人才座談會發言稿

時間：2021-06-24 14:30:00 發言稿我要投稿

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人才座談會發言稿

　　在社會發展不斷提速的今天，越來越多地方需要用到發言稿，好的發言稿可以引導聽眾，使聽眾能更好地理解演講的內容。那么發言稿一般是怎么寫的呢？下面是小編為大家整理的人才座談會發言稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

人才座談會發言稿

　　人才座談會發言稿篇1

尊敬的領導們：

　　大家好!

　　首先請允許我自我介紹一下，我是來五峰一中的政治老師林有剛，今天非常榮幸有這樣一個機會向領導匯報工作、和同仁交流工作體會。

　　作為一名青年教師，我陳述的可能更多是一些正在思考的問題和體會，因為畢竟我們在教學的路上才剛剛啟航。(如果有些地方說的不對的還請大家批評指正)

　　1、怎樣落實教學常規，細化管理，向常規管理要質量?在教育領域我們一直在喊這個口號，可從行為上怎樣評價呢。認真落實是貫徹精細化管理的關鍵，要繼續推進和深化教育上的精細化、教學上的精細化和管理上的精細化，從宏觀著眼，從微觀入手，在強化落實上下工夫，把小事做細，把細事做精。從制度抓起，杜絕制度盲區，全方位覆蓋所有管理范圍，真正做到縱向到底、橫向到邊，不留死角。從常規抓起，養成行為習慣。精心組織教學活動，精心設計教學流程，精心選編學生練習。課堂教學嚴格做到精選、精講、精練、精批。有發必收、有收必改、有改必評、有評必糾。并使這種精細化的教學行為固化為每位教師的工作習慣。從執行抓起，增加執紀剛性。要制訂完善的考核制度、采取科學的考核措施，建立一支鐵面無私、公正執法的專兼職考核隊伍，工作安排到哪里，考核就跟到哪里，通過嚴抓細管來實現管理上的零缺陷。教務處和教科室要定期開展教學常規檢查活動，健全和完善各項教學管理制度，扎扎實實做好“抓后進，促先進，擠中間”工作。

　　2、如何優化課堂教學，提高教學效率，向教學效率要質量?當今課堂教學在理論與實踐方面尚需深入探究的領域還很多。其中，優化教學的課堂設計，提高課堂教學實效是個至關重要的問題。有效課堂的一個重要特征就是把培養學生的問題意識——發現問題和提出問題，作為教學的目標追求。有些問題不見得一定要回答，讓學生帶著問題成長。培養學生總是要去問一個為什么，這本身就有十分重要的價值，教師在教學中要善于設“障”立“疑”，創設學生有問題可想，有許多障礙可跨越的`情境，鼓勵學生大膽質疑。簡單重復正確的結論，并不能幫助學生解決問題，只有讓學生明確問題在哪里?并且明確達到目的的途徑，才有助于問題的解決。

　　人才座談會發言稿篇2

　　指導思想

　　以打造“首都休閑娛樂中心區(CRD)”為中心，以推動我區經濟社會順利轉型為根本任務，創新人才工作機制，推進人才載體建設，優化人才環境，加大招商引智力度。

　　發展目標

　　1、總體目標

　　完善“兩個機制”(即與社會主義市場經濟相適應的人才培養使用機制和人才分類管理機制)，實現“兩個目標”(即建設與區域經濟發展相適應的“四支隊伍”目標和各類人才素質得到全面提高的目標)，培養造就一支與我區經濟發展相適應，與現代化城區相匹配的數量充足、結構合理、素質優良、門類齊全的人才隊伍，構筑高層次人才的聚集中心和創業中心，形成充滿生機、人才輩出的興旺局面。

　　2、具體目標

　　(1)人才總量預期目標

　　根據我區國民生產總值增長對人才總量需求預測，到20XX年我區人才總量應達到8.2萬，年均增長2.8%。

　　(2)人才結構預期目標

　　為適應我區經濟結構調整，到20XX年，我區第二、第三產業人才比例達到28：49。

　　(3)人才資源質量預期目標

　　黨政領導人才能力全面提高。研究生學歷、本科學歷、大專學歷的比例結構由20XX年的1：11：6調整到20XX年的1：8：3。

　　企業經營管理人才市場化配置水平明顯提高。80%的經營管理人才具備大學本科及以上學歷，高層經營管理人才具備研究生學歷;運用市場化手段，引進、造就一批職業化的經營管理人才。

　　專業技術人才創新能力和技術水平顯著提高。培養、引進一批享受北京市政府特殊津貼人員、有突出貢獻專家、學術技術帶頭人。

　　高技能人才隊伍素質明顯提高。建立與企業需求相適應的技能人才成長機制，吸引高技能人才，使我區高技能人才數量明顯增加、素質明顯提高。

　　人才座談會發言稿篇3

尊敬的各位領導、各位同事：

　　大家上午好！

　　在這碩果飄香的金秋十月，很榮幸有機會參加這次青年員工座談會，我是來自XX公司。同時也非常感謝公司領導對我們青年員工的關心和重視。

　　自從20xx年9月進入公司至今已將近一年多的時間，現在回想起來，讓我收獲頗豐，獲益良多。20xx年10月，我和我的同事一起到xx住站學習，那時我們僅有6人，包括2位老師傅和我們4位新人，我們不僅要隨時關注兩個輸氣站的建設情況，而且還不定期開展巡線工作，以便及時向公司反饋最新的建設信息。到輸氣站的時候，站場剛剛場平完，那時我們就一個念頭，作為支線首批護衛隊人員，我們要有無畏的精神，不怕苦不怕累，緊盯施工方施工，不讓其在施工過程中留下任何隱患，確保施工質量和設備完好安裝。我們每天用相機拍下站場及支線的變化過程，至今為止也有一萬多張的照片，詳細記錄了支線建設的全部過程。

　　20xx年5月8日支線正式投產，經歷了將近一年的艱苦創業，終于迎來了初步見成果的日子。盡管在這過程中我們遇到過很多困難，如人員缺乏、吃住、飲水等問題，但是大家一想到肩負“xx”的責任，公司對我們寄予的厚望，公司領導對我們的關愛，我們立刻精神飽滿、動力十足。

　　目前，支線運行已逐步進入正軌，在綜合運行上我們一直謹記以下三點：一是時刻謹記安全第一的原則。管道運行是一個高風險行業，我們作為護衛隊，自己要時刻心存安全，自己才安全，同事才能安全，公司才能獲得更好的安全平穩發展。二是集約降本求增效。我們站隊全員集思廣益，貼標簽和互提醒，大家一起做好節約用水、用電、用氣，爭取在為公司節能降耗上作出應有的貢獻。三是規范操作保平穩安全。操作設備前我們“只有規定動作，沒有自選動作”，并且事前我們認真填寫、審核操作票，杜絕盲目操作。

　　輸氣站在科學管理上還積極響應公司創建科學管理站隊的號召，積極開展貫徹科學管理的各項工作，詳細梳理各類表格和規定，嚴格按照標準執行，并學習示范站隊的方式方法。目前已取得的工作成果有：站內員工統一佩戴胸牌、完成生產區閥門編號噴漆標識、給各個房間編號并懸掛門牌，在站區門口。正在開展的重點工作是對站區進行綠化工作，爭取把輸氣站建設成環境宜人、標準化、規范化、科學化的站區而不斷努力，隨時恭候公司領導的檢閱。

　　目前公司的優勢是新員工較多，作為新員工，相比老員工我們最缺乏的就是工作經驗，因此，我們應該利用年輕人接受新生事物快、工作激情高的特點，把壓力化為動力，充分發揮主觀能動性，勤思考、勤學習，勤實踐，積極向老員工虛心請教，同時我們要時刻謹記領導會上的講話，努力，樹立良好的安全生產和生活作風，爭取盡早為公司發展盡職盡責。

　　這一年多里，讓我看到公司的迅速發展、壯大，投產站場、人員......逐漸增多，讓我深深地感到驕傲和自豪。在公司大家一起并肩作戰，同事之間團結友愛、互幫互助、工作氛圍融洽。公司在管理方面也是處處滲透著“以人為本”的理念，公司還經常組織我們聽名師講座，如參加法律知識、財務知識等培訓；還不定期的舉行文藝表演、演講比賽及技能競賽活動，為增進員工之間的溝通、提高團隊凝聚力和戰斗力搭建了一個又一個很好的平臺，希望這樣的培訓和聯誼活動能繼續開展下去，幫助我們青年員工迅速成長。

　　回首過去的一年，公司陪伴我走過了人生很重要的一個階段，我雖然努力做好自己的工作，但距離領導的要求還有不小差距，如理論水平、工作能力上還有待進一步提高，對新的工作崗位還不夠熟悉等等，針對這些問題，我決心在今后的工作和學習中努力加以改進和解決，使自己盡快適應工作要求。在此我向公司的各位領導和各位同事表示最衷心的感謝！有你們的協助，才能使我在工作中得心應手，也因有你們的幫助，才能使我更好更快更多的了解公司。

　　我的發言結束。謝謝大家！

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