兒童玩具創業策劃書

時間：2022-12-21 00:19:48 策劃書我要投稿

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兒童玩具創業策劃書（精選6篇）

　　工作在不經意間已經告一段落了，又迎來了一個全新的起點和新的目標，是時候認真思考策劃書如何寫了。是不是無從下筆、沒有頭緒？以下是小編為大家收集的兒童玩具創業策劃書，希望能夠幫助到大家。

兒童玩具創業策劃書（精選6篇）

　　兒童玩具創業策劃書篇1

　　一、項目介紹

　　項目名稱：小岸兒童玩具出租連鎖加盟店

　　經營范圍：以出租嬰幼兒童車、童床和兒童玩具為主，兼售賣嬰幼兒重玩具

　　項目投資：10萬元

　　回收成本期限：6個月

　　樣板店地址：金碧花園小區內

　　項目概況：先組建"小岸兒童玩具出租連鎖加

　　盟樣板店"，在此基礎上，創辦一個以社區為依托、以下崗失業人員創業為目的的兒童玩具出租連鎖加盟公司。

　　企業宗旨：讓孩子更聰明，讓家長更省錢，讓加盟者更成功!

　　二、市場分析

　　(一)市場需求分析

　　玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝寶貝。父母對自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各種原因，又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望。同時，由于孩子的天性，對玩具喜新厭舊，一個幾百元的玩具玩幾天就不感興趣了。而市場上層出不窮的高價玩具，都是孩子永不滿足的需求，這樣促使了"兒童玩具出租行業"的萌芽和發展。

　　比如嬰幼兒大都需要童車，而中檔童車價格大約在300～500元之間，高檔一點的在1 000元左右，而一部質量較好的童車起碼可以用三五年，家庭購買的童車平均使用期為一年左右，不買童車不行，買吧，用完后又很難處理，而且又浪費。相似的用品不僅僅局限于童車，還有童床，學步車，兒童玩具，等等。如果開一間嬰幼兒童玩具租賃中心，既給家庭減少費用，又給孩子帶來的玩具，生意肯定興隆。

　　(二)目標群體分析

　　玩具出租主要的目標群體是0～12歲的。兒童，由于出租玩具的品種繁多，檔次繁多，適合于各種不同層次的家庭孩子。由于選址在新開發的成熟小區，家庭狀況一般在小康水平或小康水平以上，對出租玩具的承受能力均沒有任何問題。

　　(三)競爭對手的分析

　　目前廣州市出租兒童玩具的公司或店鋪寥寥無幾，這是一個新興的行業，我們應該有一種先人為主的優勢，特別對發展連鎖加盟店尤其有利。

　　三、成本預算

　　(一)樣板店的成本預算

　　樣板店啟動資金大約在7萬元左右，具體安排：

　　(1)辦理工商、稅務登記等費用：1200元

　　(2)店鋪(50平方米)租金及押金： 9000元

　　(按租金3000元/月，兩押一租)

　　(3)裝修：10000元

　　(4)工資(1個月)：6 800元

　　(5)購買產品及維修保養費用：30 000元

　　(6)咨詢顧問及資料費：3 000元

　　(7)公司其他開支：10000元

　　(水費、電費、管理費、工商管理、稅費、衛生費及流動資金得等)

　　總計：70 000元左右

　　(二)組建連鎖加盟店的費用預算

　　組建2～3個連鎖加盟店，主要費用開支是策劃費和連鎖加盟店主的培訓費和管理費。

　　(1)策劃費：

　　(2)店主培訓費：

　　(3)管理費：

　　總共：

　　總成本預算(啟動資金)：

　　四、盈利狀況1

　　(一)樣板店業務收入來源

　　(1)銷售會員卡是本店主要的收入來源，會員卡有效期為1年，實行計名制。

　　(2)賠償金收入(因顧客歸還玩具時，有些玩具可能會由于關鍵部位的斷裂，重要配件的丟失損壞等原因，按照我們的"賠償比例表"，按比例賠償)

　　(3)銷售玩具

　　五、盈利狀況2

　　2.連鎖加盟店的收入

　　從第二季度開始，籌建連鎖加盟店，爭取一個季度籌建一個連鎖加盟店，連鎖加盟的收費為每家3萬元。

　　這樣，頭半年即前6個月收入可達10萬元，即可收回成本。

　　六、市場風險預測

　　(一)競爭者的出現，是本店主要的市場風險

　　當一個項目被發現巨大市場空間時，必會引來競爭者，為了能讓企業在市場中生存和壯大，因此在推出玩具出租加盟樣板店時，要實行"五個"統一的管理模式(即統一形象設計，統一宣傳資料，統一會員卡銷售，統一營銷管理，統一售后服務)建立自身的品牌。提高服務質量和準確掌握市場行情也是增強競爭力的辦法。

　　(二)玩具對兒童的傷害，是本行業的最大風險

　　為了避免此類風險，可采取以下三種方法：

　　(1)進貨渠道嚴格把關，明確與進貨商或廠家的責任關系;

　　(2)向小孩和家長詳細說明玩具的使用說明;

　　(3)明確與被租方的責任關系。

　　(三)對玩具損害程度的鑒定，是處理客戶關系的一大風險

　　必須從日常的經驗和生產廠家，逐步完善玩具損害程度的鑒定標準，明細化與客戶的責任關系。

　　七、行業相關法律法規

　　(1)根據《中華人民共和國全同法》第233條規定：租賃物品危及承租人的安全或不健康的，即使承租人訂立合同時明知該租賃物品質量不合格，承租人仍然可以隨時解除合同。

　　(2)根據《中華人民共和國產品質量法》的相關規定，所租賃或銷售的產品一定要符合國家規定，質量合格，并對相應的防范做到應盡的告知義務，以避免不必要的損失。

　　(3)根據《中華人民共和國勞動法》規定，與員工簽訂勞動合同，交納相應的社會保險。

　　(4)依法納稅，合法經營。

　　八、人員機構配置

　　職員及崗位職能

　　(1)樣板店經理1名：負責整個樣板店的管理及玩具的采購工作;

　　(2)店員2名：負責與顧客的各項工作，2人各兼出納與會計;

　　(3)玩具維修保養員1名：負責玩具維修保養工作;

　　(4)市場策劃2名：主要樣板店的策劃和連鎖加盟店的策劃;

　　(5)老板1名：統籌全盤，負責戰略性規劃。

　　總共7名，要求持證上崗的，必須持證上崗。全部為本市的下崗失業人員。

　　九、自身優勢

　　(1)本人的工作經驗

　　本人有3年兒童玩具廠的工作經驗和5年的市場營銷經驗。

　　(2)本人的社會資源

　　與一批兒童玩具廠和行內人士有良好的關系。

　　(3)本人教育背景

　　本人大專畢業，專修市場營銷，工作后不斷進修，對企業管理和市場分析

　　有一定的特長。

　　(4)本人的資金支持

　　自主創業愿望已久，啟動資金已完全到位。

　　十、環境及地理優勢

　　廣州地處珠江三角洲的中心城市，玩具市場非常活躍，兒童玩具生產廠家很多，品種繁多，貨源充足，交通方便，信息靈通。

　　十一、市場營銷策略

　　(一)市場營銷的基本策略

　　以新的成熟的小區為依托，以樣板店為龍頭，以幫助下崗失業人員創業或再就業為目的，爭取3年內成為廣州市兒童玩出租行業的品牌連鎖加盟公司。首先，組建"小岸兒童玩具出租樣板店"

　　(1)選地址：以金碧花園小區為樣板店。該社區入住率達80%，已人住8 000余戶人家。區內只有一家以出租電動玩具的小型玩具店，經營效果不錯。

　　(2)樣板店布局定位：定位于超市與幼兒園、游樂場之間，既要保證玩具的貨架式擺放，一目了然，要留出足夠的空間供小孩在現場玩耍。

　　(3)店內貨物定位分三類擺放：

　　①以嬰幼兒類(童車、童床、學步車類)

　　②兒童玩具類(大制類、遙控類、體育類、學習類、拼裝類、音樂類等)

　　③銷售類

　　(4)展示廳內標識物的放置：收銀臺后面放置服務公約、賠償表、會員登記表和業務介紹說明，維修部放置遙控器。

　　(5)嚴格執行"出租物品專業消毒房"方案：為了讓顧客知道自己租到的.產品是干凈的，高品質的，在店內建立消毒房，賃到期的物品都要經過保養消毒后才能再度使用。

　　(6)銷售模式：以"玩具出租會員制"為動作模式：采取年卡的形式，年卡200元/張。

　　(7)加大前期的宣傳力度：因玩具出租是新事物，樣板店又剛開業，所以前期營銷的重點是讓樣板區所有0～12兒童家長道有一個玩具出租店開業了。

　　(8)媒體的炒作：玩具出租是個新事物，對很多新聞媒體來說很有采訪價值，所以樣板店開業后，應跟當地的媒體聯系，引起媒體興趣，以達到我們在當地轟動的效應。

　　(二)連鎖加盟店的組建

　　以市場需求為原則，以樣板店的經營狀況為依據，分步驟、分階段地開發連鎖加盟店。對所有的連鎖加盟店堅持"五個"統一的管理模式，力求所有連鎖加盟店的玩具共享。

　　十二、項目可行性分析

　　(一)社會需求分析

　　孩子對玩具的喜愛和好奇，以及家長又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望，會促進"玩具出租"行業的發展。

　　(二)項目規模的可行性分析

　　小規模的玩具出租店，投資不大，風險較小，以樣板店先行的策略更為穩妥。

　　(三)行業發展趨勢分析

　　隨著近期北京、上海等地的玩具出租公司開業并相繼火爆，給廣州市場會帶來一定的影響。從另一角度分析，廣州民的理性消費觀念比北京、上海市民的理性消費觀念要強，兒童玩具的出租更迎合廣州市民的消費理念，行業發展趨勢看好，只要抓住了機遇，就可能會成功。

　　兒童玩具創業策劃書篇2

　　一、市場前景

　　我國玩具消費正以每年30%~40%的速度增長，到2010年我國玩具消費總額將超過1000億元。中國社會調查事務所日前進行的一項中國玩具產業調查的結果顯示，中國玩具市場蘊藏著巨大商機。中國14歲以下人口為3億多，其中的城市人口為8000萬人，構成了龐大的玩具消費群體。城市兒童每年人均玩具消費額為35元，城市成年人12元。大中城市的消費者普遍可接受的玩具價格在100元以下，一些售價在1000元以上的高檔玩具同樣有市場。

　　二、網店的經營模式

　　模式：淘寶個人零售商

　　三、主營商品

　　創意公仔、潮流飾品、特色家居小擺設、另類玩意

　　四、網店定位

　　在其他同類店鋪同類產品中的比較下，賣出特色，形成專屬

　　五、客戶定位

　　1．時尚女性，她們的經濟日漸獨立自主，消費力提高；年輕、朝氣、活力、自由沒有生活壓力，對生活品質要求高，這是我們網店的最大客戶群；

　　2．主要是年齡在20至40之間的年輕朋友們，他們平時上班，面對電腦時間長，逛街時少；

　　3．一些在當地買不到的，很多人會選擇網上購買；

　　4．中小型包袋零售商或者是在讀大學生等。

　　六、價格定位

　　在網上同類商品中取一個中等偏低的價格,用完善的銷售服務來彌補網店人氣不足的缺點

　　1．主銷產品價位：100以上

　　2．次銷產品價位：100以下

　　原則：不要追求暴利，但也不能無利，更不能貼利。

　　七、網店市場分析：

　　風險分析

　　1．優勢：貨源由廠家直供，貨源更充足，質量保證，款式時尚新穎是我們競爭力強的表現

　　2．劣勢：一個尚未被認知的新網店、新品牌，知名度不高，網店、管理團隊初步建立，需要磨合，特別免費建立的淘寶網店頁面裝修非常簡單，沒有吸引力，很難具有個性和特色。

　　3．威脅：

　　（1）客戶的穩定性不是很好。更殘酷的是，如果遇上不懷好意的買家或者競爭對手的故意搗亂，幾個“差評”能使我們的信譽嚴重受損，網店生存發展靠的就是信譽。

　　（2）交易安全的影響，網絡的信息數據傳輸使數據被竊取或破壞；運輸途中損壞或者紙箱包裝不完整等。

　　八、營銷策略

　　產品策略

　　找到自己的特色，做出自己的風格！創造自己的品牌！質量走高，價格走低。價格策略

　　在網店銷售商品，由于比傳統市場銷售渠道的費用低，因此一般是采取低價策略；就是定價時大多采用成本加一定利潤，要比傳統市場上同類產品的價格低。采用這一策略也是為了擴大宣傳、并快速打開網絡市場新局面。

　　促銷策略

　　1．網上折價促銷：選擇適當的時機降低價格，既可吸引更多的消費者，又

　　可打擊競爭者。

　　2．設一個特價區：專門設一個特價區，每周拿出一些熱銷的產品來低價促

　　銷

　　3．限期供應：這對消費者總是具有誘惑。

　　4、最大程度上去描述所要拍賣的物品的描述

　　5、給商品都起好聽的名字，刺激消費者

　　九、店鋪銷售服務

　　買家的評價引導

　　在完成交易后，我們要友善地提醒買家作出如實、良好的評價。

　　平和心態處理投訴

　　增進和鞏固與客戶的關系，促進銷售的增長。

　　物流方式的選擇

　　目前與淘寶有合作的推薦物流

　　為：郵政速遞服務公司、申通E物流、

　　圓通速遞、中通速遞、天天快遞、宅

　　急送、韻達快遞、風火天地（上海同

　　城）聯邦快遞、匯通快遞、華強物流；

　　打包貨物

　　我們要用紙箱把產品穩妥包裝，在包裹里，我們包袋產品及資料要齊全，在

　　包袋產品上寫上自己的聯系方式，放些輕巧而實惠的.小禮物，給客戶提供些他想知道的包袋產品材料信息。

　　十、經營管理

　　商品管理

　　1．網上店鋪的商品分類：

　　（1）新品和特價商品的分類盡量放在靠前的位置；

　　（2）新品分類的名稱要時常更新；

　　（3）商品分類的名稱要方便顧客挑選

　　2．倉庫商品的管

　　（1）成交無貨的商品需及時下架；

　　（2）手動上貨時應仔細檢查倉庫里的所有分類；

　　（3）全部賣完的商品如還有貨，直接修改數量就可以上架銷售。

　　（4）上傳商品圖片的黃金時間為：下午：14:00——18:00，晚上：20:00——23:00。客戶管理

　　1．建立客戶資料庫，有助于我們維系客戶。

　　（1）在交易過程中了解買家的職業或者城市等其他的背景，總結不同的人群所適合的物品；

　　（2）購買能力很強的買家更要作為我們總結的重點

　　（3）把忠實買家設定為VIP客戶群體，在店鋪內制定出相應的優惠政策，讓他們享受商品8折優惠等等。

　　2．在淘寶旺旺或者QQ里設立客戶服務。

　　（1）給顧客提供一個溝通交流的平臺，以便從他們那里得到良好的意見和建議；

　　（2）分組顧客，時常和他們聯系一下，在節日的時候問候一聲，就像朋友之間交往一樣，我們賣出的不僅僅是一件貨品，更是一份友誼。

　　（3）主動將最新活動訊息通過電子郵件傳達給客戶；

　　（4）及時和客戶聯系，避免已成交的買家由于沒有及時聯系而流失掉。

　　時間的管理

　　作為兼職網絡銷售員，可能付出比別人更多的時間和精力，更應該做到勞逸結合了。這就要求我們學會嚴格的時間管理，合理的計劃，科學的安排時間。帳本的管理

　　1．利用Excel工具建立帳本

　　設計好網店的銷售報表、財務報表、客戶管理、貨品統計與分類表等，每天用一點點時間做好填好各種統計表格，每周小結一次，每月做一個認真的總結。

　　2．分析與總結商品的銷售情況

　　仔細分析各種數據，包括一個月內登錄商品的數量，成交商品的數量，成交率的情況等等；

　　找出小店的經營特點，比如銷售旺季、淡季在什么時間？顧客的消費特點；小店的資金流量狀況；瀏覽量的變化及其特點；根據總結得到的結果，及時調整進貨

　　兒童玩具創業策劃書篇3

　　玩具，作為動漫品牌第一衍生產品，不僅是品牌推廣的先鋒，也是公司盈利的能手。笛卡傳媒作為泰豪集團旗下動漫事業的主力，有責任也有能力在玩具與動漫綁定營銷事業有所作為。

　　作為公司的一份子，我亦為公司動漫事業的蒸蒸日上而驕傲，同時愿意將自己對工作方面的一些心得與公司分享，希望有所幫助。以下是關于拓展玩具研發、營銷事業企劃內容。

　　一：成立專門的玩具研發部門，建立“品牌+玩具”營銷系統。

　　A、為什么要成立該部門：

　　1、縱觀國內玩具市場，正處于百家爭鳴的狀態，笛卡有能力成為領導者。

　　2、市場前景巨大、潛力無限。

　　3、將動畫片與玩具發展無縫對接，效果更好、效率更高、成本更低。

　　4、可以有效完善公司動漫事業的產業鏈。

　　二、部門運作預期效果。

　　1、在全國范圍挑選優質玩具加工廠，培養成笛卡的生產基地，優質優價有保障。

　　2、動漫品牌+玩具產品綁定營銷，用最低成本營造最佳銷售效果，具體見營銷操作系統方案。屆時，滿大街笛卡的品牌產品，將無時無刻映在市民的視線里。

　　3、適合各類消費人群的產品引領玩具市場潮流。

　　4、分步鎖定消費群體，逐步形成該群體消費市場壟斷權。

　　5、將笛卡打造成愛心企業，做百年品牌事業。

　　三、項目運作方向與推廣辦法。

　　1、在動畫片的推動下，與品牌兒童玩具店聯營，銷售笛卡玩具產品。

　　2、開發少年老年玩具，與敬老院和幼兒園合作建立內銷系統。

　　3、與少男少女時尚接軌，打造時尚偶像制作團隊，讓玩具進入90、00年代的生活時尚品消費之中。

　　4、低門檻授權街道一般的小商鋪，裝修建立統一產品小專柜，銷售笛卡的大眾類產品。

　　5、其他具體見營銷操作系統方案。

　　（部門運作初期，部分崗位可一人兼二職。）

　　五、項目前景參考。

　　1、我國兒童玩具市場發展空間廣闊

　　我國現今 l6歲以下兒童有3．6億左右，占人口的比重約20％。目前我國兒童消費已占到家庭總支出的 30％左右，全國0～12歲的孩子每月消費總額超過 35億元。但我國l4歲以下的兒童和青少年的人均年玩具消費僅20～30元人民幣，其中我國城市兒童人均年玩具消費為 45元，農村兒童人均年玩具消費則不足 l5元，遠低于亞洲兒童人均年玩具消費 l 3美元和全世界兒童人均年玩具消費34美元的水平。

　　據預測，在2016年前，我國人口增長將保持每年 1 600萬～2 000萬人的水平，這是我國玩具消費的一個重要群體。與前幾個高峰期不同的是，新的生育高峰期主要群體是改革開放初期出生的一代獨生子女，這些獨生子女在關注孩子成長的花費方面表現出兩個特征：一是舍得在孩子身上投入；二是越來越重視兒童的素質教育，這將會帶來一個全新的.兒童玩具消費市場。

　　此外，隨著人們生活水平的提高人們消費需求也逐漸隨之提高，現如今我國玩具市場上銷售的玩具大部分處于中低檔次，高檔次的玩具還未成為消費主流，可以說高檔次的玩具市場在我國有著巨大的發展空間。如果中國玩具消費達到亞洲平均水平，市場規模預計將突破300億元人民幣。

　　據預計，我國玩具正以每年30％-40％的速度增長，到2010年，銷售額將超過 l 000億元人民幣。 2、成年人玩具市場開始形成

　　在國外，玩具不僅是讓小孩子開心的用品，而且也是成人釋放壓力舒緩心情的重要用品。尤其是近年來，玩具越來越智能化，人情味越來越濃，大人玩成年人玩具成了一種流行趨勢。

　　我國玩具市場中，99％生產廠商是生產兒童玩具，兒童玩具幾乎一統天下，成年人玩具幾乎一片空白。而在美國，40％以上的玩具是專門為成人設計制造，而且有公司專門生產成人玩具。據日本玩具協會統計，在日本成人玩具占據了65％以上的玩具市場份額，日本 l8歲以上的成年人中，至少有 84％以上的人擁有成人玩具。可以說成人玩具成了世界未來玩具業競爭的一個焦點。

　　我國成人玩具市場潛力也逐漸被挖掘，一些具有發展眼光的投資商把眼光瞄準了我國的成人玩具市場。根據中國社會調查事務所的一份調查顯示：64％的消費者表示如有條件，會考慮購買適合自己的玩具，其中33%成人認為自己喜歡并愿意購買玩具。

　　與龐大的消費需求形成鮮明對比是，在中國，成人玩具業才剛剛興起基本上還處于空白狀態，這給有意進入成人玩具市場的投資者們留下了廣闊的拓展空間。

　　兒童玩具創業策劃書篇4

　　一、創業資金

　　可采取股份制，有錢出錢有力出力，必要時可申請銀行貸款或者“天使基金”。

　　二、餐廳經營

　　選址、裝修設計在成本范圍之內，主題為“90后的童年時光”，可招攬富二代，為其提供vip服務或者體驗“平民生活”，并可以為剛升入大學不就的'“草根”提供同城交友活動，務必令品牌深入人心，可先由酒吧的模式做起，提供飲料、酒水等（務必營造健康向上的氣氛，可設圖書館，提供當下時尚新聞雜志）或可提供小型知識交流會。

　　三、玩具租賃

　　針對當下孩子均為獨生子女，貧困中等家庭無力承擔高額費用，可由本部購置玩具，必要時可不計成本（此處赤字由餐廳補上）是孩子愛到這里，打出品牌，并在當地形成影響力。適時提供給家長（多為女性）交流教育子女的心得體會等，類似于中世紀歐洲貴族的家庭聯誼晚會。

　　四、服務

　　有親和力的陽光男生女生，對此項事業有發自內心的熱愛，最重要的是耐心和細心。

　　可有大連當地大學招入歡迎勤工儉學型人才。

　　五、內部運作

　　能夠保證不被人砸場。

　　第一年或許不會有利潤，但堅持過來之后打出品牌一定會有可觀收入。

　　每一次決策的成功或者失敗都必須由高層總結經驗。

　　內部資金周轉在高層中必須透明化公開化。

　　兒童玩具創業策劃書篇5

　　很多朋友都會問，開個玩具店到底能不能掙錢？我個人認為，答案是肯定的，究其原因，有幾個方面：

　　首先，現在社會中，絕大多數的小孩都是獨生子女，家長對孩子的教育和生活上都關懷備至，更想留給孩子一個快樂的童年，所以年輕的爸媽們肯定會給孩子買許多許多的玩具，陪伴自己孩子的成長。其次，現今人們的工作和生活壓力越來越大，爸媽幾乎很少能抽出時間陪自己的孩子玩耍，買些玩具給孩子，即可以增強孩子的動手動腦能力，也可以讓孩子別太粘著大人。

　　再次，人們的生活水平提高了，不在乎花點“小錢”給自己的孩子。

　　最后一點，要針對當地的消費水平和玩具消費觀念，決定玩具店的發展方向。

　　如何讓自己的玩具賣的'更好如何讓自己的玩具賣的更好?下面總結了幾點要素:

　　1、估測顧客購買傾向

　　為了減少自己盲目為顧客介紹產品，在介紹產品的同時，很隨意主動詢問顧客想購買一款什么樣的產品，或者小孩多大，男孩女孩，

　　挖掘顧客心思。當顧客講出一些情況的時候，是送禮給同事的小孩，該導購根據孩子的年齡階段，便大膽推測該顧客的準確需求，同時就找到很適合她的產品推薦。一定要主動縮小顧客購買范圍，幫助自己把銷售行為集中，避免介紹的盲目性！

　　2、輔助顧客選擇合適的玩具

　　在確定顧客是送禮時，營業員必須思路清晰，不準備在顧客正在觀看的產品上浪費時間。很自然的幫助顧客做主，把顧客帶到了適合送禮的玩具產品前面、有銷售價值的玩具面前，既要滿足送禮物的需求，又要適合受禮的孩子的年紀需求，還需要配合送禮者準備送禮的金額。許多顧客在選擇產品時，并沒有多少主見，就看我們是如何引導他們了！

　　3、介紹產品獨特的賣點。

　　介紹玩具與眾不同的方面的同時，要分析顧客的消費心理，強調出這款玩具的高檔與時尚，暗示購買這款玩具送禮有面子，同時又好玩，金額又非常合適，給顧客下個小套子。為了點出玩具的優勢，可以犧牲鄰邊玩具來襯托，紅花需要綠葉的點綴才顯得更為鮮艷，但是絕對不能把綠葉貶低的一文不值。導購要很有技巧的引導顧客：這個挖掘是10年最為流行的款式，而另外一款則是09年的消費者喜愛的款式，沒有太重貶低那款玩具，還給顧客多一個選擇，給自己留個余地。同時又多了給顧客一個暗示：選擇了這款玩具就走在流行消費的前沿，送的有面子，玩的人也開心。一定把握綠葉襯托紅花的度！不能因為想銷售這款玩具，把另一款玩具貶的一無是處。萬一顧客想購

　　買那款玩具怎么辦呢？

　　4、解決顧客最關心的問題

　　營業員如果知道自己這款玩具并沒有太大優勢，所以把精力放在了該玩具體積大，看上去值錢的內膽上，這是這款玩具獨有的一個優勢，也是導購銷售的殺手锏。像顧客證明送禮就是送的一個面子,是大家都擁有的普遍現象，而體積有大，金額又合適，又好玩卻是唯我獨尊！做到了“人有我亦有，人無我卻有”的銷售技巧。一定要記得在顧客最關心問題上著重強調我們和別人差異處，優勢處！

　　兒童玩具創業策劃書篇6

　　1. 項目背景

　　1.1.1產業背景隨著國內居民生活條件的提高，玩具消費也越來越高。玩具不再是僅僅作為人們童稚時期相伴的階段性產品，而是以其獨特的方式與人們的一生相聯系。玩具的功能也已從單純的育兒工具，轉向人們尋求健康、快樂、時尚等生活方式的物質載體。人們更把它當作裝飾、饋贈親朋好友的佳品和禮品，使生活增添更多的情趣。

　　1.1.2 消費視角

　　兒童是玩具市場的主要消費群體之一。目前，全國大城市的兒童零用錢平均每月為176元，對于大多數只有一個孩子的年輕夫婦，還是很樂意花錢在他們身上的。我國16歲以下少年兒童達3.8億，其中獨生子女占總數的34%，達1.29億。兒童玩具消費量逐年增長。2010全球玩具行業銷售833億美元，同比增長4.7%。亞洲玩具市場增長強勁，平均增長9.2%，已成為全球第二大玩具市場。2010年我國玩具行業出口額達100.8億美元，同比增長29.4%。

　　1.1.3 項目發展潛力

　　我國玩具市場潛力逐步顯現。毛絨玩具是家長給孩子挑選玩具的首先。但目前我國的毛絨玩具大多是三無產品，安全隱患大，存在不健康，不環保，品質低現象。雖然其價格低廉，但缺乏消費者信任，國內毛絨玩具還沒一個全國性的品牌，而國外品牌其價格十分昂貴，

　　使得眾多消費者望而卻步。所以更加需要一個像國際品牌迪士尼一樣的國產玩具良心企業。

　　高科技含量的玩具市場日益火爆，隨處可見的仿真智能飛機、智能機器人、受控變形車、“壁虎”遙控車等，這些科技含量高的玩具不僅僅受到小孩子們的喜愛，也被越來越多的大人所接受。

　　2．公司戰略

　　2.1公司概述

　　龍昊玩具有限公司成立于2013年12月1日星期日，目前公司成員有十幾人是一家以“創新，良心”為公司理念，專門針對國內不同年齡段玩具產品消費的玩具生產廠家。我們企業學習日本萬代玩具企業，走玩具收藏品道路制作優良的玩具，發行關于動漫和電影的紀念品玩具，多加發行當下潮流玩具。

　　2.2 戰略目標

　　樹立自己企業的品牌力量，增強企業員工對自己公司增加品牌力量的認

　　識。樹立質量第一的品牌理念，品質在于中國是創立玩具名牌企業之根本。做好玩具市場的定位，要根據不同的需求偏好，分割成不同的消費群體，學習日本萬代玩具企業，走玩具收藏品道路。

　　2.3 公司使命

　　創立品牌企業發展玩具文化

　　2.4 公司文化

　　創新質量品牌

　　3.市場分析

　　3.1國內行情

　　內地成人玩具市場僅青年一項，一年就有可能達到500億元左右。另外，內地老年人口已達1.2億，隨著老年化社會的到來及社會壓力越來越大，工作節奏越來越高，老年人也需要適合的玩具消遣、鍛煉，因此，老年玩具也是玩具產業一個不可忽視的.市場增長點。據預測，到2010年中國玩具年消費額有望超過1000億元。

　　3.2發展角度

　　以前，玩具只是作為孩子就學前及課余時間的消遣工具。隨著中國社會的進步，消費者的觀念也相應發生了變化。一方面，玩具已經并非孩子獨有，玩具的消費人群已經突破了年齡限制而延伸到年輕人、中年人與老年人等成年人——成人玩具的市場規模甚至已經超過了兒童少年;另一方面，隨著國外早教理論的傳入及早教產業的蓬勃發展，玩具的作用已經突破了作為“消遣工具”的定位而成為早教和提高孩子能力、緩解成年人壓力、寄托情感的“工具”與“伴侶”;再一個方面，玩具零售終端往往將玩具與相

　　關產業產品相伴銷售，如兒童玩具與嬰幼、兒童用品，學習用品，兒童服裝，嬰幼、兒童食品，成人玩具則與飾品等。同時，兒童玩具還與游樂園、公園之類的場所與設施緊密相連。這些都為玩具的終端經營提供了巨大的延伸余地，也為零售商提供了更多的贏利空間。

　　3.3 制作成本

　　我們在購買服裝時都有這樣一種體驗：標價幾千元的服裝，在侃價高手那里可以最后以幾百元買到手。這是因為服裝是一個超高零售利潤的產業——不是按百分比而是以倍數加價。玩具行業也是如此——零售商往往可以進貨價的幾倍、十幾倍，甚至幾十倍的價格進行銷售。

　　4.競爭性分析

　　4.1國內競爭

　　國內企業所生產的玩具制造商的競爭，主要是集中在中低檔產品方面。然而，國內部份玩具企業亦有創立自己的品牌。如奧迪玩具生產的[四驅車迷]系列及廣東東莞生產的智高（CHICCO）玩具以及上海、福州等地生產的遙控車、仿真車、仿真摩托車及仿真飛機，均深受消費者青睞。其他國產玩具產品牌包括嘉菲牌毛絨玩具、威龍拼圖、百利威玩具模型和可高建造玩具等等。

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