浙江民營企業調研報告范文
改革開放以來，憑借蓬勃發展的民營企業，浙江省的GDP從從1978年的124億元猛增到了20xx年的xx649億元。浙江省已成為中國民營經濟的第一大省。我們浙江大學“民營經濟之旅”的營員調研了浙江省杭州市蕭山區衙前鎮的兩家民營企業。它們分別是恒逸集團和東南網架兩家企業。恒逸集團是一家生產PTA、聚酯紡纖、化學加彈等的一家大型民營企業集團，集團的綜合實力位居全國前三甲。東南網架公司是一家集設計、制造和安裝于一體的大型專業建筑鋼架構企業，現也已發展成為行業里的龍頭企業。
從調研中，我們首先體會到了浙江省民營企業的活力和競爭力，其突出表現在以下幾個方面:
一、浙江省的民營企業家富有堅忍不拔的創業精神和敢為天下先的創新精神，恒逸集團原先是一家很小的織布廠，后來企業創辦人敏銳地觀察到國內PTA和化纖行業的巨大商機，逐步發展成為了行業的排頭兵。企業家精神已經成為浙江經濟發展中一種寶貴的人力資源。
二、浙江省的民營企業在很多領域取得了行業的領先優勢，其生產設備和技術有的已經達到了國內甚至國際的最先進水平。民營企業從過去集中于勞動密集型的企業，正逐步向資本和技術密集型企業轉變。企業在升級過程中也更加注重產品研發和質量提升，積極推出新產品、新品牌。在恒逸集團和東南網架兩家廠區的參觀，其先進的自動化設備給我們營員留下了深刻的印象。而且在日趨激烈的競爭中，企業有動力去引進先進設備和自我創新。
三、隨著企業規模的擴張，浙江省民營企業的融資渠道日趨多樣化。在創業初期，企業家更多地利用自有資本進行融資。隨著企業的擴張，為突破資金瓶頸，企業向銀行的借款也會越來越多。另一方面，為了保持企業的資產負債率，股票籌資方式也成為越來越多的企業進行籌資的一種方式。比如，東南網架公司與蕭山建設銀行簽訂了年度授信協議，并且今年5月份剛剛在深圳證券交易所上市。
四、浙江省的民營企業在積極拓展國內和國外兩個市場，而不是僅僅局限于浙江本地市場。民營企業在全國市場上的知名度和產品的市場占有率方面已經形成了很強的競爭力。恒逸集團與其他企業合資在寧波和大連投資了兩個大型的民營PTA項目建設。東南網架在成都、天津等地設立了分公司。另一方面，民營企業也在積極地拓展海外市場。據我們了解，東南網架參與了一大批國外著名建筑的鋼結構制造和設計，并且正在積極地籌劃成立海外部。
在調研中，我們也發現浙江省的民營企業在當前的發展過程中也面臨著一些突出的問題，具體表現在：
一、同行業間的惡性競爭日趨激烈。一家民營企業進入某個盈利較好的`行業后，其他很多企業也往往隨之跟進，并且各企業間往往采取價格戰的方法競相壓低產品價格，很多企業也因這種惡性競爭而倒閉。
二、國內產品銷售中存在很多應收賬款難以回收的情況，與上下游企業的關系仍然不是建立在完全的法律合約基礎之上的。買賣雙方簽訂合約，很大程度上還依賴于交易雙方的誠信。因此，從這個意義上說，當前企業間依賴于人格化交易的程度依然很大。
三、民營企業內部的管理模式仍然亟需改進。一方面，雖然民營企業已經注意到企業文化建設和員工人力資源的有效管理和積累，但仍然存在很多不足。企業雖然具有現代公司的外殼，但內部決策仍然還是企業所有者一人拍板決定，家族制企業的氣息還很濃重，企業的控制機制也尚不完善。因此，從傳統的企業組織形式和生產經營方式向現代的企業組織形式和生產經營方式的轉換,在更大范圍內建立起現代企業制度，對浙江將來私營企業來說將是一個必由之路。另一方面，企業員工的條件雖然與珠三角地區的企業相比較好，但工人的勞動條件仍需改進。在調查中，我們發現，恒逸集團的生產一線員工都是每周七個日，每天8小時制的，每月工資待遇也僅1000多元。可以說，對勞動法進行修訂，加強對農民工合法權益的保護，已經是當務之急。
在浙江民營經濟發展歷程中，民營化和市場化的制度創新共同推動了區域經濟的工業化和城市化。而浙江的地方政府在提供一個激勵民營企業發展的制度，為私人企業部門的成長與運行提供充分的空間中扮演了極其重要的角色。我們在調研中也發現，地方政府更多是“無為而治”，充分尊重市場的規律，對民營企業更多是提供服務，而不是一味強調管理甚至管制。當然，浙江的政府在服務于民營企業發展中也應尤其注意以下兩個問題:一、完善法律制度，加強執法的力度。政府只有提供一個真正公平透明的法律環境，民營企業才能用以法制為基礎的非人格化交易來替代以人際關系為紐帶的人格化交易方式。二、進一步完成政府的職能轉變,把區域中發展型的強勢政府逐步轉變為服務型的高效率政府。
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