參加2017年經濟工作會議的發言稿

　　一、2016年工作亮點：回顧2016年全年工作，可用磨合、融合、創建、創新以及改革五個詞來概括。磨合新市場交易流程，市場龍頭地位和交易集散中心地位得到進一步鞏固;融合交易、商貿、旅游和文化，實現協同發展;創建省五星級文明規范市場和國家4A級景區，提升市場品質和知名度;創新交易方式，實施水產品電子交易結算和拍賣;改革企業體制機制，順利與戰略投資人簽訂增資擴股框架協議。

　　二、對2017年工作的總體思考

　　主要工作目標：漁業產業化建設進一步推進，市場功能布局更加合理，舟漁帆漲網交易區平穩運營，全年實現水產品交易75萬噸，交易額130億元。開展水產品國際國內貿易業務，全年以三文魚為主的國際水產品貿易額10億元，國內水產品貿易10億元，創利稅12500萬元。通過國家4A級景區評審，水產城旅游文化培育基本形成，全年接待旅游客人20萬人次，旅區門票收入300萬元;加快交易方式改革，強勢推進銀企聯名卡電子交易，全年通過電子平臺實現交易6000萬元;規劃實施水產品冷鏈物流配送基地建設，完成方案比選和可行性研究、規劃編制等前期工作;水產品電子商務發展取得新的進展，020平臺正式運營，全年實現電子交易達到10000萬元，水產品遠程拍賣取得突破;創新盈利模式，擴展貿易渠道，挖掘增收潛力，加大績效考核，完成公司各項收入19000萬元。

　　工作要點：

　　1、擴大產地市場集散功能，打造完整的水產品供應鏈體系。要繼續突出水產城在水產品集散貿易中核心地位。按照“活品集聚、鮮品集結”要求，今后水產城總部主要是發展精品、高端、標準化程度相對較高的水產品交易業務。重點培育大廳交易，開展自主水產品進場交易。實施西拓戰略，將中沙頭帆漲網交易區遷移至舟漁公司，形成較大規模的大宗水產品交易基地。開展國際國內水產品貿易業務。充分運用好戰略合作伙伴提供的資源、渠道，全方位開展以三文魚為切入口的國際水產品貿易業務，形成業務流程和模板，嵌入供應鏈金融配置。組建貿易部和貿易公司，全年國際水產品貿易額達到10億元。堅持長遠發展與近期過渡相結合原則，規劃建設水產品冷鏈物流配送基地。

　　2、拓展“互聯網+水產品”模式，打造電子交易平臺體系。

　　擴大電子商務產業園區建設;進一步擴大園區規模，鼓勵吸引商戶進入電子商務，重點做好鮮活水產品在電商中的'比例，力爭實現電子商務營業額10000萬元。建設運營020電子商務平臺，引進專業團隊，做好平臺推廣營銷工作，做好貨源組織和品牌保護工作，要進一步開展合作渠道，探索發展跨進水產品電子商務。

　　實施水產品競價拍賣、在線遠程交易(B2B);完成競價拍賣系統開發和相關設備配置，實施會員制和準入制管理，定期開展進口水產品在線遠程拍賣，實現漁場與市場、市場與商城的對接。

　　3、堅持產城融合發展，打造海洋旅游文化產業體系。以國家級4A景區掛牌為契機，打造富有海洋特色、漁港風情，集高端、時尚、休閑、美食于一體的現代商貿服務中心和旅游勝地，提高漁民廣場的知名度和影響力，讓商貿旅游業成為水產城可持續發展重要支撐。全力創建國家4A級景區，開展多樣化的旅游、文化活動。繼續加大招商招租力度。招引大商家，培育新業態，創特色，突出魚和漁的特色，實現“漁、港、城”融合發展。注重富有特色、傳統廣場節慶活動和會議展示產業培育。培育總部經濟，集聚高端產業。

　　4、從實體市場電子交易和商戶集中結算著手，打造現代網絡金融體系。推行大廳電子交易結算;研究實施水產城所有商家集中統一結算辦法。從干品市場，水產品二級批發市場開始;推廣網上預付卡、水產城中信銀行卡、水產城買魚消費卡;達到營銷市場、擴大消費、增加企業資金流量目的;發展供應鏈金融、互聯網金融，建立拍賣體系、遠程交易、研究期貨交易、擴大指數應用。

　　5、創新企業體制機制改革，打造現代企業管理體系。開展開源節流、增收節支工作，提高企業效益。、加快企業股權改革，引進戰略投資人。通過增資擴股，切實降低企業融資難融資成本高的問題;建立現代企業管理制度，確立新的發展戰略，增強企業發展活力。創新現代企業管理。建立更加有效的考核激勵機制;注重企業能耗管理，降低企業運營成本;重視企業文化建設，培育企業主人翁精神;加大管理人才引進，專業人才引進。加強經營戶隊伍管理，誠信市場管理、樹立舟山海鮮品牌。加強企業黨風廉政建設。

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