《商業的本質》讀書筆記
認真讀完一本名著后，你有什么體會呢？何不靜下心來寫寫讀書筆記呢？那么我們如何去寫讀書筆記呢？以下是小編精心整理的《商業的本質》讀書筆記，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
《商業的本質》讀書筆記1
最近有幸拜讀了杰克韋爾奇先生寫的《商業的本質》一書。獲益匪淺，并結合自己的實際情況獲得了一些想法和今后做事的方法。
在學習本書的過程中發現了我在我日常的企業管理中比較嚴重的問題。
第一條：
當讀到韋爾奇先生關于團隊目標設立的時候。忽然發現，自己在日常管理中經常強調，我們企業的所有員工都是一家人，都應該一起合力，抓成一個拳頭來奮斗。我們整個是一體的，我是頭，大家是四肢等等。但是恰恰忘記了最重要的事情，就是我居然沒有設立一個明確的企業的目標，而且也沒有告訴所有的員工企業現在的經營狀況。這樣如何才能叫所有的員工有所目標的努力奮斗啊，也根本就不知道自己企業的情況，沒有一點的危機意識。忽然就汗如雨下啊，這是犯了多么愚蠢的錯誤啊！
第二條：
員工犯錯沒有及時指出，而且并沒有及時的告訴員工對的是什么。而且為了顧及員工的面子，并沒有告訴其他員工，他做錯了，是如何錯的，對的是什么樣子。還有就是做的好的員工，贊揚和獎勵也不夠及時。
綜上所述，通過對韋爾奇先生《商業的本質》的學習，特別制定出了今后具體的改進和應用。
面對第一條問題的解決方案：
通過一月一次的員工大會上直接使用6張ppt，首先明確企業的目標，并且多次重復強調記憶。通過ppt直觀的叫所有員工了解企業的運行狀態和競爭對手的信息，并了解雙方的市場地位和市場潛在的一些變化因素。
面對第二條的解決方案：
員工如果犯錯，及時指出，并告訴員工如何做是對的。并及時告知所有人。
員工如果做的好，就及時的肯定和贊揚，及時的獎勵以及告訴其他的所有員工。
經過以上兩條長期的潛移默化，所有的員工就會逐漸形成適合于我們企業的是非觀，知道什么東西是對的，什么東西是錯的。
至于不認同我們企業目標，無法改變以及勸阻的，及時清理出隊伍。“心要善，刀要快。”這一句好像是馬云說過的！
以上幾條，已經開始執行中，由于工作的原因，這篇讀后感也好，計劃書也好，還是晚到了兩個月左右，但是可喜的是，通過以上的這些計劃的實際應用，員工的凝聚力和主觀能動性明顯提高。所以現在寫的這篇東西，也算是確實實踐過的東西，希望對朋友們能有所幫助。
《商業的本質》讀書筆記2
1、長尾理論適用于數字產品，對實體產品來說，長尾電商就是一個社會凈值小于零的商業模式；
2、在當前的信用環境中，單純依靠線上數據無法做出準確的信用評級，除非出現像美國FICO那樣的專業評級公司；
3、以補貼做規模，說穿了是企業競爭的失敗，不能在技術和服務上超越對手，轉到資金市場上一決雌雄；
4、里夫金《零邊際社會成本》可以當作思想實驗看，現實中不可能發生；
5、產業互聯網的一個悖論、只有行業專家才能開發行業平臺，而行業專家開發的平臺沒人愿意用；
6、哈耶克進一步辨析到，計劃經濟擁護者錯誤地假設，經濟和社會計劃所需要的數據在計劃之前就已經存在；
7、實際上，在斯隆設計通用汽車的管理體系之后不久，德魯克就對科層制提出了尖銳的'批評，并與斯隆多次當面交流；
8、制定內部價格的困難限制了阿米巴的適用范圍，這一組織方式更適用于內部環節少、容易找到市場參照價格的服務型企業；
9、在很多情況下，忽略甚至完全不看基本面的趨勢投資可以是理性的；
10、盡管缺乏強有力的數據支持，我們也有理由懷疑，長尾電商就是一個社會凈值小于零的商業模式。
《商業的本質》讀書筆記3
如果你去問別人他為什么做這份工作，你會得到各種特別有意思的回答。
有人會說：“因為我學的這個呀！”如果再進一步問為什么學的這個，可能就會說：“我媽讓我學的！”或者說：“聽說這個挺好找工作的，而且掙得也挺多，所以我就來學了，當然我就干這個了。”
可能還會有人說：“我畢業之后我父母剛好有辦法幫我找了一份工作，所以我就來做了。”
還會有人說：“我只能找到這份工作，而且離我家也挺近，所以我就去做了。”
很多人的工作都是這么來的。
這樣就容易帶來一個后果。
這個工作可能并不適合你，而且你不知道它是不是真的不適合你，所以你要做出成績就比較難。可能你覺得這份工作做著也行，為了生活，我得有收入嘛。那你會有多喜歡這份工作么？這個可就不一定了。
還有就是，生活通常會趨于復雜，生活的壓力會變得越來越大。比如說，你要花時間做家務啊，要花時間陪父母啊，還想有自己的娛樂時間啊等等。
那因為你不是很喜歡這份工作，你就更容易把工作和生活分開，工作的時間就工作，其他的時間再做自己想做的事。就像大家常說的，“把你應該做的事做完，才能再去做你想做的事。”
那好，我問你幾個問題。
你用多少時間工作？多少時間生活？比例是多少？如果把你醒著的時間算作100%的話，都各占多少？
可能有人會說各50%；有人會說80%工作，20%生活；可能也有人相反，這個都不重要。
重要的是，這么做之后你會面對一種平衡，就是工作和生活在什么比例上是平衡的。當然每個人都不一樣。我想跟你說的是很難達到平衡，而且大多數人都很困擾，工作和生活就是平衡不了。這又該怎么辦呢？
杰克·韋爾奇在書中給了一個非常好的辦法，按他的想法，工作是可以不斷地向前晉升的，就相當于有個臺階。按照臺階一步步走，你就比較容易獲得工作中的幸福。
那咱們解釋一下怎么做。
第一步，培養自己的職業素養
你得創造一種價值觀，我相信我得通過工作來產生成果，這樣我才能被別人所尊重。換句話說，這個社會更尊重那些靠自己的勞動產生成就的人。然后，你愿意為了讓自己受人尊重也好，讓自己獲得幸福也好，因此而去努力得工作。能做到這一點其實你就已經超越了很多人。
因為很多人都會覺得，我工作就是為了生活，別問我理想，我理想是不工作！
這種人通常很難從工作中獲得幸福，因為工作對他來講始終是一種負擔。他也會因此在工作中不停的打轉兒，很難有進步。
所以如果你想在工作中獲得成果、獲得幸福感，首先你必須認同工作所帶來的價值，然后讓自己渴望通過工作來實現自己的價值。也就是我希望獲得社會認同，我希望在工作中創造價值、尋找幸福，這是我的價值觀。
第二步，要做什么樣的工作
杰克·韋爾奇說你可以在腦子里面想象兩條高速公路。
第一條高速公路是“你擅長的事”。一提到擅長，你可能會想到很多。比如說擅長寫作、擅長唱歌、擅長跟人交流等等。但杰克·韋爾奇認為的擅長不是普通的擅長，你得“非常地擅長”。什么叫非常擅長呢？就是你的這種才能遠遠地超過了社會的平均值，它很有價值，甚至是別人發現了這種價值并且加以利用，這樣才叫“非常擅長”。
舉例子
比如說，有的人非常擅長組織，一要舉辦什么活動，大家首先想到他，把這個人找來，他就能給你找來一群人，把活動辦得非常好，完全不用別人操心；
再比如說，有人非常擅長唱歌，就是進到KTV里大家寧可自己不唱也希望他唱，聽他唱歌就是一種享受；
再比如說，有人非常擅長講故事，只要說這個人要講故事了，一傳十，十傳百，口耳相傳就能來一群人聽他講，座無虛席。
類似這樣的才能才叫“非常擅長”。這是第一條高速公路，擅長。
第二條高速公路叫“我喜歡”。我們可以喜歡很多東西，比如喜歡衣服、美食、喜歡旅游、甚至喜歡看一個人，我們喜歡的東西都非常多。而杰克·韋爾奇提到的喜歡是，你做這件事的時候你能忘記時間，不管什么時候開始做，只要開始做就能忘掉時間、忘掉空間、忘掉身體的疲勞，甚至忘掉自己，這樣才叫“喜歡”。
比如有人喜歡去網吧通宵打游戲、有人喜歡打球等等，當然我不是鼓勵你去網吧通宵打游戲，就是描述的這種狀態，基本上每個人都有。這個就是喜歡。
那么這兩條公路它會有一個交叉點，就是你特別擅長的事和你特別喜歡的事交叉的那個點。如果你找到了，在那個地方，上帝就會為你留下一扇門。從那里打開的，是你真正的職業路徑。
西方有一句諺語說，“上帝為每一個人都準備好了位置”，那個交叉點就是上帝為你準備好的位置，當然前提是你能找到那個地方，并且通過自己的創意性思維把這兩件事結合在一起，把它做成一份工作。
那什么叫創意性思維呢？
舉例子
電子格斗游戲界有一個傳奇人物叫“小孩”，他參加全世界各地的格斗游戲比賽，靠打游戲就賺了很多錢。還有像今天網上很多的主播等等，這好像也不是什么特殊的才藝。但其中真正能夠做好的，真正能夠變成網紅被大家追捧的，通常都是，他真的很擅長并且喜歡做這件事，才會有好成績出現。那就是上帝為你準備好的那扇門，你從這兒進去，它就是你要的工作。
當然有時候可能還需要你的一些創意。杰克·韋爾奇舉了個例子。
他有個孩子上大學，本來是要學機械制造，后來發現自己實在是做不來。但是他發現自己有個特點，就是喜歡聽歌，而且他通常能聽出來，這首歌以后能不能流行，所以他的朋友就開玩笑說，他能提前三年預測出“格萊美獎”。那他怎么利用自己的喜歡和擅長呢？他去一個電臺當音樂編輯，挖掘那些明天可能成為巨星的歌手，這個工作他就很擅長而且他也很喜歡。
像這樣，把喜歡和擅長融合在一起，創造的工作，就是上帝之門。
第三步，需要慢慢過渡
有個詞叫“財務自由”，簡單說就是你的非勞動性收入足以覆蓋你的一般支出，你不再需要為錢而去努力工作的一種狀態。如果你找到這樣一份工作，就是沒人給你錢你也愿意去做的事，我想那種狀態，也可以叫做“工作自由”。
當然，即使你找到了“工作自由”的狀態，從你今天的工作狀態過渡到那個工作，可能也需要一點時間，你也需要付出一點努力，不過我想，那也是值得的。
現在我們回到剛才提到的問題，工作和生活到底是一種什么樣的比例關系呢？我想跟你說的是，最好的關系就是沒有比例！也就是工作就是生活，生活就是工作，如果你能把這兩件事放在一起，你會發現你的幸福感能大幅提升。
如果說這份工作需要更強大的創意，那你可以去創業。但創業對很多人來說門檻很高，需要很多條件，要承擔很多風險。所以如果你不具備創業的條件，我想你至少還可以加入這樣的團隊，這樣就可以找到適合你自己的位置。
總結一下
杰克·韋爾奇認為你怎么能找到一份適合你的工作呢？主要三步：
第一步，你要培養自己的職業素養，創造一種正確的價值觀。就是你得認為通過工作來獲得成就是你追求的，并且我愿意為此而付出持續不斷的努力，這個時候你就已經超越了世界的大多數人。
第二步，是你要弄清楚自己擅長什么和喜歡什么，并在其中找到交叉點。然后根據這個交叉點設計一份工作，那就是上帝早已為你準備好的位置，你只需要找到那個位置并且把門推開。
第三步，是你做這件事的時候，它和你今天做的工作可能需要一個過渡。你可能需要點兒時間，才能把自己從現在的工作轉移到那份工作中去，這個過程你應該能逐漸感受到，你的工作和生活的界限逐漸變得模糊，最后甚至融為一體。如果你找到這種感覺，那恭喜你，你找到了最適合自己的位置。
《商業的本質》讀書筆記4
《商業的本質》是韋爾奇夫婦對畢生從事管理相關工作的一個回顧，尤其對過去十幾年商業變革的反思和總結。書中提出了企業實現快速增長的六大突破口，包括：協同力、領導力、影響業績和成本的關鍵數據、快速敏捷的戰略制定流程、組織結構優化和領導者的心理素質。整本書應該來說沒有特別新穎或高深的理論，也是平時管理咨詢或企業管理中經常會涉及的，但是跟一些案例結合顯得更加深刻和透徹，因此本書有一定的借鑒意義。
具體來說，在幾個方面感受比較深：
1、協同力。
書中一開始強調且基本上貫穿全文的要點就是——協同力。協同力是讓公司的使命、行動與結果協同起來，這一點其實就是從戰略規劃到實施落地的全過程，但是用了這個詞感覺很貼切。一個好的公司，必然有一個充滿激情的使命，能讓公司上下未來實現這個共同的使命而持續奮斗。在這個時代，越來越多的人，尤其是8090后，工作開始更多地追求實現自我價值，而不僅僅是追求到手的工資，所以一個能讓他/她“嗨起來”的使命和公司愿景本身就是不錯的激勵機制，再配套明確的行動計劃和評估獎勵體系，能有效地把員工的個人目標和公司的戰略目標有機結合起來，就能更好地實現既定的目標和結果。
2、企業運營健康指標。
衡量企業運營健康狀況有三個關鍵指標：員工敬業度、客戶滿意度和現金流。這一點我表示非常認同，內在邏輯就是通過內部的管理優化提升員工的工作積極性和效果，進而提升客戶的體驗和滿意度，最終體現在財務上的回報。一看到這個我就想起了基于平衡計分卡的戰略地圖所描繪的，它們是相通的。管理大師們的基本思路是一致的，體現為不同的形式，我們學習和運用管理很關鍵的一點就是要融會貫通。
（1）員工敬業度是更高層次的滿意度，從物質和表面上的滿意上升到精神和骨子里的認同，員工才能真正的熱愛工作和體現主人翁精神，加強自我驅動，最大程度發揮他的價值。齊心協力是員工敬業的核心，大家往一個方向發力才能形成合力。提升員工敬業度，除了富有競爭力的薪酬福利待遇和職業發展機會等要素外，我認為有兩點至關重要。一是前文提及的協同力，領導者闡明使命并明確指出員工應該采取哪些行動，然后評估和獎勵表現出色的員工，始終保持員工的行為與公司的期望是一致的，對于提高員工的忠誠度和敬業度有重要作用。二是對工作的及時認可和獎勵，這種認可和獎勵不一定是物質的，很多時候，領導在公開場合的一個口頭表揚同樣能發揮這種作用，中國的領導者和管理者往往對口頭表揚或精神上的鼓勵不太看重，認為漲薪或晉升等獎勵才有作用，其實不然，公開場合的表揚對于員工來說是一種很大程度的認可，對于80后尤其是90后來說，它的作用絕對不是三五百塊錢獎金可以媲美的。甚至聽大公司的朋友講過，公司的高管們尤其是老板如果能直接叫出一個無名小卒的名字，他們已經覺得莫大的榮幸了，雖然有些許夸張，但道理是很明顯的。
（2）客戶滿意度書中提及用NPS（凈推薦值）衡量，即“你愿意多大程度上向自己的朋友或同事推薦我們的公司、產品或服務”。這與互聯網思維的要求是一致的，用戶體驗是至關重要的，但是前提還是好的產品或服務。互聯網時代，信息傳播的速度很快，好的產品和服務本身就自帶光環，很快被人熟知，馬太效應特別明顯，好的越來越好、差的越來越差。以前去外面吃飯總是很不理解那些人為什么寧愿花一兩個小時等位，也不愿意去旁邊那個不用等位的去吃，現在想想用NPS就很容易解釋。
3、領導力。
韋爾奇認為優秀的領導者需要做好五個方面：一是要體量下屬，二是要將自己視為“首席解釋官”，三是要為下屬的前進道路掃清障礙，四是要愉快的展示“慷慨基因”，五是要確保下屬快樂工作。
（1）首席解釋官還是挺有趣的。在很大程度上，領導者存在的意義就在于讓團隊找到正確的目標并持之以恒、充滿激情地向下屬解釋目標，告訴他們我們正處于什么境地，為什么會這樣，我們將奔向什么目標，你在這個過程中的位置是什么，你應該做些什么。不斷地重復甚至啰嗦，讓下屬真正的理解公司的使命目標并為之努力的時候，沒有什么是實現不了的。
（2）冰壺運動。看冰壺比賽不是太多，因為不是太懂規則，但是印象卻很深刻。一個人擲球出去以后，兩個人在前面拼命擦掃地面，清除可能的障礙，讓冰壺能到達預定的區域。優秀的領導者也應該是這樣，為下屬掃除工作過程中的障礙，從而推動他們個人和整個團隊目標的實現。從這一點來看，將領導者稱為助手也不為過，清除障礙和整合各種資源應稱為其工作重心。
（3）快樂工作。從大多數人的實際情況來看，工作是生活最重要的一部分之一，如果連最重要的這一部分都很無趣的話，的確是個悲哀的事情。所以營造快樂工作的氛圍和環境絕對是領導者的必修課。富有挑戰性的工作、良好的企業文化氛圍、深入挖掘員工喜歡和擅長的工作并進行平衡，也許都是讓員工快樂工作的途徑吧。
總體來說，不管社會怎么發展，商業的本質和管理的本源是一脈相通的，研究大師們的管理精髓對從事管理的人員應該是相對的捷徑。
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