精細化管理調研最后的調研報告
“全員精細管理、杜絕百種浪費”活動是公司黨委在企業轉變發展方式的關鍵時期，深入落實公司“33343”發展思路，持續推進低成本戰略，切實提升企業發展質量和效益部署安排的一項十分緊迫的任務。按照局工會“全員精細管理、杜絕百種浪費”通知的安排，茨榆坨采油廠根據自身地理特性和工作實際，結合茨采特點以“落實五精五實五細，杜絕百種浪費”為載體開展相關活動，全廠職工在牽頭部門工會的帶領下，取得一定工作實效，為進一步實施開展精細化管理工作，工會工作人員對各科室及基層單位開展相應調研工作（包括各基層有關于五精五實五細文件的學習情況，落實情況，采取了什么方式，具體的做法是什么？下步打算是什么？擺了哪些問題，提出了哪些整改措施，還有那些問題需要進一步落實。以及對工作的意見及建議等內容），經過總結及分析，現將茨榆坨采油廠的“五精五實五細”第一第二階段工作總結如下：
一、工作開展情況：
1、在宣傳教育階段:大力宣傳，營造良好的活動氛圍。活動開展以來，全廠各單位通過主體宣講、電視宣傳，展板展示、演講比賽、漫畫展等豐富多彩的活動，使全廠職工能夠初步了解“全員精細管理、杜絕百種浪費”活動的相關事宜及要求，在全廠范圍內形成了較好的宣傳效果，組織和引導了全體員工進一步認清油田發展面臨的機遇和挑戰，明確活動開展的目的和現實意義，
了解油田現存的各種浪費現象是什么，浪費原因是什么，使員工在思想上扭轉3種錯誤思想，增強3種意識，算清3筆帳，增強全員參與的積極性、主動性和自覺性。
2、在問題查擺階段：各單位對照100種浪費現象，層層查擺問題。經過單位管理人員及操作服務人員的大力排查，共查擺管理的浪費現象 192種 ，提出整改措施212件，全年預計節約創效135.64萬元；查擺時間與空間的浪費現象146種，提出整改措施327件,全年預計節約創效792.17萬元；查擺事故的浪費現象62種，提出整改措施63件,全年預計節約創效57.5萬元；查擺機械與設備的浪費現象85種 ，提出整改措施100件,全年預計節約創效77.5萬元；查擺查擺浪費現象77種；提出整改措施157件,全年預計節約創效59.1萬元；查擺操作的浪費現象88種 ，提出整改措施86件,全年預計節約創效49.7萬元。總計提出浪費現象種，提出整改措施種，全年預計創效 萬元。
二、存在問題：
雖然在“五精五實五細”工作中，茨采工會取得了一定的成績，但是全員精細管理是一個長期性的活動，加之茨榆坨采油廠及茨榆坨工程技術處重組整合這一階段，工作人員工作的崗位變化及兩家單位開展活動的時間安排及載體不一致，導致許多工作存在一定的漏洞，總結活動開展以來存在問題如下：
1、在宣傳上不是很到位，在宣傳過程中，各單位領導基本
都了解精細化管理的.意義，管理方式上都從粗獷型管理向精細化管理轉變，但是很多基層單位人員甚至機關人員不了解活動的開展的各項事宜。一些員工對如何深刻理解精細化管理存在偏差, 認為精細化管理與過去的日常管理沒什么區別。對精細化管理真正的含義理解不透, 認識比較淺薄, 沒有真正從思想上高度重視起來, 認識上的不到位, 必然會帶來行動上遲緩和管理行為的弱化。
2、活動開展的載體不是很多和具有代表性，流于表面，沒而有形成真正的制度，在開展活動時沒有制度可以依據，空洞化，形式化，各單位沒有制定相應的精細管理指標。（下一步可開展基層班組宣講會、下演講比賽、外請老師授課等形式）
3、獎懲機制制定不到位等，在獎懲制度制定中，只有企管法規科制定的金點子及合理化建議的獎勵，收集到的資料沒有專業人員進行考核，有失實事求是。
三、下一步工作計劃：
1、繼續大力宣傳。結合工作載體，在工會之家簡報下發至各單位，讓各單位基層人員了解活動開展的情況及步驟；收集各基層單位的優秀做法，繼續在網上全員精細管理專欄中大力宣楊；請油田公司的精細化管理方面的專家老師在我廠內進行授課，宣講精細管理在別的單位的好的做法，精細管理的來由及益處等方法。切實在全體員工中形成全員精細管理的良好氛圍。
2、在持續整改階段結合我廠制定切實可行的精細管理制度
一、建立考核體系。向廠領導匯報工作的開展情況，請求廠領導結合全廠實際，提出宏觀精細管理要求，下達各單位、各科室節約挖潛指標；要求各單位按照本職單位的100種浪費中的浪費現象，根據自身定位的創效能力、管理難易程度、崗位工作特點、現場節約條件等具體情況的不同，確定考核內容，提出考核指標，制定考核辦法。
二、各單位上報各自內容。由各單位上報各自單位中的金點子、合理化建議及精細化管理節約項目及效益，所上報的金點子及合理化建議必須是實實在在見到實際效果或切實可行的建議，所計算的效益數據必須真實準確，不能虛報、亂報；所上報的精細化管理效益必須是實實在在的存在的。各單位上報的內容必須經過本單位主要領導審核把關，并由專人歸納整理后，方可上報。
三、成立考核組織。請求廠領導抽調由各級各類管理人員、技術專家、崗位能手、職工代表等人員組成考核小組，對各單位上報的內容加強對考核工作，實施公平公正考核，增強考核工作的嚴肅性、權威性，并定期對上報的內容進行不定時檢查，發現問題即取消上報的成績并處以相應處罰。
四、建立可行的考核標準。鑒于這項群眾性活動涉及的范圍廣，統一考核的難度大，標準統一的可能性小。因此，考核時，不能單以效益的大小進行考核，必須考慮實施難易程度及普及化程度。
五、落實考核獎勵資金來源。建議由全廠行政出資金進行活動經費的列支渠道，具體是由企管法規科和工會掌握一部分獎勵資金，給各基層單位下發一部分獎勵資金。機關掌握的資金通過考核方式對杰出貢獻的進行獎勵，需要通過考核方式。基層單位掌握的獎金需要先將精細管理的好方法上報廠工會，經廠工會宣傳報道之后方可下發。通過這些讓職工群眾共創共享活動成果，使工作在不同行業、不同崗位的職工群眾形式的載體，使全廠職工都能看到自己對活動的貢獻，獲得不同程度的成就感，并得到應該得到的報酬，大大提高全員精細管理的參與者。
六、繼續總結活動的經驗教訓，推廣先進做法，鞏固活動效果，形成長效機制。把那些在活動中被證明為切實可行的精細管理、杜絕浪費的經驗做法固化為必須遵行的管理行為和工作習慣，并納入茨采廠制度文化體系，予以強制推行，旨在用先進的制度規范管理行為，推動活動向縱深發展。切實把精細化工作推向日常管理工作中。
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