淺析我國企業并購存在的問題
并購是一種商業模式的轉型和經濟的升級。從某種意義上來講，它更能體現出一個企業領導者的遠見和企業的價值體現。隨著越來越多的企業加入并購的潮流中，政府對并購也有大力的支持。水只有融進大海，才不會干涸。企業怎么才能經得住市場的考驗，在嚴峻的市場中脫穎而出，值得企業主的深思。
并購作為一種市場經濟條件下的企業行為，已有長久的發展史，其背后有著深刻的經濟動機和驅動力以及政治、社會等多方面的原因。企業并購的浪潮正向全球化推進，對我國經濟也造成巨大的沖擊和影響。
企業主需對我國企業并購中存在的問題有所了解
(一)政策制度“插足”。并購重組應是企業為生存和發展而自愿采取的戰略行動，企業的并購動因應與企業的戰略目標相一致。但在我國，許多并購行為并不是出于純粹的市場經濟動因，政府干預在很大程度上代替了企業動機。
(二)價值評估不精準。企業確定并購目標后，最重要的`問題莫過于合理估算目標企業的價值并作為收購的底價，這是并購成功的基礎。目標企業的價值取決于并購企業對其未來自由現金流量和時間的預測。能否準確評估目標企業的價值，取決于并購企業準備并購的時間長短、是善意并購還是惡意并購。
(三)支付方式難統一。我國企業并購的證券化程度低，被并購或交易的資產多為實物形態的資產，而非證券資產。這種以實物資產作為并購或交易標的的交易方式，往往由于被并購企業的人員安排、債務處理等一系列具體問題，使得企業并購的談判過程和交易過程復雜化，從而使并購的成交率低。
(四)占用資源過多。我國企業并購大多采用現金支付方式，如果企業本身沒有大量閑置資金，就需要對外籌集資金，以保證并購的順利進行。采取債權融資方式收購目標企業，會使并購后的企業資產負債率和長期負債額都大幅上升，資產的安全性降低，若并購方的融資能力較差，現金流量安排不當，則流動比率也會大幅度下降，影響其短期償債能力，使并購方資產流動性減弱。
(五)難選擇理想的并購企業。并購企業應選擇理想的目標公司，審慎評估目標公司的價值，在整和目標企業的過程中，創造最優目標公司資本結構，增加公司的價值，使企業并購充分發揮企業的協同效應，迅速進入市場，提高經營規模，挖掘公司管理經營等各個方面的潛力。
并購作為企業資本運營的一個重要手段，對企業發展有著重要的現實意義。但并購在給企業帶來收益的同時也帶來一系列的問題。為了降低風險，減少或規避各種不利影響。企業管理者需在并購方面做足功課，防患于未然。
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