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“低老壞”整治活動總結報告
經歷了一次有意義的活動后，這段經歷可以豐富我們的生活，是時候抽出時間寫寫活動總結了。那么活動總結應該包括什么內容呢？以下是小編為大家整理的“低老壞”整治活動總結報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家！
一、指導思想
分公司在上級部門的關心指導下，從講政治、促發展的高度，高度重視HSE工作，認真貫徹“安全第一、預防為主、全員參與、遵規守法、以人為本、保護健康、預防污染、保護環境、科學管理、持續發展”的HSE方針政策，以深入開展爭創“創先爭優促發展，打造一流立新功”主題活動為主線，加強風險管理，深入開展“低老壞”集中整治活動，推進安康文化建設。牢固樹立“安全高于一切，生命最為寶貴”的理念，以“我能安全”主題活動為載體，以安全文化為引領，以風險管理為核心，以提升素質為根本，以落實責任和現場管理為重點，為分公司可持續發展提供可靠保障。
二、工作目標
根據公司的工作目標，結合分公司實際工作，總體目標是努力實現“五個避免”，即：避免工業傷亡責任事故、火災爆炸事故、環境污染事故、公共安全責任事故、重特大交通責任事故。具體目標為：
（一）安全生產
1、無工業死亡責任事故、火災爆炸事故及危險化學品泄漏事故、公共安全責任事故、重特大交通責任事故；
2、員工責任事故重傷率為0；
3、單位負責人、安全管理人員和特種作業人員培訓取證率100%；
4、新員工“三級”安全教育和轉崗人員安全教育到位率100%；
5、在用特種設備注冊檢驗率100%。
（二）職業健康
1、杜絕急性職業病危害事故的發生；
2、從業人員職業健康體檢率不小于90%；
3、作業場所職業危害因素監測率不小于90%；
4、工作場所職業危害合同告知率和警示標識設置率100%。
三、工作措施
�。ㄒ唬┩晟瓢踩芾斫M織，切實明確安全責任
為加強安全管理工作，進一步完善安全管理機制，形成“橫向到邊，縱向到底”的安全組織和監管體系，分公司在原有的安全生產規章制度的基礎上，組織編寫下發《勝利石油化工建設有限責任公司九分公司安全生產事故問責制度》，對安全生產工作提出了更高的要求，面對新問題分公司認真查核各項規定，對適應現在生產的安全操作規程和規章制度給予保留，對不適應的予以刪除，并組織廣大職工利用安全會和生產不忙時認真學習，使全體職工在工作中知道應該怎樣做是安全的，從而進一步杜絕“三違”現象。各中隊、各項目部在抓生產、抓經濟效益的同時，認真搞好本單位的安全工作，分公司將各單位的安全工作納入經濟責任制范疇進行考核，對基層單位工作行使安全一票否決，基層效益工資也與安全工作實績掛鉤考核。通過層層簽訂安全生產目標責任書，使各工作層面、各生產崗位、各級人員都有安全責任，形成自上而下的安全生產目標責任體系。
�。ǘ┘訌娦麄髋嘤柦逃�，著力提升整體素質
利用“安全生產月”、“六五世界環境日”等宣傳活動，開展豐富多彩、形式多樣活動，普及HSE相關知識和法律法規，提高全員安全環保和健康意識，形成“關注安全，關愛生命”的良好氛圍。各施工作業現場、項目部每周要組織一次班組活動，認真總結分析前期施工作業中或各方檢查中出現的問題，制定落實加強安全施工管理的措施。分公司內部安全生產管理部門間的工作緊緊相扣，安全責任層層加以落實，真正對安全生產起到“防患于未然”的作用，為分公司提高安全生產科學管理水平，促進企業穩定健康發展奠定堅實的基礎。
（三）強化各級領導、職能部門責任制落實。
各級主要領導、分管領導、職能部門按照“誰主管、誰負責”的原則，對主管業務內的安全工作負責，層層簽訂HSE目標責任書，落實HSE管理責任，發揮好綜合協調、監管作用。切實做到領導干部“五須知”和管理層“五到位”，即知道本單位要害部位、安全責任體系和管理網絡、安全操作規程和標準、存在的事故隱患和防范措施、并掌握事故應急預案；做到制度到位、責任到位、教育到位、防范到位、獎懲到位。實現“我分管的單位能安全”、“我負責的業務能安全”、“我承諾的工作能安全”。
�。ㄋ模┳⒅亻_展事前預防，消除隱患，力求徹底
事前預防就是要把預防各類事故的發生放在各項工作的首位，就是要尊重科學，探索規律，謀事在先，監控在前，采取最有效的防控措施堵塞漏洞，千方百計杜絕事故的發生，做到防患于未然，將事故消滅在萌芽狀態，最大限度地減少違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的現象，努力做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護他人不受傷害”。對發現的問題，可整改的立即整改，整改有困難的，制定計劃限期整改，努力提高全體職工安全為天，按規程操作的自覺性。
�。ㄎ澹╅_展各項安全檢查、隱患排查，嚴格落實整改方案，加強現場管理，加強隱患排查和治理工作
現場直接作業環節，既是事故易發點，也是安全管理的重點，分公司將把現場直接施工作業環節的安全管理作為HSE工作的中心任務，繼續組織開展全員隱患排查工作，重點排查人的不安全行為、物的不安全狀態和管理的缺失。工作中以執行力為保障，以現場反“三違”、糾“低老壞”為工作重心，加大現場檢查和獎懲力度為手段，全面提升全員“我要安全”的自覺意識和“我能安全”的素質技能，大力提升現場安全管理水平。特別是加大對重點工程項目“不打招呼、不預先通知”的日常巡查。對查出的“三違”和“低老壞”現象，依據分公司HSE管理規定，毫不留情地加大懲罰力度，當場開具《隱患通知單》。分公司將進一步健全安全檢查制度，定期進行安全檢查工作，及時查找安全隱患，分析隱患原因及可能造成傷害程度，循環跟蹤檢查，消除“三違”行為，同時結合上級指示精神，開展各項安全專項檢查工作，制定整治方案，協調解決整治中的問題和困難，有針對性的進行專項防范措施，避免傷亡事故。
�。┘訌妼９ろ椖坎康腍SE重點管理
海工項目是分公司的主要的經濟創效點也是HSE重點監管點，海工項目部施工風險因素多、安全風險高，是分公司安全監管的重中之重，項目部務必要高度重視。一是加強海洋工程施工方案的編制和組織實施。分公司有關業務部門針對海上工程施工特點，特別是陸地組裝、平臺裝船、平臺拖航、大件吊裝、等關鍵作業環節，認真編制可靠的施工方案。二是認真落實海上大型施工作業領導帶班制度。三是加強海上隱患治理。分公司將從設備本質化安全、操作規程的完善等方面，重點開展隱患排查與治理。四是加強對出海作業和臨時出海人員的安全監管。嚴格執行《出海申請報告》制度，加強出海人員安全教育、點名登記、持證上崗、勞保穿戴、施工作業和作息等各環節的動態監控。
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一是按照“誰使用、誰負責”的原則，落實各項目部對分包商使用安全管理的主體責任。將分包商安全管理納入對分公司安全考核體系中一并考核。二是重點加強對分包商的現場安全管控。
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