為什么我們往往會敗在細節上？
細節決定成敗，可很多人卻往往輸在細節上，你在細節上有沒有犯同樣的錯誤？
經常有人在聊起公司的時候問我，你現在最擔心的事情有哪些？ 我當然會重點提到團隊。不過在談及團隊的時候，我又最擔心在「細節」問題上做不好。
細節就是競爭力，尤其是對小團隊來說，小團隊更應該注重細節問題。大一點的公司可以追究責任人，靠流程、靠制度，靠各級評審等等一系列的「成本」來提升細節能力。小一點的公司或者團隊怎么辦？ 恐怕只有依賴每個人的能力和責任心了。
細節也是鍛煉人的能力的地方，搞清楚每一個細節，將每一個細節涉及到的背景知識和技能掌握好，能力自然也就會得到提升。繼而，著手做更大的事情也不會手忙 腳亂。相反，做不好細節和小事的人，如果總嚷著要做「重要」的事情，做更有「挑戰」的事情，這樣的事情真的到你面前，真的能接住么？
為什么我們往往會敗在細節上？
對細節問題不夠重視 一件事情到了自己這里，頭腦中先入為主認為只是一件小事，是一件簡單的.事情。這樣，當然就不會給予足夠的重視。小事不一定不重要，小事不一定意味著做起來就簡單。
對事情復雜度缺乏認知 不就是給客戶寫一封電子郵件么？ 不就是用 HTML 寫一個頁面么？ 不就是做一則橫幅廣告么？ 那么，這些事情真的簡單么？ 為什么別人為客戶寫的郵件打開率更高？ 為什么別人寫的頁面更容易被搜索引擎收錄？ 為什么別人做的廣告轉化率更好？ 背后涉及到哪些知識？ 不想研究一下么？ 不能研究一下么？
對細節缺乏耐心 草草了事，應付了事，遇到問題馬馬虎虎，輕易得放過了很多可以讓自己得到成長的機會。「這問題我沒想過」「這事情我沒遇到過」「設計稿都改過兩次了」……這類借口在任何一個團隊都很常見。
缺少責任心 常常覺得自己這里做不好，還有別人會把關呢。擔心什么？ 可如果所有人都這么想呢？ 「文案是產品經理的事情，關我甚么事？」如果你能對文案也有改進意見，誰說以后你就不能做產品經理做的事情呢？
主觀上不認可自己的工作 就給我這么一點錢，要我做這么多工作？ 問題是我們如果不多做一點工作，不提升一下自己，又怎么能多一點錢呢？
為什么細節上做不好？ 不同人不同的角度還會有不同的看法。不過有一點我能肯定，細節不會決定成敗，但做不好細節，一定會失敗。
細節是事情的根本，細節沒做好，底基沒建好，事情很難成功，你留意到了嗎?希望大家多注意細節這個問題
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