導語：辭職不代表結束，離開同時意味著新的開始。下面是小編收集整理的關于后勤主任的辭職報告，歡迎大家的閱讀與參考!

　　尊敬的公司領導：

　　我于200x年3月5日報到開始在****電器上海有限公司工作擔任總務部的主任，經過近一個月的試用磨合期，我認為自己無法適應****的企業文化和管理方式，沒有能力完成本職工作。本人并不是頻繁跳槽的人，也希望有個機會展示經驗與能力，在比較長的時間段里公司服務，同時實現自我價值，但經過認真的觀察和初步的工作開展，我認為自己不適合在繼續****公司工作，根據勞動合同法第四章第三十七條的規定，特提前三天提出辭職申請，希望在4月4日試用滿一個月的時候離職。

　　對于在試用期的工作表現，我評判為不合格。剛進公司的時候需要了解和熟悉情況，到了解和熟悉情況了一些后就發現很難做好工作。經驗與慣例在****是行不通的，屁大的事都要請示。我不能適應這里的工作環境，又沒有能力沒有可能去改變，只好選擇離開。

　　無法適應****的企業文化和管理方式沒有能力完成本職工作的原因主要有以下方面：

　　公司發展到現在的規模，管理方式還停留在家族化管理的模式，造成管理缺失，人文環境壓抑。

　　公司對員工太于吝嗇苛刻，無視員工權益，在工資、休假、加班、宿舍等方面長期維持在最低標準，造成人心渙散，人員流失嚴重。

　　屁大的事只要涉及到錢的就要請示審批，繁瑣而又沒有結果的請示和討論耗費了大量的時間和精力。

　　我工作范圍內的宿舍、食堂都有太多的混亂、危險因素，而現有的職權和管理體制造成我沒有能力去有效地加以管理和改善。

　　我已經習慣于每周五天工作制，如果工作需要我會自己加班，但不能接受目前的大小周制度，我不想放棄法律賦予的權利。

　　****公司的電腦網絡管制太嚴，無法使用通常的郵箱、QQ、MSN等溝通方式，而手機信號不好經常打不通，個人對外聯絡不暢。

　　還有我自己的能力和經驗不能勝任這里的工作，無法適應公司超常規的發展和經濟奇跡。

　　以下分別詳細闡述我的理由，盡管是片面之辭。只涉及與我工作有關的問題，其他如生產管理、倉庫、財務、技術、銷售、質量等方面的事我不懂的事就輪不到我去考慮。

　　員工二期宿舍環境惡劣，需要立即加以改善。臨時建筑已經使用了兩年多了，宿舍的問題是顯而易見的，但就是拖著不解決，似乎形勢大好沒有問題，只要收齊電費和管住用電飯鍋的就行了。

　　員工宿舍是用彩鋼板建起來的簡易建筑，一層是商場，二層大約800平方米的地方住了超過300人。彩鋼板是兩層鐵皮加中間一層泡沫，這樣的臨時建筑冬涼夏熱環境非常差，更嚴重的是容易燃燒，遇火會產生大量濃煙和有毒氣體。宿舍共有46個房間，只有1.4米寬的走廊和三個1.2米到1.4米寬的樓梯。如果出了意外根本無法及時疏散人員，其后果不堪設想。300多人及其私人物品、家具承載在這樣的頭重腳輕的簡易建筑中，安全問題該誰來操心呢?

　　每個房間里放4張上下床安排7、8個人居住，住滿人的話連放私人物品的地方都沒有。還有很多亂接的電線，員工用來手機充電、使用電視機錄音機等，不少人用電燒水煮飯。從安全的角度必須禁止住宿人員使用高功率電器，但員工的工資待遇和物價飛漲等實際情況造成屢禁不絕、效果不佳，要解決或緩解問題就先要落實生產員工的午餐補貼，光禁是沒有效果的。

　　除了消防上的危險隱患，宿舍還有很多嚴重問題。300多人的集體宿舍居然沒有室內衛生間，要下樓到100多米外的衛生間去方便，而且300多人只有男女各一個衛生間。宿舍里沒有供排水系統，最近才增加了一個生活污水倒水出口。

　　宿舍里冬冷夏熱，冬夏兩季必須用空調才能住人。由于居住人口過于密集，整個宿舍空氣污濁垃圾遍地，到了夏天還有蚊子老鼠蟑螂特別多。兩年多來還沒有進行過衛生消毒工作，后勤部有這方面的考慮，但一切需要費用的事都要層層請示，到頭來又是竹籃打水一場空。

　　食堂也有類似的問題，場地、設施、衛生和安全上均不能符合要求。食堂問題說起來太麻煩，不提也罷。

　　但臨時建筑到底要臨時到什么時候，公司也沒有宿舍的改造或改建的計劃，能拖一天就拖一天非要到被相關政府部門查封或出了大事后才肯去解決。公司有財力和地皮去建大飯店，就是不愿意給員工規劃一個合格的集體宿舍。后勤部建議給宿舍每個房間裝兩個多聯插座來改善室內亂拉電線的問題，但請示來請示去就是沒有結果。俗話說安居才能樂業，這樣的居住條件顯然不能達到起碼的人居條件，而且還充滿了危險隱患，充分體現了公司的人性化管理和關心、關愛一線員工的管理思路。建議高層領導晚上到二期宿舍去參觀一下，光在辦公室聽匯報是不會感受到關心、關愛和人性化管理的良好效果的。

　　二、工資、工作時間和加班問題及員工的權益

　　墻上貼的2008年公司管理思路的第一條就是關心、關愛一線員工，嚴格、嚴厲管理干部。落實到具體措施和行動的關心、關愛才是有效的，計劃和討論中的辦法只是良好的愿望，需要把良好的愿望拉到現實中來還需要時間和耐心。還要找根長繩子把愿望套住，先別讓愿望飛了，再把愿望拉近些，再近些。

　　十幾年來企業由小到大由弱到強發展到今天，離不開每個員工的努力和奉獻。但公司對生產員工還是以840元的上海法定最低工資為基本底薪計算的(4月開始上海法定最低工資漲到了960元)，生產旺季加班經常要到晚上22時，加班加點后才有一千多到兩千，而淡季只有幾百元工資達不到上海政府規定的最低工資標準。但公司對生產員工不提供午餐不提供補貼，使這份最低標準的工資又打了折扣。公司對行政管理人員的午餐補貼只有每餐3元，大概相當于兩年前物價的水平。提供工作午餐是上海大部分企業的慣例，但在我們公司卻是奢望，而連工作場所的飲用水也要員工自己掏錢。

　　公司對老員工增加工資的要求，公司正在審批為由，一拖再拖，不予解決(員工在論壇里的牢騷原話)，而新招聘的員工卻只能隨行就市提供相當比較高的工資，造成相同崗位新員工工資高而老員工工資低的現象。不合理的分配體制更加劇了人員流失，造成的損失也沒有人計算過。低工資的政策的后果就是人員流失嚴重，陷入大量招聘大量離職又大量招聘的怪圈，影響工作的連續性和工作質量，也影響在職員工的穩定性和工作情緒，最終影響到企業持續發展的潛力和競爭力。我聽到不少員工的牢騷是：在****就是要接受現實，有本事的就跳槽，沒本事的就這樣混著吧。****公司就是養老院，保證餓不死你，而且很容易混日子，想要加工資，你慢慢等著吧，而且要等到海枯石爛不變心。

　　中國文秘資源網 - 您身邊免費貼心的文秘專家 - 歡迎訪問WwW.ZgdoC.CoM公司不僅在工資和福利待遇上長期維持最低水平，還在其他方面無視國家法律法規損害員工權利。全國一周40小時五天工作制已經實行了十幾年，但****公司到去年實行大小周制度。后勤部的保安、司機加班都沒有加班費，司機是不需要加班的但工作管理經常要“值班(www.zgdoc.com)”到很晚(建議把上班改稱為勞動，工資都可以省了)，保安輪班工作連休息日，且不論待遇任何，一周七天工作制。部門主管例會安排在晚上進行且經常開的很晚，公司高層領導能否考慮到各部門主管8小時以后的時間是可以而且應該屬于自己屬于家庭的。

　　維持最低工資、增加工作時間、不給加班費等既違反了國家法律法規又損害了員工利益，員工會把受到的不公平的待遇影響到工作效率和工作質量，或者干脆一走了之，到頭來也損害了公司的利益。公司要求員工遵守公司規章制度完成工作任務，但公司卻不能遵守國家法律法規無視員工權益。公司應該知道，公司和員工是平等的合同雙方，權力和義務是對等的，并不是一方可以為所欲為的。

　　對單個員工來說，員工是弱勢全體，面對不公平的待遇和管理方式大部分人會容忍和接受。但面對勞動者的大群體，企業現在未必強勢到那里，而且新實行的勞動合同法對勞動者增加了很多保護條款，發生勞動糾紛的話大部分是企業敗訴。而現在勞動密集型制造業企業都面臨勞動力短缺的問題，員工很容易找到工資更高待遇更好的工作，至少別的公司的工資不會比現在更低，還有免費的工作餐和稍好一些的住宿條件。

　　對員工來說，工資待遇是很重要的方面，但不是唯一的追求。還有歸屬感、成就感、發展和晉升的機會、互相尊重、良好的工作環境和生活環境等等。

　　****國際以誠信為本，追求卓越品質，營造良好的企業文化氛圍，培養造就了一支成就顯著、昂揚向上的精干團隊，為社會創造良好的社會價值與經濟價值。****國際重視人才的培養，大力構筑人才高地，注重創造寬松、優美的工作環境，關注人才個性的張揚和能量的釋放，為人才創造施展才華、實現自我價值的寬廣舞臺，公司以“與您共同發展”的理念和企業美好的前景吸引人才，堅持以“事業留人、感情留人、待遇留人”，建立起一整套人才激勵機制。以上是我在公司網站上找到的關于企業文化的表述，但在我們公司，企業文化是做給外人看的，是宣傳手段，是面子工夫和形象工程，宣傳的內容、喊出去的口號與企業的戰略決策根本不相關。

　　上海市勞動和社會保障局、上海市統計局公布的2007年度全市職工平均工資為34707元，月平均工資為2892元，比上年增長17.4%。但像****這樣號稱超常規發展創造經濟奇跡的公司生產員工連加班費的平均總工資不會達到上海職工平均工資的50%，一般職員的工資大概也相當于50%(不包括加班費)。

　　4月份起上海的最低工資調整為960元，而且最低工資是每周40小時5天工作制下的工資，還不包括加班費、餐補及其他補貼、保險。

　　上海市勞動保障局07年5月出臺企業工資增長指導線：07年本市企業工資增長的平均指導線為9%，上線為12%，下線為3%。生產經營正常、有盈利的企業，上年工資水平在全市職工平均工資左右的，參照平均指導線增長工資。上年工資水平在全市職工平均工資50%左右的，參照上線增長工資。而上年工資水平在全市職工平均工資2倍左右的，參照下線增長工資。****公司應該是生產經營正常、有盈利的企業，而且是超常規發展創造經濟奇跡的典范，但典范是老板的光榮是商業廣告的題材，生產員工的增長工資就以后討論吧。

　　我們****的領袖是上海市企業聯合會、上海市企業家協會的副會長，應該知道在3月7日上海市勞動和社會保障局、上海市總工會、上海市企業聯合會/上海市企業家協會聯合發布的《關于2008年推進工資集體協商工作的通知》。通知說：工資集體協商是職工代表與企業代表就企業內部工資分配等進行協商的重要形式。要通過工資集體協商，逐步理順企業內部分配關系，形成企業職工工資正常增長機制和科學合理的工資管理制度，從而不斷推動企業和諧勞動關系的建設。……對工會提出的工資集體協商要求，企業方要積極予以回應，加強與職工的溝通交流，認真做好協商前的各項準備工作，并按規定開展工資集體協商。要不斷提高協商代表的協商能力，積極發揮工資集體協商顧問團的作用，切實提高工資集體協商的質量。出現無正當理由拒絕開展工資集體協商或雙方在協商中遇到困難的，各級勞動保障部門、工會和企聯應及時組織協調。要求應開展工資集體協商的企業條件有6條，我公司符合條件的有：50%以上職工工資低于本市職工平均工資50%或職工工資增長低于1.5%的企業;領取最低工資人數超過30%的企業;實行計件工資的企業。但領袖人物工作太忙難免貴人多忘事，除了副會長的頭銜可以光輝燦爛外，工資集體協的麻煩事當然不說的好。最低工資會加以調整，其他的肯定就免談了。

　　一線員工的實際貨幣收入是大于法定最低工資的，那是長時間加班和沒有雙休的情況下的報酬。如果按法定的工作時間每周40小時5天工作制下計算純工資，數字當然就不怎么好看了。

　　****承諾是信心、信義、信譽，這樣的承諾不光是對于市場，也應該要用在內部管理和對待每一個員工。在****這樣的勞動密集型企業里，客戶是上帝，員工也是上帝。如果因為企業經濟情況不佳無力給員工提供高于法定最低工資的報酬，那說明企業經營管理不善是家族管理夫妻老婆店方式的失敗。如果公司是超常規發展創造經濟奇跡卻長期只給一線員工發法定最低工資的報酬，那就是公司管理層的****承諾出了問題，有信心、無信義、缺信譽。

　　三、復印紙、飲用水及其他

　　****公司還有些奇怪的慣例和規定讓人莫名其妙，這么大的公司發工資不使用銀行卡而發放現金、辦公室復印打印文件要自帶紙張、在公司喝水要自己掏錢、勞動防護用品不足(五金模具等部門不配發防刺皮鞋)、電腦網絡的馬其諾防線等等。

　　公司把復印紙控制到各個部門的初衷大約是降低辦公成本，筆、本子等辦公用品也沒有庫存必須每月申請采購。其實這樣操作并不能降低多少必須付出的成本，還增加了工作量犧牲了工作效率。復印打印幾份文件還要帶上幾張紙，進行一遍復印機或打印機的放紙過程，忘了帶紙就可能被抗議甚至拒絕，耽誤了工作弄糟了心情。管控辦公成本應該用更柔性更具可操作性的措施，要在保證質量和合理數量的前提下控制成本，不要為了控制成本影響了工作質量和效率。

　　辦公室和車間供員工喝的水要員工自己掏錢，真是公司非常有創意的制度，可以去申請創意專利了。這樣的奇聞笑話在****已經實行很久了，圍城里面的人早已習以為常見怪不怪，我等孤陋寡聞的草芥蟻民新入圍城，以前聽說天下沒有免費的午餐，現在知道了天下也沒有免費的水。建議大家回家后在家里學習并推廣，老婆孩子要喝水嗎?要扣你的零用錢的哦，你要注意節約。

　　互不信任處處設防不僅體現在反復的請示審批討論和稽核、核價這類部門的存在，連二十一世紀無所不在的電腦網絡也建起了馬其諾防線以切斷內外聯系，不能使用外部郵箱，不能使用QQ、MSN等溝通方式。每個公司都有商業秘密，用網絡馬其諾防線的公司大概不多見。現實中的馬其諾防線沒能防住法西斯的進攻，虛擬的防線能防住多少呢?也許只是妨礙了工作的快樂。

　　公司中午3月28日通知：3月29日正常上班，4月4日到6日休息。在這里每半個月才有一次雙休日，大家都有自己的安排。公司在星期五的中午突然宣布取消星期六的休息，不去考慮到員工的感受。如果有人事先到車站買好雙休日的外出長途車票，光買票退票往返和退票費的支出就是不小的開支，那這樣的損失該由誰來承擔呢?以職業和專業的角度這樣的通知應該至少提前一個星期公布，在****有那位領導會想到這點，或者根本不屑考慮這些。

　　中國文秘資源網 - 您身邊免費貼心的文秘專家 - 歡迎訪問WwW.ZgdoC.CoM四、關于家族化管理模式的思考

　　目前****還是家族化管理模式家庭經營制，家庭成員執掌決策崗位，以前的元老功臣擔任各主要部門的主管。在企業規模較小時，這樣的方式能使公司創業階段和發展初期增添活力。而在企業規模擴大以后其弊端就逐步顯露出來。為了公司的長遠發展，應該由家族企業向企業家族的逐步過渡，家族控股的影響力和控制力至多只應該滲透到董事會，日常的經營管理則交由無血緣關系的職業經理人打理，老板和家人不去干涉具體的經營管理，淡化家族企業的管理弊端，增強企業的合力與活力。所有權和經營權分離與適度的授權、分權體系，讓各個層面的管理人員有職有權，減少請示、討論、審批手續。

　　現在的管理方式就是請示、討論、審判、等待，新一輪的請示、討論、審批，踢皮球扯亂麻。就總務部而言，像汽車維修、宿舍安裝插座、工作服、員工的住房補貼和餐費、會議室改造等大大小小的問題一旦進入請示階段就如泥牛入海，反反復復的請示、討論、審批、核價、稽核只是增加了管理層次成本延長了辦事周期。至于在其他方面混亂情況于我的工作范圍無關，道聽途說的不便在這里談。

　　在公司內部論壇上有很多的員工投訴、建議、牢騷的帖子，有一段是評論公司領導的，雖有點偏激但也不無幾分道理。

　　員工的反映大都集中在工資待遇、管理、宿舍、伙食、情緒等方面，很遺憾我沒有找到表揚和贊美的內容，也沒有看到公司領導和相關部門給予答復或解釋。

　　目前國內一部分民營企業家有一種周瑜的性格：心胸狹窄、氣量短小。更多的民營企業家則兼具周瑜和袁紹的性格：心胸狹窄、妄自尊大，不能容忍一切人，同時又看不起一切人。還有一些民營企業家的人格特征是：遠賢人、近小人、喜歡奉承、討厭批評、出爾反爾、言行不一。但愿我們公司的領導不屬于那一部分的范圍。公司在十幾年時間里發展壯大到今天的規模，能夠在同行業中占據領先地位，充分顯示出領導人的個人素質：偉大、光榮、正確、遠見卓識、高瞻遠矚、博大胸懷……(等我找到更多的形容詞再補上)。

　　從外部環境來看，民營企業面臨著太多的困難和挑戰，法律法規不健全、市場競爭激烈、假冒偽劣盛行和市場惡性競爭、原材料和能源漲價、人力成本提高、人民幣升值、政府監管越來越嚴格、花樣繁多的行政收費和罰款、部分政府權力人員的管卡拿等。再大的企業哪怕是航空母艦在市場的太平洋里都是一頁扁舟，只有同一條船上的人齊心合力才能繼續生存發展和壯大。但再用夫妻老婆店的方式去管理大型企業只能逐步喪失凝聚力和核心競爭力，發展的道路會逐步變窄步伐會逐步變得蹣跚。

　　所有權和經營權不分的夫妻老婆店經營管理方式的弊端我認為主要有兩個方面。

　　第一，個人利益或家族利益是老板的第一優先考慮，在他們眼里，企業只是個人或家族謀福利的工具，是從屬于個人或家族的附屬品。從維護個人和家族利益出發，他們最信任的人多是具有血緣關系的親人、親戚以及當初一起打天下的元老功臣，很大程度上影響了企業的凝聚力和整體感，員工不可能有很高的忠誠度，出工不出力、頻繁跳槽也就在所難免了。而且上下互不信任，屁大的事只要涉及到錢的就要請示審批也就順理成章了，員工對管理層的印象就成了朝令夕改言而無信了(有員工戲言****公司是傷心公司)。夫妻老婆店管理大企業往往比較保守、僵化、過分貪圖眼前利益。其特征可概括為“四隨”：隨意、隨性、隨機、隨時。隨意，體現為老板決策和處理事情隨意;隨性，是指企業處理問題的方法不是流程化，而是隨老板的性情使然，企業的運營風格明顯打上了老板的個人性格特征烙印;隨機，是指企業決策和做工作大多沒有計劃，隨機處理;隨時，是指老板隨時可以改變決策和計劃，企業運作毫無章法和定性。“四隨”導致企業的業務放緩、機制不順、制度形同虛設，隊伍渙散，執行力不強，運營管理無序，人員動蕩不定流失嚴重。

　　第二，夫妻老婆店管理造成利益分蓜不公，老板過分看重經濟上的得失，總是以盡可能低的付出換取盡可能高的回報，在企業發展壯大以后，分給員工的那一部分蛋糕還像原來哪么大，不可能與企業發展而同比例增長，工資福利等各方面能省就省。而老板的信心和決心卻越來越大，要現代化、國際化，要當航空母艦，要用喂小雞仔的糧食去養一只每天生十只金蛋的金母雞。不關心員工疾苦損害員工利益又要求員工愛崗敬業樂于奉獻，“事業留人、感情留人、待遇留人，建立起一整套人才激勵機制”的企業文化就成了掛在墻上的畫餅。

　　我聽說這樣一個黑色幽默：中秋佳節老板給每個員工發兩塊月餅為表示鄭重其事總經理還親自給員工分發，很多員工用自己的方式表示了感謝，就是把月餅扔到了草坪里，這個場景似乎與美國西點軍校畢業典禮上軍帽滿天飛的場景有異曲同工之妙。這個故事小品如果屬實的話，該上央視春節晚會。

　　我認為中國的民營企業其實與外資、臺港澳資企業沒有根本的區別，外資、臺港澳資企業也只是表示投資人的籍貫，經營管理方式不應該有實質的區別，用了好的方式就發展壯大，反之停滯不前、萎縮甚至出局。外資、臺港澳資企業家也只是個人投資人，一般只在五星國旗邊掛一面表示自己來源的旗幟，他們不會帶上老婆孩子和一大幫親戚朋友掌管各部門，只要控制了股權就是控制了核心管理權，其他的照游戲規則進行就可以了。權傾臺灣八年的阿扁同志并沒有讓吳淑珍同志當財政部長，因為現在的臺灣已經不是專制時代了，老蔣同志當腫痛老大的時候就讓小蔣同志當行政院長，因為他得到的是全民擁護(不識相的人都在排隊吃牢飯)，到了小蔣腫痛他就覺得不合適了，小小蔣沒有子承父業，臺灣也就消腫止痛了，經濟發展成亞洲四小龍之一了。成功的企業自然有成功的規律，以前成功不等于以后成功，要做到永續經營更要遵循現代化的游戲規則。夫妻老婆店過去成功是因為只是個店，當小店發展到大商場的時候，轉型為夫妻老婆控股社會化經營的方式也許是比較好的方式。

　　當然，我們****公司是例外，我通過宣傳欄、內部報紙和公司網頁看到公司發展形勢一片大好，是超常規發展和經濟奇跡，前景波瀾壯闊。而且國內外確實有很多夫妻老婆店管理大公司非常成功典范。只是我自己不適應而已，屬于杞人憂天，所以我是應該被淘汰的。我要離開了，很遺憾，很抱歉，很什么來著?……讓我再想想，或用百度搜索一下先。

　　五、……?沒有什么可寫的了，算是結束語吧

　　作為辭職報告，我寫得太離題、太多了，抱歉。作為一個企業的員工和長期從事行政后勤工作的多少有點經驗的人，我有認為必要把我一個月工作的感受和看法反應給公司領導。很多話是作為下屬不員工說的，如果我繼續在這里上班也不會談這些，只要完成上級交付的工作任務就對得起老板付的工資就可以了。現在我選擇離開，說一些抱怨牢騷的話，希望公司領導能夠了解到部分正常途徑聽不到的逆耳之言，如有冒犯之處，敬請見諒。

　　我在網上搜索了部分關于企業管理的材料和相關的法律法規作為本文的參考資料。另外我在公司內部論壇上找了部分員工的意見帖子，作為本文的附件。

　　感謝招聘面試的時候選擇了我的各位領導，感謝在試用期內給我幫助的領導和各位同事，感謝工作中認識和沒有來得及認識的****同事。是真心的感謝。

　　以上是我的辭職報告。有點長，有點臭，像塊包腳布，扔了吧。

　　請批準，謝謝。