機電公司年會總經理致辭

時間：2021-01-31 13:06:03 發言稿我要投稿

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2016機電公司年會總經理致辭

　　尊敬的各位聯想嘉賓，北強的股東，親愛的全體公司同仁們：

2016機電公司年會總經理致辭

　　大家好!

　　首先感謝各位嘉賓、股東在百忙之中來參加我們的公司聚會。同時我也很高興地看到各位和我們公司員工像一家人一樣親密無間，高高興興的歡聚在這里。這樣的場面真的讓我很感動、很高興。

　　這次大會是繼5.18聯想“志高遠、心飛躍”盛會以后的會議精神貫徹，實施的動員會，也是全面完成北緯，北強新財年任務的誓師大會。

　　回顧歷史、展望未來，我們公司已經走過了18年的風雨歷程。在這條路上我們有過無數的艱辛，無數的坎坷，無數次的成功喜悅。我們始終緊跟聯想的步伐，堅定大聯想的信念，按照公司制定的發展方向和目標，腳踏實地的走了過來。

　　回顧北緯公司的發展歷程：

　　在規模上，我們從創業之初的五六個人，海淀劇院旁10平米的小作坊門市，年營業額不足300萬的小公司，到如今是300多人的團隊，上千家渠道的大型分銷企業，年營業額達到15億的營業規模。這個財年，北強興業公司正式成立啟動。業務范圍從京津冀，擴大到晉蒙等地區，規劃的年總營業額達到25億。

　　面對這些成績，我們付出很多的艱辛和努力，面對未來的機會和挑戰，我們還必須付出更多的艱辛和努力。在這里，我深深的感謝聯想的大力支持，各位股東的理解信任，每一位員工的努力工作、對公司的熱愛和無私奉獻。我衷心地感謝大家!

　　眾所周知，中國的IT市場競爭是極度慘烈，每天都有新公司的成立，同時也會有不少的公司在倒閉，也有不少出色企業家黯然離場。特別是我們所處的中關村地區，每天都有五六家公司因為支撐不下去而關閉。就是在這樣激烈的商業競爭中，我們公司卻堅持發展了近20年。我們得到了聯想太多太多的獎項，太多太多的榮耀。特別是去年，各項業務都取得了驕人的業績：聯想簽約額完成率和年度銷售額同比增長都達到了150%以上。這個增長速度是有史以來最高的。我們包攬了：“商用業務”、“北強業務”、“大客戶業務”三項最高獎項;取得了“消費一體機”和“CC項目”全國唯一的特別獎項。連續12年獲得了“商務之星”金獎;在5.18大會上我作為聯想的核心顧委得到了聯想頒發的“最佳風范獎”。

　　面對這些崇高榮譽和驕人的業績，我作為公司的'領頭人，也在不斷思考和總結，公司能夠發展至今，歸納起來，主要有以下幾個原因：

　　第一、加盟聯想

　　1993年，剛剛起步的北緯公司面臨生存和發展的困境，這時我們有幸結識加盟了聯想。聯想在自身發展壯大的同時，堅定不移地實施代理制，始終和渠道伙伴和諧共贏，不斷傳承其先進的文化和管理理念，不斷開創新的業務模式，不斷培養和支持我們各項能力的提高，最終形成完善的大聯想體系。在聯想的管理理念和文化氛圍的熏陶影響下，我們深深地融入其中，也在不斷苦練內功。我們和聯想的關系從最初的生意伙伴變成親人和親情的關系，建立了深厚的感情，每當我們遇到困難和困惑時，總是互相聆聽互相探討，總是得到聯想真誠的援助，促使我們緊跟聯想的步伐，顧全聯想大局，勤奮努力，共鑄大業。

　　今天我們看到聯想成為頂尖的國際化企業，感到深深的驕傲和自豪，也為我們在這其中的一點點的貢獻感到欣慰。

　　第二、明確發展目標堅定必勝信念

　　北緯一直有著自己的目標和信念，就是“打造中國IT渠道第一品牌”。任何艱難險阻都絕不動搖。

　　在18年的歷程中，我們經歷了無數挫折和坎坷，我們曾經有過困惑和無奈，但是我們的信念和目標從來沒有動搖過，前進的步伐從來沒有停止過，我們克服困難不斷前進。如今，我們的心態更加成熟，意志更加堅強，前進的步伐永遠不會停止。

　　第三、強化企業管理

　　在“定戰略、建班子、帶隊伍”的核心管理理念下，18年來，我們不斷完善公司的規章制度、不斷搭建高效務實的管理架構，不斷推進和實施員工培訓計劃、人才培養計劃和考評機制，不斷提升和完善公司的信息管理系統，每年年初，我們都要花費很大的時間和精力，制訂全年的業務規劃;每個季度都要和分區一起進行業績回顧;每個月都要對經營生產做KPI分析;每周都要進行分業務的實施兌現和風險評估;每一天班組都要開晨會，總結和布置每天的工作，強調高效務實，協同配合。

　　我們非常注重人才隊伍的培養，提倡“以人為本”的管理理念，給員工提供學習、發揮創造、提升進取的舞臺。在公司業務發展最困難的時候我們堅持不減薪、不拖欠、不裁員，而是厲兵秣馬、修整練兵，發展機遇來臨的時候，我們總是有精兵強將沖鋒陷陣，攻克一個又一個的制高點。

　　我們強調要不斷總結經驗，吸取教訓，凡是錯了的都要堅持“三不放過”的原則，絕不姑息遷就;凡是對了的都要強調執行力，雷厲風行，一竿子插到底!

　　我們要求所有的干部都要以身作則，凡是要求員工做到的，首先自己要做到，表里如一，不虛偽做作。

　　我們堅持把渠道和客戶當作衣食父母，“客戶至上，忠誠守信”是公司的經營之本。

　　我們運用各種手段努力規避公司的經營風險，通過供應鏈管理體系、資金管理體系和信用管理體系，保證公司的良性發展，強調有多大本事做多大事，不盲目冒進。

　　我們始終保持開放的心態，聆聽的心態，學習的心態，不論取得了多大的成績，面臨多大的機遇，在市場的大課堂里都要不斷地看到自身的不足，時刻保持危機感。

　　我們一直把自己定位在學習的狀態，永遠求知若渴，永遠保持工作的動力與熱情，永遠看到天外有天，人外有人。只要態度不傲慢，思想不僵化、觀念不守舊，如履薄冰，謙虛謹慎，才能吸收新的理念，集中更多的智慧，保持公司整體健康而良好地運轉。

　　第四、蓬勃向上的員工隊伍

　　在公司發展的歷程中，我認為最重要的，也讓我非常自豪的是，我們公司始終擁有一批忠實的、具有主人翁責任感的員工隊伍。他們為了公司的發展投入了自己的熱情和智慧，奉獻著自己的汗水和青春。

　　正是因為有這樣一批又一批可愛可敬的員工，高度認同公司的文化，始終堅持與公司共同追隨夢想，愿意為我們共同的目標而并肩奮戰，才有了今天的業績。

　　在此，我感謝每一位為公司的發展付出辛勤汗水的兄弟姐妹們，我對你們的熱愛，是用語言無法表達的。

　　成績屬于過去，新的財年已經來臨，在剛剛結束的“5.18”大會上，我親耳聆聽了管理大師柳傳志“管理三要素”的方略，受益匪淺。聯想中國區的統帥陳旭東在大會上深刻地剖析了聯想和渠道在發展上的弊端和不足，更加深刻的、系統的、科學的闡述了大聯想體系理論，我們要堅決的貫徹落實。