思維決定作為發言稿

時間：2020-12-24 12:55:16 發言稿我要投稿

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思維決定作為發言稿

　　導語：有時候，遇到瓶頸時我們不妨換一種思路，也許就會豁然開朗。下面是由小編為你整理的思維決定作為發言稿，歡迎大家閱讀。

思維決定作為發言稿

　　思維決定作為發言稿篇一

　　社會精英總是讓人羨慕。他們才思敏捷，說話有份量，社會地位高。但是很多成功人都有過默默無聞的時候。為什么許多人終身默默無聞，而只有一小部分人能從默默無聞成為社會精英?

　　VAV公司老板陳小春是屬于社會精英一類。我在VAV公司工作，對于老板以前經歷我不是很了解。我總感覺企業中老板和員工存在隔閡，勞資關系存在不可調和的關系。老板高高在上，做員工的有時為了保住職位不得不做一些違心的事，說一些違心的話。而老板為樹立自己的威信不會過多談論真實的自己，竟而刻意把自己塑造成成功、偉岸的人，用寬敞的辦公、豪華的轎車、名牌的穿著偽裝自己。讓所有人感覺他從一開始就很成功。成功前的卑微經歷是他們很少提起的。因為面對有反差的成功前的經歷需要勇氣。

　　但是一次的例會上，我們VAV公司老板提起了自己的“不堪回首”的往事。

　　這是每周一次的例會。陳總開始說話了，原來我在一家公司打工的時候，公司接到一批訂單，客戶要求訂購全自動松香噴霧機。但是全大陸都沒有這款產品的控制軟件。公司召開了產品研發部門的會議。我當時是做產品軟件研發，也參加了會議。會期間，老板開始發話了：在做的各位有沒有誰能夠接手研發全自動松香噴霧機操作系統軟件這個項目?說這句話的時候，老板目光掃視有著清華北大學歷背景的幾位員工。當時我毫不猶豫地舉起手，我說：我能夠研發出來。老板看到我舉手后，連忙向我伸出手往下壓了壓，作出制止示意，說：你先不要說話。接著老板又向幾個清華北大生投以滿懷期待眼神，又重復問：有誰能研發出這款產品的軟件出來?當時我不自量力地又舉起手，我說：我行，并且保證如果一個星期內研發不出來，可以扣我一個月的工資。老板看著我，仍然不為所動：你把手放下，說了你先不要說話。老板這時再一次注視著那幾個清華北大生。這時，我第三次舉起手，我說：我能夠把它做出來，如果一周內沒有完成，你扣我兩個月的工資，行不行?老板不情愿地說：好吧。就給你一周的時間，看你到時候做不做的出來。結果，我在第三天后，就把軟件做出來了。

　　我陳總神情并貌重現當時的場景時，我頓時被戲劇化的情景吸引了。我沉思當時他是哪里來的這么大的勇氣，敢連續舉起三次手，而且一次比一次有信心，并且立下扣一個月工資軍令狀沒有讓老板接受情況下，又立下扣兩個月工資軍令狀。既然那幾個清華北大生都沒膽敢接手，說明這個項目肯定不是簡單能夠完成的。何況老板眼睛盯著幾個清華北大生，一定認為他們更有能力完成全自動松香噴霧劑軟件項目。這更說明項目本身要求比較高技術能力。老板之所以連續兩次否定當時陳總的主動請纓，說明兩點。第一，老板根本不相信陳總有能力做出來;第二，項目本身相當有難度。

　　那么陳總為什么這么確信自己能夠把軟件做出來?第一，陳總十分相信自己的能力;第二，陳總敢于挑戰難題;第三，陳總勇于面對外界對他的質疑。一般人面對有一定難度的事情，心里把握不是很大，就不會有那么大的自信能夠把事情做好，不敢嘗試，這樣的話從開始就敗給了自己。然而陳總有一種異于常人的強烈的想做好事情的企圖心，陳總常強調VAV理念中思維的重要性，要有成功做好事情的想法。我想這應該是當時學歷不高的陳總和高學歷的同事對于處理沒把握的事情態度不同的原因。思維上的差異影響他們行為，從而產生不同的作為。VAV理念，思維決定行為，行為決定作為。三天時間內，我不知道陳總是怎么完成。但是陳總確實做到了。

　　同時，陳總這種言必行，行必果的思維反映誠信問題。陳總一再強調，一個人的信譽決定一個人的未來。當時陳總在3天內就把軟件作出來后，我能夠想象出當時上司看到陳總成果后驚嘆的表情。在經濟領域中，信譽評級機構標普會對每個國家進行信用評級，以此給投資者作為參考，信譽評級越高越能夠吸引投資者。其實每個老板心里面對每個員工也有信用評級。等級越高越能獲得機會。陳總當時被老板兩次否決，最后還是由于做了兩個月工資擔保才獲得那項任務。由此可見，在陳總沒證明自己的時候，他信用等級在上司心目中不高。但是由于陳總以出人意料的速度完成任務。他的信用等級肯定一下提高很大一個檔次。設想下，如果下一次陳總的上司再派發任務肯定不會光盯著幾個清華北大的員工了，并且也決不會忽視陳總的存在了。這樣可以看出來一個人的信譽的確影響一個人的未來。精英們都是通過一次一次成功地完成事情過程中慢慢地歷練成長的，同時也在不斷提高自己的信用，以此來獲得更多的成功機會。

　　思維決定作為發言稿篇二

　　根在《習慣論》中寫道：“思想決定行為;行為決定習慣;習慣決定性格;性格決定命運。”一位哲人也說過：“人的思想是萬物之因。播種一種觀念，收獲一種行為;播種一種行為，收獲一種習慣;播種一種習慣，收獲一種性格;播種一種性格，收獲一種命運。”

　　思路決定了一個人做事的思路和發展的眼光。對個人來說，不同的思路造就了截然迥異的人生境遇;對企業來說，好的思路可以使之一日千里，做強做大，壞思路則會使企業越做越小，最終被市場無情淘汰。對于作為房地產附屬行業的經紀公司來說，一時的業績飄紅并不意味著可以高枕無憂。對自身的發展，行業未來的.思考才是企業成為“常青樹”的基本前提。本期，我們有幸采訪到了山西國泰銀豐集團董事長李明鐸先生，讓我們一起來看看他如何面對房地產代理行業未來的出路與轉型。

　　六位一體轉型跨越

　　國泰銀豐集團的前身是太原帝宇恒天房地產營銷策劃有限公司。就讀于沈陽農業大學的李明鐸擁有工民建和經濟法雙學位。2003年因工作調動來到了龍城太原，全程參與了銅鑼灣購物廣場的策劃、營銷、招商、銷售等環節。兩年后，帝宇恒天宣告成立，服務內容覆蓋樓盤項目從前期到后期的所有環節。

　　不久之后，又一個重大機遇擺在李明鐸的面前——長風大街和信摩爾商座正式立項。正如人們所熟知的那樣，李明鐸又一次旗開得勝。兩次里程碑式的成功讓李明鐸在業內聲名鵲起，開發商紛至沓來。帝宇恒天的年接盤數量也從個位數到首次上雙，再到14、16，可謂是實現了“跨越式發展”。李明鐸的最新目標是年運營項目達到20個!

　　按常理來說，企業發展到這種程度，作為一個白手起家的創業者，雖然說不上功成名就，至少也可以算是取得“階段性成功”了。但李明鐸的心里卻常含憂慮，“代理這個行業再干幾年就干不下去了”就是他的真實心聲。咋一聽，似乎有些聳人聽聞。但仔細一想，你就會恍然大悟，怪不得連萬達也要進軍文化界呢。那么，李明鐸又是如何應對的呢?

　　李明鐸的對策是深挖行業潛力，發展產業鏈條，走集團化路子。于是，山西國泰銀豐集團應運而生。按照李明鐸的計劃，集團將由6大子公司組成，目前有4個已經組建完畢，剩余兩個正在有序籌備當中，預計十二五期間可全部完成。今后，國泰銀豐集團6大子公司將平行運作，充分發揮各自優勢。

　　雙劍合一引領潮流

　　任何城市的商業中心都是從集市形成的商業街開始，如已有上百年商業集市歷史的鐘樓街是太原人最愛逛的步行街之一。但由于戶外冬天寒冷、夏天炎熱，再加上糟糕的空氣質量，人們越來越傾向于在大型購物中心內活動。但購物中心也有其自身的弊端，環境封閉，容易煩躁等。

　　有鑒于此，在打造嘉實寶藍時代廣場時，李明鐸決定另辟蹊徑。有沒有一種方法既能讓人們舒適購物，又不會感到壓抑煩悶呢?李明鐸想到了近些年來大行其道的生態園，生態園氣候宜人，冬暖夏涼，如果人們徜徉其中購物、休閑、娛樂，相信一定會前景可期。于是shopping park(購物公園)的概念躍然而出，

　　李明鐸介紹說，購物公園是第五代商業項目，它把百貨超市、休閑娛樂、餐飲美容、文化體驗等各類商業業態集中在一起，把單純的購物環境，打造升級成讓顧客可充分參與、體驗、享受、觀光的消費場所。項目建設運用了可以開合的垂直天幕建筑技術，整個商場內巧妙布置了水系和綠化景觀，春夏秋商場頂部天幕開啟之后，商場猶如室外田園一般。

　　“一個布局合理、招商成功的商業綜合體或商業街，會改變一個區域甚至一座城市的商業格局，包括親賢、長風、漪汾、興華等新興商圈，都是由區域內某個運作成功的商業項目帶動而興，我相信嘉實寶藍時代廣場將會奠定龍城新區商圈在大太原經濟圈的地位。”李明鐸表示。

　　有時候，遇到瓶頸時我們不妨換一種思路，也許就會豁然開朗。我們每個人都想不斷謀求發展與成功的正確思路。那么，在現實中我們就應當突破思維方式，克服思想障礙，努力確立良好的解決問題的思路，把握機遇，靈活機智地處理復雜和重要問題，從而開啟成功的人生之門，譜寫卓越的人生樂章。

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