快遞策劃書模板

　　篇一：快遞經營策劃書

　　院校：廣東工程職業技術學院

　　團隊人員：黃智鑫 黃俏聰 蔡東熾 黃鵬達 趙富 許斯奇

　　目錄

　　一．概要.......................................................................................................................... 4

　　1.項目背景

　　.2.項目的特色和創新 .................................................................................................. 4

　　3.項目的發展前景

　　二．服務中心的概況 ........................................................................................................ 5

　　（一）、快遞服務中心的簡介 ..................................................................................... 6

　　（二）服務中心的背景.............................................................................................. 6

　　（三）服務中心運作方式 .......................................................................................... 8

　　三．市場環境分析............................................................................................................ 8

　　(一）、宏觀環境分析.................................................................................................. 8

　　1、人口環境

　　2、政治和法律環境

　　.3、經濟環境 ...................................................................................................... 8

　　4、社會文化環境

　　(二）、微觀環境

　　1、企業內部環境 ............................................................................................... 9

　　2、供應商.3、顧客

　　4、競爭者 .四．機會分析（SWOT）................................................................................................ 10

　　(一）優勢 ............................................................................................................... 10

　　1地理優勢 .

　　2、服務優勢

　　(二）劣勢

　　(三） 機會

　　(四）威脅 ............................................................................................................... 12

　　（五）總結 ............................................................................................................. 12

　　五、目標市場營銷戰略................................................................................................ 1313

　　1、市場細分 ........................................................................................................... 13

　　1）按地理市場細分 .

　　2）按人口市場細分

　　.3）按心理市場細分 .......................................................................................... 13

　　4）按行為市場細分

　　.2、目標市場的選擇 ................................................................................................. 14

　　1）鎖定目標人群2）鎖定市場范圍

　　3、市場定位 ........................................................................................................... 15

　　1）消費者群體 .

　　2)競爭優勢與關系

　　3）發展趨勢定位 ............................................................................................. 15

　　六．產品策略................................................................................................................. 16

　　(一）普通產品策略

　　1、代發快遞 .................................................................................................... 16

　　2、代寄快遞

　　(二）附加服務

　　（三）總結 ............................................................................................................. 17

　　七．定價策略................................................................................................................. 18

　　八．渠道策略................................................................................................................. 18

　　九．促銷策略................................................................................................................. 19

　　1、優惠促銷套餐

　　2、人員推銷策略 .................................................................................................... 19

　　3、網絡推廣策略

　　4、公共關系策略 .................................................................................................... 20

　　十、財務分析:................................................................................................................ 20

　　一）、店鋪成本 ........................................................................................................ 20

　　二）、后期成本 ........................................................................................................ 20

　　三）、人員成本 ........................................................................................................ 20

　　四）、廣告成本 ........................................................................................................ 21

　　五）、其他成本 ........................................................................................................ 21

　　六）．利潤分析 ........................................................................................................ 22

　　十一.結束語 ................................................................................................................... 23

　　一．概要

　　1.項目背景：

　　從1987年起步至今，中國快遞服務經過20年的發展取得了長足的進步。載至于2006年底，中國經營快務的法人企業已達2422家，從業人員22.7萬人；快遞服務業量已達到10.6億件，實現業務收入約300億元，分別是的1987年的693倍和375倍。

　　2007年中國快遞行業的業務收入達380億元，增長速度超過25%，明顯高于第三產業的平均水平。2010年快遞業務收入完成573億元，快遞業務量完成24億件，快遞對國民經濟的支撐作用日益顯現。

　　目前就我院的快遞情況而言，每天都有數幾家快遞公司的快遞員聚集在我校附近，混亂的場面影響我院附近的交通和文明建設。又由于我院沒有專門的快遞服務中心。因此，為解決此問題，我們團隊計劃成立一個快遞服務中心。對我院的快遞情況進行綜合管理，服務廣大師生，增強校園文明建設。公司是以優質的服務為宗旨，以全新的理念開發這市場，從而獲得利潤。

　　2.項目的特色和創新：

　　（1）“快捷服務，快樂傳遞”主要以服務為中心，立足于全院師生，對我院快遞業務進行一個綜合管理。人性化服務是本中心創立的宗旨。

　　（2）探索“學校—學生”全新的合作模式，增強大學生的自主創業能力，豐富校園文化生活。

　　（3）在本院首創第一個針對性的快遞服務中心。

　　3.項目的發展前景：

　　鑒于現在快遞服務呈現多元化發展趨勢，涉及的范圍較廣，而現在快遞服務行業存在的很大一部分主導消費者，那就是大學生。據調查所得各高校對于快遞業務的管理尚未完善，缺乏一個比較完整的管理體系。因此，我們在本院首創的第一個針對廣大師生開設的快遞服務中心，既有利于學校的文明建設，改善校園環境，并更進一步服務于廣大師生，在此基礎上，我們將會通過時間的實踐，進一步完善我們團隊的經營管理模式，以加盟的方式不斷向各高校擴展設點。再加上模式化的管理和加盟點的設立，使快遞服務更人性化，更有利于第三物流發展。

　　本團隊準備向學校申請西區門口現在的郵政收發的小屋作為我們的工作地點。若能合作成功，將會增加郵政的業務量，為郵政在我院的日后立足提供更好的機遇，同時更進一步完善我院的快遞管理系統。

　　二．服務中心的概況：

　　（一）、快遞服務中心的簡介

　　還在為發快遞不方便煩惱嗎？只要你一個電話，快遞服務中心幫你搞定。

　　正規經營，專業規范，安全放心，快捷服務。

　　經營各類快遞的收發，郵件的收發嚴格按照流程來執行，并加以嚴格

　　篇二：快遞公司企劃書

　　目錄

　　一、 摘要………………………………………………(3)

　　二、 企業概況………………………………………....(4)

　　三、 市場分析…………………………………………(5)

　　四、 項目介紹.………………………………………...(7)

　　五、 市場營銷策略..…………………………………..(8)

　　六、 公司優勢..........…………………………………..(9)

　　七、 公司融資及風險政策………………………........(10)

　　八、 附件..…………………………….………………..(11)

　　第一 摘要

　　現代的快遞公司，是傳統航空貨運的發展和延續，是從航空貨運代理業派生出來的。快遞的服務性質是為你派送物品，方式為門到門服務。

　　隨著金融危機的爆發，物價的飛漲，人們的購物越來越來謹慎，同時看到電子商務的飛速發展，網購由于其環節少，成本低，在此時凸顯出其巨大的優勢。網購的爆發式增長，物流行業迎來了一次新的機遇和洗牌。

　　我們風行快遞公司正是在這時看準時機，抓住機遇，在快遞物流方面做出自己的特色品牌，贏得消費者的親睞。

　　第二 公司基本情況介紹

　　一 公司名稱

　　風行快遞有限公司

　　二 公司總地址

　　西安市雁塔區科技路XX號

　　三 法人代表

　　xx

　　四 成立時間

　　20xx.05.08

　　五 注冊資本

　　人民幣2000000

　　六 注冊地址

　　西安市雁塔區工商局

　　七 聯系方式

　　029-8875XXXX 0298876XXXX

　　傳真：029-8875XXXX

　　網址：WWW.fengxing.com

　　郵箱：fengxing@qq.com

　　部門設置

　　近期目標

　　一 開拓市場，打出風行快遞公司的的市場名聲。

　　二 占領一定市場份額，初步實現收支平衡。

　　遠期目標

　　一 實現大幅的盈利，擴大業務。

　　二 樹立公司品牌，打出公司精神，展示公司服務水準。

　　市場分析

　　(一)市場描述

　　近幾年，中國的快遞行業發展迅速，尤其是近兩年，中國的快遞市場規模已經達到了200多個億，并且每年以30%的速度增長。在如此快速的增長率下，快遞市場一副繁榮景象。

　　西安以旅游聞名全國，產業以機械、電子、紡織、商貿和食品加工工業為主，是西部地區主要的區域性中心城市之一。商品交易活躍，商業網點密集，現代電子商務的發展更是讓西安的快遞行業擁有更廣闊的市場前景。

　　篇三：快遞行業營銷策劃書

　　首先，非常感謝這次大賽的舉辦方給我一個鍛煉的機會，我希望能夠通過參加這次大賽，給我在將來的人生道路上留下一個美好的里程碑。

　　參賽主題

　　今年，微電影非常火，特別是搜狐視頻拍的一部微電影《幸福速遞》，看后，那個小丑的故事讓我非常感動，在感動的同時，我腦海中迸發出一個大膽的想法，我想如果有可能的話，希望能把幸福速遞這個以感情為媒介的快遞方式推送出去。所以，我進行了一些市場分析，希望這份營銷策劃能讓各位評委滿意。

　　前言

　　一、快遞業的市場特征

　　（一）中國快遞業發展的現狀

　　快遞市場是一個潛力巨大的市場——據不完全統計，2009年中國13億多人口全年快遞業務消費量共20億件，而美國3億人口全年快遞業務消費量卻達75億件。目前，我國快遞業務收入還不到GDP的0.3%，而發達國家則達到1%。

　　據調查統計顯示，2010年4月份，全國規模以上快遞企業業務量累計完成6.5億件，同比增長24.4%；業務收入累計完成170.4億元，同比增長23.7%。其中，同城業務收入累計完成11.2億元，同比增長12.7%；異地業務收入累計完成92.8億元，同比增長19.8%；國際及滿港澳臺業務收入累計完成55.3億元，同比增長27.5%。

　　四月份當月快遞業務量完成1.8億件，同比增長24.7%；業務收入完成46.4億元，同比增長23.5%。同城、異地、國際及港澳臺快遞業務收入分別占全部快遞收入的6.6%、54.4%和32.5%；業務量分別占全部快遞業務量的21.6%、72.5%和5.9%。與去年同期相比，同城快遞業收入的比重下降了0.6個百分點，異地快遞業務收入的比重下降了1.8個百分點，國際及港澳臺業務收入的比重上升了1個百分點。

　　（二）中國快遞市場分析

　　20世紀80年代中期，中國的低成本勞動力制造了無窮無盡的廉價消費品。但是，到90年代末，中國到處可見嶄新的世界級高技術工廠。在加入世界貿易組織之后，高附價值生產能力大規模從西方轉移到中國，這大大提高了對中國后援物流服務的要求。除了文件，高附加值和時間緊迫的零件需要快速進出中國以保證“及時生產”的實現。到2003年，大約3.9萬家外國公司在中國從事各種業務，需要快遞服務：從幾鎊重的文件和零件到數千鎊重的貨物。這對于國際速遞公司來說，無疑是發展機遇。

　　不過，中國快遞服務業的發展不是一帆風順的。交通設施不完善，配送系統太官僚。香港Kamino亞洲物流公司的尼爾·霍維茲說，物流是中國的大市場，但由于基礎設施和游戲規則透明度方面的問題，這一市場并不總像商家想象的那樣有利可圖。2003年，快遞業務依然被高度調控，管理部門甚多，包括空運、鐵路、公路和水路運輸的各方政府機構。政府調控使得本土快遞企業擁有得天獨厚的優勢，而限制了外國競爭者的行動。

　　國內快遞市場中國12億美元的快遞市場可以分為國內和國際兩個部分。國內快遞市場指的是在包括中國香港在內的國內同天和次日送抵快遞服務。2003年，國內快遞市場價值3.5億美元，在2010年以前將以15%至25%的年增長率發展。中國郵政快遞主宰了這一市場。

　　2002年4月17日，國家郵政管理局推出新的法規，禁止私營公司速遞輕于500克的郵件，并要求私營公司的價格高于郵政快遞的價格。這在當時引起了各方爭議，但郵政管理局指出，這有利于促使服務標準化，并防止一些小投遞商靠壓價獲取市場份額。

　　不同的產品策略，配合相應的價格策略及促銷策略，但要實現最終將產品交到顧客手中，還離不開一定的銷售渠道。某種產品能否成功，還取決于能否及時滿足顧客的要求。所以，銷售渠道是否合理、暢通，對產品成功與否至關重要。

　　二、快遞業的行業分析

　　快遞服務是市場經濟的產物，提供的是個性化、商業性的寄遞消費服務。快遞服務業務實行“門到門”、“桌到桌”的直達式服務，與原有的海陸空運輸企業互不相通的單一運輸方式以及郵政普遍服務那種保證送達，但時間長、時效性差的傳統寄遞方式相比較，更加 5

　　篇四：快遞策劃

　　一、 初期的主營業務

　　1、校園快遞代發。

　　2、校園快遞代收和宣傳。

　　3、自身的特色業務,如 ：慢遞、送件到家、代送鮮花、禮物、蛋糕。

　　二、主要業務的具體介紹

　　1、校園快遞代發

　　1）現狀

　　①快遞公司分有固定代理點和無固定代理點。

　　②部分快遞校園內部有代理點，但管理很不規范且代理范圍狹窄；無固定代理的快遞公司采用校門口電話通知的方式。

　　2）存在問題

　　①快遞分發時間與上課時間或休息時間經常沖突，學生外出拿， 影響正常的教學秩序和他人休息。

　　②單獨的快遞公司自建校園分發網絡，成本較高。

　　③快遞終端分發容易被誤拿或被故意拿走，安全性不高。

　　④校園單獨的某一快遞公司代理成本較高。

　　3）快遞分發模式創新

　　現有的校園快遞分發模式：

　　我們的校園快遞分發模式：

　　分析比較：

　　①降低快遞公司成本支出。

　　②解決快遞點不固定、不規范的問題。

　　③同時，為大學生提供勤工助學機會。

　　2、校園快遞代收和宣傳

　　1）寒暑假行李托運。

　　2）畢業生行李托運。

　　3）日常包裹寄送。

　　4）分別設立儲物柜，并且在顯眼處標注各快遞公司名稱及Logo，在清楚區別各公司的同時，同步達到宣傳的效果。

　　3、自身的特色業務,如 ：慢遞、送件到家、代送鮮花、禮物、蛋糕等禮品

　　1）慢遞是和快遞相反的概念，針對部分學生開展，代為保管東 西，于要求的時間送到，賺取保管費，具有特殊意義。

　　2)送件到家指專門的人員將快遞送至宿舍，收取一定服務費。

　　3)代送鮮花、禮物、蛋糕等禮品，指節假日或慶祝日，由專門人員送，針對校內服務，收取費用。

　　三、我們的經營與管理

　　1、向校園內分發快遞，實現網絡數據化管理，利用飛信、短號等平臺，降低成本。

　　2、營業時間為11:30——14:30和17:30——20:30。

　　四、盈利來源

　　1、快遞代理費。

　　2、校園學生服務費。

　　五、未來業務拓展

　　代理駕校、考研輔導班、兼職、考研信息、本地企業 招聘信息發布，建立校園內部共享網站平臺。

　　篇五：物流策劃書

　　目錄 .................................................................................................................................................. 1

　　第1章

　　1.1

　　1.2

　　第2章 基本情況 ....................................................................................................................... 2

　　創業背景 ....................................................................................................................... 2

　　市場前景 ....................................................................................................................... 2

　　市場分析 ....................................................................................................................... 5

　　2.1 客戶分析 ....................................................................................................................... 5

　　2.2 需求分析 ........................................................................................................................ 5

　　2.3 競爭優勢分析 ................................................................................................................ 5

　　2.4 競爭劣勢分析 ................................................................................................................ 6

　　第3章

　　3.1

　　3.2

　　3.3

　　3.4

　　3.5

　　3.6

　　第4章

　　4.1

　　4.2

　　4.3

　　4.4

　　第5章

　　注

　　表 3-1 ....................................................................................................................................... 8

　　表 3-2 ....................................................................................................................................... 8

　　表 3-3 ....................................................................................................................................... 9

　　表 3-4 ..................................................................................................................................... 13

　　創意公司概述 ............................................................................................................... 7

　　創意物流有限公司 ....................................................................................................... 7

　　公司經營計劃及戰略 .................................................................................................. 7

　　人力資源組織 ............................................................................................................... 9

　　公司文化 ..................................................................................................................... 11

　　公司服務特色 ............................................................................................................. 12

　　投資策略 ..................................................................................................................... 13

　　風險及控制政策 ......................................................................................................... 15

　　投資風險及控制 ......................................................................................................... 15

　　項目服務風險及控制 ................................................................................................. 16

　　管理風險及控制 ......................................................................................................... 16

　　團隊風險及控制 ......................................................................................................... 17

　　結束語 ......................................................................................................................... 19

　　第1章 基本情況

　　1.1 創業背景

　　20世紀90年代，隨著互聯網技術的不斷普及，電子商務作為信息化，網絡化的產物也得到了前所未有的發展，在全球范圍內興起了電子商務的發展熱潮。電子商務改變著傳統的經濟格局、經濟運行方式和增長模式。同時，電子商務也給傳統物流業帶來了巨大的變化，縱觀國內外物流行業，不僅有越來越多的物流企業登陸物流電子商務平臺交流信息，而且物流服務的交易模式也悄然地發生著重大的變革。

　　越來越多的物流公司、貿易公司、港口等企業都開始參與到了網上物流的發展中，通過互聯網推廣企業，拓展業務，隨著更多資源的匯聚和整合，在不久的將來，網上物流將會成為社會經濟的重要組成部分。這些物流電子商務平臺不僅僅是物流服務供應商和需求方交換信息的載體，同時系統還能實現電子交易匹配、撮合，電子合同簽訂等功能。

　　但是目前，國內這些平臺大多停留在物流信息平臺建設階段；而物流電子商務網站的應用也還處于電子商務平臺的初期發展階段，網站只是作為物流服務供應商和需求方交換信息的載體，雖然集聚有大量物流供求信息，但是由于缺乏數據庫后臺的技術支撐，無法通過該平臺自動完成信息匹配，更無法實現電子交易功能。

　　1.2 市場前景

　　隨著經濟全球化程度的加深，企業對全球經濟鏈的依賴性日益加強，我國物流業也得到了迅速發展。物流在推進企業生存和發展的產業鏈上的地位日益顯現，生產和銷售企業對物流業所提供服務的要求也產生了根本性改變，從簡單的物流單項服務向更高層次的供應鏈管理發展，物流越來越成為企業生產，經營活動中不可分割的重要部分。但是，由于物流信息不暢，資源不能共享，很難形成便捷和通暢的綜合解決方案，物流成本居高不下。2010年，我國物流成本約占國民經濟總量的18.6﹪，比發達國家高出近一倍。要解決這一問題，建立信息和資源共享的物流公共信息平臺是最佳的方法之一。

　　因此，建立一個基于網絡的物流公共信息平臺來相互整合資源、互通有無，可大力促進物流企業與生產制造、商貿流通企業的對接聯動，更好地服務于政府、市場、企業和全社會。實現 “零距離物流”，把物流與人們的日常生產生活實現無縫對接，把錯綜復雜的物流信息通過電子商務平臺簡單化，

　　第2章 市場分析

　　2.1客戶分析

　　隨著現代經濟快速發展，客戶對物流公司的要求也越來越高，不僅要滿足貨物信息在整個流通領域順暢，而且也需要降低整個流通物流成本，提高物流業的總體服務水平。為此，我們要努力為他們創造一個良好的軟硬基礎設施，努力打造一個具有先進電子商務功能的高效物流公共信息平臺。

　　2.2需求分析

　　客戶需要一個物流公共信息平臺，為他們提供貨源信息、專線信息、實時供求、行業動態和會展會訊等功能。在貨物流流通過程中我們還需要相應具備：貨物跟蹤、短信提醒、成交提醒、提供實時服務等功能。

　　2.3競爭優勢分析

　　第三、四方物流行業符合物流發展趨勢，是現代物流服務模式整體物流的優化；隨著社會信息化程度的提高，企業對內外部信息傳遞的及時性、準確性的要求也越來越高，而物流行業能提供品質的物流服務、以及讓公共信息在物流平臺上讓信息、數據互聯互通。

　　政府的政策支持為加快發展我國現代物流業，政府出臺了一系列優惠政策，為發展我國物流產業營造了良好環境。提出“要堅持以市場為導向，以企業為主體，以信息技術為支撐，以降低物流成本和提供綜合服務質量為中心，積極構建物暢其流、快捷準時、經濟合理、用戶滿意的社會化、專業化現代物流網絡體系和現代物流基礎設施和物流公共信息平臺”。

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