人力資源策劃書范本

　　一、項目概述： 煙臺共贏人力資源服務有限公司是由國家勞動主管部門批準、工商行政管理機關登記注冊的專業的人力資源服務公司。

　　二、公司摘要：

　　1.公司名稱：煙臺共贏人力資源服務有限公司

　　2.業務范圍：職業介紹、勞務派遣（單位派遣、家庭派遣）

　　3.目標：公司立足于煙臺，服務于膠東，將公司發展成為煙臺市優秀的人力資源服務公司。穩扎穩打將公司做大做強！

　　4.公司宗旨：服務專業化、服務規范化、服務多樣化。

　　三、項目可行性：

　　1.外部大環境：

　　A.現今社會，就業壓力越來越大，加之08年的金融危機雖然已經過去但社會上還滯留一部分那時候留下來的待業人員使就業難上加難。

　　由于本項目面向社會整體待業人群，關于市場的需求和前景，我們持樂觀態度。單從當年畢業大學生來說，就是很大的一個市場。根據相關的調查顯示，全國的大學畢業生數量，從去年（2009年）持續未來幾年都將超過500萬人。微縮到煙臺市今年連同積累下的待業大學生將有2萬人。煙臺各大高校近幾年不斷擴大的招生規模，今后2到3年內待業大學生數量仍會持續增加，每年的應屆及積累的往屆的待業大學生規模將擴大，這也將是本公司的主力市場。加之現在的就業人群主要集中于80后人群，這是一個跳槽相當頻繁的就業人群，對這

　　部分人群可視作一個潛在的流動市場，其市場規模具有波動性，無法進行科學的預測，但是將會成為另一個極具規模性的市場。綜合考慮，目前本公司計劃開展的項目是有相當大的市場的，且是一個不斷變大的市場。

　　B. 國家政策支持：大學畢業生在畢業后兩年內自主創業，到創業實體所在地的工商部門辦理營業執照，注冊資金在50萬元以下的，允許分期到位，首期到位資金不低于注冊資本的10％(出資額不低于3萬元)，1年內實繳注冊資本追加到50％以上，余款可在3年內分期到位。政府人事行政部門所屬的人才中介服務機構，免費為自主創業畢業生保管人事檔案(包括代辦社保、職稱、檔案工資等有關手續)2年；提供免費查詢人才、勞動力供求信息，免費發布招聘廣告等服務；適當減免參加人才集市或人才勞務交流活動收費；優惠為創辦企業的員工提供一次培訓、測評服務。這就我們企業提供了良好的政策環境。

　　C.勞務服務是一項新生事業，要求專業性強、誠信度高，后續服務時間長較繁雜，要求服務認真細致。所以一旦我們進入且能立足，我們就會擁有較大優勢

　　2.我們的優勢 ：

　　我們企業已經具備了發展的外部市場的環境。再看我們企業內部優勢：

　　A.我們具有經驗性。我們現在是大學生對大學生了解較多，便于我們開展大學的工作；以前也接觸過人力資源公司，和煙臺市的好將來人力資源有限公司、德恒人力資源派遣有限公司進行過富有成效的合作，對他們公司的構建及運營體系有較全面的了解；長期為海信公司、康師傅飲料、匯源果汁、綠點精密電子等招聘節假日的臨時工作人員，并組織臨時工作人員的培訓。在此期間招聘流程和組織流程有了較深刻的了解，并且還積累了一些客戶信息；由于這些招聘的原因在魯東大學、煙臺職業學院、煙臺工程職業學運、山東工商學院、山東旅游職業學院建立了較為完整的招聘體系有一定的組織優勢；還參與過多次家教介紹工作在這方面也有優勢。當然有幸參加了在學生處和就業指導中心組織下KAB創業基礎的課程使我們提高了創業心理素質、完善了創業人格塑造、提升了創業能力將會使我們在創業路上少走很多彎路走出更多新路。

　　B.我市我校大學生創業方面的政策優勢： 如果我們的企業能夠入駐煙臺市大學生創業孵化基地項目在創業孵化期內，免交房租，享受國家和省市政府出臺的大學生自主創業的各項優惠政策。另外還能節省硬件方面的投資（學校投資20多萬元為孵化基地購置了辦公桌椅，協調有關部門安裝了電話、網線，為我們創業創造了良好的硬件環境）。在軟件方面由于學校成立了由校內教授和校外企業家組成的大學生創業指導專家顧問團，為我們在市場、財務、管理、法律、稅務等多方面提供指導，幫助我們更好的于市場社會打交道。

　　C. 公司對做好客戶服務有良好的發展規劃：利用QQ、郵箱和公司網站等擴大擴大公司的人力資源庫信息量，為服務單位提供網上服務，為服務客戶提供網上立體服務系統，保證市及縣市區及外地客戶能通過網絡查詢政策、通報情況、處理問題，辦理費用結算、發放工資等業務；保證客戶省心、省力。 爭取與盡可能多的用人單位構建良好合作關系，按照服務客戶對人力資源的需求情況，加強資源開發，為企業提供更 加快捷的服務；

　　四、公司發展定位：

　　1.公司發展規劃與策略：

　　一個企業的發展必定要經過弱小，發展，強大三個階段。在萌芽期，一是要注重團隊團結，發揚艱苦創業精神，多沖在實踐前線，為以后打下人才基礎，二是多向有關企業學習經驗，運用于實踐，在實踐中總結，不斷充實企業，提升企業。三是對每一位顧客盡心盡力，服務周到，做好反饋，認真聽取顧客意見。四是吸納人才，為企業發展奠定堅實基礎。

　　2．公司在各階段具體目標及運營重點:

　　A.起步階段(用時2-3年)：根據企業的規模及市場開拓能力，利用我們對大學的熟悉，組織面向在校大學生的課外兼職服務工作。由于大學生課余時間較多，且通過做兼職既能鍛煉自己能力又能增加自己社會閱歷，還可以獲得一定的經濟報酬。所以這個市場很廣闊！在此我們主要工作是尋找招聘兼職工作人員的廠商；利用家長對孩子教育的重視及大學生豐富的學識，開展陽光家教服務；根據許多大學生做家政服務的現狀開展家政服務；這階段局限于煙臺市芝罘區和萊山區 。工作重點是在搜尋用工及家教、大學生家政信息的采集。將公司發展成煙臺市高校最誠信最具影響力的.人力資源公司！

　　B.初步階段（用時3-5）：此階段公司有了一定的經驗，在運營管理及經濟和信息方面有了發展。據此在煙臺市范圍內為中小企業提供技術含量較低的工作人員；組織煙臺市范圍內農村務工人員在農閑時到煙臺務工；協調建設勞務輸出基地，與用工單位建立長期穩定的合作關系。此階段我公司的家政服務開始向社會拓展。此階段工作范圍是煙臺市區及其所屬縣市。工作重點是搜尋用工信息完備人力信息庫。將公司發展成為煙臺市優秀的人力資源服務公司！

　　C.中期階段（用時3-5年）；此階段公司在運營管理方面應該已經較成熟了，并且有了一定知名度和影響力。擁有完備的人力信息庫并與一批企業建立了長期穩定合作關系。因此在上一階段基礎上爭取為煙臺市大企業及技術要求較高企業提供技術人員。按崗位技術要求，我們公司對推薦的進行崗前簡單的技術培訓；組織山東省內魯西等低收入地區向沿海收入較高地區的勞務輸出；參與煙臺市各高校的大學生招聘會，為應屆生聯系工作崗位；在此階段工作還是煙臺市在低端勞務輸出方面爭取在山東省內擴展。工作重點是在省內西部勞務輸出地與東部用人單位建立溝通的橋梁。

　　D.后期階段（用時2-3年）：此階段我公司應該在山東省人力資源服務市場上有了名氣，在業內應該做的也較大。據此我們將為青煙威等地的大型企業及技術要求較高的企業提供工作人員;公司成立較專門的培訓機構對我公司提供的工作人員進行崗前培訓等各方面建有針對性的服務。有了我公司培訓精干的職員，這就雙向提升了信息的真實性、實用性，升級了就業信度。在全國范圍內進行中西部向東部沿海地區的勞務組織、輸出、管理和服務工作；此階段公司業務范圍在山東省內全面拓展的同時爭取向全國拓展。工作重心是做好人員培訓和人員輸出的保障工作。

　　E（用時4年）終極階段：在國內有一定名氣之且各方面較為成熟穩固基礎上，組織向日本、韓國、新加坡、中東等地區的勞務輸出工作。這階段業務

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