裝飾公司成立策劃書

　　不經意間，工作已經告一段落，為了迎接新的工作目標，是時候開始制定策劃書了。那么你會寫策劃書嗎？下面是小編為大家收集的裝飾公司成立策劃書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

裝飾公司成立策劃書1

　　廣東星藝裝飾有限公司年成立于1991年，經過十幾年的發展，已經在廣東乃至全國有相當高的知名度，但廣東星藝裝飾有限公司20xx年才進駐南昌，由于進入南昌市場時間不夠長，且沒有做很好的廣告宣傳，知名度還不是很高，目前在南昌裝修市場上，有很多的裝修公司，其中影響力比較大的幾家分別是康之居、心誠、叢一樓、龍發等。目前南昌裝飾行業正處于上升階段，星藝面臨著強大的競爭對手，如何進行“星藝裝飾”的品牌建設及進行大規模的市場推廣活動以搶占南昌家裝市場顯得猶為迫切。目標消費群分析消費群定位：星藝裝飾南昌分公司在20xx年將高端收入人群作為重要目標效果不是很理想。根據星藝裝飾南昌公司20xx客戶結構分析，工薪階層約占客戶總數的50%。綜合分析，星藝裝飾主要目標消費群應為中檔收入人群，也就是說以中端為主，兼顧高、低兩端。目標消費群分三類，其中第一類為中端消費群，年齡在28―35歲之間，他們是城市的主流，在人口比例中占據人數最多，是具有相對穩定工作固定收入的人群，在裝飾選擇上追求價廉物美，所以我們要鎖定這第一類人群為重點推廣對象，在廣告宣傳上重點突出星藝裝飾粵式風格(時尚、前衛、藝術化、人性化)，而且要打出高品位不等于高價位的口號。

　　第一類是我們的主要廣告及推廣目標。

　　第二類為高端消費群，年齡在35―50歲之間，經濟富裕、且有固定資產的外企、合資企業高級白領、私人企業主、國企領導、高級公務員。這一類人在經濟上比較富裕，只要裝修的品位高，價格高一些不會太過計較。

　　第三類為低端消費群，是城市低收入的工薪家庭，目前南昌家裝市場上此類人群也占很大比例，他們在裝修上更看重的是簡易、舒適、便宜。因此我們要做有針對性地做廣告宣傳，對這類人群中的廣告要注重對裝修價位的實價相告，價位力求比同類裝飾業都低一些，同時在裝修質量上也要有所保證，服務的承諾上要讓消費者放心，沒有后顧之憂。營銷策略高端做形象，低端做市場，中端做利潤。

　　廣告策略

　　1、品牌建設與市場推廣相結合，力度相當。

　　2、將各種資源進行整合，形成一股整合的力量。

　　3、品牌建設與市場推廣相呼應，形成一個強大的系統工程。

　　4、要有針對性的投放廣告，防止力量分散。

　　5、廣告內容上要突現出“差異化”，即突出星藝裝飾的優勢，力圖用巧妙的宣傳把星藝裝飾打造成南昌裝飾業的龍頭老大形象，并注重對其粵派風格做詳細描述。

　　6、廣告風格要大氣，具有震撼力。

　　媒介選擇

　　1、報紙軟文、硬性廣告。

　　2、電視專題片。

　　3、VCD光盤。

　　4、戶外廣告(包括戶外廣告牌、燈箱、臨時戶外廣告)

　　5、店招

　　6、DM單張。

　　7、VIP會員卡。

　　8、社區推廣。

　　9、展銷活動。

　　根據以上廣告策略，制定以下廣告方案：營銷方案廣告宣傳分兩個側重點，即品牌建設和推廣活動同時進行。

　　一、品牌建設

　　方案1報紙廣告：首先和江南都市報或信息日報、經濟晚報合作開辟以“新家居新生活”為主題的專欄，內容為涵蓋有關家裝的方方面面。比如;回答家裝中碰到的難題，有關家裝材料的知識、家裝設計流派等等。星藝專業設計師為你專門解答。同時介紹一些家居裝修與保養方面的知識。與此同時做星藝報紙平面廣告，主要做星藝的形象廣告，主要訴求點：星藝由江西九江人創辦，是江西人的驕傲，獲得很多全國性的獎勵，以及“質量可靠、設計獨到、服務周全、材料有保障、價位合理”等。

　　方案2店招廣告：在南昌主要街道選定40個店面做招牌廣告，要求：主要街道至少要有一到兩個店面招牌，繁華街道密度相對大于偏僻街道。啟動時間從5月初開始。店招設計上以突出星藝標志和星藝口號“把裝修交給我們，您放心上班去”。店招底色為星藝紅。

　　方案3戶外廣告：與星藝店招同時推出，建議在紅谷灘、青山湖、撫河三大板塊周邊發布戶外廣告。其中紅谷癱、撫河板塊設置大型屋頂射燈廣告，青山湖板塊設置燈箱。戶外廣告能迅速樹立起星藝裝飾的品牌形象。

　　方案4發票廣告：一般在中高檔酒店吃飯的消費者都會有意識地索取發票，假如在發票上印有星藝裝飾廣告，那將會起到意想不到的效果。發票廣告有兩個優點：

　　第一，它發行量大，數量多，這樣有利于擴大影響;

　　第二，它針對性強：一般來酒店且索取發票者皆有一定的消費能力，要么是有權，要么是有錢，皆是我們的目標消費群，這樣，廣告就非常有針對性，能做到“有的放矢”。

　　方案5電梯廣告：高檔商務大廈辦公樓里上班族一般都屬于中高檔收入階層，在大樓電梯里面做電梯廣告(力求文字簡約，做工精美，畫面有沖擊力，要能第一時間吸引乘電梯者的眼球，并能長時間留下深刻印象)，

　　方案6行業刊物廣告：高端消費者由于工作的關系會經常出差，出差首選的交通工具應該是飛機，針對這一特點，在飛機上贈送的報紙、刊物上做星藝形象廣告。也非常有針對性。

　　方案7電視專題片廣告：星藝裝飾作為全國家裝一線品牌，裝飾質量一流、裝飾理念先進，企業文化非常有魅力，但這些大都不為南昌市民所了解。而這些又不是三言兩語能說清楚。為此有必要讓星藝的工程說話，讓星藝的用戶說話――建議制作系列電視專題片，分為“質量篇”、“材料篇”、“工藝篇”、“理念篇”、“設計篇”、“綜合篇”六集，每集五分鐘共30分鐘，在電視臺非黃金時間播出。以后又將星藝專題片制作成VCD，有針對性地發放。

　　方案8軟文廣告：按照電視專題片的內容在報紙不間斷刊登軟文。

　　方案9DM單張廣告：和南昌郵政投遞局(或與報社發行部)合作，將印刷精美的星藝DM單張(上面印有星藝裝飾優惠金卡)有目的地投遞到中高檔樓盤用戶郵箱。這種廣告形式針對性也非常強。以上方案要協調進行，廣告宣傳上要做到品牌塑造上的統一性、服務承諾上的一致性。

　　二、市場推廣

　　市場推廣活動要做到與品牌形象建設同步進行。針對在南昌市場上星藝的知名度不是很高的狀況，我們在樹立品牌形象的同時，也要相應地展開有力的市場推廣活動。市場推廣活動要瞄準：

　　第一類目標消費群體：即中等收入家庭。此類消費群大多為上班族，有穩定的收入，文化程度相對較高，希望在裝修過程中能夠體現出高品位的風格，但裝修費又不會投入太大，因此針對此類目標消費群我們的市場推廣訴求點是“高品位不等于高價位”、“以本地家裝價格，感受粵派家裝魅力。”

　　第二類目標消費群：為高等收入家庭。此消費群生活富裕，在資金上不公務員之用發愁，在裝修時更看重的是豪華、時尚、突顯高品位的裝飾風格，因此在此類消費群的廣告宣傳上訴求點是高品位、高質量、高水準的服務，“給每一位高端業主一個五星級的家”!

　　第三類目標消費群：屬于低收入工薪家庭，在廣告宣傳中我們要體現出星藝的人文關懷，強調星藝是江西人創辦的裝飾公司，現回到南昌造福家鄉人民，為了回報江西人民的厚愛，推出“工薪階層家裝解決方案”。廣告宣傳上訴求點：“大排擋的家裝消費，賓館級的家裝服務”。以下分三個方面分開闡述：聯合促銷

　　策略一與知名品牌空調經銷商進行合作(比如海爾空調)，開展“買海爾空調、送價值20xx元星藝裝飾金卡”活動，以空調的銷售旺季帶動星藝裝飾的市場推廣。

　　策略二中高檔酒店、夜總會、桑拿洗浴城都是中高等收入人群的閑暇去處，與這些消費場所建立友好合作，通過這些消費場所派發星藝裝飾VIP金卡。

　　策略三與中國移動、聯痛通信建立合作關系，向移動、聯通大客戶上門贈送星藝裝飾VIP優惠金卡。社區推廣在已有相當入住率的樓盤，配合社區物業管理部門做社區推廣活動，為大型市場推廣活動預造聲勢。

　　推廣形式：

　　(1)在社區門口擺上“X”展架并向過往居民派發星藝宣傳單(單頁)外加一個手袋(上印有星藝標志及廣告語)。

　　(2)公司在每個社區活動現場擺上展臺進行現場裝修咨詢。

　　(3)在活動現場設置彩虹門、背景板、展板(樣板房展示)。推廣時間：以一周時間為宜。時間安排在“五一”“十一”大型活動中間展開，起到承前啟后的作用。

　　具體事項：

　　1、社區推廣的目的是配合大型推廣活動，所以在廣告的設計上主要突出星藝裝飾的優點，體現出與同行裝飾業的差異化，附帶告知星藝裝飾舉辦大型推廣活動的時間地點以及具體的優惠項目。

　　2、人員配置：每個社區配一位專業設計師及兩到三位工作人員協助派發宣傳單。注意人員的禮儀規范和統一著裝。

　　3、社區推廣數量：計劃做20個社區。

　　4、社區推廣時間：20xx年5月下旬、6月、7月、8月。新樓盤攻略新樓盤攻略目的是對新樓盤進行星藝裝飾的多方位、多層次品牌滲透。在消費者看房購房以后必然要想到裝修的問題，在他們正想“瞌睡”時突然就有人送來了“枕頭”，對星藝的品牌建立和市場推廣都會起到很好的作用。

　　具體實施方案：

　　(1)選定幾個檔次相對較高的樓盤(康城、撫河明珠、香溢花城、綠地山莊等)售樓部搞合作，即向每買購買一套住房的.消費者贈送價值3000元的星藝裝飾VIP金卡，承諾每合作做成一單家裝業務向售樓部返還3%5%。

　　(2)為新樓盤免費制作畫冊、宣傳單，前提是在該樓盤指路牌上印上星藝裝飾的標志和電話。

　　(3)在新樓盤開張時安置大型彩虹門，上面寫上“星藝裝飾祝××樓盤落成典禮、順利開盤”的字樣。

　　(4)在新樓盤盛大開盤時向購房者散發宣傳畫冊(折頁)，體現星藝裝飾風格(時尚、前衛、藝術化)。此外在送畫冊的同時，可在每個樓盤現場安排一位專業設計師現場解答居民在裝修中遇到的難題，另配置2到4個具有親和力的“星藝形象小姐”身穿著印有星藝裝飾標志的服飾以吸引消費者的眼球。大型推廣及公關活動大型推廣及公關活動是營銷方案的重頭戲。星藝裝飾要在南昌建立起龍頭老大的品牌形象離不開成功的推廣及公關活動。由于大型推廣及公關活動資金投入大，涉及到的方方面面關系比較多，實施起來難度相對較大，所以在實施之前一定要慎重籌劃好。這其中要考慮到資金的預算、人員的配置、活動的時間地點、推廣的側重點及鮮明的主題性，而最重要的是具體怎么樣來舉辦以什么樣的形式才能最大限度的調動目標消費群的參與積極性怎樣才可以達到預期最滿意的廣告效應為了更好地達到星藝裝飾在南昌的品牌樹立、提升其業務量，我們準備實施多個大型活動，目的是為了使星藝裝飾在南昌一炮打響，最終成為南昌家裝行業的領頭羊和常青樹。活動一：“激情五月”星藝給勞動人民一個藝術的家系列活動。“五一”是全世界勞動人民的節日，各行各業都選擇“五一”作為營銷的重要環節，星藝也不例外，利用“五一”假期搞七天展銷，目的是給南昌市勞動人民一個藝術的家。時間：五月一日至五月七日地點：八一禮堂或財富廣場門口(待定)主題：給勞動人民一個藝術的家現場布置：彩虹門、氣球、展架、音響、地毯、背景板、活動告知板等。活動內容：

　　(1)金牌設計師現場咨詢。

　　(2)免費參觀星藝樣板房。

　　(3)有獎竟猜!

　　(4)各種互動游戲活動!

　　(5)小型文藝表演

　　(6)簽約客戶大抽獎!

　　(7)發放星藝VIP會員金卡。

　　廣告渲染：

　　戶外廣告：廣場沃爾瑪南墻發布臨時戶外廣告。

　　報紙廣告：南昌晚報、經濟晚報、信息日報、江南都市報等全部同時刊登“邀請函”(請柬)――邀請廣大業主參與系列活動。DM單份：發放5萬份DM直郵，將“邀請函”(請柬)直接投遞到業主家中的信箱中。

　　廣告文案：星藝裝飾，全國家裝一線品牌，由江西九江人創辦，是江西人的驕傲。其鮮明的粵派風格，獨到的設計，一流的質量，完美的服務令無數內地業主傾倒。如今，她回到南昌，要造福廣大江西人民。在這一年一度的“五一”勞動節――普天下勞動人民的節日，星藝南昌分公司舉辦星藝“給勞動人民一個藝術的家”系列活動，活動期間――

　　1、凡是全國勞模一概零利潤裝飾。

　　2、凡是省勞模一概折優惠。

　　3、凡是市勞模一概折優惠。

　　4、凡是姓名中帶“星”“藝”兩個字的一概零利潤裝飾(享受全國勞模待遇)。

　　5、凡是姓名中帶一個“星”字或“藝”字一概折優惠。

　　6、其它所有與會者一概折優惠。

　　活動二：夢幻六月星藝杯“我想有個漂亮的家……”少兒繪畫大賽

　　“六一”是全世界兒童的節日，普天下的父母們都祝愿孩子們能夠健康成長，星藝在“六一”期間搞一個星藝杯“我想有個漂亮的家”少兒繪畫大賽，為南昌兒童有個表現自己才藝的機會，同時也是擴展“星藝”知名度的一個極佳方式。時間：前期五月中旬在報紙上刊登此次活動詳細情況，“六一”兒童節那天請報名參加者進行現場家裝繪畫比賽。

　　主題：我想有個漂亮的家。

　　地點：省少年文化宮

　　現場布置：彩虹門、氣球、椅子、桌子、背景板、活動告知板

　　評委：與江南都市報(或其他報社)合作，以他們的名義請南昌繪畫界知名人士和各大高校權威美術教授聯合擔任。

裝飾公司成立策劃書2

　　一、組織結構

　　1.公司架構圖

　　2.部門職能

　　2.1副總經理：協助總經理工作，有對裝飾公司日常運作的指導、指揮、監督、管理的權力，并承擔執行各項規程、工作指令的義務，主持裝飾公司經營管理工作，公司各部門的管理與協調工作。協助總經理制定公司發展戰

　　略規劃、經營計劃、業務發展計劃；負責將公司內部管理制度化、規范化，流程化、系統化；組織編制年度營銷計劃及營銷費用、內部利潤指標等計劃；協調公司各部門人員工作的協作關系； 對設計部、工程部、采購部、業務部的工作負直接責任。

　　2.2設計部：負責組織進行工程投標方案設計、方案效果圖設計、工程施工圖設計、工程設計交底、施工現場設計配合、變更洽商設計調整、繪制竣工圖工作的全面管理及與各相關部門的協調配合，從而保證工程總目標的實現。深入施工現場檢查修正施工圖紙中存在的設計問題及工程施工中的出現的有關設計問題，組織處理施工中有關設計方面的問題，組織辦理相關的設計變更洽商手續。負責編制工程的施工圖預、結算，編審工程分包、勞務層的結算。掌握準確的市場價格和預算價格，及時調整預、結算，協助財務進行成本核算。

　　2.3工程部：協調副總經理統一安排工程任務，監督、審核工程任務的正常進行，狠抓工程進度、質量、安全。積極落實施工隊伍的合作、整合以及對施工隊伍的`培訓，組織召開施工單位各項會議，審核檢查各施工單位工人工資發放情況。把握好工地材料用量的審核關，做到不偷工偷料，不浪費材料。及時處理好工地的投訴及售后工程維修。

　　2.4采購部：每月提供一份三家以上商家相同規格材料的價格，供公司參考決策；全面負責裝飾公司經營所需的原材料、設備以及消耗品的采購，力求降低成本。經常與工程師聯系，及時供應材料，確保施工進度；嚴把質量關，主動跟項目經理和有關部門對材料進行驗收，認真做好商品出入庫的臺帳和實物的盤點工作，要求臺帳和實物必須一一對應。

　　2.5業務部：全面開拓裝飾公司業務市場，鞏固已開發客戶群，同時開發新客戶資源，使工作有延續性，完成公司定期下達的經營指標。

　　2.6客服部：負責裝飾公司公文資料的登記、分類、整理和保存。做好客戶檔案資料管理工作；負責定期對服務質量進行統計、分析，并提出整改方案。對客戶進行調訪并做好工作記錄，做好售后服務，發現及時向副總經理反映。

　　2.7財務部：負責建立公司日常會計與稅收管理。負責公司資金的籌集、使用和分配，負責日常會計工作與稅收管理，每個財政年度末向總經理匯報本年財務情況并規劃下年財務工作。

　　3.人員配備

　　3.1公司成立初期，業務量尚未正常，因此暫按滿足最低限度任務強度進行人員配備。xx集團的精裝修工程開展前，假設業務以家裝為主，平均每月接單五個，則配備副總經理1名，業務經理1名、業務員3名、設計師1名、工程師1名、采購員1名、前臺兼客服1名、清潔阿姨1名（兼職）即可。員工總人數為11人。

　　3.2公司成立第二年，xx集團的精裝修工程開始后，需增加配備工程師7名（見第9頁第2點）及客服人員1名（負責檔案整理）。計劃年業務產值為四百萬，需增加設計師1名、繪圖員1名、業務員2名。員工總人數為23人。

　　3.3公司成立第三年，xx集團的精裝修工程繼續承接，業務量趨于正常，計劃年業務產值為一千萬。此時應配備副總經理1名，業務經理1名，業務員10名，設計師總監1名，設計師3名，繪圖員2名，工程部經理1名，工程師7名，采購部經理1名，倉管員1名，前臺兼客服2名，清潔阿姨1名，員工總人數為33人。

　　二、薪資待遇

　　1.副總經理：月薪￥12000.00，按公司年度產值總額（含樓盤精裝修房產值）的2%提成。未能完成公司年度計劃產值目標時，提成點數按實際產值與計劃產值的比率下浮；超額完成計劃產值目標時，超額50%以下的按實際產值總額的2.5%提成，50%≤超額＜100%的按實際產值總額的3%提成， 超額100%以上的按實際產值總額的4%提成。

　　2.設計總監：月薪￥3000.00，按個人月度接單總額的檔次對應的提成點數進行提成，分＜10萬、≥10萬＜20萬、≥20萬＜40萬、≥40萬＜60萬、≥60萬五個檔次，分別按2%、3%、4%、5%、6%進行提成。

　　3.設計師：月薪￥1500.00，提成方式同設計總監。

　　4.繪圖員：月薪￥800.00，繪圖費用由設計師支付。

　　5.工程部經理：月薪￥4000.00，無提成。

　　6.工程師：月薪￥3000.00，無提成。

　　7.采購部經理：月薪￥3000.00，無提成。

　　8、倉管員：月薪￥20xx.00，無提成。

　　9.業務部經理：月薪￥3000.00，按個人月度接單總額（除去單項合同金額內的管理費、清理費、保護費、稅金等）的2%進行提成，另外從部門下屬月度接單總額（除去單項合同金額內的管理費、清理費、保護費、稅金等）的1%進行總提。

　　10.業務員：月薪￥1500.00，按個人月度接單總額（除去單項合同金額內的管理費、清理費、保護費、稅金等）的2%進行提成，當月無業績時只發放底薪￥800.00，連續2個月無業績時自動辭退，每半年進行一次末位淘汰制。

　　11.前臺兼客服員：月薪￥20xx.00，無提成。

　　12.清潔阿姨：月薪￥800.00，無提成。兼職性質，工作時間彈性化，在每天早九點前完成清潔任務即可。

　　13.公司外部人士介紹業務提成：3%~5%，公司業務員接單成交后與該人士三七分成。

裝飾公司成立策劃書3

　　一、 總論：

　　1、 項目名稱：XXX裝飾有限公司

　　2、 企業注冊資金：肆拾萬元人民幣

　　3、 性質：股份制

　　4、 經營范圍：裝飾設計、施工及相關裝飾材料

　　5、 總投資：貳佰萬元人民幣

　　6、 項目主辦人：

　　7、 項目前景：室內裝飾和設計行業可以說是前景廣闊，因為人們的生活水平在提高，就需要改善住房條件。各行各業的商業投資也在急速增加，根據現在的裝飾市場來看，正是室內裝飾的高峰期，所以說室內裝飾行業是有發展前景的。

　　8、 項目具備條件：創建裝飾公司需要人才、市場、資金三大條件

　　（1） 人才——裝飾公司的運作主要體現在“人“|的運作上，前期的市場開發人員，后面的設計人員，最后的施工人員以及配套管理人員，沒有人才就無法在行業里生存。

　　（2） 市場——在社會突飛猛進的大背景下，市場無處不在，要講信譽求發展，以質量求生存。

　　（3） 資金——資金是人才儲備及市場開發的最基本條件。

　　9、 開辦室內裝飾公司的最大好處：現在市場的裝飾公司是不用墊付資金。在和客戶簽訂合同之后，首先是預付材料款60%，之后根據工程的施工進展，撥付工程款。最后預留5%的工程質量保證金，得一個月后無質量問題全部付清，資金回籠快。我們只需投入前期的辦公費用。房屋租賃費用，人員開支費，有利于資金周轉。

　　二、 公司的定位及選址：

　　1、 公司的定位 首先公司最初定位就要走中高端路線，突出企業實力及設計施工能力。在最初公司建立就要高起點，避免形成低端形象，那么公司的成長才會快速而有效，（但切不可盲目求快，應根據整體市場及公司經營狀況的一些因素）

　　2、 公司的選址定點方案：公司初步成立選址，個人當前經過多方考慮。

　　首選位于昌國路，魯中裝飾材料城，這是淄博市最大的裝飾材料市場，全市居民裝修70%的人都在這里選材料，位置的.好處：（1）各種裝飾材料購買方便，利于與材料商及市場信息了解溝通，減少運輸成本、降低費用。（2）裝飾材料市場由于選購材料的人員較多，這樣可以起到宣傳效果，為公司可以增加客戶。

　　三、 公司組織的設置及人員培訓：

　　1、 組織機構與定員（暫定）

　　經理：1名 財務：1名經理助理：1名（待定）

　　市場部經理: 1 名 業務員：2名 設計總監：1名

　　設計師：2名 工程部經理：1名 監理：待定 接待員1名

　　2、 人員培訓計劃及要求：

　　（1） 公關禮儀：包括接待、業務、電話直銷、公司禮儀

　　（2） 部門協調：溝通技巧、各部門的銜接、合作、分工、問題處理，增強企業凝聚力。

　　（3） 員工對企業的忠誠度訓練，員工的人生目標職業生涯規劃。

　　（4） 如何打造高績效。學習型團隊。

　　（5） 設計師談單技巧培訓。

　　（6） 卓越工長的現場管理。

　　（7） 創新思維的培訓。

　　（8） 裝飾潮流及趨勢：了解裝飾行業的流行趨勢，風格變化。把握裝飾脈搏及動態。

　　（9） 電腦應用：普及電腦基礎應用，熟悉硬件軟件基礎知識，對需要軟件進行專業培訓。

　　四、 公司內部體制完善：

　　1、 中高層管理制度的建立：崗位職責、行為規范、人員管理規定、工資崗位職責、執行程序、計劃方案的部署。

　　2、 行政制度的建立：考勤、考核、薪金制度、人員培訓、規定實施頒布、人員監督及標準的管理、請假制度，行政例會制度的建立。

　　3、 員工管理制度的建立：行為規范服從意識、職業意識、執行素質專業素質。

　　價格（報價體系）競爭策略：

　　針對不同市場及業務需求，公司制定幾套報價單，其中的材料、成本、工費、日常開支和市場行情為依據，把握好基點，制定合理報價。

　　渠道競爭策略：

　　1、新開發客戶來源

　　2、老客戶維護介紹來源

　　3、小區品牌推廣來源

　　4、市場宣傳來源

　　5、網絡信息來源

　　6、設計及工程服務來源

　　7、股東的關系客戶來源

　　品牌競爭策略：

　　公司要想形成規模，客戶了解、前期宣傳必不可少，主要進行兩個方面的內容。

　　1、 公司內部：通過完善管理，提高公司設計工程、財務工作、行政管理服務水平，讓客戶、業主滿意，創建小區內部良好口碑。

　　2、 公司外部:通過媒體、小區和公司整體形象進行宣傳。定期策劃市場投入方式及投入量，以最低的成本創造最大的宣傳力度，以此來達到品牌的提升。

　　項目實施的綜合計劃：

　　1、20xx年3月，辦公場所布置裝修，人才招聘、培訓、市場調研、營銷策劃是工作重點。

　　2、組織機構建立,企業文化建設。管理模式設計、薪資體系、績效考核體系，營銷策劃與推廣時第一步驟緊密的環節。

　　3、建立公司網站。打開一個目的在于展示企業形象、設計理念和服務理念的網絡傳播窗口。

　　4、以淄博市張店區為中心，選擇當地大眾媒體通過傳導裝飾文化和高端時尚的方式，制造“我們公司”的品牌影響力。

　　5、品牌的形象重在包裝，宣傳品設計制版，廣告策劃及定位，辦公環境規劃等，都是品牌包裝的主要方面。

　　6、建立戰略性績效管理系統，對一線員工實行量化考核，對中層管理人員實行季度綜合考評，內容主要包括：工作能力、工作效率、團隊管理能力、自我評價及人事部門評估，考核與季度獎勵、年終獎勵相結合，體現員工與企業共生、共發展的人性化管理原則。

　　設計組：

　　1、 新材料及工藝：請材料廠家、商家介紹新材料產品特點呢、適用范圍、裝飾效果、施工工藝、價格等。

　　2、 報價規范：公司指定的報價系統、報價原則、成本分析、價格組成、分解報價的技巧，巧妙的填寫備注欄。

　　3、 規范工藝：基層、水電、木制作、油漆、防水等主體工程的規范、施工工藝、步驟、驗收標準。

　　4、 設計規范：包括圖紙、封面的線型、文字（字體字號）標準、尺寸、統一標準及設計制度。

　　5、 優秀作品賞析：對國內外的優秀作品定期舉辦學習會，交流、色彩、燈光、造型、材質的選用及比例。

　　6、 計算機應用。

　　7、 裝飾潮流及趨勢。

　　市場組：（業務人員培訓內容）

　　1、 公司業務制度：包括薪金、提成、設計、工程質量、售后服務。

　　2、 營銷基礎知識：目標與使命感、入門須知、基礎動作訓練、早會進行方法，實行計劃與決心宣言，營銷貴在研習。

　　3、 客戶心理把握：了解掌握客戶心理測試、提高工作效率。

　　4、 房地產信息：了解樓盤、位置、開發商、物業管理公司裝修保證金、清運建渣費、樓道維護等相關信息，開發戶型、數量、交房日期。裝修期限，掌握第一手資料。

　　5、 裝飾公司信息：比較分析市各大裝飾公司收費、質量、售后、著重了解本公司的配套體系、設計力量、售后服務。

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