臺次，營業收入124.8萬元;維修車輛2500臺次，營業收入220.6萬元。

　　興魯物業公司嚴守"保衛好、經營好、服務好"的宗旨，從完善制度開始，邊干邊學，取得良好效果，1-11月份累計實現營業收入191.31萬元，利潤-2.39萬元。

　　二、主要工作情況

　　1、轉變思維模式，全力推進企業改革創新

　　多元產業發展中心多次召開改革動員會議，教育干部員工轉變觀念，變"給我發工資"為"我要掙工資".各子公司積極行動，通過調查，摸底核算，物流、物業、管業先后實行了薪資體系改革。物流公司薪酬考核采取日薪+考核+提成的模式。管業公司出臺了劃小核算單元考核方案，在生產系統確定了新的工作定額，對合并后的兩個生產主體單位采取定額計件模式，代取考核性工資;后勤管理人員，實行以日工資為主，輔以出勤和崗位職稱考核方式，物業公司采取日工資加工作考核模式，更好地體現了按勞分配、多勞多得的收入分配原則，各流程工序環環相扣，員工自我加壓，工作質量與積極性得以提高。

　　2、加強內部管理，提升管理水平

　　管業公司通過建章立制、機構整合，保證制度的有效執行，做到用制度管人、管事，理清了經營、生產各層級關系，使信息傳達、生產組織更為準確、及時。通過組織機構調整，加強一線技術與管理力量，發揮人才優勢，緩解了生產主體人員緊張問題。

　　物流公司完善審車流程，規范現場管理，對站內工作人員進行強化培訓，提高員工操作技能，保障了設備的良好運轉。制定《出租車尋呼臺熱線管理規定》，對人員及薪資實行動態管理，提高了工作人員服務質量和水平，得到了監管部門的贊許和好評。

　　物業公司牢牢樹立管理即是服務的理念，細化各項管理制度，明晰流程，緊抓日常服務工作的考核落實，提升園區整體品質，營造和諧小區。

　　3、加大市場營銷，不斷拓展銷售渠道

　　管業公司面對主體市場疲軟的不利局面，加大了在化工、脫硫等防腐防結垢管道市場的開發，取得了一定市場份額;加大貨款回收力度，把多年形成的應收賬款進行分類，對重難點應收賬款，指派專人負責，結合法律手段催收。20xx年共發出律師函10份，起訴立案7家，申請仲裁1家，結清2家，申請強制執行一家，簽訂付款協議3份，共追回難點賬款50余萬元。

　　物流公司面對日趨激烈的車輛檢測市場，采取積極有效的促銷方式，讓利于客戶，特別是10月份開展的安檢+環檢，只收100元的優惠活動，效果顯著，審車數量迅猛增長，大大提高了檢測站的影響力，為未來發展奠定良好基礎。

　　4、加強員工隊伍培養，完善人才養成和儲備機制

　　管業公司選拔經驗豐富、技術精湛的員工任導師，與年輕上進員工簽訂導師帶徒培養合同。通過傳、幫、帶向徒弟傳授技術、經驗。采用技能證書補助等激勵員工學技術、考證書，提升技能，努力在管業營造尊重技能、尊重人才的濃厚氛圍。選舉學科帶頭人，聘任副主任工程師1名，推動管業超高工藝技術和科研水平不斷提升。選拔年輕管理與專業技術人員直接加入一線生產，加快人才鍛煉培養，推動企業技術創新和成果轉化。

　　物流公司積極參加陜汽服務站的培訓學習，先后派遣員工去西安、濰坊等地提升員工汽車維修技能。組織學習新國標、行標，還多次前往臨沂車管所、正直機動車檢測公司學習，提升員工素質。

　　物業公司開展安全教育和技能培訓，既提高了工作人員的安防意識和技能，又提升了服務水平。

　　5、積極尋求新的合作模式

　　東方管業在穩固主要目標市場的同時，加強與科研院所和其他企業的合作，探索企業發展新思路，促進產品的更新換代，培養新的經濟增長點。20xx年，建成省市級一企一技術平臺各一個，申報實用新型專利三項，市級科技進步獎三項。

　　盛威汽車維修廠積極探索新的經營模式，拓展維修思路，發揮自身優勢，逐步形成了以陜汽服務站為依托，以保險事故車為突破口，以檢測線車為輔助的車輛維修工作新格局。

　　三、下一步措施

　　1、全面加強制度建設，加大員工教育培訓力度，促進管理技術人員成長成才，努力建設一支適應市場、能打硬仗的高素質員工隊伍。

　　2、管業公司決心轉變營銷觀念，加快網絡平臺建設，研究新工藝，促進轉型升級;加快貨款回收，每月應收賬款降低20萬元，確保年底應收賬款余額比年初降低240萬元。他們決心推行標準化作業，加大"節獎超罰"力度，降低采購、物流成本及各項費用，消減庫存，降低廢品率，提升利潤空間，保證完成下達的利潤目標。全面實行劃小核算單元考核，理順各生產流程，保證產品質量和合同履約率。將"合同就是命令，時間就是金錢"、"決不對用戶說不"的服務理念落到實處。

　　3、物流公司決心利用多種渠道，深入鄉鎮、小區、集貿市場開展宣傳工作，提高盛威檢測站知名度;加強與各大保險公司合作，提高送修事故車量;以礦業公司貨物資源為依托，對外拓展運輸業務;加快綜檢線設備升級改造、違章處理聯網工作;發揮平臺優勢，進一步整合資源，建立一套高度自動化、人性化的出租車呼叫系統，并融入滴滴打車、網約車服務，擴大尋呼熱線影響力。保證2017年減虧100萬元，力爭2年經營達到盈虧平衡。

　　4、物業公司決心采取培養和引進相結合，改善隊伍結構，提升文化層次，建設一支專業、高效、精干的物業管理隊伍，為廣大業主營造安全、舒適的生活環境。加快與市場接軌，對外拓展，對內挖潛，擴大品牌美譽度，行業資質再上新臺階。以魯星市場為依托，逐步輻射周邊小區，努力打造"興魯"明星物業。

　　公司職代會典型發言稿(二)

　　20xx年以來，選礦廠認真貫徹落實公司重大會議精神，面對嚴峻的`行業市場形勢和企業內外部諸多不利因素，選礦廠上下積極努力扭轉被動局面，克服人員減少、供礦緊張、外部制約因素多等困難，加強基礎管理，不斷提高管理效能，持續優化工藝，進一步理順新工藝流程，探索實施了量化考核和定崗定員，充分調動了職工的積極性。

　　一、主要工作亮點

　　(一)以新工藝流程調試為突破口，實現生產穩定順行

　　一年來，選礦廠始終圍繞著理順新工藝流程、穩定設備開展工作，通過更換藥劑、摸索條件、優化改造等工作，在6月份將新系統調試成功，使公司上下堅定了勝利的信心。在這個過程中，選礦廠領導班子團結協作。管理技術人員12小時跟班調試，靠在現場，摸索新流程的各工藝點最佳操作條件，并且根據不同礦石性質，通過實驗，探索不同供礦條件下的操作方法。

　　在日常生產中，以控尾提產為目標，加強對各拋尾點的控制，發現異常情況及時查明原因進行處理，防止了金屬流失。結合外礦加工，通過適當降低主體精礦品位，使精礦產量和綜合回收率得到提高。全年綜合金屬回收率在69.80%,比計劃提高了3.3個百分點。

　　(二)圍繞調試過程中暴露的問題，持續優化完善工藝

　　一是針對尾礦量大，兩臺高揚程泵輸送困難造成回水質量差，影響選別的情況，實施了提高高濃度給礦壓力的改造，提高了高揚程的輸送能力，并且改善了回水質量，為調試創造了條件。

　　二是針對前期調試過程中浮選藥劑暴露的問題，通過和藥劑廠家共同取樣實驗更換藥劑等，實現了新流程的順行。并且不斷和藥劑廠家溝通交流來優化藥劑，先后實驗和使用了六種藥劑，而且初步實現了停開三段球磨的目標。

　　三是根據新流程的工藝條件變化，在掃選浮選應用了陽離子捕收劑，而且實現了在掃選停開了二段球磨的目標。并用品位提升機代替了浮選機，大幅降低了運行成本。

　　四是圍繞簡化設備、崗位兼并，陸續實施了：新廠房篩下管道改造項目，老廠房淀粉攪拌槽配藥移位項目、老廠房精礦泵及泵箱上移項目等，既節省了人員、減少了設備，又實現了設備集中放置便于巡查。

　　五是在破碎實施了篩機改造，通過改造，提高了篩分效率，破碎從24小時生產到可以避峰3小時，既降低了成本，又為設備維護創造了條件。

　　所有的工藝改造和流程優化項目的實施，首先離不開公司領導和各部門的大力支持。二是離不開選礦技術人員的前期論證和大量的基礎工作，還有廣大職工在調試過程中的辛勤付出。無論是在改造論證階段、工程施工階段還是后期調試階段，他們都盡最大的努力去做，正常工作時間不夠，就晚上和正常休息日加班去完成，首先是對一些濺礦、漏礦點的治理，為流程優化和改造提供了技術保障。三是離不開選礦廣大職工的支持。檢修人員既要兼顧日常生產的正常檢修，又要加班加點完成連續的技改任務，工作強度很大，壓力也很大。選礦廠實施了大大小小十幾項改造項目，無論是新廠房、掃選廠房的優化，還是破碎改造，或是其他改造項目中設備安裝、工藝改造工作，都由他們自主完成，大家根據計劃，在確保質量的同時，搶進度，不講條件，確保了各項改造工程順利完成。

　　(三)逐步摸清新設備故障規律，實現設備安全可靠運行

　　一年來，他們總結查找新設備在運行過程中的特點與不足，逐漸摸清新設備的故障規律和設備維護檢修的規律，以此確定設備的定修和維護周期，確保了設備安全穩定順行。堅持設備檢查制度，加強設備維護巡檢力度，并對常出故障的設備及時進行改造，確保設備正常運行。

　　(四)實施量化考核和定崗定員，激發職工干勁

　　6月份在破碎作業區探索實施了小范圍量化考核。破碎作業區由原來56名職工，量化和考核過后縮減到現在的38名職工，并且實現了操檢結合，提高了工作效率和職工收入，調動了職工的積極性。在尾礦作業區巡管道崗位和中礦放礦崗位實行了包崗，原來6人的崗位現在由2人進行了包崗。

　　按照公司決策部署開展了定崗定員各項工作，為了使職工正確理解和支持，調動職工的積極性，班子成員分別到各班組進行宣傳和正確引導，本著雙向自由選擇的原則，于8月份成功實施了定崗定員工作，由年初的236人縮減到現在的 184人。

　　(五)加強黨群組織建設，開展職工培訓，提高職工素質

　　一是認真抓好公司各類會議精神的學習、宣傳和貫徹落實，重點對職工加強形勢任務教育、思想道德教育，大力宣傳公司的主導思路和改革的目的意義，減少職工焦躁情緒，取得職工的理解和支持。并及時掌握分析職工思想動態，認真細致的做好了一人一事的思想政治工作，確保車間職工隊伍穩定。二是積極落實好公司"務實、管用、貼中心"的總體要求，積極開展形式多樣的競賽激勵活動和文體活動，為車間生產任務的完成營造了良好的氛圍。三是結合新工藝流程，加強職工技能培訓和安全教育。通過對皮帶、球磨、磁選、浮選等八個崗位的職工進行崗位技能培訓，使職工全面掌握了新流程操作技能。加強職工安全教育和監督巡查力度，分別開展尾礦庫防洪應急演練、安全知識競賽等活動，為選礦廠生產的安全順利奠定了基礎。

　　二、下步工作打算

　　1、生產組織上，緊緊圍繞穩定各項指標上下功夫。繼續探索各工藝點的最佳操作條件，在產品質量穩定的基礎上，探索高產、穩產，實現效益的最大化。在主廠房重點圍繞品位提升機和磁浮柱各項參數的最佳配合，在保證浮尾盡量低的的前提下，保證磁浮柱精礦品位達到要求，并保證穩定。在掃選廠房，在保證多回收的前提下，保證掃選精礦品位的穩定。合理調配外礦、主廠房、掃選三礦礦量最終實現綜合精礦品位達到65%以上，以此確保提高綜合回收率，確保全年生產任務的完成。

　　2、繼續做好依靠科技進步的技術攻關工作。一是繼續做好全尾砂充填的后續工作，實現高揚輸送單臺運行，提高回水的利用率，將選礦現有的三臺回水泵合并為一臺或兩臺。二是盡快推進破碎洗礦項目的實施。三是加快過濾系統擴產能項目的實施，提高外礦的日加工量，實現選礦日產達到3000噸。四是將二號泵站尾礦回收的環磁機移至掃選9米濃密機，實現環磁精礦自流至掃選2#磁選機，而且也提高了高揚程的給礦壓力，更有利于增加高揚程的輸送量。五是將掃選的尾礦經過濃縮排到濃縮池進行濃縮，增大回水量，減輕高揚程的壓力，停開掃選尾礦泵，確保全尾沙充填的實現。六是做好提高一段、二段磨礦效率的探索工作，提高磨礦細度，降低藥劑消耗。七是繼續分析和查找新工藝存在的問題，做好優化和改進工作。

　　3、探索實施提高職工積極性的量化考核辦法。現在破碎作業區已經推廣了量化考核，效果也比較好。下一步要繼續將這項工作從體制、機制上推開，兼顧公司與職工利益、當前與長遠發展，進一步激發活力。在完善破碎量化考核的同時，繼續在條件成熟的工序進行推行。在過濾推行量化考核方式。在選礦作業區實行以產量、品位和回收率來實行分配的考核方式。在尾礦作業區實行以產量來實行分配的考核方式。徹底釋放人員潛能，實現人員掙工資的制度，降低企業生產成本，最終確保和鞏固扭虧增盈目標的實現。

　　4、加強設備的基礎管理，保證設備的安全穩定順行。針對新設備要盡快摸清設備的故障規律和設備維護檢修的規律，以此確定設備的定修和維護周期，確保設備的安全穩定順行。

　　5、抓好現場管理，改善現場環境。根據公司現場管理要求，結合選礦廠制定的《現場整治管理辦法》，加大現場管理檢查考核力度，抓好問題整改，特別是做好濺礦、噴狂部位的治理，減輕職工的勞動強度，逐步改善現場環境。

　　6、繼續抓好降本增效工作。通過合理組織生產，提高精礦產量來降低單耗，運用管理手段提高各班組的積極性，進一步降低生產經營成本，最終保證選礦廠生產經營目標的實現。

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