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讀管理是盯出來的+潛力是逼出來的有感

時間:2021-06-21 15:07:33 讀后感 我要投稿

讀管理是盯出來的+潛力是逼出來的有感

  《管理是盯出來的,潛力是逼出來的》你是否看過,今天cnrencai小編跟大家分享幾篇讀管理是盯出來的+潛力是逼出來的有感,希望對大家有所幫助!

  讀管理是盯出來的+潛力是逼出來的有感 篇一

  如果真的愛你的員工,就考核他,要求他,逼迫他成長,如果你礙于情面,低目標,低要求,養了一群小綿羊,這是領導對員工前途最大的傷害! 因為這只會助長他們的貪婪、無知和懶惰。讓員工因為你而成長,擁有正確的人生觀,價值觀,并具備了完善的品行,不斷的成長,就是主管對員工最偉大的愛!

  制度是絕情的,管理是無情的,執行是合情的:

  1、管理是盯出來的,技能是練出來的,辦法是想出來的,潛力是逼出來的。

  2、沒做好就是沒做好,沒有任何借口。隨便找借口,成功沒入口。

  3、不是沒辦法,而是沒有用心想辦法。用心想辦法,一定有辦法,遲早而已。

  4、結果不好,就是不好。

  5、沒有執行力,就沒有競爭力。

  6、選擇重于努力,成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活,今天的選擇決定以后的日子。

  7、執行力不講如果,只講結果。

  8、思想的高度決定行動的高度,文化的高度決定企業的高度。

  9、不要指望別人幫助你,要指望別人需要你。

  10、請示問題不要帶著問題請示,要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報,而要陳述性的匯報。

  11、敢于負責任,才能擔重任。簡單的才是有效的。

  12、成功者常改變方法而不改變目標,失敗者常改變目標而不改變方法。

  讀管理是盯出來的+潛力是逼出來的有感 篇二

  人類管理實踐活動幾乎是與人類曙光同時出現的,探索規律的研究公作可以追溯到公元前的中國和古希臘。一般認為,19世紀末期和20世紀初期,美國人泰羅開始使用秒表研究如何如提高工作效率,而法國人法約爾一直在思考組織管理活動的普遍性和獨立的規律,這標志著管理學的誕生。管理是人類各種活動中最普遍和最重要的一種活動。近百年來,人們把研究管理活動規律所形成管理基本原理與方法,統稱為管理學。

  關于管理必要性的觀點,隨著企業改革的深化,已經成為全國上下的共識。

  1、作為發展中國家,資源短缺將是一種長期的經濟現象,特別是資金、能源、原材料往往成為企業和社會經濟發展的桎梏。

  2、作為發展中國家,科學技術落后是阻礙生產發展的重要因素之一。

  3、高度專業化的社會分工是現代國家和現代企業建立的基礎。

  4、實現社會發展和企業和任何社會組織發展的預期目標,都需要靠全體成員長期的共同努力。

  5、近幾年來,以計算機技術為基礎,信息網絡、互聯網等在中國各行各業中得到了空前迅速的應用和普及。

  管理是管理者為了有效地實現組織目標、個人發展和社會責任,運用管理職能協調的過程。這一簡短的定義包含了豐富的內涵。

  1、管理是人類有目的有意識的活動。

  2、管理應當是有效的。

  3、管理的本質是協調。

  4、協調是運用各種管理職能的過程。

  管理有五大基本職能,分別是:決策、組織、領導、控制、創新。

  1、決策:為了實現某一特定目標,借助于一定的科學方法和手段,從兩個和兩個以上的可行方案中選出最優方案,并組織實施的全部過程。決策具有目的性、可行性、選擇性、滿意性、過程性、動態性等六個特點。決策受到環境、過去決策、決策者對風險的態度、倫理、組織文化、時間等因素的影響。

  2、組織:組織設計的實質是對管理人員的管理勞動進行橫向和縱向的分工。它堅持因事設職和因人設職相結合的原則、權利對等的原則和命令統一的原則。它受到外部化境、經營戰略、技術企業發展階段、規模等因素的影響。

  3、領導:是領導者為實現組織的目標而運用權力向下屬施加影響力的一種行為或行為過程。領導工作包括五個不可少的因素:領導者、被領導者、作用對象、職權和領導行為。領導具有指揮、協調、激勵作用。

  4、控制:是為了保證企業計劃與實業作業動態適應的管理職能。控制工作的主要內容包括確立標準、衡量績效和糾正偏差。控制的.目的是保證企業活動符合計劃的要求,以有效地實現預定目標。為此,我們應該適時控制、適度控制、客觀控制、彈性控制。

  5、創新:是一種思想及在這種思想指導下的實踐,是一種原則及這種原則指導下的具體活動。它的基本內容是目標創新、技術創新、制度創新、組織機構和結構的創新、環境創新。

  通過三個星期對《管理學原理與方法》的閱讀,我能夠清楚地認識到,管理與我們是息息相關的。一個學校能夠蓬勃發展,久立不倒離不開校長等各級領導的管理;一個院系能夠積極競爭,為院爭光離不開院領導及分團委的管理;一個班級能夠能夠團結向上,通力協作離不開輔導員和班團的管理。我們要更好的生活下去,就必須適應各種各樣的管理制度。

  首先,我們要有計劃性,計劃是我們從事一項工作的前提和基礎,好的計劃能夠是我們的工作事半功倍,提高工作效率;其次,我們要服從領導,這里的服從并不是一味地盲從,要在堅持大方向的前提下勇于發表自己的看法和觀點;再者,我們必須是有組織性的,良好的團體協作總是可以帶來意想不到的結果,真正將自己融入一個集體可以體會到管理帶來的許多趣味;同時,我們要在不斷的學習中提高自己的管理能力,這就要求我們要有創新精神、實踐精神。在今后的學習和生活中,要向管理化方向發展,為更好地融入這個社會,為將來的發展奠定良好的基礎。

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