知名投資人最看重什么？
在決定是否對創(chuàng)業(yè)公司進行投資時，投資人究竟最看重創(chuàng)業(yè)公司和創(chuàng)始人哪些方面的東西呢?相信這是所有創(chuàng)業(yè)者都非常好奇和關(guān)心的問題。在過去的一段時間里，有數(shù)十位知名投資者在Product Hunt LIVE Chat里對有關(guān)投資的問題表達了自己的看法。在這里我們篩選了13位知名投資人對投資中不同問題的看法，在本文中以問答的形式展開，希望對創(chuàng)業(yè)者有所啟發(fā)和幫助。
Q：對于一家早期創(chuàng)業(yè)公司而言，在決定是否對其進行投資之前，你最關(guān)注的一個因素是什么?
A：對于一家早期創(chuàng)業(yè)公司而言，最重要的當然就是公司團隊了。我們一般投資的都是早期創(chuàng)業(yè)公司，這類公司要想獲得真正的成功一般一般都要花6-10年的時間。在這么長的時間內(nèi)，很多事情都有可能出錯，而一個優(yōu)秀的團隊是確保公司始終在正確的道路上前行的最有力的保障。因此，在決定是否對早期創(chuàng)業(yè)公司進行投資之前，我們都會很很多的時間去考察公司的創(chuàng)始人和早期團隊成員的情況。(Venrock的合伙人David Pakman)
Q：對于一個20來歲的公司年輕創(chuàng)始人而言，有沒有創(chuàng)業(yè)行業(yè)的從業(yè)或創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗是否很重要?創(chuàng)始人的相關(guān)經(jīng)驗是否會影響你的投資判斷?
A：其實在我看來，之前在相關(guān)行業(yè)的就業(yè)等經(jīng)驗等經(jīng)驗有時甚至會成為創(chuàng)始人的一個障礙。最好的創(chuàng)業(yè)想法通常都是不走尋常路的想法。根據(jù)我的經(jīng)驗，那些在某一個領(lǐng)域已經(jīng)深耕細作了很多年的人很難在其中找到顛覆性的機會。亞馬遜的創(chuàng)始人之前就沒有圖書行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗。AirBnB的創(chuàng)始人之前也沒有做過酒店等相關(guān)行業(yè)的工作，Uber的創(chuàng)始人之前也不是出租車司機。(First Round Capital合伙人Josh Kopelman)
Q：如果讓你有一句話描述什么對你的投資決策影響最大，那么這句話會是什么呢?
A：團隊，團隊、市場、團隊。(Upfront Ventures的普通合伙人Mark Suster)
Q：看了這么多項目展示和公司后，在面對新的創(chuàng)業(yè)想法和之前從未見過面的創(chuàng)始人時，你如何避免讓自己變得憤世嫉俗、一味地去給人潑冷水呢?
A：在風投界，這是一個價值百萬美元的問題。作為一個創(chuàng)投界的人士，我想你有一點盲目樂觀的，這是必要的，否則你怎么怎么能從如此多的機會中辨別出能真正改變世界的機會呢。然而，在風險投資行業(yè)，你見的大部分公司未來都是不可能取得成功的。因此，你必須保持一定的理性，既要樂觀也要實事求是，知道創(chuàng)業(yè)公司成功是多么不容易。我認為，為了發(fā)現(xiàn)那些未來能有所作為的特立獨行的創(chuàng)業(yè)公司，一定要保持樂觀的精神，這一點很重要。我自己經(jīng)常回想起當年Twitter、Facebook、Uber、AirBnb這些公司第一次做項目展示時是什么場景。在當時，這些公司在外人看來都是很傻和沒有前途的。正是因為這樣，才督促我去持續(xù)尋找那些下一個Twitter、Facebook、Uber和AirBnb。(Redpoint Ventures的合伙人 Ryan Sarver)
Q：除了別人介紹的項目之外，你平時主要通過什么渠道尋找投資機會?
A：別人介紹的靠譜項目是VC很重要的尋找投資機會的渠道，我也鼓勵那些創(chuàng)業(yè)者主動去尋找投資自己所在行業(yè)的VC并做項目展示。此外，我發(fā)現(xiàn)社交媒體也是一個和創(chuàng)業(yè)者交流的非常不錯的渠道。此外，我還會看一些創(chuàng)業(yè)者寫的博客，這有助于我更好地了解這個創(chuàng)業(yè)者。(Venrock合伙人David Pakman)
Q：在考慮是否投資一個創(chuàng)業(yè)者時，創(chuàng)始人身上的哪一個品格特質(zhì)是你最重視的?
A：創(chuàng)始人對自己開發(fā)的產(chǎn)品的癡迷。他/她是否將自己的全部精力都投入到了自己的產(chǎn)品中?如果是的話，那就太好了。(Foundry Group的常務(wù)董事)
Q：創(chuàng)業(yè)要想成功，你覺得最重要的因素什么?
A：要做一個你認為至少可以做10年的項目，此外，在用人的標準上堅決不能做任何妥協(xié)。如果有哪個員工不適合公司或是工作做不好，一定要盡快開除。一個糟糕的團隊是創(chuàng)業(yè)失敗的首要原因。(Homebrew的合伙人Hunter Walk)
Q：對于單打獨斗沒有合伙人的創(chuàng)始人以及非技術(shù)創(chuàng)始人，你怎么看?
A：如果你不找合伙人和你一塊干的話，那么你必須要足夠牛逼。我們找的并不是技術(shù)創(chuàng)始人，我們希望能找到能做到下面幾點的創(chuàng)始人：(1)開發(fā)產(chǎn)品(代碼或視覺設(shè)計)(2)市場和銷售(3)管理和帶團隊我們在尋找那些能在上面幾項中的一項或多項非常擅長的創(chuàng)始人。(500 Startups的創(chuàng)始人Dave McClure)
Q：對于創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人而言，你認為他們應(yīng)該在哪方面投入最多的精力?
A：創(chuàng)業(yè)者要做的最重要的一件事就是確保產(chǎn)品符合市場的需求。要做一款人們真正需要的產(chǎn)品，不能閉門造車。除此之外，其他諸如文化和管理之類的東西都是次要的。要集中力量抓主要矛盾。(Andreessen Horowitz的聯(lián)合創(chuàng)始人Ben Horowitz)
Q：創(chuàng)業(yè)者要想從你這獲得投資，他至少需要滿足什么條件?
A：在聽過創(chuàng)業(yè)者的項目展示后，我會思考此次投資的潛力。當我和朋友談到你的創(chuàng)業(yè)想法時，我希望這個想法能抓住他們的注意力。然后我會深入了解創(chuàng)始人之前的哪些經(jīng)歷讓他決定創(chuàng)辦這個項目，它們之間必須要有一定的關(guān)聯(lián)。我想知道創(chuàng)業(yè)背后的驅(qū)動力是什么，這個驅(qū)動力必須足夠強，想解決的`問題需要花一定的時間才能搞定。我更傾向大的亦或是新興的市場，因為我是市場驅(qū)動型的投資者。創(chuàng)業(yè)者必須能夠滿足現(xiàn)有市場的需求或是能重新挖掘一個足夠大的新市場。(Haystack Fund投資者Semil Shah)
Q：你是如何評估創(chuàng)業(yè)者身上的能力特質(zhì)的?如果創(chuàng)業(yè)者的能力特質(zhì)和你們投資機構(gòu)的要求相吻合，他們?nèi)绾尾拍苷业揭粋�特定的投資人呢?
A：我比較欣賞那些有決心、不輕言放棄、執(zhí)行力超強、比較靈活、善于管理和溝通并對自己的公司無所不知的創(chuàng)業(yè)者。我經(jīng)常問我的團隊這樣一個問題：“如果我們在凌晨1點接到一個創(chuàng)始人的求助電話，你是否樂意接起電話并為對方提供幫助?”這是我們團隊評估自己是否足夠勤奮的方法，其實方法有很多，不過最后都是通過問一些問題進行評估。不過我們不會僅僅相信自己的判斷，我們會向了解這個創(chuàng)業(yè)者的人或是曾與之共事的人去深入地了解對方的情況。
要想找到適合自己的投資者，我建議可以從各個渠道入手，各種活動會議、甚至電梯間都是不錯的勾搭機會。我經(jīng)常會接到一些創(chuàng)始人冷不防給我打的電話或發(fā)的郵件，對于這些主動上門的項目我們都會認真對待。不過我有個建議，對待這些創(chuàng)業(yè)者要友善一點。(Sound Ventures投資人Ashton Kutcher)
Q：那些最成功的公司里有哪些共同的特質(zhì)DNA。換句話說，你認為Facebook、Apple、Google、Amazon等公司為什么能取得今天這么高的成就?
A：這些公司的一個共同特點就是都有非常偉大的創(chuàng)始人。在創(chuàng)業(yè)早期，這些公司的幾乎所有員工都有一個共同的信仰，認為他們是可以改變世界的。他們所做的每個決策都是基于：這個決策能否讓我們離改變世界的目標更進一步。他們并不會特別在意短期的利益得失，比如亞馬遜，公司前期很多年一直處于虧損的狀態(tài)，但他們并不在乎，因為他們志在未來。此外，他們凡事都以數(shù)據(jù)為依據(jù)，而不是憑空設(shè)想。(Greylock的合伙人Josh Elman)
Q：如果讓你給那些年輕、缺乏經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者一句忠告?這句忠告會是什么?
A：不要將自己的時間浪費在你不熱愛、不癡迷的事情上。(Foundry Group常務(wù)董事Brea Feld)
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