經銷商年會總結報告
經銷商年會總結報告怎么樣寫呢？你知道嗎？我們可以看看下面的報告，歡迎各位借鑒。
經銷商年會總結報告(一)
各位代表、各位來賓、各位經銷商朋友：
大家好！
在這春意盎然、陽光明媚的日子，歡迎全國各位民用膠經銷商代表來到美麗的杭州，參加之江公司首次全國民用膠經銷商大會。這次會議的召開，是之江公司和各位代表成為長期戰略合作伙伴的標志，意義重大。在此，我謹代表杭州之江有機硅化工有限公司的全體員工，對各位代表、來賓、經銷商朋友們的到來表示最熱烈的歡迎。
在過去的20xx年，是國際和國內宏觀經濟形勢變化較大的一年，歐債危機、美國信用等級下調等事件讓世界經濟再次感受到了冬天的寒意；而在全球化的今天，中國經濟和世界經濟更加緊密地聯系在了一起，去年國內房地產發展受國家宏觀政策影響受到了較大的沖擊，汽車市場也同樣難再現前幾年的輝煌。
但是，在之江公司全體經銷商朋友和全體員工的努力下，之江公司各方面均取得了穩健的發展。20xx年5月18號公司成功舉辦了15周年慶典活動，出版了回顧公司15年經營歷程的著作——《堅守的價值》，獲準設立國家級博士后科研工作站，全資字公司——杭州之江新材料有限公司順利運營……等等。在國際和國內經濟不景氣的大環境下，之江憑借專注的戰略，逆勢而上，發展穩健。
20xx年，盡管國際和國內的經濟形勢依然錯綜復雜，但之江公
司有信心在20xx年依然取得不俗的經營業績，尤其是民用膠市場，我相信在20xx年將大有作為。一方面，根據住房和城鄉建設部數據顯示，今年開工的保障性安居工程有望達1700萬套，在建量將創紀錄。到“十二五”末建成3600萬套，保障房建設由此進入到“加速跑”階段。而且政府在財政、用地等多方面向保障房傾斜、國內眾多房企也紛紛加入建設保障房項目。另一方面，隨著個性化時代的到來，用戶自行裝修的DIY市場也是未來的發展趨勢。這些都將為民用膠在國內市場的發展提供廣闊的前景。經銷商和之江公司之間需要相互扶持，只有我們真誠的合作才能一起可持續的發展下去。才能讓我們雙方獲得更持久的成功。
在之江公司新的五年規劃中，之江公司將致力于成為可持續發展的公司。因此，從長遠來看，全球化是未來之江公司的長期戰略，這也表明了之江公司是追求永續經營的公司。之江作為一家專注于密封膠粘結劑的公司，全球化勢在必行，這是一種商業大趨勢，當然，全球化需要幾十年、甚至幾代人的努力，但只要方向正確，就不怕路遠。
為保證之江公司未來的可持續發展，之江公司擬投資6.5億元，建年產10萬噸有機硅新材料國家基地。項目分二期實施：一期（20xx -20xx）投資3億元，建年產6萬噸建筑節能類密封膠（包括已建的2萬噸），產、銷達到12億元；第二期（20xx -20xx）投資3.5億元，建年產1萬噸太陽能光伏組件有機硅密封膠，建年產1萬噸用于大壩、橋梁工程用MS膠，建年產1萬噸用于隧道、地鐵、高層建筑防水系統用密封膠，建年產1萬噸聚氨酯系列密封膠（包括已建的3000噸）。
二期項目產、銷達到8億元。在全國的布局上，建立以蕭山總部為中心，輻射全國的產供銷網絡。為方便產品更好的服務西南和華北、東北地區，公司將在相關地區建立分廠。在未來的全球化戰略規劃中，公司將計劃在東南亞、印度、美國、南美等區域設立工廠。
第二個問題，我想談一下之江公司和各位經銷商之間的互助合作關系。現代的市場競爭，價值鏈與值鏈的競爭越來越重要，這勢必要求廠商之間結成更為緊密的聯系。在座的各位經銷商，有和之江剛合作的，也有合作了許多年的，作為聯結各個區域終端市場和之江公司的你們，熟悉當地市場的規則，善于處理當地市場的各種難題，幫助之江整合當地的市場資源，使之江的民用膠系列產品在當地市場上占據較高的份額。諸位為之江的發展、為之江民用膠創建品牌做出了很大的貢獻，經銷商網絡也已經成為之江重要的無形資產。雖然之江公司和各位經銷商處在產業鏈上 不同的環節，看問題會有不同的角度，但有一個最為重要的相同點，就是都希望之江的產品能在自己所在的區域獲得更大的成功，都希望雙方能夠長久的合作下去，相互扶持和體諒。
作為之江公司，我們將會給各位民用膠經銷商盡可能的市場支持，作為之江公司的經銷商，之江公司也真誠的希望你們能換位思考，在自己的區域市場做好自己的渠道，要有團隊精神和大局觀。之江真誠的希望在做的各位經銷商朋友能和之江一直合作下去，之江公司也希望能幫助經銷商朋友成就自己的事業，并會一如既往的做好服務工作。隨著之江國際化戰略的實施，在經銷商的選擇和布局上，之江公司也會適當選擇認同之江價值觀的優質經銷商。希望在座的各位都能成為之江民用膠優秀的經銷商。
各位代表，各位嘉賓，各位經銷商朋友，今天的會議是“廠商價值一體化的.”好開端。之江公司真誠地希望能和在座的各位經銷商朋友一直愉快地合作下去，共同見證之江的美好未來。之江公司將一如既往的為各位提供優質的產品和貼心的服務，讓我們行動起來，一起攜手互助，共創美好未來！
謝謝大家！
經銷商年會總結報告(二)
有幸能夠成為公司此次核心供應商和經銷商大會籌備組委會的一員，與公司領導和同事們一起參與到“兩會”的籌備中。在此次“兩會”的籌備過程中，感覺自己得到了一定的歷練。領導的運籌帷幄和大家的辛勤付出，是這次“兩會”順利召開并取得圓滿成功的重要保障。
在“兩會”成功召開之后，用文字記錄下我在籌備過程中內心的點滴感受，以作留念，同時希望能夠在一定程度上指導我今后的工作。
一、作為管理人員要敢于向大家提要求
據說一頭獅子帶領的一千只綿羊的戰斗力遠強于一只綿羊所帶領一千頭獅子。道理確實是這樣的。作為一個團隊的負責人，一定不要過于“心慈手軟”，而要敢于對團隊成員提要求，甚至要提出一些苛刻的要求。因為如果讓大家過得過于舒服，大家就很難提高，這個團隊也不會又很強的戰斗力。所以，想要帶好一個團隊，一定要大膽的向大家提要求，這樣大家才能快速成長，團隊才會有很強的戰斗力。
二、膽大的同事也要心細
在籌備“兩會”的過程中，我負責了每次開會通知郵件的發送、“兩會”通知和邀請函的擬定，中間出現過諸如錯別字和寫錯時間之類的低級錯誤，還好發現的及時，并沒有早場嚴重的后果。在今后的工作中，一定要吸取教訓，做到細心謹慎，杜絕低級錯誤的出現。
三、磨刀不誤砍柴工
這次布置會場的經驗告訴我，開始一項工作之前，最好能夠最好規劃，對大家進行明確的分組和分工。這樣才能有條不紊的開展工作。否則，場面會混亂，效率低下。所以今后不論做什么工作，都不要急于動手，而應該做好規劃，明確分工，這樣才能高效的完成工作。
四、做錯事切莫驚慌
在工作中，難免會有說錯話或做錯事的情況發生，因此也會受到領導的批評。這種情況下千萬不要驚慌失措，而應該虛心接受批評，認真分析總結，吸取經驗教訓，避免再犯類似的錯誤。
希望我在今后的工作中能夠繼續加強做的好的地方，改進做的不好的地方，持續提升自己的能力。為公司的發展做出更多的貢獻。
相信自己可以的，加油！
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