如何培養判斷力？
社會中的政治和經濟密不可分，在職場中職場政治和個人能力同樣密不可分，職場中的精英們個個有能力，懂政治，這一點官場最為尤甚。以下是小編精心整理的如何培養判斷力？，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
1.樹立自信心
一些決策者、謀略者之所以對自己建立在正確判斷和思考基礎上的方案難作最后決斷，一個重要原因就在于不相信自己，缺乏自信心。研究表明，那些富有成就的人，一個顯著特點就是充分信任自己。他們的心情、意志，堅定到任何艱難險阻都不足以使他們懷疑、恐懼，任何反對意見及外界的種種干擾都不能打動或改變他們。你應該堅信“天生我材必有用”，覺悟到自己成就的大小，往往不會超出你自信心的大小。如果拿破侖自己沒信心，他的軍隊決不會爬過阿爾卑斯山。同樣，對于自己的能力抱有懷疑，你在一生中，就決不能成就偉大的事業。總之，不熱烈地堅強地希求成功、期待成功，就能取得成功，天下絕無此理。成功的先決條件，就是你的自信心。
2.鍛煉忍耐力
定下一個目標，然后集中精力去實現它。這種能力和精神固然令人欽佩與尊敬，然而更讓人另眼相看的則是人的忍耐力。在工作中或決策實施過程中，勢必會遇到各種各樣的阻力和困難，這時你能否一如既往地堅持下去，就取決于你的忍耐力。在別人都已停止前進時，你仍堅持;在別人全都失望放棄時，你仍進行;在大多數人都已反對時，你仍我行我素。這是需要相當大的勇氣的。倘若你能夠不管情形如何，總堅持你的意志，總能忍耐著，那么最后的成功必將屬于你。
世界上有兩種勇敢，卓越的勇敢和智慧貧乏的勇敢。有智者無畏，無智者也無畏，但科學的果敢與盲目的大膽之間有著本質區別。果敢決斷絕不是盲目武斷，而是將自己的決心和勇氣建立在切實的信息采集、豐富的知識經驗和科學思維基礎之上的。有勇而無謀只能算是蠻干、瞎指揮，有智無謀或好謀無決，那是懦夫行為，惟有智勇雙全，才是果敢決策的真諦。
為確保決斷過程的連續性和有效性，使自己的抉擇有更可靠的依據，作為策劃者，必須全面地考慮問題。既要考慮到對手的情況和客觀環境，又要考慮自身情況;既要看到有利因素，又要看到不利條件和薄弱環節;既要顧及眼前利益，又要考慮長遠利益。總之，策劃者只有思接千載，視野萬里，洞悉全局，好壞兼顧，才能作出周密的判斷，定出可行的方案。
3.強化風險意識
策劃也具有一定的風險性，萬事都不可能按人的主觀意志或設想的向前發展。有時候，當出現了某種機遇，而機遇又處于一瞬間時，為了使突如其來的機遇不失之交臂，策劃者在急速變化的事物面前，必須憑借自己的知識和經驗及時作出抉擇，惟有如此，方能取得成功。倘若患得患失，舉棋不定，必然失去時機。也許你認為拖延決定，可以減少風險，事實上，不但不會減少風險，反而在你拖延決策的過程中可能產生更多甚至更大的風險。在現代社會中，一個不愿作出承擔風險決定的人，決不能成為一名優秀的現代策劃者。
策劃者應具有獨立思考、獨立發現、獨立解決問題的能力。即善于從客觀實際出發，實事求是地去分析問題，把主觀上的判斷與客觀實際結合起來。高明的策劃者總是善于在迷離混沌中看清本質，抓住關鍵，并能及時作出判斷和安排。需要強調的是，決斷一經作出，就應堅定不移地去付諸實施，不能朝令夕改、搖擺不定。
服從是對領導最好的贊美
常言道：恭敬不如從命。謙恭地敬重領導，不如順從領導的意志和命令。對高明的贊美者而言，服從是金，語言是銀。這是由領導與下屬的特殊關系決定的。
勿庸贊言，每個領導都喜歡聽贊美的.話，就連包拯也喜歡老百姓稱他為“包青天”，但善于用語言來贊美領導的人卻未必是領導最喜歡的下屬，也未必能得到領導的信任和賞識。有些州縣在意平時對領導說恭維的話，也常常使領導感到開心，但關鍵時候卻又頂撞領導的旨意，不同意領導的決策，不服從領導的命令。這類人可以說是語言上的巨人、行動上的矮子。
這是一種最不合時宜的稱贊領導的策略。
不服從領導就是不尊重領導。中國人比較講究實際，一個人說的天花亂墜，干起來什么都不行的人很受人歧視。領導是工作上的權威，很重視自身威信，下屬的贊揚無疑是對領導的威信的維護和尊重，但言行不一，不服從領導實際上就是無視領導的權威，損害領導的尊嚴。
善于稱贊領導的人卻未必有多么甜蜜的語言，而是以自己的行動來貫徹領導的意志、領導的權威和威信得到認可、維護和鞏固，無疑，聰明的領導也最喜歡這樣的贊美。這樣的下屬也量受領導的青昧.劉秀登基稱帝后，在南方尚有更始帝手下的郾王尹尊等將領拒不投降，成為劉秀的心病。劉秀決定滅掉更始帝手下的這些拒不投降的將領，完成統一大業，使民安居樂業。當他把自己的想法告訴諸大臣時，大臣們紛紛稱贊劉秀“居廟堂之高而思其遠”的心意，劉秀也越發感到統一的必要。但當他召集眾將商討對策時，誰都不愿去，誰也不愿拿主意，劉秀感到很喪氣，最后以木簡敲著地問道：“郾勢力最強，宛居其次，誰能前去征討?”此時賈復應道：“請讓為臣征伐郾王!”劉秀開懷笑道：“有執金吾賈復進擊郾王，我還有什么擔心的。”后來評功論賞時，賈復還是一聲不吭，但劉秀卻說：“賈復的功勞，我自己是一清二楚的�！辟Z復不是個善于逢場作戲、沼須拍馬的人，他的行為無疑是對劉秀決策的最大的支持和贊同。一些人口頭上說好，但讓他去干卻又極不愿意，口是心非，言行不一，與賈復比起來結果怎樣呢?劉秀說他心里最有數。
經典故事之驚人的判斷力
在蒙大納州一個偏遠的山谷，一位牧民正在放養他的牧群，突然，一輛嶄新的高級轎車出現在他的面前，開車的人穿著非常考究，他放下車窗探出頭來對牧民說：我敢打賭，我能非常準確地知道你的牛群有多少頭牛，如果我的判斷正確，你就送一頭小牛給我，干不干?
牧民看著這個一身名牌的家伙，又看了看漫山遍野的牧群，靜靜地說：當然，為什么不呢?
開車人停好自己的車，取出他的戴爾筆記本電腦，連接上摩托羅拉移動電話，登錄美國航天局的主頁，在那里他申請了一個GPS定位衛星系統的服務，明確自己現在所處的位置，然后他要求另一顆衛星為他提供所在位置的高清晰照片，他用AdobePhotoshop打開得到的數字照片，將這些照片發給德國漢堡的數字圖像處理中心處理。片刻之后，他收到了電子郵件，圖片已經得到處理，數據也被儲存起來，然后他訪問了微軟數據庫系統，將電子郵件上的數據輸入電子表格系統，幾分鐘后他得到了回復。
最后他用微型高精度惠普激光打印機打印出一份150頁的全彩報告，他拿著報告微笑地看著牧民：哈哈，1586頭，怎么樣?完全正確，好吧，你自己可以挑選一個帶回去了。牧民答道。
牧民平靜地看著開車人進入牧群，笑嘻嘻地看著他挑選了一個放進自己的車里。然后他走向車子：嗨!如果我能準確地猜出你的職業，你能把它還給我嗎?
判斷力的哲理故事三則
判斷力·哲理
如果你不想兩次掉進同一個坑里，那就看看下面的故事，絕對開卷有益。
漁夫的經驗
一群年輕人常常結伴在一泓深潭邊釣魚。令他們奇怪的是，有一個漁夫總是在潭上邊不遠的河段里捕魚，那是一個水流湍急的河段，雪白的浪花嘩嘩地翻卷著。
年輕人都覺得這漁夫很可笑，在浪大又那么湍急的河段里，怎么會捕到魚呢？有一天，有個好事的年輕人終于忍不住了，他放下釣竿去問漁夫：“魚能在這么湍急的地方停留嗎？”漁夫說，當然不能了。年輕人又問：“那你怎么能捕到魚呢？”漁夫笑笑，什么也不說，只是提起他的魚簍往岸邊一倒，頓時倒出一團銀光。那一尾尾魚不僅肥，而且大，一條條在地上翻跳著。年輕人一看就傻了，這么肥這么大的魚是他們在深潭里從來沒有釣到過的。他們在潭里釣上的，多是些很小的鯽魚和小鰷魚，而漁夫竟在河水這么湍急的地方捕到這么大的魚，這是為什么呢？
漁夫笑笑說：“潭里風平浪靜，所以那些經不起大風大浪的小魚就自由自在地游蕩在潭里，潭水里那些微薄的氧氣就足夠它們呼吸了。而這些大魚就不行了，它們需要水里有更多的氧氣，沒辦法，它們只有拼命游到有浪花的地方，浪越大，水里的氧氣就越多，大魚也越多�！睗O夫又得意地說：“許多人都以為風大浪大的地方是不適合魚生存的，所以他們捕魚就選擇風平浪靜的深潭，但他們恰恰想錯了，一條沒風沒浪的小河里是不會有大魚的，而大風大浪恰恰是魚長大長肥的唯一條件。大風大浪看似是魚兒們的苦難，但這些苦難卻是魚兒們的天然給氧器�。 �
大風大浪這些“苦難”是魚的“給氧器”，而那些人生坎坷和困苦是不是我們人生的“給氧器”呢？我們總是在為自己營造和尋覓人生的風平浪靜，我們總是在為自己追尋生活里的和風細雨，我們是不是靜潭里的那一尾尾小魚呢？
水流湍急浪花飛濺之處是大魚，那么，命運沉浮遭遇坎坷將砥礪出巨人。
尋找懷表
有一天，一個農夫打掃完馬廄時，突然發現老婆送他的懷表不見了。由于這個懷表對他來說十分珍貴，于是馬上又跑回馬廄尋找，找了一段時間，幾乎把馬廄整個都翻遍了還是沒有找到，農夫只好氣餒地走出馬廄。
這時候他發現外面正有一群孩童在玩耍，于是他向那群孩童說，假如有誰能在馬廄中找出他遺失的懷表，那個人便能得到五毛錢。于是孩童們一窩蜂地跑進馬廄里尋找懷表。過了一段時間，孩童們走出馬廄，都沒有找到懷表。此時農夫更加氣餒與失望。
就在這時，農夫聽到了一個聲音：“我可以再進去找一次嗎？”一個孩童對他說。農夫覺得大家幾乎把馬廄翻遍了都找不到，怎么可能憑你一個人就找得到呢？但由于沒有任何的利害關系，農夫還是答應了這位孩童。不到一會兒功夫，孩童走出馬廄，他手里拿的正是農夫遺失的懷表。
農夫很驚訝地問他是怎么找到的？那個小孩回答：“我進去之后什么都沒做，只是靜靜地坐在地上，慢慢地我聽到了滴答滴答的聲音，于是循著聲音我找到了懷表�！�
當你不斷地努力工作時，你是否曾靜下心來，好好地想想你所努力的方法及方向呢？
換一種眼光
那年，我在一家圖書館當管理員，可經常發生圖書不翼而飛的事情。為防止這種偷書現象的繼續發生，我在圖書館的墻上掛起了一塊告示牌：凡偷竊書籍者，罰款200元�？赏禃F象仍屢禁不止。
一次，朋友來看我，我向他訴苦。朋友看了一眼墻上的告示，笑著說：“憑你一雙眼睛，怎么看得過來呢？”
“但圖書館不可能再增加管理員�！蔽艺f�！澳憧梢越柚x者啊，讓讀者幫助你參與管理�！�
“讀者？書就是有的讀者偷的，讓他們參與管理，這怎么可能呢？”
“偷書的只是個別人，你不要把所有的人都放到你的對立面，而應該換一種眼光，把他們看成你的朋友，充分相信他們，讓他們和你一起參與管理�！�
朋友要我拿來紙和筆，寫了一條新的告示：凡檢舉偷竊書籍者，獎勵200元，新告示貼出后，圖書館再也沒有出現丟失書籍的現象。
“不要把所有的人都放到你的對立面，而應該換一種眼光，把他們看成你的朋友。”這句話讓我終生受益。換一種眼光，不是與人為敵，而是與人為善，這樣，你才能變被動為主動，事事順心起來。瓷器中的哲理
一次，去景德鎮旅游，買了一件珍貴的瓷器，瓷器本是用大紙箱裝著的，大紙箱的間隙里塞滿了廢紙屑。我考慮到大紙箱攜帶不方便，就扔掉了大紙箱和里面的廢紙屑，直接把瓷器放進小巧的手提箱里。
上車時，由于不小心，一個趔趄，手提箱重重地撞在鐵欄桿上。打開手提箱一看，那件珍貴的瓷器已經破碎了。這時，我才后悔扔掉了那些看似沒用的廢紙屑。
世上沒有什么真正沒用的東西，哪怕是那些廢紙屑，只要把它們用到適合的位置上，也能發揮重要的作用。
所以，自己再珍貴，也不要去看輕別人，看輕那些“廢紙屑”，因為任何事物都不是孤獨存在的。就像瓷器，哪怕再珍貴，也離不開廢紙屑的呵護與托襯。
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