優秀部門評選發言稿
在發展不斷提速的社會中，接觸并使用發言稿的人越來越多，使用正確的寫作思路書寫發言稿會更加事半功倍。那么發言稿一般是怎么寫的呢？以下是小編收集整理的優秀部門評選發言稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。
尊敬的各位領導、各位同事：
大家下午好！
首先感謝各位能在百忙中抽出這個時間聽我的發言。今天我代表信息管理本部應用系統部，在這里向在座的各位領導及同事們匯報我們的工作情況。我想我在這里不僅僅是為了參與評選做這個發言，而是能夠讓各位能對我們部門有個更好的認識，更加了解集團信息化建設的方向，同時也非常希望能夠得到各位領導和同事的肯定。
作為快速消費品企業來說，在整個集團的快速變革當中，我們作為一個服務型部門，一直以來，承擔著巨大的壓力和未知的風險。同時，集團各級領導也給予了我們很大的期待和信任。我們一直圍繞以服務集團業務為中心，為提高集團的信息化管理，提高企業工作效率而努力。
下面我將從下面4個方面向大家匯報我們的工作：
1、oa協同辦公系統上線：
忘不了辛征與小宋的辛苦，oa系統上線后，流程管理為集團的管理和工作的協同提供了有效手段，文件和數據的流轉提高了效率和準確性，知識管理為我們對信息的沉淀和總結提供了一個基礎平臺，門戶管理使我們更方便快捷的.得到我們所想要的信息，隨后的oa推廣中，必定會給企業帶來巨大的效益。
2、移動銷售管理系統:
通過移動設備采集終端營銷數據，及時、準確地掌握分銷網絡銷售情況，及時掌控市場變化，調整銷售策略；及時掌握全國分銷庫存情況，合理部署分銷資源，準確預定下月銷售計劃，使產銷售協同化，降低運營成本；保證分銷業務流程模式化，第一時間了解員工崗位工作狀態，確保各項業務的有效執行，并能夠根據企業發展的要求，隨時做出調整，并有力執行。
3、erp系統的優化和創新：
忘不了戰峰多日的研究，兩日兩夜的奮戰，忘不了陳嶺兩天的陪同，erp并行處理機制的終于創新實現。財務核算時間由原來的48小時縮短到現的15小時之內。經營數據更加及時準確，也使得集團更適應市場的變化，即時迅速的制定和調整經營戰略。
4、ocs，即時通訊系統推廣
ocs替代rtx，忘不了丁旭與海峰忙碌的身影，ocs及時部署和推廣后，與公司郵件系統、office進行無縫集成，登錄更加方便快捷，并且為以后統一通訊平臺（電腦、固話和手機的集成）的推廣奠定了重要的基礎。
今后，我們將以更好的工作面貌和更優秀的工作成績回報集團對我們期望與支持。最后在春節到來之際，祝大家身體健康，工作順利，謝謝大家！！
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