項目啟動大會發言稿

時間：2023-08-21 18:50:02 進利發言稿我要投稿

相關推薦

項目啟動大會發言稿（通用12篇）

　　在現實社會中，發言稿對我們的作用越來越大，發言稿可以按照用途、性質等來劃分，是演講上一個重要的準備工作。那么問題來了，到底應如何寫好一份發言稿呢？下面是小編精心整理的項目啟動大會發言稿，希望對大家有所幫助。

項目啟動大會發言稿（通用12篇）

　　項目啟動大會發言稿 1

各位領導、各位同事：

　　大家下午好!

　　受公司ERP項目小組的委托，由我來主持今天的會議。

　　ERP是優化企業業務流程、規范內部管理的重要工具。公司ERP一階段經過一年多的試運行，給企業方方面面帶來的改善顯而易見。為了進一步優化業務流程、提升內部管理、增強企業的核心競爭力，公司決定實施ERP二階段的項目。

　　今天的啟動會議，主要目的是明確ERP二階段項目的目的、任務，落實用戶在實施ERP項目中的職責，同時統一思想，引起大家的高度重視。

　　首先，請允許我介紹一下今后在ERP項目實施過程中和我們一起并肩作戰的用友公司團隊：項目監理、高級顧問周xx女士;項目經理、咨詢實施顧問項xx先生;客戶經理陳xx先生。兩位顧問都是都是身經百戰、久經沙場，有數十家企業實施ERP的成功經驗，尤其對機械行業的ERP項目有著豐富的經驗。對這兩位顧問，我們在座的很多人已經不陌生了，在前幾次的項目調研和產銷協調會上，我們已經領略到周顧問豐富的企業管理的經驗、坦誠直率的個性、一針見血的提問，感覺周顧問很厲害!同時我們也領略到了項顧問細心嚴謹的態度、高效務實的'作風，相信在兩位顧問老師專業的指導下，將給我們企業帶來業務流程的優化、工作效率的提升、人員素質的提高，使本次項目能夠成功實施!讓我們再一次用熱烈的掌聲對用友團隊表示歡迎!

　　今天的會議主要有四項議程，下面進行會議的第一項議程：請公司董事長、本次ERP項目經理章總講話。

　　章董的講話表明了公司實施ERP的信心和決心，并對實施ERP提出了要求，希望大家能夠認真領會章總的講話，真正明確項目目的，了解項目要求，落實項目責任。

　　下面進行第二項議程：請公司ERP項目經理助理項xx宣布項目組成員名單、職責及獎懲措施。

　　下面進行第三項議程：請用友項目經理項xx先生講話。

　　項顧問對本次ERP項目的主要工作內容、流程和方法作了詳細的介紹，尤其是項顧問談到ERP項目是一把手工程，希望能夠引起各位一把手的重視，這次項目由公司董事長親自擔任項目經理，體現了公司高層對項目的重視。所以接下來就要看我們各部門怎么去重視、怎么去落實、怎么去執行，可能有的部門經理不是關鍵用戶，只是終端用戶，在項目里面的工作任務不是很重。但是作為部門經理，你部門ERP實施的程度、運用的好壞跟你的重視程度是直接相關的。

　　通過項顧問的介紹，相信大家對這個項目有了一個初步的了解。今后我們將專門組織培訓，邀請項顧問給我們作更詳細的介紹。

　　下面請用友項目監理周xx顧問講話。

　　感謝周顧問。有兩個人在樹林里走著，突然竄出一頭獅子來，一人忙著穿球鞋;另一個人對他說：“你把球鞋穿上有什么用?我們反正跑不過獅子啊!”忙著穿球鞋的人說：“我是跑不過獅子，我只要跑得快過你。”這個故事聽起來有點無情，但競爭就是如此殘酷。

　　ERP是xx二次騰飛的推進器，成敗關系到xx每個員工的切身利益，不是幾個人的事，是大家的事，我們自己的事，所以要全員參與，少點牢騷，多點理解，少點推諉，多點支持，少講點怪話，多想點辦法，上下一心，眾志成城，確保本次ERP項目成功。

　　項目啟動大會發言稿 2

各位公司咨詢項目組的精英們，各位公司的同仁：

　　大家早上好！

　　今天我們非常高興地邀請到公司咨詢項目組的咨詢師朋友來到我們公司，為我們進行為期110天的公司發展戰略規劃咨詢項目。首先，我代表我們整個公司，向公司的朋友們表達最熱烈的歡迎！

　　下面，我想談一談我們為什么要進行這個項目。

　　我們正面臨著一個全球化的時代，全球的整合、規模的生產和銷售、市場的細分為我們提供了一個巨大的發展空間。應該說，這是現代商業發展的一個必然趨勢，并不能由我們來做出選擇。對于我們的公司，對于我們每一個人，這都是一個巨大的歷史性的機會。而與此同時，我們也面臨著一個巨大的挑戰，那就是我們的組織和我們的個人以什么樣的能力去適應這種大趨勢，以什么樣的能力去抓住這一個歷史性的機會。

　　這么多年來，我一直都在思考一個問題，作為公司的領路人，我應該帶領著大家走向何方？隨著公司逐漸發展形成了一定的規模，尤其是最近半年多來，在這個問題上我考慮尤甚。我始終堅定地認為，作為一個企業，絕不能僅僅以盈利或是所謂的股東價值最大化為唯一的目的！企業一定要有自己的責任感，有自己存在的價值。他的存在一定會為客戶創造價值，一定會為社會創造價值，而對于我來說，最重要的是一定會為我們自己的.員工創造價值。讓我們的員工有目標、有奔頭、有成長、有發展、有收獲，讓我們的員工每天開心愉快充滿熱情地工作，讓我們的員工在創造價值的同時也是一個價值的分享者，讓我們的員工有一個幸福的家庭，而家庭的成員都為他在我們的企業工作而感到自豪和驕傲！

　　而要實現這一切，實現這一種價值的創造和分享，我本人肩負著重大的責任。我們的企業，這一艘大船，究竟要駛往何方，正是這一切的根本問題。方向選擇正確，通過大家全體員工的齊心協力，我們將會離目標越來越近；而如果南轅北轍，即使我們付出了再多的汗水，我們和目標也終將漸行漸遠。這也就是我們常說的“選擇正確的戰略方向”。

　　還有一個問題，假設我們選對了戰略方向，是否我們的目標就一定能實現了呢？答案自然是否定的。因為，戰略執行的重要性絲毫不比戰略的制定更低。一個完美的戰略執行需要我們每一個人認認真真，兢兢業業，絲毫不打折扣的不懈努力和付出。

　　戰略的執行是一個長期的過程，在這樣一個漫長的時間段里，如何能夠保證我們每一位員工盡心盡力，各盡其責，使我們的大船始終都能沿著預定的軌跡揚帆遠航？非常重要的，我們應該建立起一個完善的組織體系。各個部門，各個崗位的工作都必須有一個具體明確的設計和邊界，讓每一個人都能清晰地認識到自己的工作職責和努力方向。同時，我們也應該完善績效考核和薪酬激勵方案，讓每一個人明確地知道自己究竟為這一艘大船創造了多少價值，同時又能分享多少價值。這樣，我們每一個人才能心里有底，才能工作得踏實，才能對于自己的付出和所得有一個清晰地認識，才能使員工形成一種主人翁意識，反過來說也才能保證我們整個組織的運行良好。

　　當我們形成了這樣一種組織，遵循了這樣一種邏輯，我們的企業就成為了一個有機的生命體。我們將不再抱怨，因為在這個自我價值實現的平臺上，每一個人都開始有了一種主動和覺悟。這其實就是我們常說的企業文化的根本和精髓。

　　反觀我們目前的狀況，應該說和理想狀態有一個相當大的差距。公司的戰略描述還不夠清晰，組織職能的架構也遠未完善，企業文化的深入人心更是需要我們點點滴滴的積累。作為公司的領路人，我的責任首當其沖。在很大程度上，正是由于我們大家，也包括我本人，知識能力的欠缺導致了眼下的一個局面。痛定思痛，我們必須尋求改變和突破。如何能在較短時間內更有效率地提升我們組織的能力，我考慮到引進外腦是一個比較有效的途徑。

　　公司，眾所周知是國內首屈一指的企業管理咨詢公司。他們在企業的戰略管理、組織架構、企業文化建設等各個方面有著豐富的實戰咨詢經驗。因此我們今天邀請了公司的各位精英來到公司，在未來的100多天時間內，他們將幫助我們梳理戰略，設計組織架構，搭建企業文化。我相信在他們的幫助下，我們一定會有很大的收獲。

　　在此，我也希望我們每一位員工，認真地看待這項工作，真正地從內心重視起來。積極地配合公司的朋友，和他們進行充分地溝通和交流，盡可能地反映出我們最真實的情況，以便于他們能基于我們最有價值的第一手資料做出精準的判斷和指引。

　　同時，我也想提醒大家，這項工作絕不是公司單方面的事，最主要的還在于我們自身。他們只是在協助我們的工作，幫助我們理清思路，為我們做出指引，而具體的道路如何走，完完全全取決于我們自己。這一點請大家務必有一個清醒的認識。

　　最后，我誠摯地祝愿我們公司項目組能夠順利、有效、成功地完成本次戰略咨詢工作，也祝愿我們的公司集團能通過這一次的咨詢工作理清自己的思路，明確工作方向，沿著既定的道路不斷前行！

　　謝謝大家！

　　項目啟動大會發言稿 3

各位同事：

　　早上好!我受項目指導委員會的委托，主持今天的會議。首先請允許我介紹一下今后和我們并肩作戰的廣州四班公司項目小組成員：(略)。歡迎他們的到來。

　　今天的會議議程有四項，下面進行第一項議程，請我公司ceo講話。

　　下面我代表erp項目小組發言。在開始正式發言之前，我要解答兩個疑問。在下面的時候，有些同事問我，四班是什么?名字聽起來怪怪的。四班是一個公司，是一個專門面向中型制造型企業，國際性erp軟件公司，其總部在美國。

　　另外，針對erp選型，很多同仁一直心存疑問：為什么很早就提出上erp，怎么到現在才搞?干嘛erp選型這么久?對于erp選型，我們是從零開始摸索，經歷一點波折。剛開始準備和華南理工大學合作，后來逐漸成熟起來，漸漸明白：作為企業應該選擇成熟的應用，而不是做大學課題的試驗田。所以，我們采取公開招標的方式，先后與用友公司、天思華迪、四班公司、神州數碼公司接觸，進行面談、產品演示、公司考察、成功客戶參觀等一系列溝通。

　　古時諸葛亮六出祁山，我們是三上廣州。算起來這次erp選型從8月份開始，到11月份基本定型，用時近四個月，比行業通常選型周期3-15月，從時間上來說，應該還算是快的'。選擇erp廠商其實就是選擇長期的合作伙伴，就像找老婆，沒有十全十美的，沒有，適合自己的才是的!選型時需要考慮的因素很多，主要歸納為四個方面：公司(背景和實力)、產品(軟件)、實施服務(人員)、價格。選型工作必須慎重、嚴肅，在erp這個關系鴻智生存和發展的項目上，我們不能輸在起跑線上。

　　項目啟動大會發言稿 4

各位領導、同志們：

　　大家好！

　　今天，我們在這里召開xx層氣有限公司財務系統項目啟動大會。首先，我代表xx燃氣公司向項目合作方用友公司各位領導和同志們的到來，表示歡迎！

　　隨著山西易高煤層氣有限公司產品銷售與物流管理系統的順利上線，對公司的核心業務的信息化管理取得了初步成效。在此基礎上，隨著公司對的會計核算與財務管理工作的需要和信息化發展的要求，需要采用一套能提高相關實現與業務系統數據共享的財務核算、分析的軟件工具，來進一步公司實現一體化的信息管理目標。

　　通過對財務管理產品和服務質量的仔細比較，我們最終決定選擇與國內管理軟件排名第一的——用友軟件公司合作，我們希望通過引進用友財務管理系統，針對財務公司全面業務應用及管理體系，實現公司財務業務統一管理，為管理決策層提供全面的風險監管、業務監控以及決策支持。

　　本次項目建設的總體目標是：以先進的計算機和通信技術為主要手段，實現與其現有業務系統"無縫連接",達到財務、業務的一體化管理，保障財務信息與業務信息的高度同步與一致性；實現全公司范圍內信息資源共享、高效協同的事務處理機制。為后繼的集團化財務建設、與業務系統的融合及企業全面的信息化建設打下了良好的基礎,使得集團整體財務、業務管理水平邁上一個新的臺階。

　　為了項目的.順利實施上線，希望在座的各位一如既往地全情投入，相信在公司領導的大力支持之下，在全體員工的積極參與配合下，在用友公司提供的管理支持下，項目的成功應用，必將迅速為公司建立信息化管理的快速通道，大力推動公司信息化和數字化的進程！

　　最后，預祝xx煤層氣有限公司財務系統項目能夠順利成功實施！謝謝大家！

　　項目啟動大會發言稿 5

尊敬的各位領導、各位專家，在座的各位同事：

　　上午好！今天，我們在這里召開駿達公司信息化管理啟動大會,首先，我代表駿達公司向xx公司、金蝶公司、藍凌公司的各位領導和專家對項目的支持表示感謝！目前駿達公司新廠區即將投產、生產經營規模在不斷擴大，推進企業兩化融合，管理模式向信息化、協同化轉變，實現高效協同的事務處理機制越來越迫切。因此，公司經過充分調研，確定與國內信息集成系統標桿企業聯通公司戰略合作，建設ERP與移動辦公相結合的云一體化信息管理平臺，實現風險監管、業務監控一體化管理目標。

　　信息化管理是一項系統工程，本次會議既是信息化管理啟動大會，也是統一思想，提高企業管理水平的.動員大會！為了項目的順利實施，公司成立了《信息化管理領導辦公室》，我任主任，在此，我向大家提幾點要求：

　　一、統一思想，提高認識。

　　信息化建設是一場管理變革，ERP信息系統的運用，會與我們長期以來形成的管理理念、習慣做法產生碰撞與沖突。需要廣大干部職工，在提高知識技能的同時更要轉變思想觀念，在管理流程的梳理與再造過程中樹立大局意識、責任意識、擔當意識。各部門負責人要帶頭學習信息化管理知識，嚴格服從信息化項目組的安排，克服本位主義，積極配合做好相關數據的收集、整理、錄入、傳遞工作，確保項目順利實施。

　　二、知行合一，狠抓落實。

　　在信息化建設中，業務流程的梳理與業務規范制定是實施的基礎和前提，每個信息的傳遞、每個單據的準確性、及時性都關系到信息化建設的成敗。全體員工要充分認識到執行規范的重要性，提升技能的迫切性，要全力配合技術專家、項目組工作，積極參與、自覺遵守業務流程、按時完成崗位工作，做到日事日清，日清日結，確保信息系統的高效運轉。

　　三、明確責任，失責必究。

　　本次信息管理項目和新廠建設一樣是公司重整復興、浴火重生的一個關鍵性工程。公司人員不但業務要熟練，還需要有一定的辦公操作技能；技術含量高，專業性強、覆蓋范圍廣，要求各部門、各專業團隊實施過程中勤學好問、積極思考、精益求精。公司將信息管理項目工作納入績效管理目標，調動一切資源，確保項目順利上線，如果在實施的過程中，出現抵制或阻礙該項目推進的人和事，公司將會嚴肅處理！同志們！云一體化信息管理項目將是企業高效、規范管理的一個智能化工具！管理工具功能的發揮關鍵是看使用者，我們要以誠實、專注、團隊、創新的精神，把握機遇，全力推進信息化建設。相信在聯通、金蝶、藍凌公司技術專家的指導下、在行業標桿企業的支持下，在公司全體員工團結一心、奮勇拼搏的努力下，公司信息化、數字化、智能化管理水平將會有質的飛躍。

　　最后，預祝公司云一體化信息管理項目取得圓滿成功。

　　謝謝大家！

　　項目啟動大會發言稿 6

尊敬的領導，各位來賓，朋友們：

　　上午好!

　　正值春分時節，古時將春分分為三候，一候元鳥至，二候雷乃發聲，三候始電。今天正是播種耕耘的好時節！今天，參與大瀝十大工程啟動及簽約儀式，宣告中安合泰公司將入住南海大瀝。在此對政府及各部門的領導在推進合作過程中開掘、務實且富有成效工作表示崇高的敬意和衷心感謝!

　　這次合作是中安合泰開展戰略規劃中，繼“立足深圳、輻射全國”，“拓展上海、完善產業鏈”后又一重大舉措“根植佛山，做大做強”。選址南海大瀝，可是“傾慕已久，一談傾心”，這片土地，擁有著渾厚的歷史文化底蘊，這里是千年文化名城，地杰人靈，名人云集，書香滿溢。今天那么是經濟實力和社會事業和諧開展的城市，國家信息示范城市，區域技術創新城市，經濟強鎮，教育強鎮…不便一一列舉。“民富市強，幸福佛山”，“廣佛同城，南海先行”，“瀝桂新城，開展中軸”的建設藍圖讓我們向往，大瀝“十二五”大力開展金融、高端服務業的.規劃和我們業務方向契合，政府推行的可持續開展理念，務實高效的作風更堅定了我們的選擇。

　　中安合泰投資，作為投資控股企業，旗下主要企業有深圳安仕德資產管(版權歸)理公司，上海安仕德資產管理公司，上海中安融合保險經紀公司，xx北江區國咨小額貸款公司，業務遍布全國各地，構建了一條金融外包服務領域，資產管理、企業信用管理、供應鏈金融服務、企業融資服務、保險經紀服務等較為完整的金融產業鏈。近幾年業務開展迅速，目前管理的金融資產超過了150億元人民幣，公司經營模式領先、風險控制體系完善，贏得了合作伙伴國家開發行下屬企業國銀金融租賃和中江信托、人保財險等金融機構；九鼎投資等私募股權基金；三一重工、徐工集團、西安筑路、日立建機等大型知名企業的長期緊密合作和認可。

　　在互聯網、大數據、技術創新、產業協作主導經濟進程背景下，我們計劃在大瀝投資8億建設金融服務、科技創新、產業服務等綜合性的載體，為入駐企業提供一個集辦公、研發中心、數據中心、產品展示銷售、產業服務及金融人才培訓基地等功能于一體的產業園區。工程建成后，將會充分整合公司的現有的業務資源，并引入金融機構設立區域辦事處及外包業務，將三一、徐工等龍頭企業的華南區域銷售結算、信用風險控制中心等引入園區，聯合成立產業投資基金，吸引扶持更多技術密集型、信息密集型的創新企業進入，形成實業與資本的良性互動，使園區成為引領產業升級的典范，同時發揮其輻射帶動作用，打造成大瀝創新的標桿性工程!

　　最后，預祝今天所有的啟動工程進展順利、合作愉快。祝大家身體健康、家庭幸福！謝謝！

　　項目啟動大會發言稿 7

尊敬的各位領導、各位來賓，女士們、先生們：

　　彩云之南風和日麗，美麗曲靖開放熱情。在這神奇的西南高原，山川綿延、物華天寶、地靈人杰，到處一派生機盎然的景象。今天能參加在這里隆重舉行的曲靖市歐盟——糧農——中國農業生物多樣性項目啟動儀式，我首先代表國家項目管理辦公室對項目的順利啟動實施表示熱烈的祝賀！向關心、支持爭取項目的各級領導和同仁表示衷心的感謝！也向在此見證和支持本地區項目的全國第一期輔導員培訓的全體專家和學員致以誠摯的謝意！

　　生物多樣性是地球演化的產物，對地球生命支持系統起著極為重要的支撐作用，是人類社會賴以生存和發展的重要基礎，具有巨大的服務功能和公益價值。美國生態學家Costanza等（1997）將全球生物多樣性服務功能分為17類，并評估其服務功能價值約為33。3萬億美元／年。然而，由于人口增長和經濟快速發展帶來的雙重壓力，生物多樣性正面臨著日益嚴重的威脅。僅中國目前約有15％——20％的物種處于嚴重受威脅狀態、40％的生態系統嚴重退化、遺傳多樣性大量喪失、景觀破碎化程度高。因此，生物多樣性保護、生物多樣性服務功能評價以及生物資源可持續利用等成為當前社會關注的熱點。生物多樣性是全球生態系統構架的核心，它與人類社會可持續發展密切相關。保育生物多樣性是維系自然生態環境與人類社會經濟可持續發展的重要途徑。通過實施綜合管理，加強區域農業生物多樣性保護和利用，促進經濟社會發展，并獲得國內和全球環境效益，是我國區域生物多樣性保護的宏觀戰略。

　　歐盟——糧農——中國農業生物多樣性項目是我國第一項目農業生物多樣性的國際援助項目，同時也是第一個既有重要國際、國內實踐意義，又極具挑戰和需要探索的有關社區保護和管理能力建設的試點項目，它也是開發全新模型、集成新的推廣應用成果、爭取更大支持的基礎性項目。項目的實施切實關系到本地區社區農民的生計，又緊密聯系到區域農村經濟及社會可持續發展。農業生物多樣性在我國占有廣大的地域、涉及廣大的.農民、跨越廣闊的時空、需要廣泛的合作。令人欣慰的是，云南省具有豐富的農業生物多樣性，而且自整個項目籌劃、啟動以來，云南省外資辦、曲靖市外資辦等各級相關部門高度重視，熱情關注和支持，使得項目的各項活動得以順利開展。此次全國TOT培訓班的圓滿成功，便是對你們的支持最真切的回報。在此，我真心地謝謝你們！

　　我們的項目為創新性教育學習、創新性管理機制、創新性技術推廣項目，它的成果產出涉及到人才隊伍建設、管理模型開發、服務質量建設和示范樣板建設，項目的實施必須通過科學制訂項目目標、分解項目任務、安排項目活動、調度項目資源、建立管理機制、大力宣傳報導、推廣項目成果，才能高效地產出，并產生顯著的生態、社會和經濟效益。曲靖具有開展項目的良好基礎，也聚集了優秀的管理人才。我相信，在各位領導對項目的大力支持和關注下，國家項目辦將本著“開好路、服好務、同好步”的工作原則；積極協調好UNDP、FAO及國家農業部的相關資源以推動項目順利開展，力爭將曲靖項目建成為全國的亮點，從而為爭取更多的支援奠定良好的基礎。在此，也請四川和新疆的學員將曲靖的經驗帶回到所承擔的項目中，廣泛交流，通力合作，“一枝獨秀不是春，滿園春色更喜人”，通過各項目地區的共同努力，打造項目成果，最終向歐盟、糧農及國家農業部交上滿意的、創新的答卷。謝謝大家！

　　項目啟動大會發言稿 8

尊敬的領導，各位朋友們：

　　上午好！

　　正值春分時節，古時將春分分為三候，一候元鳥至，二候雷乃發聲，三候始電。今天正是播種耕耘的好時節！今天，參與大瀝十大項目啟動及簽約儀式，宣告中安合泰公司將入住南海大瀝。在此對政府及各部門的領導在推進合作過程中開掘、務實且富有成效工作表示崇高的敬意和衷心感謝！

　　這次合作是中安合泰發展戰略規劃中，繼“立足xxx、輻射全國”，“拓展xxx、完善產業鏈”后又一重大舉措“根植xxx，做大做強”。選址南海大瀝，可是“傾慕已久，一談傾心”，這片土地，擁有著渾厚的歷史文化底蘊，這里是千年文化名城，地杰人靈，名人云集，書香滿溢。今天則是經濟實力和社會事業和諧發展的城市，國家信息示范城市，區域技術創新城市，經濟強鎮，教育強鎮…不便一一列舉。“民富市強，幸福xxx”，“廣佛同城，南海先行”，“瀝桂新城，發展中軸”的建設藍圖讓我們向往，大瀝“十二五”大力發展金融、高端服務業的規劃和我們業務方向契合，政府推行的可持續發展理念，務實高效的作風更堅定了我們的選擇。

　　中安合泰投資有限公司，作為投資控股企業，旗下主要企業有xxx安仕德資產管理公司，xxx安仕德資產管理公司，xxx中安融合保險經紀公司，xxx北江區國咨小額貸款公司，業務遍布全國各地，構建了一條金融外包服務領域，資產管理、企業信用管理、供應鏈金融服務、企業融資服務、保險經紀服務等較為完整的金融產業鏈。近幾年業務發展迅速，目前管理的金融資產超過了150億元人民幣，公司經營模式領先、風險控制體系完善，贏得了合作伙伴國家開發行下屬企業國銀金融租賃和中江信托、人保財險等金融機構；九鼎投資等私募股權基金；三一重工、徐工集團、xxx筑路、日立建機等大型知名企業的長期緊密合作和認可。

　　在互聯網、大數據、技術創新、產業協作主導經濟進程背景下，我們計劃在大瀝投資8億建設金融服務、科技創新、產業服務等綜合性的載體，為入駐企業提供一個集辦公、研發中心、數據中心、產品展示銷售、產業服務及金融人才培訓基地等功能于一體的產業園區。項目建成后，將會充分整合公司的`現有的業務資源，并引入金融機構設立區域辦事處及外包業務，將三一、徐工等龍頭企業的華南區域銷售結算、信用風險控制中心等引入園區，聯合成立產業投資基金，吸引扶持更多技術密集型、信息密集型的創新企業進入，形成實業與資本的良性互動，使園區成為引領產業升級的典范，同時發揮其輻射帶動作用，打造成大瀝創新的標桿性項目！

　　最后，預祝今天所有的啟動項目進展順利、合作愉快。祝大家身體健康、家庭幸福！謝謝！

　　項目啟動大會發言稿 9

各位領導、同志們、新聞界的朋友們：

　　大家上午好!

　　今天，我們在南京隆重舉行“愛行20xx——愛心包裹捐助災區貧困地區孩子大型公益活動江蘇省啟動儀式”，有關政府部門、社會團體、新聞媒體積極參與，省扶貧辦的主任作了重要講話，充分體現了政府部門和媒體對該項活動的高度重視、對公益事業的大力支持。江蘇省郵政公司作為主辦單位之一，將一如既往積極配合中國扶貧基金會實施愛心包裹項目，為中國扶貧公益事業做出新的貢獻。為了更好地承擔傳遞愛心的崇高使命，今年全省郵政部門將全力做到“五個到位”：

　　一、高度重視，確保項目組織到位

　　國務院扶貧辦非常重視愛心包裹項目，已將其確定為扶貧系統重點工作，要求各省扶。

　　“愛心包裹捐贈站”牌匾，張貼宣傳海報，擺放宣傳折頁，大的網點要擺放愛心包裹樣包和展架，有條件的網點要播放“愛心包裹”宣傳片，大力營造捐贈氛圍。在積極做好柜面宣傳的同時，要注意宣傳口徑和宣傳方式的規范性，注重社會影響，不得出現向職工攤派、誤導客戶、強行勸捐等現象。

　　二、完善措施，確保受理服務質量到位

　　捐贈“愛心包裹”是慈善行為，所有開辦愛心包裹業務的郵政網點必須受理捐贈，不得以任何理由拒辦，要熱情服3務、優先辦理。由于今年“愛心包裹信息系統”進行了全面改造，各市、縣局要保證網點的“愛心包裹信息系統”調試成功，運行順暢，提前做好人員、設備、場地、耗材等各項準備工作;遇有系統故障等特殊情況，要采取應急措施，以手工登記捐贈人的.信息、先收款辦理，后補錄;要加強對窗口營業人員系統、流程操作培訓，做到“二個保證”，即保證熟練應用操作系統，規范受理捐贈;保證錄入信息準確，確保捐贈人都相應收到回音卡。各郵政受理網點還要根據愛心包裹的業務量，及時調整受理臺席數量，確保捐贈人得到優質、快捷的窗口服務。

　　三、優化流程，確保傳遞和投遞質量到位

　　包裹實物運遞時效是確保愛心包裹項目服務質量的重要內容。各市、縣局要按照包裹處理流程，做好信息處理、包裹封發、包裹運輸等工作，確保愛心包裹安全、快速運遞，運輸支撐、投遞部門要提前做好省內運輸及投遞方案，投遞縣局要認真落實整校投遞的要求，投遞完畢后，要及時錄入妥投信息，并在校園內設置臨時信箱，預約回收時間，做好回音卡的回收、寄發工作。遇有名址錯誤、學校拒收等無法投遞的愛心包裹時，經中國扶貧基金會確認，才能將包裹退回中國扶貧基金會。各市、縣局要以更加精細的運作、更加周到的服務，確保20xx年愛心包裹項目的順利實施。

　　四、強化監管，確保資金安全歸集到位

　　捐贈款是慈善款，其款項安全和歸集時限是社會關注的熱點。各市、縣局對此一定要高度重視，采取有力措施，確保資金及時、安全歸集。各捐贈受理網點務必安排專人核賬，確保賬款相符，上繳及時。各市縣局業務管理部門要和財務部門緊密配合，根據明細核對賬目，防止網點錯輸捐贈數額的情況，杜絕漏繳捐贈款的行為。對于因管理問題出現捐贈款項賬款不符等情況，省公司將予以通報批評，并視情節輕重，追究相關單位領導的責任。

　　五、加強督導，確保項目過程管理到位

　　省公司將聯合中國扶貧基金會、省扶貧辦對全省愛心包裹項目進行督導，分階段通報全省愛心包裹活動進展情況。

　　項目啟動大會發言稿 10

尊敬的宏效咨詢公司的x，各位同事：

　　大家好，首先對宏效咨詢公司各位朋友的到來表示熱烈的歡迎！

　　日本的戴明獎搞了60年，美國的波多里奇獎搞了23年，最晚的歐洲質量獎也有18年歷史了。這三大國家質量獎對日本、美國和歐洲的經濟發展起到的神奇作用，我想不用我多說，大家都看到了。

　　x的市長質量獎評了6年了，我們x市今年才首次設立政府質量獎，表面上看是有些晚了，但是我不這樣想——好的東西永遠都不晚！我們珠江啤酒一定要乘風借力，抓住這次機遇，全面提升我們的質量管理水平。

　　現在企業上市了，我們可以說企業已經做大了，這還不夠，我們還要做強，做長！不導入一些先進的經驗，不丟掉一些落后的方法，肯定是不行的。過去我們花力氣去搞ISO認證、美國石油協會認證、殼牌標準認證、還有好幾個國家的船級社認證，事實證明，這些認證確實對我們規范管理、提高質量、降低風險起到了相當大的.作用。

　　在這里，我想告訴大家，我們現在做的這項工作，對企業非常重要。卓越績效的評價體系對我們企業經營的各個方面都提出了具體的要求，這對我們的管理改善是一個絕佳的好機會。不夸張地說，我們現在是在奠定珠江啤酒百年大業的基石，大家一定要充分認識到推進落實這個項目的重要性！

　　有的企業導入卓越績效模式，申報政府質量獎，是沖著50萬的獎金去的。我可以告訴大家：我對這50萬興趣不是很大，我真正關心的是通過這次申獎，通過實施這個項目，我們珠江啤酒是不是能夠提高產品和經營質量水平，得到脫胎換骨式的管理改進！

　　我希望我們項目小組的同志們記住：申獎不是最終目的，我們的最終目的是按照卓越績效模式的要求，把企業的經營管理水平提升上來。

　　卓越績效是以實現卓越為目標，更高要求的管理模式。我希望在導入的過程中，更不要搞花架子，要踏踏實實的一步一個腳印，把效益體現出來，讓這套模式能夠在珠江啤酒開花結果。

　　宏效咨詢公司在導入卓越績效模式方面有著豐富的經驗，是我們的老師，希望項目小組的同志們向老師認真學習，和老師通力合作，把卓越績效管理的導入、實施和申獎工作做好！

　　今天是啟動會，希望下次我們坐在一起，是慶祝珠江啤酒成功導入卓越績效模式，獲得政府質量獎的慶功會！

　　項目啟動大會發言稿 11

各位領導，同志們、青年朋友們：

　　竹春八月，丹桂飄香。今天，我們在這里舉行“保護母親河行動，解放軍青年林xx項目”啟動儀式，這是各級團組織團結帶領廣大青年參與生態文明城市建設的具體實踐，也是傳播生態文明理念和環保意識，構建軍民團結和諧氛圍，保護母親河的有益行動。首先，我代表xx縣委、縣政府，向蒞臨活動現場的各位領導，表示熱烈歡迎！向參加此次活動的解放軍戰士、武警消防戰士、青年志愿者及青年朋友們，表示衷心感謝！

　　近年來，xx縣委、縣政府緊緊圍繞建設資源節約型、環境友好型社會的目標，在強力推進經濟社會跨越發展的同時，高度重視生態環境建設，積極開展植樹造林和城市綠化美化活動。我縣各級團組織與全縣上下一道，深入宣傳綠色理念，積極倡導低碳生活，廣泛動員社會力量積極參與環保事業，取得了良好的生態效益和社會效益。

　　此次，“保護母親河行動，解放軍青年林xx項目”落成xx湖畔，對于加強珠江源頭生態環境保護，打造宜居xx，增進軍地軍民團結具有重要意義。綠化母親河，為河道披綠，為大地添彩，是我們的目標，也是落實科學發展觀的一項具體舉措，更是縣委、縣政府義不容辭的.責任。

　　我們將本著對歷史負責、對人民負責、對后代負責的精神，以解放軍青年林xx項目啟動建設為契機，把生態文明建設放在更加突出的位置，以實際行動肩負起環境建設的重任，舉全縣之力建設保護好這片軍民攜手共建的解放軍青年林，讓其充分發揮生態效益、社會效益和經濟效益。同時，希望全縣廣大共青團員和青年要繼續發揚吃苦耐勞，甘于奉獻，團結協作的精神，積極參與各項生態文明建設和美麗鄉村建設活動，攜手為美麗家園添新綠，為建設生態文明社會再立新功。

　　最后，再次對關注重視xxx生態發展的各位領導、各行業戰線的人士表示衷心的感謝，希望您們繼續給予xxx支持和幫助。祝各位領導、解放軍戰士、武警消防戰士和廣大青年朋友們身體健康、工作順利！祝“保護母親河行動，解放軍青年林xx項目”活動取得圓滿成功！

　　謝謝大家！

　　項目啟動大會發言稿 12

尊敬各部室和兄弟單位領導：

　　大家上午好！今天很榮幸，能有機會代表xx廠，在公司27萬噸xx挖潛改造項目開工會議上發言。

　　該項目在近一年的時間里，歷經各部室、單位的逐級論證以及上級部門的層層審批，今天得以順利開工，其中得到了總部和公司領導的高度關注和極大支持。

　　在此，我代表xx廠全體員工向長久以來給予我們大力支持和幫助的公司領導、各部室、兄弟單位領導表示衷心的感謝！同時，也向公司27萬噸xx挖潛改造項目順利開工表示熱烈的祝賀！

　　我今天發言的題目是《發揚優良傳統展現過硬作風為27萬噸項目順利實施作出貢獻》。27萬噸xx挖潛改造是公司全面落實十二五發展規劃的重要體現，是扎實推進“控虧增盈、結構調整”兩場攻堅戰的關鍵環節，它的建設投用將進一步提升公司xxxx產能規模，為上市、存續企業的互動雙贏而搭建橋梁，為公司應對嚴峻的市場挑戰，做大做強xx事業，造福鋁城職工家屬，促進科學可持續發展打下堅實的基礎。

　　它必將載入公司的發展史冊，也必將為公司打造低溫xx示范基地注入新的生機和活力。

　　xx廠作為生產使用單位，一定會在項目的'建設投用中，發揚63萬噸擴建項目實施中的優良傳統和過硬作風，為27萬噸項目順利實施和及早投用作出新的更大的貢獻。

　　第一，密切配合，深度介入項目建設各環節。

　　早在去年項目論證階段，我廠就成立了項目領導小組、設立了項目工作組，完善、出臺了一系列相應的項目管理辦法和制度。

　　下一步，隨著天氣轉暖，各子項建設也將步入快車道，我們要本著“充分論證系統平衡全面參與嚴格把關”的原則，嚴格按照基本建設程序，全方位深度介入到設計、設備采購、監理、計劃、施工等各環節，進行多方協調配合，為公司在項目建設過程中做到細節計劃精密得當、整體安排井然有序、各項措施切實可行而夯實基礎。

　　第二，以開放的胸懷，迎接各路建設大軍。

　　項目實施過程中，我們遇到的當務之急，就是要處理好生產組織和施工建設的交叉問題。

　　我們要進一步理順當前工藝流程，做好“xx”三項平衡，持續保持指標優化、高產穩健的生產態勢，從主觀上減少交叉的幾率和可能性。

　　即便出現難以避免的客觀因素，我們也要以大局為重，銜接好各項環節，為施工建設創造更為便利的條件，為各部室、監理、施工單位提供方方面面、充沛的軟硬件保障，續寫互動發展、合作共贏的新篇章。

　　同時，我們還要發揮好屬地管理的職責，配合監理單位做好施工進度、質量的監督建設，協助施工單位做好施工安全、現場等基礎管理工作，

　　為項目加快施工、及早竣工、盡快投用、安全文明生產做出應有的貢獻。

　　第三，及早投用，確保項目盡快發揮作用。