《看得見的手》讀書筆記

　　認真品味一部名著后，你心中有什么感想呢？是時候抽出時間寫寫讀書筆記了。你想好怎么寫讀書筆記了嗎？下面是小編整理的《看得見的手》讀書筆記，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　《看得見的手——美國企業的管理革命》是錢德勒的主要著作，本書對美國十九、二十世紀的經濟發展和公司管理演變歷史做了簡明而深刻的記述研究。作者開篇明義，為讀者明確書中主題：現代工商企業在協調經濟活動和分配資源方面已取代了亞當··斯密的所謂市場力量的無形的手。具體來說，即現代工商企業接管了原屬于市場的協調流經現有生產和分配過程的產品流量以及為未來的生產和分配分派資金和人員的功能。這些變化與工商企業內部管理的協調相互影響，本書所述“管理革命”由此而生，形成了所謂經理式的現代美國資本主義。

　　錢德勒在前言中提出八個主要論點，很好的幫助了作為初學者的我嘗試了解美國公司發展的復雜歷史過程。八個論點如下：

　　一、當管理上的協調比市場機制的協調能帶來更大的生產力、較低的成本和較高的利潤時，現代多單位的工商企業就會取代傳統的小公司。

　　二、在一個企業內把許多營業單位活動內部化所帶來的利益，要等到建立起管理層級制以后才能實現。

　　三、現代工商企業是當經濟活動量達到這樣一個水平，即管理上的協調比市場的協調更有效率和更有利可圖時，才首次在歷史上出現的。

　　四、管理層級制一旦形成并有效地實現了它的協調功能后，層級制本身也就變成了持久性、權力和持續成長的源泉。

　　五、執導各級工作的支薪經理這一職業，變得越來越技術化和職業化。

　　當多單位工商企業在規模和經營多樣化方面發展到一定水平，其經理變得越加職業化時，企業的管理就會和它的所有權分開。

　　六、在作出管理決策時，職業經理人員寧愿選擇能使公司長期穩定和成長的政策，而不貪圖眼前的最大利潤。

　　七、隨著大企業的成長和對主要經濟部門的支配，它們改變了這些部門乃至整個經濟的基本結構。

　　錢德勒本人將其基本論點分為現代工商企業起源和持續成長兩部分，而就我個人而言，我所獲得的思考引導是：現代工商企業的產生背景及條件、現代工商企業的管理方式和功能、管理層機制和職業經理人、現代工商企業的競爭和成長優勢、現代工商企業對美國乃至世界經濟的影響。

　　背景、條件：政治獨立、英國產業革命、棉花商業化、傭金公司、信用貸款、金融業和運輸業的專業化、合伙企業、美國第二銀行成為早期現代工商企業的典型；

　　生產大規模化、紡織聯合工廠——新式大規模生產形式、斯普林菲爾德兵工廠——現代工廠的另一種原型（控制方法：質量監測和會計核算）。

　　亟須突破：對信息的要求得不到滿足、機構變化存在技術限制、對會計中的成本數據關注不足。

　　運輸與通訊中的革命：

　　鐵路；第一個現代工商企業：技術創新（全天候、安全準時可靠）、組織創新（最初的管理層級制）、第一批由外部獲得大量資本的私企、電報、電話行業的現代工商企業與之相似、使股票市場交易量大增、現代投資銀行和大型建筑公司被催生、麥卡勒姆創新機構，提出一般原則，改善內部信息傳遞、湯姆森明確中央管理機構和區段管理機構中職能部門的關系、新的會計作業：財務會計、固定資本核算、成本會計、鐵路聯營擴大直達運輸、中層經理人產生專門職業意識、控制競爭、干線公司成立——卡特爾出現、中層經理的管理協調替代了市場協調，制定統一操作程序，創新組織和技術、董事長和財務主管的投資者類型向銀行人物轉移、投資商、經理人員和投機商共同影響現代工商企業戰略決策、投機商古爾德助推鐵路王國建立。鐵路、電報、電話、輪船城市大眾客運等運輸和通訊基礎設施完善。

　　分配和生產中的革命大量分配：大型零售業利用鐵路、電報、輪船和新郵政，協調商品流通，連接生產者和消費者。新型商品經銷商、自營批發商、大零售商（百貨公司、郵購公司、連鎖商店）。

　　大量生產：機械化工業、提煉和蒸餾工業、金屬生產工業、金屬加工工業、科學化管理興起。生產與分配的大量化、高速度要求管理的升級。現代工業公司出現：

　　現有銷售機構不滿足需要，建立新的多單位銷售組織，設置由支薪經理領導的分支機構。支薪經理成為美國經濟管理中最重要的人物。采用連續作業技術的工廠結合、易腐壞產品加工廠的結合、需要專門銷售服務的機器制造廠的結合、追隨者。

　　規模化和集中化的決定因素：市場和技術現代工業企業的管理和成長：多單位企業能夠在其中出現并繁榮發展的那些工業，乃是大量生產和大量分配被證明是最有力的工業。

　　企業家式的企業的特點是通過自己建立自己的銷售或采購組織，雇傭許多中層經理。由于這些大工業公司早期都是通過內部來籌措資金，很少利用股票來增加資本，所以他們自己擁有并控制其公司，沒有雇傭高階層的管理者。作者采用煙草公司、肉類加工公司、機器制造公司作為研究對象，分析了美國中層經理的起源。這些中層經理創建和改善了擴展市場，建立了新的分配渠道，設計了會計和統計上的新的控制方法。在生產上，改進了連續作業的機器和生產方法。

　　經理式的企業特點是從經由合并企業發展而來，并且高階層管理和中階層管理全部交由專職的支薪主管所掌握。管理權和經營權分離擴大。管理的集中化促使企業建立了統一的會計制度和統計制度，高層經理開始系統地評估管理人員的績效，更加注意企業的長期規劃。文中以石油工業、橡膠工業、化學工業、機器制造業企業為例，論述了這四個企業組織結構的不同特點，以及企業經理的管理方法。其中杜邦公司的會計方法上的創新，奠定了資產會計的基礎。通用公司的職能制的組織結構為20世紀很多公司所采用。

　　最后，作者研究了美國現代工商企業在完善其組織結構和管理程序上的途徑以及20世紀企業經理人員日益增長的職業特性。

　　感想：《看得見的手》作為管理學原理的延伸閱讀書籍的確拓展了我對于管理的狹隘認知和短淺目光，通過了解美國現代工商企業的產生與成長，我認識到管理是產生于生產分配的現實需要的，沒有現實的壓力，管理無以進步；同時生產、運輸、通訊技術的提高對于管理的發展是至關重要的，他們為管理提供了必要的資源和信息；同時這本書也使我對管理的不斷變化有了關注，第一次意識到兩百多年前的管理模式與如今的巨大差異。而本書介紹的是美國的企業管理革命，中國的現代企業管理起步要晚得多，雖然發展迅速，但也面臨著重重問題，我想，現代西方的這套管理層級制度及經理人模式已被歷史經驗證明優良，我們當然要借鑒，但如何發展出中國自己的特色呢？企業是否有可能、有能力形成更復雜多樣的結構、建立更多功能的相互聯系，并形成行之有效的管理系統？是否還會有更加優越的組織形式在新的經濟條件下出現呢？在當今生產服務個性化的走勢下，企業的管理方式、經理人的職能會不會出現新的變化，會不會在中國出現一場新的“管理革命”我想都是有可能的。

　　但不得不說這本大部頭我看得很心累，后半部分尤其走馬觀花了，即使是仔細看的部分也有許多沒有領會。老師提醒過、我也很清楚這部書肯定是沒法用一兩次領會的，可惜我連淺顯的領會都甚少，只能是略作了解、記錄，由此激發一些思考了。