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孫陶然《有效管理的5大兵法》讀書筆記推薦
讀完一本經(jīng)典名著后，想必你有不少可以分享的東西，此時需要認真思考讀書筆記如何寫了哦。現(xiàn)在你是否對讀書筆記一籌莫展呢？以下是小編精心整理的孫陶然《有效管理的5大兵法》讀書筆記推薦，僅供參考，歡迎大家閱讀。
孫陶然《有效管理的5大兵法》讀書筆記推薦1
最近幾天嘗試閱讀學習了《有效管理五大兵法》，整體讀完，我覺得這是一本很難得的書，書中很多方法論的東西沒有只浮于表面，而是可以落地執(zhí)行，能夠很輕松的對應到自己的日常工作中來的。
作者主要講做這這十幾年來的管理實踐把管理分為五個層級，分別是金木水火土。
1、核心價值觀，十二步驟，執(zhí)行四步，管理四步以及領導三要素。
核心價值觀是最底層的原則，后面的都是在此基礎上完成的，而核心價值觀又是最難改變的。還有結果導向，沒有結果就是沒有做持續(xù)進步，勇于跳出自己的舒適圈，不斷成長不安于現(xiàn)狀，打破規(guī)則勇于創(chuàng)新。
書中有一章作者講到“你的工作你是責任人，需要請示上級只是工作中的一個流程，請示沒有回音既不催促也不行動只是在原地等待，這種工作方式是典型的瀆職。
如果一個廚師請示主人晚飯吃什么，主人說要想一想然后忘記了，難道廚師就站在后廚傻傻地等直到晚飯時間到了大家無飯可吃嗎？既然廚師的任務是幫主人做晚飯，怎么可以因為請示吃什么沒有得到回復就讓晚飯沒得吃呢？當然應該自己把握請示回復的`最晚期限，并告知主人，若屆時沒有得到回復，將按照自己的理解做晚飯。
這是常識，可惜現(xiàn)在回想起來，在之前的工作中，可能有時候我連這些最基本的常識都做的有些不夠好。
在之前的工作中其實我也遇到過這樣的情況，一件事情匯報給了領導，領導沒有反饋，我有時候可能也不會著急的去催促領導。或者給自己找各種理由，比如領導可能正在思考這件事情，領導可能對此事有別的想法，領導可能···猜了各種可能性···但是其實最可能的情況是，領導把你這件事忘了，因為領導本身有各種重要的工作。所以，如果領導沒有給反饋，不要一直在原地等，應該創(chuàng)造各種機會，通過各種合適的方式提醒領導，或者找機會和領導把事情溝通清楚。
2、另外我覺得這本書它不僅是一本管理學書籍，不僅對領導者有參考價值，同時也是普通員工有效開展工作的方法論。
孫老師在書中提到要“聰明工作”。他說，想象一下，如果我們只需要做現(xiàn)在手頭事情的一半，我們的工作和生活將是一種什么狀況？
那么，如何聰明工作呢？
孫陶然《有效管理的5大兵法》讀書筆記推薦2
最近幾天閱讀學習了《有效管理5大兵法》，整體讀完，我覺得這是一本很難得的書，著名創(chuàng)業(yè)者孫陶然先生，用他親身經(jīng)驗和質樸純真的語言，給我們描述了一個企業(yè)、一個員工應該有的樣子，它不僅是一本管理學書籍，不僅對領導者有參考價值，同時也是普通員工有效開展工作的方法論。
書中很多方法論的東西沒有只浮于表面，而是可以落地執(zhí)行的，并且能夠很輕松的對應到自己的日常工作中來的。這本書告訴我們，一個企業(yè)在最后呈現(xiàn)于社會大宗面前的形象，有賴于一個優(yōu)質的領導者帶領公司找到自己的定位，擁有自己獨立的團隊，這是一個相互協(xié)同發(fā)展的過程。公司的管理者，是帶領整個團隊航行的領導人，領導者的核心是方向，領導者必須擁有高度的視野，去看清所有人前進的方向。領導者必須志存高遠、意志堅定、心胸寬廣，還得有學習能力和戰(zhàn)略眼光。擁有全面，清晰的領導思路，掌握系統(tǒng)，實用的領導工具，才能成為合格的'企業(yè)領導者。
另外一個企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)信奉的企業(yè)文化是根基，企業(yè)文化是推動企業(yè)進步和發(fā)展的動力，企業(yè)文化就是一個企業(yè)的底線和方向，只有向企業(yè)文化靠近，并且不可逾越企業(yè)的底線，這樣的企業(yè)文化才能支撐著企業(yè)長長久久的發(fā)展下去。企業(yè)文化最終服務企業(yè)總體大發(fā)展，它是企業(yè)的核心。在企業(yè)文化的指引下，我們能夠獲取企業(yè)整體的發(fā)展規(guī)劃，并且讓決策管理朝著目標前進。企業(yè)文化能夠使核心凝聚人心，讓核心吸引人才，用核心在社會上競爭。根據(jù)五行文化將管理分為五個層級，分別是金木水火土。
核心價值觀，十二步驟，執(zhí)行四步，管理四步以及領導三要素。以前我不理解企業(yè)文化的真正含義，認為是無意義的，是上司用來給員工打雞血提訴求的附屬物，后來看了這本書才體會到企業(yè)文化的重要性。它是一個企業(yè)的整體框架，你不去理解一個企業(yè)個管理制度重要性，熟讀體系文件對各職責的指導與約束，就只能游走于這個企業(yè)文化的邊緣渾渾噩噩度日。只有把這個企業(yè)的文化和管理、人文完全融入自己的工作與生活中，方能“在其位，謀其政”，方能一步一步成長為一個合格的領導者、管理者。
最后第三部分的附錄，是孫陶然老師認為的“三有”人才觀，他在書中建議到一個成功的企業(yè)需要建立自己的人才標準體系，有了標準，才有方向，只有提出自己的人才標準，才知道如何選人，并且督促已經(jīng)加入的人按照這個標準來要求自己，提高自己。書中推崇的“三有”人才觀分別指“有態(tài)度”、“有能力”、“有素質”，這也是一個員工必備的基本能力，一個追求上進的員工也需要以這些要求來約束自己、不斷提升。
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