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篇一：成本管理研究調查報告
格力電器公司成本管理研究調查報告]
10財務A2殷晨婕104844745
一、選題背景
原本以低價優勢與國外家電企業爭取市場份額的國內家電企業，在日益加劇的全球化浪潮的推動下，該優勢日漸削弱，這使得國內企業的盈利水平受到了一定的限制，迫使這些企業開始加快其國際化的腳步。包括美的、格力、海爾等國內家電大企業近期在海外動作頻頻，紛紛建廠或收購當地本土品牌，加大國際化步伐，提升海外市場份額。
2011年上半年,格力公司主營業務毛利率為15.88%,較去年同期下降1.01個百分點。原材料成本壓力與季節性產品結構問題是導致公司毛利率下滑主要原因。已經處于低利潤境地的中國家電制造業，在面對國家補貼減少，內需、外需低迷的情況下，如何控制成本，減少費用，提升盈利水平是至關重要的。
二、格力電器成本核算現狀
（一）成本核算的步驟
格力電器目前的成本核算體系是以內部計劃價格為基礎。各單位成本結轉采用逐步結轉分步法。以采購物料為例，首先，由工藝部提供物料編碼，財務部根據采購價格以一定計算公式算出物料的計劃價，按產品的生產步驟，根據工藝部提供的成產定額，先計算半成品成本，再隨實物流轉依次逐步結轉，最終計算出產成品成本。
（二）成本核算的問題
通過調查可以發現，格力公司在努力實現專業化的經營和多樣化的產品過程中，隨著生產規模的不斷擴大，對外投融資項目的不斷增加以及國際化經營步伐的加快，也同時產生了許多成本核算的問題。
1、成本核算的依據。公司以制定難度大，準確性低的計劃成本作為成本核算的依據，這樣的定價標準會導致不能準確反映產品的實際盈利水平，給產品成本分析帶來誤差。
2、成本費用的歸集。間接費用的歸集是以產量為基礎，這樣的分配方式不夠準確，產值少的承擔的間接費用少，使得成本信息準確性低。
3、成本的單獨核算。由于公司的半成品成本是分步結轉的，這樣的單獨核算方法使得工作人員還原工作量大，難度高，數據的偏差性大。準確性大大降低。
4、成本核算程序。由于格力企業各分、子公司核算程序方法不統一，核算程序的混亂，成本信息反饋不夠及時，計量統計方面工作差異較大，導致成本核算信息的質量較差。
5、信息化水平。處于不同發展階段的分、子公司，有的信息化水平較高，成本核算的ERP系統較完善，而有的手工核算比重較大，使得成本數據的差異變大。
（三）成本核算的分析
1、市場價格的影響。如前所述，企業經營業績下降，根據2011年年報，毛利率為18.36%，營業收入增加36.20%，營業成本較上年增加43.13%，毛利率比上年減少3.95%。主要原因是由于通貨膨脹的加劇使得各項生產要素的價格增加，成本費用大幅上升。
2、自身需求的影響。面對全球經濟化的浪潮，企業通過不斷擴大生產規模，對外融資籌集資金，大量擴建廠房，資金投入量大，成本逐年加大。
3、對外需求的影響。為了爭取市場份額，提高競爭力，公司對外的需求日益增長，外購原材料和半成品比重不斷加大，由于通貨膨脹的影響，更是增加了成本核算的.難度。
4、國際市場的影響。為了實現經營的國際化，公司不斷調整產業結構和產品結構，以此來實現跨國、跨地域的快速發展，這就需要更有效的成本核算與管理來適應公司的發展。由于公司近幾年的快速擴張和發展，現有模式的成本核算體系已不適應公司發展的需要。
三、提出方案設想
1、改善會計核算手段。加快企業信息化建設的步伐，完善企業的信息化水平可以為企業成本的核算提供準確、及時的信息。通過普及會計電算化，使用統一的額財務軟件，進行實時核算，提高會計核算速度，以此加強企業市場適應能了和競爭能力。
2、對成本的全面控制。現在的很多企業只注重于對制造成本的控制，然而在現在市場經濟條件下，許多成本如技術成本、服務成本、環境成本等比重日趨上乘在是可取的。在這種情況下，成本管理只注重生產過程的成本核算和控制，就不一定能達到成本控制的目的。
3、選擇適當的費用歸集標準。歸集的方法要符合企業自身的生產技術條件，要盡量體現準確性原則。由于格力公司的制造工藝較高，會計人員素質較高，生產自動化具備一定的基礎，可采用作業成本法。
作業成本法的理論基礎認為生產過程應該描述為：生產導致作業發生，產品耗用作業，作用耗用資源，從而導致成本發生。這與傳統的制造成本法中產品耗用成本的理念是不同的。資源是成本的源泉，包括企業的各項生產成本，直接人工、直接材料，間接制造費用等。作業是指需要進行操作并因此消耗資源的流程或程序。作業成本法通過建立作業中心，歸集資源費用，把各個資源費用歸集到各個收益中心去，從而進行成本核算細化。即通過把直接成本和間接成本作為產品消耗作業的成本，同等地對待，把這些成本費用更加細化的分配到生產的各個步驟中去，以此更加準確的核算在生產過程中所消耗的各項成本費用。綜上可知，作業成本法有助于精確成本信息，增加成本控制管理能力，從而提高企業的盈利能力。
四、調查結論
在這次調查研究中我深刻了解到成本控制的重要性與關鍵性。對于一個企業而言，合理控制成本是企業經營的核心任務。隨著經濟的快速發展，許多企業所采用的傳統成本管理方法存在著諸多不足，因此企業的各崗位工作人員更是要及時結合市場和企業的實際情況，改進和完善成本管理方法。成本管理更加科學化和系統化，有助于來控制成本，減少費用，以此來提高企業的盈利水平，增強企業的競爭力。
這次的實訓讓我對于成本管理方面的知識有了更深入的了解與認識，我相信在接下來的日子里，無論是在學習中，生活中還是工作中，對于成本管理的運用會占越來越大的比重，因此，我會繼續學習成本管理的內容，提高自己成本管理的意識，為自己的將來積累堅實的基礎。
篇二：成本管理調查報告
管理的調查報告 【摘要】
與大型企業相比，中小企業具有結構簡單、決策迅速、反應敏捷等優點。但生產規模偏小，難以形成規模效益；在生產效益、技術進步、資金籌措等諸多方面無法與大型企業相提并論。本文以高郵市萬奇制衣有限公司為例，描述了萬奇制衣有限公司的概況和成本管理現狀，分析了該公司成本管理存在的問題，并針對這些問題提出了自己的看法。
【關鍵字】
成本管理 問題 對策
企業生產成本的高低，不僅影響企業自身的利潤，而且還會最終影響到企業的競爭能力和市場地位。因此，成本管理問題已經日益引起人們的重視和關注。實際上凡是和企業經營過程相關的資金消耗都屬于成本管理的范圍，企業應積極采用一定的方法對影響成本升降的各種因素進行科學分析，查明成本變動的原因，以便進一步掌握成本變動的規律，較好地控制成本，充分挖掘企業內部降低成本地潛力，促進成本效益進一步提高。近期，我就高郵市萬奇制衣公司成本管理現狀作了實地調查，本次調查的主要目的是通過對高郵市萬奇制衣公司生產成本管理現狀的調研，增進對企業財務成本管理的認識，把所學的理論知識與實際結合起來，鍛煉自己在成本計算、成本管理、成本分析等方面的綜合能力，加強自身的專業素養。并通過這次調查發現該廠在成本管理中存在的問題，提供一些有針對性的建議。現將實地調查的情況報告如下：
一、高郵市萬奇制衣有限公司的概況
高郵市萬奇制衣有限公司座落在高郵市蝶園路，前身是高郵市畜產品加工廠，后改制，成立為亨大集團。公司主要設有總經理，下設總經辦、貿易部（主要負責服裝加工業務）、品牌部（主要負責自產自銷業務）、銷售部和財務部等部門。自產自銷售的銷售收入2010年為80萬元；為外單位加工服裝加工收入2010年為120萬元。
二、高郵市萬奇制衣有限公司成本管理的現狀
1．成本規劃情況
萬奇制衣有限公司成本規劃由貿易部和品牌部來制定，三部分組成：第一，主要
產品羽絨服裝單位成本規劃；第二，全部產品(包括內衣、春秋服裝)成本規劃；第三，生產費用計劃。
2．成本控制情況
萬奇制衣有限公司成本控制實行總經理負責制，同時又部分授權。部門經理們有一定限額的審批權，超過20元限額就必須請總經理簽字。貿易部和品牌部負責制定備品備件定額，生產材料消耗定額，檢修材料消耗定額，低值易耗品定額。總經辦負責制定勞動定額，控制工資總額和福利費的發放范圍及標準,實行計件工資制,多勞多得,福利費按國家標準發放,同時負責水、電、電話的管理工作。銷售部控制銷售業務過程的成本費用標準,按營銷人員銷售額的5%包干到人。財務部匯總成本規劃，掌握成本開支范圍和標準，如實核算成本，并進行綜合分析。
3．成本核算及成本比重情況
萬奇制衣有限公司成本核算采取品種法。該公司以生產羽絨服裝為主，生產用面料、輔料、折舊費、周轉材料、生產人員工資及福利費、管理費用按加工服裝的款式進行核算，由總經辦根據貿易部和品牌部的計劃分配車間班組，車間班組具體到職工，報財務部進行核算。全年銷售收入200萬元，產成品生產成本為140萬元，占銷售收入70%。其中直接材料60萬元，占產品生產成本42.86%；直接人員工資及福利費70萬元，占產品生產成本50%；折舊費3萬元，低值易耗品、修理費2萬元，這三項占產品生產成本3.57%；管理人員工資及福利費3萬元，占產品生產成本2.14%。銷售費用10萬元，占總銷售收入5%。營業利潤20萬元,利潤率10%,說明該公司從事服裝生產加工的總體利潤不高。
三、高郵市萬奇制衣有限公司在成本管理中存在的問題
1.成本規劃帶有一定的隨意性
萬奇制衣有限公司成本規劃由貿易部和品牌部根據每月的訂單來制定，而不是經過參照歷年成本資料、上年成本規劃執行情況，進一步分析成本可能存在升降因素，結合本單位先進成本指標經驗來制定生產成本規劃，帶有一定的隨意性。
2．費用存在浪費現象
服裝加工中原輔料約占生產成本的44%左右，現在大型企業都懂得采用競爭采購，但該公司在生產過程中卻存在著浪費現象。主要表現為服裝前道工序，因裁剪工人的技術達不到該公司利益最大化的要求，無法按國際先進的電腦CAD排版進行操作，而
是按部就班進行裁剪，有時一個裁剪單就是五六千件衣服，而衣服的每個碼的版形、排法可能都不一樣，連接也不一樣，所以不能為公司節約面料、輔料；又如后道工序整燙，因不能轉換整燙流程，未能讓公司的產品質量更趨完美，不能減少整燙工序，不能達到公司的理想狀態；再如縫紉配件、紐扣、拉鏈、線等周轉材料的保管與耗用，做不到科學地分配，各車間任意領用，造成大量浪費。特別是紐扣、拉鏈采購，一般都是實行大批量采購，而不是按服裝流行趨勢所需要的款式進行采購，往往是生產一批服裝后形成大量積壓。
水、電、電話費及辦公用品費用管理不到位。部門經理們經常把超過權限的單子分開來簽報，這樣每筆單子都在經理們的審批權限內；部門的辦公費用連續上漲，復印紙一個月用了三十多箱、有的部門四五個人一個月領了六七個計算器二十多支筆、公司水、電、電話費更是數目驚人。
3.員工的素質參差不齊，企業勞動生產率不高。
由于服裝企業是勞動密集型企業，所以員工的素質的高低決定著成本效益。在調查過程中發現，該公司不是特別注重提高員工的素質，而是注重員工的數量，企業直接人工70萬元，占產品生產成本比重為50%，說明企業勞動生產率還不是很高，因而生產成本居高不下。有近五分之一的機工技術不熟練，速度慢，不能在規定的時間內完成生產量，而且產品質量也得不到保證，有時會造成交貨不及時或發生退貨現象，制造成本和間接成本加大，直接影響了公司的信譽和發展。
4.成本管理的理念弱后
該公司成本管理目前還是采取增加產量降低單位產品固定成本以使產品單位成本下降，這是一種單純地降低成本思路,是成本管理的初級形態。隨著買方市場的形成,消費者對產品的關心已從數量上轉向更加關注質量、外觀、花色、功能、品牌、售后服務等方面,該公司的生產沒有從數量增加向產品功能、花色、外觀、質量等方面轉變。
四、對高郵市萬奇制衣有限公司成本管理的幾點建議
1.制定合理的成本規劃。
每月要根據服裝市場行情和公司實際情況，分析成本可能存在的升降因素，結合本單位先進成本指標經驗，參照歷年成本資料、上年成本規劃執行情況，來預測成本，確定合理的成本規劃。
2.加大管理力度，改進技術，建立節約獎勵機制。
加大管理力度，原輔材料采購環節要根據服裝市場流行趨勢實行競爭采購，采購量要與生產能力相匹配，力求使庫存保持在合理狀態；通過引進國際先進的電腦CAD排版技術，改進服裝裁剪前道工序和后道工序整燙工序，我想如果采取國際先進的整燙流程，就可以最大限地度地減少浪費現象。為公司節約面料、輔料，讓公司的產品質量更趨完美；建立節約獎勵機制，嚴格控制材料第一成本關，減少不必要的損耗和浪費，提高材料的綜合利用率，在各生產環節中，嚴格把握質量關，健全質量檢驗制度，執行操作規程，減少廢品損失，提高產品合格率，科學地安排面料、縫紉配件、紐扣、拉鏈、線等周轉耗用，在保質保量的基礎上，給予一定的獎勵；嚴格控制、節約費用開支，遵守財務管理制度，堅持勤儉辦廠，反對鋪張浪費，盡量降低造費用，節約生產費用，嚴格控制期間費用，壓縮非生產費用，加大對水、電、電話費及辦公用品管理，杜絕部門經理們經常把超過權限的單子分開來簽報現象。
3.提高勞動生產率。
公司要想方設法調動廣大職工的積極性和創造性，要加強職工的技術崗位培訓，提高他們的勞動熟練程度和技術水平，加強產品質量管理，建立健全質量檢驗制度，提高產品質量，減少損失。同時，增配專業技術人員，及時維修機器，及時指導職工。改進勞動組織，壓縮非生產人員，精選生產人員，發揮技術優勢；改進生產組織形式，合理使用和調配勞力，建立健全勞動管理制度，提高出勤率、工時利用率和工作效率。
4.轉變成本管理觀念，以盡可能少的成本支出來獲得更大的產品價值。
轉變成本管理觀念，要從數量增加向產品功能、花色、外觀、質量等方面轉變。以市場為導向,重點放在自行設計和產品包裝方面，努力提升品牌知名度。
本次調查是本人的一次親身經歷，經過實地調查，使我深深認識到，只有將書本上所學的理論知識與工作實踐相結合，我們對知識的體會才更深，這樣的學習才更有意義，當然，限于本人知識結構和能力結構，本報告中一定還有不少有待改進和修正的地方。感謝萬奇制衣公司給予本人的幫助與支持，也感謝指導老師對我報告的修改與指導，再此一并謝謝了！
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