職代會發言稿

時間：2024-08-16 14:16:11 發言稿我要投稿

2016職代會發言稿精選三篇

　　篇一：職代會發言稿

　　各位代表：

2016職代會發言稿精選三篇

　　通過與會代表和工作人員的共同努力，為期二天的公司第十一屆職代會暨第十屆工會會員代表大會圓滿地完成了各項議程。

　　在此，我代表公司黨委向大家表示衷心的感謝!

　　一、會議的基本情況

　　這次會議上作了三個非常好的報告。特別是陳萬勛經理作的題為《創新思路開拓進取不斷開創公司各項工作新局面》的工作報告。報告以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實**電網公司**年工作會議精神，全面客觀地總結了公司至**年的工作，概括地提煉了公司改革與發展的寶貴經驗，深入透徹地分析了公司當前和“十一五”期間面臨的形勢和任務，理清了**年工作思路，明確了目標任務和工作重點。報告內涵豐富，重點突出，對做好公司今年各項工作具有重要的指導意義。會議期間，與會代表認真聽取了“兩會”工作報告和專題發言，進行了分組討論，總結工作，交流經驗，暢談體會，針對公司改革、發展和穩定工作提出了很好的意見和建議，為公司未來的發展獻計獻策，豐富和完善了公司的工作思路，充分體現了職工代表的高度的責任感和使命感。

　　會議的召開，得到了**電網公司領導及有關部門的高度重視，**副總經理到會作了重要講話。并對我公司去年的工作歸納出四大亮點，特別是能打硬仗、質量過硬“兩個硬”加以肯定，對我公司今后工作提出了大力宣傳和貫徹**電網公司大政方針，按照南網強本、創新、領先的戰略發展思路開展工作的指導意見。希望我們進一步加大改革力度，完善規章制度，建立高效運作的管理機制和責權利相結合的績效考核機制，加強經營管理，開源節流，開拓市場，精打細算;加強安全管理、質量管理和人才隊伍建設;加強三產的管理和領導，全面完成安全生產、經營管理和黨風廉政建設等各項任務，為興黔富民做出新的更大的貢獻。會后，我們要及時傳達并按照廖總的要求貫徹落實，更好地完成今年的工作任務。

　　會議傳達了**電網公司和**電網公司**年工作會議精神。安排觀看了**電網公司《又樹里程碑》宣傳片、**實施“西電東送”成就紀實片和公司**二期工程申報“**獎”的專題片。增強了我們的自豪感和責任感。

　　會議選舉產生了公司新一屆工會委員會和經費審查委員會，待批準后開展工作。會議對公司“十佳”職工進行了投票選舉，并對當選的“十佳”職工及“十佳”提名職工進行了表彰。項目部、工程處和興中元的代表同志作了大會發言，表示了決心。

　　本次會議會前還收到員工提案份，充分反映了廣大員工關心企業發展、參與民主管理、為公司興旺發達獻計獻策的積極性。而且有的提案非常中肯，在此感謝大家的監督。公司將在會后根據具體情況、按輕重緩急和解決能力逐步落實到位。網

　　二、要深刻領會和把握會議的'重要精神

　　這次會議內容十分豐富，經理的工作報告內涵十分深刻，大家要很好地去領會。在學習領會中，要注意把握好以下幾點：

　　⒈要充分認識過去的六年取得的突出成績，總結和發揚好的經驗和做法。六年來，公司投產機組共萬千瓦，這是公司組建年來取得成果最多的六年。為此，公司于**年榮獲了全國“五一勞動獎狀”和“全國優秀施工企業”稱號，**年**二期工程又榮獲了中國建筑工程最高獎“**獎”。這些成績的取得，是上級領導關愛與的結果，是公司上一屆班子正確領導的成果，也是公司全體員工辛勤勞動的成果。

　　⒉我們要深刻認識公司管理上的不足之處和當前所面臨的問題和困難，我們將面臨著工程量逐漸減少、費用降低、多經如何開拓新項目、工程處如何走好、安全生產形勢不容樂觀、管理較為粗放、部分干部職工的素質不能適應公司發展需要等問題和困難。這些都需要我們在今后的工作中逐步加以改進、解決和克服。

　　⒊我們要深刻領會公司今年工作的總體思路，抓住工作重點。在省網公司的正確領導下，貫徹落實科學發展觀，按照**電網公司的大政方針和工作要求以及我公司“對**電網負責，為業主用戶服務”的宗旨開展工作，進一步抓好安全和質量管理，依法治企，依法經營，規范管理;進一步優化施工方案，優化管理流程;搞好材料、工機具的管理，努力降低工程成本，爭取經濟效益的最大化，為公司的穩步發展打下堅實的基矗繼續抓好黨的建設、“四好班子”建設、黨風廉政建設和精神文明建設工作，繼續抓好黨員、干部和職工三支隊伍建設，以德治企，人才強企，構建和諧企業。要進一步加強黨員干部的教育，健全和完善各項規章制度，加強過程監督的力度，真正做到“工程優質、干部優秀”。加強員工思想教育和業務培訓，不斷提高員工的綜合素質，培育員工良好的職業道德和社會公德。保持公司內部穩定，促進公司健康發展。

　　另外，公司發展多經企業的目的是提高職工福利待遇和維護職工隊伍穩定，現在按照**電網公司黨組的要求，公司領導班子成員全部退出董事會和監事會，下一步全部由公

　　司中層人員管理，但不管怎樣，公司都將加強對多經的管理和領導，在發展上如何走，都要集思廣益，對多種經營的投資將作更加細致的調查研究，做到依法決策、科學決策、民主決策。網

　　三、抓好會議精神的貫徹落實

　　**年是我國實施“十一五”規劃的第一年，做好今年的各項工作，為“十一五”發展開好局、起好步，意義重大。同時，公司在貫徹落實科學發展觀中，在構建和諧社會的進程中，在工程建設中，責任重大。**年，公司各方面工作要開好頭、起好步，必須認真貫徹好本次會議精神。公司各部門要認真向全體員工傳達、學習和貫徹會議精神，全面理解、準確把握會議精神，用會議精神統一思想，指導公司的改革、發展和穩定等各項工作。有的工程處在項目部的施工隊負責人和有的科室部門負責人沒有參加這次會議，我們的黨支部書記要分別到這些施工隊和部門傳達和貫徹會議精神，不要留下盲點。關于會議精神的貫徹落實，我再強調兩點要求：

　　一、要緊緊抓裝四條生命線”開展工作。中國**電網公司副總經理周繼太月日在**電網公司**年工作會議暨四屆二次職代會上講話中提出了安全生產、依法經營和反腐倡廉三條生命線，對于國有企業搞好各項工作具有特別重要的意義，實際上指出了企業如何確保員工人身安全、國資經濟安全和干部政治安全所需要做的工作。抓好安全生命線，主要是為了確保員工人身生命和設備安全，人是無價之寶，設備是有價之物;搞好依法經營生命線，主要是為了確保國資經濟安全，保證國有資產保值增值;搞好黨風建設與反腐倡廉工作，主要是為了確保黨員干部的政治生命安全。我們作為施工企業，還有一條生命線是質量，國務院有關領導曾指示“質量問題是關系到一個民族能否生存的大問題”，這是大道理。從企業來講，“質量是企業的生命”，由此可見質量的重要地位，我們一定要繼續抓好施工質量，為業主和用戶提供優質的電廠。

　　二、通過學習**電網公司和**電網公司工作會議精神，有幾點理念值得大家深思并融入到我們的思想中去。一是從“做強做大”到“做強做優”，過去我們曾以我公司是**電力系統最大的單位感到自豪，那是在計劃經濟條件下。在市場經濟條件下就不一樣了，俗話說：“人多好種田，人少好過年”，大家以新老電廠的效益和福利

　　對比就可以感受到這一點，我們公司與基建幾個兄弟單位的比較也同樣如此。二是南網五類人才的劃分和培養目標，把人才分為領導人才、管理人才、專業人才、技能人才和輔助人員，人才的培養要采取倒培訓的方式，即把輔助人員培養成為技能人才，把技能人才培養成為專業人才，把專業人才培養成為管理人才，把管理人才培養成為領導人才。領導管戰略、管理管戰術、其他三類管細節，領導要領要導，管理要管要理，如何領導好、管理好、操作好，靠的是要不斷加強學習，提高業務素質和水平。學習有組織的學習和自學，公司要組織一定的培訓學習，但主要是靠自學。在這方面，公司將出臺一些激勵政策，鼓勵大家自學成才。只有大家思想、認識和掌握知識的統一，才能達到行動的統一，才能增強執行力。

　　篇二：職代會發言稿

　　尊敬的各位領導、各位代表：

　　大家好!

　　今天上午我們認真聆聽了董事長所做的工作報告。報告重點突出、目標明確、措施得力、催人奮進，進一步堅定了我們完成各項任務的決心和信心。在此，我代表正行煤業公司全體干部職工就貫徹落實會議精神，全面完成20XX年各項任務目標表態如下：

　　我們的奮斗目標是：

　　1、原煤產量完成90萬噸;

　　2、完成進尺6500米;

　　3、基建投資計劃完成20137萬元;

　　4、單位完全成本控制在258.78元/噸以下;

　　5、完成利潤180萬元;

　　6、質量標準化鞏固二級標準，力爭一級標準;

　　7、杜絕重傷及二級以上非傷亡事故，實現安全生產。

　　為實現上述目標，20XX年我們要重點抓好以下幾項工作：

　　一是突出重點抓安全，提高礦井安全保障能力。要進一步加強安全基礎工作建設，嚴格落實“煤礦礦長保護礦工生命七條規定”和安全生產責任制。要突出安全管理重點，嚴格“一通三防”措施的落實，進一步完善礦井地測防治水基礎保障體系，進一步加大隱患治理和整改力度，完善各大系統，消除隱患，提升礦井抗災防災能力，確保安全生產。

　　二是精心組織抓生產，擔當主力生產礦井重任。要抓好1502工作面的生產組織工作，強化現場組織管理，實現裝備、人員、工藝的優化配置，進一步提高系統生產能力。要加大31501工作面銜接準備力度，縮短搬家時間，保證生產目標完成。要以“實現首季開門紅”活動為契機，強化各項生產指標的落實兌現，必保20XX年首季原煤產量完成24萬噸。

　　三是統籌兼顧抓基建，推進工程建設順利進行。要統籌協調基建工程建設，及時解決施工過程中存在的問題，確保工程質量和工程進度。爭主動，往前趕，加大證照辦理力度，確保礦井早日正式生產。

　　四是深化改革抓管理，實現企業效益最大化。要全面推行內部市場化管理，實現企業經濟效益的最大化。要從設計、招標的'源頭入手，降低工程費用。要認真落實上級厲行節約有關規定，嚴格控制非生產性支出。

　　五是融入中心抓黨建，營造和諧穩定發展環境。要以黨的群眾路線教育實踐活動為主線，切實解決好在“四風”方面存在的問題，不斷增強服務基層、服務職工的意識，營造和諧穩定的發展環境。

　　總之， 20XX年，我們將在集團公司黨政的正確領導下，以飽滿的熱情、務實的作風，圓滿完成全年各項目標任務，為集團公司建設“富強、美麗、幸福、和諧”新井礦做出我們新的貢獻。

　　謝謝大家!

　　篇三：職代會發言稿

　　各位領導、各位代表、同志們：

　　大家好!

　　新年伊始，萬象更新。今天，集團公司在這里隆重召開二屆一次職代會。上午，董事長在《工作報告》中，對2013年的工作進行了全面總結，對20XX年工作做了詳細部署，目標鼓舞人心，措施催人奮進，進一步堅定了我們完成全年工作任務的信心和決心。

　　正明煤業公司20XX年主要奮斗目標是：原煤產量30萬噸;掘進進尺6400米;銷售商品煤30萬噸;利潤總額完成集團公司下達的利潤指標;確保實現安全生產年。

　　我們的主要措施是：

　　一、夯實基礎，強化現場管理，全面打造本質安全型礦井。落實逐級安全生產責任制，保證雙《七條》落實到位。以安全質量標準化建設為基礎，狠抓精品工程建設，大力推行安全質量零缺陷管控模式，強化現場管理，鞏固礦井安全質量標準化達標成果。強化“一通三防”管理，杜絕事故發生。加強防治水管理，完善礦井排水系統，杜絕礦井水害發生。

　　二、抓住機遇，精心組織創高產，完成全年生產任務。圍繞全年30萬噸原煤生產任務，層層分解指標，向下傳遞壓力，形成一級抓一級、一級保一級局面。開展首季開門紅勞動競賽，制定安全生產措施，保證一季度生產原煤7萬噸、掘進進尺700米。調動一切積極因素，提高單產單進水平，精心組織生產，保證完成全年生產任務。

　　三、圍繞目標，現場協調抓進度，促進技改工程順利完成。圍繞“20XX年底首采面試生產”目標，抓好節點工程建設，加快上煤組三條大巷和1201首采工作面掘進，8月份掘出工作面，12月份完成工作面安裝，年底具備試生產條件。加快地面輔助設施建設，排工期、抓協調、保進度，確保各項工程如期完成。狠抓證照辦理，20XX年上半年完成所有證件辦理工作。

　　四、創新手段，加強精細化管理，提升企業管理科學化水平。突出“質量、效益”主題，按照精細、精準、精確、精益、精美的“五精”管理要求，強化基礎管理，實施剛性考核，提高企業管理水平。本著“計劃慎重、財務預算準確”的原則，推行全面預算管理，費用支出掌握在受控范圍。加強成本管理，嚴控材料消耗，嚴格考核，最大限度降低成本。加強煤質管理，從源頭抓管理、提煤質，加強銷售管理，實現效益最大化。

　　新的一年，新的'起點，新的使命，正明煤業公司要以這次會議精神為指導，搶抓機遇，銳意進取，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加務實的作風,完成全年既定目標，為集團公司建設“富強、美麗、幸福、和諧”新井礦貢獻力量。

　　謝謝大家!

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