各位領導：

　　加盟博客網半年多來，甲方乙方互有失望。繼續呆下去，恐怕就會彼此誤傷甚至傷害了，所以，離開是唯一明智的選擇，也只有這樣今后大家行走江湖才不至于反目成仇。

　　離開博客網后，我會恪守勞動合同中有關競業限制的約定，在限制期內不會進入與博客網存在直接競爭關系的企業，也不會從事與博客網有競爭關系的業務。

　　希望各位領導批準我的離職申請，并在7-10個工作日內完成工作交接。

　　作為一個要走的人，對于博客網的發展有幾點管窺之見，供各位領導參考：

　　老方憑借多年關注IT行業所積累的功力，敏銳地看到了博客發展的大趨勢，并義無反顧地舉起了web 2.0的革命大旗，占據了web 2.0的發展先機。但從博客網的發展看，老方在從一個IT評論家轉變為一個成功的企業家方面還有很長的路要走，好在他是個勤奮且具有良好學習能力的人。希望諸君能夠伴隨他一起成長。

　　沈楓臨危受命，博客網終于有了一個能夠把公司各個業務當成一個整體來看的高層領導，這實在是件幸運的事。以博客網今天的局面，沈楓要進行的業務整合是一項非常艱巨的任務，希望諸君能夠多給他支持與配合，更希望老方能給他足夠的時間、耐心和做事的空間。

　　博客網的成功最終將取決于能否探索和證明一種新的商業模式，在這個過程中，形成博客網與博客用戶的共同利益關系是關鍵問題。內容建設的調整應是第一步，即便博客網要做博客門戶也不應是現在這個樣子――頻道需要徹底地博客化、社區化。編輯的工作不應是copy、paste，而是設法組織、引導和激勵用戶進行各種形式的原創。

　　客網要邁向Nasdaq，收入關是必須要過的。目前的內容調整過程中，一些具有商業價值的頻道可能會被部分甚至全部外包，此舉對日后的廣告銷售可能會有不利影響;最近一段時間以來，中國移動、中國聯通和中國電信以整頓業務為名開始了針對SP的削藩運動，博客網在這個時刻大舉拓展無線和電信增值業務，多少有點在收官階段開局的味道。這些風險還望各位有關領導審慎考量。