董事長年會發(fā)言稿精選3篇
回望過去的一年,當凝視團隊中這些可愛的人們,這注定又是一條百味雜陳的心靈之旅。如下是中國人才網給大家整理的董事長年會發(fā)言稿,希望對大家有所作用。
【1】董事長年會發(fā)言稿
尊敬的各位領導、各位來賓、渠道合作伙伴們,金融界及新聞界的朋友們,現場的職工同志們,兄弟們,姐妹們:
大家早上好!今天,我們在這里隆重舉行2017年商務大會,回顧2016年所走過的歷程,展望2017年以及“十三五”的發(fā)展。2016年是不平凡的一年,在各位的共同努力下,我們取得了驕人的業(yè)績,具體的數據就不再過多的強調。成績的取得凝結著今天在座的各位和陜汽2萬多名職工所付出的艱辛努力,在此,我向2016年里為推動企業(yè)的發(fā)展付出辛勤努力的全體合作伙伴、營銷將士,以及全體職工表示衷心的感謝!我也想對大家道一聲: 2016年,大家辛苦啦!
今天是12月16日,稍微四舍五入一下,已到了歲末年初,外面的天氣已經進入了深冬,但今天的會場我覺得洋溢著各方的熱情,暖意融融,大家也都穿上了陜汽的工作服,心里更是暖洋洋的。但是今天新老朋友們的聚會,我想不僅僅是為了開這么一個會,而是要坐在一起共同來探討我們未來的夢,我們要實現什么?我們要做什么?我們在哪些方面做得好?哪些方面我們需要改進?我想這是開會的主要目的!
今天會議的召開時間很有內涵,9點3分正式開始,這個9點3分有三個層面的深意,第一個“93”,代表陜汽,今天不是一個單純商務會,今天我們想展現給各位一個良好的企業(yè)形象;第二個“93”是“93”大閱兵,陜汽軍車壯國威、揚軍威,在全國和全世界面前展示了一流的產品形象;第三個“93”,就是我們2017年所確定的財務口徑銷售9萬輛,進入行業(yè)前三的目標。下面,我重點談三個方面的內容:
第一方面,陜汽重卡為什么2016年會取得行業(yè)關注的優(yōu)異成績?
回顧一下2016年國內重卡行業(yè)的發(fā)展,1-9月份整體表現平穩(wěn),四季度行業(yè)出現明顯增長。1-9月份,在行業(yè)并沒有大的變化的時候,陜汽重卡以高于行業(yè)一倍的增長速度,取得了非常好的業(yè)績,贏得了全行業(yè)的矚目。四季度,產銷量更是翻番增長,增幅遠遠高于行業(yè)平均水平。我們從元月份開始就一直引領著行業(yè)的增長,而不是說進入四季度才表現良好,實際上市場好的時候,我們表現更好!市場差的時候,我們仍然表現的很好,尤其是四季度,陜汽充分發(fā)揮了自身在產品和市場方面的綜合優(yōu)勢,如魚得水,表現優(yōu)異,產銷增速在行業(yè)里遙遙領先!為什么會取得這樣驕人的成績?我總結了以下四個方面:
1.我們的戰(zhàn)略更加清晰。大家剛聽到的錄音是我在去年年底的時候,在我們的干部會上講的,去年在制定2016年計劃的時候,也是提出了一個比較高的目標,我們今年不僅全面完成,而且是超額完成,主要原因就在于我們的戰(zhàn)略更加的清晰。在今年8月份的中干會上,我提出了“123456”企業(yè)發(fā)展理念,進一步明確了企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標、業(yè)務重點以及需要遵循的一些基本要求,我們的戰(zhàn)略隨著市場的變化,隨著外部環(huán)境的變化,變得更加清晰,我們有所為,有所不為,無論是企業(yè)內部,還是我們所有的合作伙伴,方向更加的明確,行動更加的一致。
2.我們的產品更加符合市場需求。2016年我們的產品正向研發(fā)取得了明顯的效果,我們推向市場的每一款產品都引起行業(yè)的強烈反響,無論是載貨車、牽引車,還是自卸車、新能源車,每一項新產品開發(fā)都取得了巨大的成功。2016年,9月份之前市場需求仍然是以6×2為主,而 9月份之后是以6×4為主,實際上從6×2到6×4的轉變不到20天的時間,有些企業(yè)這個時候因為產品準備不到位而掉隊,而我們并沒有因為這些受到影響,說明什么?說明我們的產品研發(fā)從原先簡單的模仿走向了以客戶需求為中心的正向研發(fā),我們認為6×4會給客戶帶來更多的價值,所以就提前做好了這方面的準備,也許是我們抓住了機會,但是這種機會的獲取,不是一個偶然的因素,我認為是陜汽綜合實力的集中體現。
3.我們的市場運作更加靈活。原先大家都說陜汽靈活性不夠,可能因為我們是軍工企業(yè),是國有企業(yè),規(guī)矩更多一些,但是2016年我們在市場當中非常靈活。2015年我們提出要精耕細分市場,我們在2016年做到了,各方面都取得了巨大的成績,我們細分市場為什么靈活?因為我們有更專業(yè)的團隊,有更適合的團隊,能夠為細分市場提出詳細的產品需求,只有專業(yè),只有專注,才能更多的滿足需求。這種更專業(yè)的團隊,更專業(yè)的研究,使我們能夠從容應對市場不同的需求。2016年,我們在不同區(qū)域、不同產品上都制定了靈活的商務政策,讓所有的合作伙伴能夠選擇更適合的產品和政策。同時,我們多年來倡導的整體解決方案在2016年取得了巨大的成功,我們現在把賣產品變成了為客戶提供完整的整體解決方案,在產品全生命周期和客戶運營全過程中,實現價值最大化。
4.我們有一支充滿激情的隊伍。大家年年說激情,到底什么是激情?站在企業(yè)的角度去理解,我認為激情就是品格和能力,F在我們的合作伙伴,更多地是談市場、談產品、談服務、談解決方案,不像前幾年大部分都在抱怨。我在河北區(qū)域和所有的經銷商開會,會議開到晚上12點多,大家沒一個人有困意,探討很激烈,我覺得這就是激情。為什么說激情是品格和能力呢?只有品格沒有能力就不可能有激情,比如產品出現問題,你發(fā)現不了問題,解決不了問題,那激情就無從談起。有激情的人肯定首先是有能力,你啥都不知道,啥都不會的人,怎么會對工作有激情?所以說能力是支撐激情最基本的東西。舉個例子,陜汽載貨車項目經理汪翔,大家可以看到他癡迷載貨車,他能說清載貨車,他能說清載貨車的需求,同時他敢于直面問題,敢于直面矛盾,敢于和我們的管理者叫板,這就是激情,但是如果沒有品格,沒有能力,這種事情他也做不出來。
第二方面, 2017年的形勢分析。
1.國內形勢。從中央經濟工作會議傳遞出的穩(wěn)中求進的總基調來看,明年中國經濟的發(fā)展應該整體保持平穩(wěn),明年實現大幅增長的`因素不是特別多,但實現大幅度下降的因素也不明顯。所以總體來講,明年的經濟形勢我認為是比較平穩(wěn)的,穩(wěn)中向好,穩(wěn)中求進。
2.國際形勢。明年存在許多不確定因素,站在汽車行業(yè)的角度來看,這種不確定也許是發(fā)展的機會。美國提出重振制造業(yè),這也許對我們而言是機會,因為我們的市場不在歐美區(qū)域而在廣大的發(fā)展中地區(qū),在這些區(qū)域有我們足夠的競爭優(yōu)勢。大家要高度關注東南亞,關注非洲,這些地方市場需求廣闊。
3.行業(yè)形勢。一方面,法規(guī)的長期效用會在明年顯現,會在整個物流行業(yè)產生重大的影響,可能會帶來整個運輸市場和產品結構的變化。另一方面,環(huán)保的壓力會倒逼城市用的各種車型加快升級換代,國Ⅴ的全面實施,國Ⅵ有可能提前實施,這都是我們的機會。再加上互聯網的影響,互聯網或許不產生價值,但是會帶來人的工作效率的提高,帶來人的工作方法的轉變,帶來一些新的思維變革,在這點上希望我們能更好的結合,千萬不要認為互聯網離我們很遙遠。
看看2016年的運行結果,我們的牽引車已經占到一半的比例,而牽引車更多的是跟消費息息相關的,而這種消費是隨著人民生活水平的提高不斷提高的,消費下滑是不可能的。2016年里我們已經把依靠投資拉動帶來的重卡增長的因素壓縮到很小。消費升級、供給側結構性改革都會讓市場越來越理性,我覺得行業(yè)大增大減幾率不太大, 75萬輛至80萬輛都是有可能的。
第三方面,2017年我們怎么做?
最開始就講了 “93”,我想把這個“9”再做一下解釋。“9”是我們2017年實現財務口徑的銷量必須過9萬輛,也就是說這9萬輛必須全部實現回款! “3”就是進入行業(yè)第一梯隊,即進入前三,但不代表就只是第三。這就是我們2017年的目標。要實現這個目標,我們必須從以下5個方面入手:
1.落實方針。我們2017年的工作方針是:“戰(zhàn)略落地,創(chuàng)新驅動,搶抓市場,實現超越”。前面的“戰(zhàn)略落地、創(chuàng)新驅動、搶抓市場”都是具體的措施,最后達到的目標叫做“實現超越”。大家肯定會明白“實現超越”內涵是什么,這點我不想做過多的解釋。無論是“戰(zhàn)略落地”,還是“創(chuàng)新驅動”,還是“搶抓市場”,我們在內部都做了具體的安排,我想給今天在座的各位要講的是,為了實現超越,我們會給整個渠道提供充足的彈藥和糧食,會全力以赴支持整個市場的拓展。
2.樹立信心。這個信心來自于哪呢?首先,我們的產品系列現在已經非常完善,中重卡到重卡專用車、牽引車、自卸車、載貨車全系列所有產品都覆蓋了,不像前幾年,缺這少那,現在不管市場怎么變化,我們都有應對的產品。其次,我們的產品質量在大幅度的提升,售后索賠在大幅度的下降,我們今年投放市場的產品,客戶的抱怨度在不斷地下降,客戶明顯感覺到陜汽的產品質量在2016年取得了顯著提升。第三,我們的管理在不斷地提升。管理是企業(yè)永恒的話題,陜汽的基礎管理近年來得到了持續(xù)強化。第四,我們的營銷將推行更加靈活的政策。不只是在商務政策和促銷政策上,而且在產品政策上、金融政策上將更多的引領市場。
3. 挖掘需求。我想用個例子來說明,這個例子可能在座的都清楚,但是這個例子,我希望在座各位都能認真思考。有3個銷售人員,到廟里銷售梳子,3個人回來結果是不一樣的,一個人一把都沒賣,一個人賣了10把,一個人賣了1萬把,結果為什么會有這么大的差異?因為第一個人針對和尚賣梳子,和尚當然不需要;第二個人說廟里來香客,磕完頭、上完香,走的時候可以用梳子把頭發(fā)整理一下,需要10把梳子就足夠了;第三個人說把它做成一個紀念品,與寺廟文化相結合,宣稱所有梳子都是開過光的,會帶來福氣。一把梳子,當你把它做成一種文化的時候,需求肯定是巨大的。同樣的事情,如果為了賣產品而賣產品,我估計也就是10把20把的這個水平,但是你賦予它對客戶需求的深刻挖掘和滿足,那它前景肯定十分廣闊,我們一直在提倡發(fā)現需求、滿足需求、引領需求、創(chuàng)造需求,我覺得我們現在需要向創(chuàng)造需求的階段邁進了。
4.價值營銷。我們在坐的可能有80后、90后,但是我們現在的合作伙伴大部分的領導和人員是60后,60后的觀念很可能永遠是賣產品的這種觀念,我把產品賣出去就行了,但是我們沒有更多的關注產品全生命周期,我們沒有關注人的價值。我們都有手機,60后用手機無非是打電話、接電話、發(fā)信息、收信息,現在時髦點的就是微信,但是80后、90后拿著手機都在干什么,我們說的功能對他們來說可能還占不到20%,他們使用的功能80%跟我們不一樣,我們現在缺乏的是對客戶人群變化的研究。我講這個是想說明我們必須適應他們,要迎合他們的需求,要能夠在產品的全生命周期和使用全過程中尋找機會,如果只是簡單的拼價格,最終對任何一方都沒有好處。為什么說對客戶也沒有好處?你沒有新的東西就不可能開發(fā)新的產品,你沒有新的產品就給客戶提供不了更賺錢的工具。他今天可能賺錢,但是他以后賺不了。
5.創(chuàng)新發(fā)展。我想我們更多的是要依靠創(chuàng)新來實現價值營銷。舉個例子,我們就說服務,現在我們的產品結構在變化,那我們的服務是不是也要發(fā)生變化,我們原先都是以大中城市為主要的服務區(qū)域,那現在是不是應該轉向省道、國道以及高速公路上,我們現在的結構已經是以牽引車為主了,牽引車可能對物流通道路途中的服務更關注。因此,我們營銷和服務必須做出改變,所以說創(chuàng)新來自于企業(yè)的方方面面,也來自于在座各位的方方面面,我們需要通過創(chuàng)新來實現我們更好的發(fā)展。
2016年已經過去,不管取得了多大成績,都已經是過去,2017年及“十三五”期間我們仍然面臨著巨大的挑戰(zhàn),我們有包括各位在內的優(yōu)秀的團隊,我相信2017年制定的目標對大家來說并不高,我覺得不僅不高,而且是完全可以實現的。今天的你我,我覺得都不愿意做跑不贏行業(yè)發(fā)展的慢人,我想我們肯定都愿意去做高效、協(xié)同、雙贏的超人!我們今天在座的各位,都具備高情商和高智商,2017年,我們要在高情商和高智商的基礎上嫁接洪荒之力來實現陜汽重卡全面超越的發(fā)展目標!
【2】董事長年會發(fā)言稿
尊敬的各位領導,親愛的各位同仁:
大家好!
很榮幸能夠有這樣一個機會在東莞與大家歡聚一堂!
今天我們不需要感謝CCTV呵呵,但卻必須衷心地感謝這次評選活動的策劃者和組織者,感謝人力資源的精心策劃,讓全體諾亞舟員工感受到高層所倡導的人文關懷,我代表所有的獲獎人員感謝你們!
同時,我們更要感謝與我們朝夕相處、并肩作戰(zhàn)的全體諾亞舟同仁!在評選的過程中,正是每一位諾亞舟人的積極響應,才有我們這10個人的閃亮登場!據我們部門的同事和我說,我所在的教育科技北京分公司在投票的最后一天,由行政號召大家為我投票,每個部門,甚至是每個分公司都表現出前所有的凝聚力,都在為自己的同事拉票,教育科技深圳公司的同事們也給我投了票。所以,我想說,感動諾亞舟的不是我,而是諾亞舟感動了我!
感謝諾亞舟提供了這樣一個廣闊而又充滿人性化的發(fā)展平臺,讓我們每一個人在不同的崗位上展示自己的才華和理想!也讓我能夠如此榮光地與大家正式相識,得以讓大家傾聽我的心聲!
教育是一項功德無量的事業(yè),我非常榮幸能夠與這么多的人一起做一件如此有意義的事業(yè),讓我心中充滿快樂與幸福!對于我來說,20XX算是經歷人生一劫,“生命”這二個字從未像現在一樣能讓我感動,小品里小沈陽說“人這一生可短暫了,眼睛一睜一閉一天過去了,眼睛一閉不睜一輩子過去了!”呵呵!我們每個人把每天至少八個小時的生命用在了工作上,如同兄弟姐妹,甚至比兄弟姐妹相處的時間還要長!
感謝諾亞舟讓我們在有限的生命中有緣彼此相識,親愛的兄弟姐妹們,請珍惜自己的生命吧,把我們的心胸放得更加寬廣,把我們的目光放得更加高遠!
諾亞舟正處于一個極速發(fā)展的時期,需要每個環(huán)節(jié)、每個部門都團結在一起,我們是一個大家庭,一榮俱榮,一損俱損,每個人的崗位可能都是極其平凡的,但正是若干的平凡經過長年的堅持與奮斗,才能締造一個真正強大的諾亞方舟!
讓我們在有限的生命時光中做更多有意義的事情,讓自己的人生更有價值!
謝謝!
【3】董事長年會發(fā)言稿
所有xx的家人、親人們,大家晚上好!
春回大地,萬象更新,沐浴新年的曙光,滿懷勝利的喜悅,我們即將告別碩果累累的20XX年,迎來充滿希望的20XX年,藍鳳凰在這辭舊迎新、歡樂祥和的喜慶時刻,也迎來了自己一周歲的生日,可謂是雙喜臨門。我們在這里隆重舉行迎新晚會,目的是享受昨天的成果,迎接美好的明天。在此,我謹代表xx實業(yè)董事會衷心的感謝所有家人在過去一年里,為xx的事業(yè)發(fā)展所付出的辛勤勞動,感謝所有親人對xx一如既往的支持。201X年是農歷羊年,羊是最溫順的,三羊開泰,讓我們收獲滿滿。我們?yōu)榇硕湴?鳳凰為百鳥之王,是傳說中的神鳥,浴火重生,極度渴望超越,自我之圖騰,現代亦演繹成人之驕子之意。xxx將在20XX年的猴年演繹一出好戲。借此機會,我向你們表達內心的良好愿望:祝大家猴年吉祥如意,身體健康!
20xx年3月,一年一度的全國人民代表大會和中國人民政治協(xié)商會議在北京召開。會議中提到,近幾年,我國旅游業(yè)快速發(fā)展,旅客的增加,對于酒店業(yè)意味著市場的擴大,而當前酒店業(yè)發(fā)展仍然處于不均衡的發(fā)展狀態(tài),F在,我們國家的北京、上海、廣州、深圳等一線城市發(fā)展比較迅速,下一步,將加大力度發(fā)展二、三線以下的城市旅游業(yè),以帶動酒店業(yè)的發(fā)展壯大。黔東南,是一塊旅游業(yè)潛力巨大的沃土,xxx將致力于這塊沃土,順應時代的潮流,響應國家的號召,打造酒店業(yè)的品牌,飛出神秘的大山,穿梭在美麗祖國的大好山河。
新的一年開始,又到了我們總結過去,展望未來的時候。過去的20XX年,xx實業(yè)經歷了具有歷史意義的一個重要階段。在全體家人的共同努力下,企業(yè)各方面工作均取得了良好的成效,各部門整合更新,相互協(xié)作,使得各項既定指標基本得以實現,這對一個處于起步階段的企業(yè)來說,實屬不易。值得一提的是,我們的伙伴xx分店如同平地一聲雷在這片生機勃勃的沃土上閃亮登場,經過xxxxx分店高管的合理安排,各部門嚴格管理,明晰責任,盡心盡力,使xx店展現出團結一心、積極向上、高效務實的良好工作氛圍,為xxx致力于打造100家連鎖店的宏偉目標作出了應有的貢獻。我們的這些努力都將在藍鳳凰的發(fā)展史上寫下濃重的一筆!在此,我要深切的感謝傾力于奉獻的各位家人,因為你們,藍鳳凰的事業(yè)蒸蒸日上,因為你們,xxx目標的實現指日可待。
盤點過去、展望未來,這是董事會對20xx年的市場做出了正確而準確的分析,為我們企業(yè)來年的奮斗指明了方向。在新的一年里,我們將面臨更多的困難與挑戰(zhàn),當然,這也是更大的機遇。我們要繼續(xù)圍繞企業(yè)的目標和使命,抓住機遇,把握當前酒店行業(yè)發(fā)展的良好勢頭,利用企業(yè)所處的優(yōu)勢環(huán)境,挖掘整合資源,爭取在經營業(yè)績上取得更大的突破,以市場為導向,集中精力打造xx品牌形象,全力以赴抓好品牌建設工作,練好內功、迎接挑戰(zhàn),使xx品牌形象在新的一年里得到質的飛躍。
在總結成績和肯定經驗的同時,我們也要清醒的認識到公司在發(fā)展過程中仍有很多需要進一步整改完善的地方,作為一家剛剛起步的企業(yè),未來的一年,我們要進一步完善企業(yè)管理體制和經營機制,根據企業(yè)發(fā)展的需要及時調整經營思路,合理調整和完善現行機構設置及人員力量的配置。進一步加強公司內部管理,加大各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度,使企業(yè)日常工作更加合理有序。同時,也要強化對全體家人的教育和業(yè)務培訓,切實提高員工的思想意識和業(yè)務技能水平,提升公司的整體戰(zhàn)斗力,挖掘出每一個員工最大的潛能,集中力量實現xxx20XX年的新高目標。
鯤鵬展翅正此時,扶搖直上九萬里,是因為底蘊深厚的天池與萬千股雄風托負起了它巨大的翅膀。志存高遠的xxx人將以“為xxx立心,為隨者立命,為昌盛聚賢才,為登高開先河”的博大胸懷,用自己的智慧與勤奮支撐xxx展翅騰飛,xxx愿與所有志在未來的追求者和實踐者一道,智慧博弈,競合多贏,精誠合作。我相信,在不遠的未來,所有與xxx共同奮斗過的人,都會帶著驕傲去回味每一個我們共同打拼的日子,并自豪地說:我們經歷了xxxx從啟動邁向騰飛的新航程。
最后,再次給各位家人、親人們拜個早年,祝賀大家在新的一年里:一帆風順,二龍騰飛,三羊開泰,四季平安,五福臨門,六六大順,七星高照,八方來財,九九同心,十全十美!
謝謝大家!
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