和老板搞好關系的10個訣竅
如果你想和領導建立良好的關系，你應該知道，在領導面前有好的形象是非常重要的。以下是小編為大家收集的和老板搞好關系的10個訣竅，希望能夠幫助到大家。
1、第一步是要和老板建立積極的關系
這種關系基于信任。
一定要完成你答應過的事情。一定要守時。對于你可以預測或是避免的事情，千萬不要讓你的老板蒙在鼓里或是試圖讓他們驚訝。讓他知曉你的項目，知道你和團隊其他成員之間的互動。
如果不小心犯了錯，或是匯報材料有誤，一定要坦誠告知老板。隱瞞過錯對于發展有效的關系絕無益處。說謊或是制造誤導性假象只會讓你接下來所承受的壓力更大，因為你會擔心自己被發現，或是因為難以維持自己編造的故事而露餡。每天或每周進行交流也有利于建立和老板的關系。
把你的老板當作普通人來了解——畢竟他也是蕓蕓眾生中的一個。就像你一樣，他也有人類共同的體驗，也會經歷喜悅和悲傷。
2、意識到你不僅僅是在為自己的成功奮斗
把老板的需要放在第一位。要清楚地知道老板的弱勢、最大的挑戰，請示老板是否需要自己的幫助。知道老板最擔憂的是什么;怎樣才能幫助老板消除這些擔憂?
清楚老板的目標和優先考慮的事宜。工作中也將老板著重關注的事情放在重中之重。要從部門或公司的總體成功出發，而不是僅僅關注自己的狹小世界。
3、尋找并關注老板的優點
每個老板都有自己的優點和缺點。如果你只是計較老板的缺點，那就會傾向于關注他性格中最差的一面以及他的失敗之處。這當然不利于你快樂地工作，也會阻礙你在整個團隊中的成功愿景。
相反，學會贊賞老板做的好的地方。多想一些積極的方面更有利于你的成功。讓你的老板覺得很有價值感。這樣他才會更想讓你發揮價值，不是嗎?
4、你的老板是很難改變的
她可以選擇改變，但是她的工作理念是經年累月形成的，過去的經歷也在強化著她的行動和信念。
與其試圖改變老板，不如嘗試著理解老板的工作風格。了解她喜歡具有什么價值的員工。她是否喜歡勤于交流、自覺主動的員工?是否喜歡開會前先看一下員工需求?和員工在大廳碰見時是否愿意進行一下非正式交流?了解老板的喜好非常重要，了解的更多，你也就能更好地為老板工作。
5、學會解讀老板的情緒和反應同樣有助于和他有效的交流
有時候你可能不適合提出新意見;如果他正全神貫注于制定這個月的數據，你在這時候提出六個月的計劃可能就有些不合時宜。
家庭問題或者身體不適都會影響你在工作上的表現，以及你和老板討論問題的開放性。而且，如果你的老板對同樣的想法總是做出相似的反應，那你就要研究一下他本質上是喜歡還是不喜歡你的計劃了。
6、向你的老板學習
雖然有時候你不喜歡這樣，但你確實有很多可以向老板學習的地方。
有效工作、作出貢獻往往會使自己得到提升。所以，提出問題、向老板學習、多多聆聽而不是只顧發表個人見解往往更能有效地促進與老板的關系。
7、向老板尋求反饋
讓老板做你的教練和顧問。
記住，老板并不能讀懂你的心思。你應該創造機會讓他認可你卓越的表現。確保他知道你都有何貢獻。創造一個能夠讓他贊賞感激你的談話空間。
8、珍惜老板的時間
嘗試著去計劃，至少是制定一個周末會議的計劃，列出你需要在此次會議上提出的需要和問題。這會讓老板在不受額外打擾的情況下有效地工作。
9、將你個人的工作、你的要求、你的項目目標與老板以及公司的整體目標聯系起來
向老板提建議時，努力看到公司整體的藍圖。你的建議不被采納也有很多原因：資源、時間、目標以及視野。另外還要嚴格保密。
10、在和老板的關系中，有時你可能會不認同老板，或是有情緒上的抵觸
不要心懷怨恨。不要以辭職作為威脅。意見不同沒什么，但不和諧可就不讓人滿意了。努力忘記不快。你要認識到老板比你更有權威、更有權力這一事實。總是想要按著自己的意見來是不可能的。
財務人員如何處理和老板的關系
老板就是老板，不建議做成朋友
老板是可以決定你工資待遇或升遷的人。因為這些赤裸的利益關系，個人建議，老板就是老板，適當保持距離，不要成為朋友。
我們通常在朋友面前不會掩飾我們的壓力或不滿，但是這些最好不要在老板面前表現出來，因為老板可能會覺得你還不夠成熟，不能給予重任。也許你因此就錯失了一次機會。
從另外一個方向來說，如果老板把你當作朋友，晚上喝酒的時候說了一兩句不該說的話，比如老板的老板如何有問題，等老板清醒了，以后可能也是麻煩。
偶爾吃個飯，聊個天，沒有問題；說話隨意，口無遮攔，無話不談，不妥。
老板交給的事兒永遠是排在第一位的
不要以日常工作為理由拖延老板臨時交給你的任務。做事是工作，和老板相處也是工作。
日常工作做好是本份，而老板臨時交給任務完成的好壞與速度，會直接影響你在老板心里的印象。我知道這不容易，但事實上，哪個老板會關心你是不是按時結賬呢。那是你必須做的，而對于他們來說并不那么重要。
如果確實有更緊急的事情不能馬上處理老板的要求，也給老板一個清晰的態度和估計的回復時間吧。
了解老板對你的期望
不知道有多少人認真的和老板談過這個問題。“您對我的崗位的期望是什么？您希望我的這個職位在公司起什么作用？”這與每年的績效考核指標不同，對于這個問題的回答，可以是具體的事情，也可以是老板對你的定位，這個很重要。
舉個例子來說，曾經在博世集團做過監控經理。德國公司對崗位職責規范的很清楚，相互不會有太多交叉職權的地方。我曾經針對物流部的一些流程問題發表過看法，老板很清楚的`回答我：“專業的人做專業的事兒，我們要相信物流部的‘專家’。”
后來加入另外一個歐洲的企業。一開始的時候，我很謹慎，盡量不太多評判其他部門的工作。但在后來的交流中發現，這個公司的老板，希望用集體的智慧共同治理公司，而且他堅信，每個人都有每個人的盲區。他對我的期望包括發現其他部門的不足，使公司整體管理水平做到最好。
與其猜，不如直接問清楚，尤其是你剛剛入職，或者老板剛剛上任的時候。這比你自己苦讀崗位描述要直接，有效的多。
用老板的語言溝通
很多人認為老板就應該比自己厲害。這個真不一定，尤其是在專業方面。不管你是做應收，應付，成本，總賬，財務分析還是定價……你的老板不需要在每一個領域的技術方面都比你厲害。而且隨著職位越來越高，我們總會碰到非財務出身的老板。因此，用老板聽得懂的語言和老板溝通很重要。起碼盡量不要把SAP系統里面的縮寫掛在嘴邊。能把復雜的事情用簡單，清晰的語言說清楚，才是溝通高手。
我經常和我部門的小姑娘說，你假設我是個白癡，你能給我講清楚，就能給銷售部講清楚了。不是說我真的是白癡，或者銷售部的同事智商有多低。而是希望她們溝通的時候，能假設對方的知識背景是零。這樣才能講的完整，明了。
平等的看待老板
不要“怕”老板，在適當的時候學會表現自己的善意，沒有人會拒絕關心。比如，開會時不要怕坐在老板旁邊。不定時的向老板匯報最近做的有價值的事兒。特殊的日子可以主動問候一下。在你休假回來送些不值錢的小禮物（但最好不要買過于貴重的禮物）。
老板也許可以幫你提供資源，但通常不要依賴老板去解決問題。這么想你就會更獨立的自己去想方案，反而和老板相處的更融洽。誰不喜歡能解決問題的人呢？客觀看待老板的能力，不管是情商還是智商。抱怨老板無能是沒有用處的，那是在浪費時間。
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