離職率分析報告怎么做

　　分析報告怎么做呢？做好分析報告，能很快發現下屬公司的異常情況，看看下面，看看離職率分析報告怎么做吧！

　　離職率分析報告怎么做

　　1.數據分析

　　數據分析要求分析人員具備對數據的敏感性，能及時發現異常數據。敏感性來源于對數據的來龍去脈有非常清晰的理解，看到一個數據，能迅速想到各種關聯，并迅速判斷背后可能的原因。比如，有次我去找一位財務經理，她剛拿到新一期的合并報表初稿，翻完立馬跟旁邊的報表會計說：這兩個數是要匹配的，去看下是不是匯總錯了；還有這個，明顯比上個月高出太多，再核對下。再比如說，看到當期毛利率降低，至少想到三個影響因素：成本增加、售價降低，高毛利產品賣少了。

　　那怎樣的數據屬于異常數據？很簡單：

　　與預定目標對比沒有完成既定目標；

　　與歷史數據對比發生大的波動；

　　關鍵指標（比率或KPI)不在正常范圍；

　　2.業務分析

　　業務分析是要透過數據再深入去理清數據背后的業務原因，發現流程中可能的問題點。比如，毛利率下降，明細數據反映出來最大影響來自售價，那就要延伸看價格為什么下降？是因為到了季度末所以業務員大量沖業績采用了降價銷售？那么這個價格是否在控制范圍？是否需要重新評估定價策略？降價帶來了多大的.銷量增加？這個數據以后是否有參考意義？

　　再來看一個案例：A公司主營基建項目，給移動建基站，季度末做分析時發現，怎么利潤那么高！趕緊呼喚業務，一問才知道，100個基站，已經建成了90個，項目經理完工進度上反饋的也是90個，理所當然地，財務就確認了90%的收入，這對嗎？看起來很對，可事實上，100個基建，這90個不是在無人區就是在城市邊沿，施工成本很低，剩下的10個全是城市中心商業區，施工周期最長，成本也最高。

　　還有一個案例，農產品加工企業的分析報告中反映，當期產品生產成本對比上年同期增加了10%，是什么原因？經分析主要有三個原因：原料質量整體下降導致產出率降低；能源耗用對比上年同期大幅增加；原料收購總量對比上年下降，分攤的單位固定成本增加。在這三個因素中，哪項是需要經營分析會上需要重點注意并提出改善建議的？短期看顯然只有能耗是企業可以改善的，因為原料在收購開始幾乎就已成既定事實，想要改善也只有在來年下功夫。

　　所以說，業務分析首先需要財務的核算口徑能真實反應業務，然后需要發現數據異常背后的業務邏輯，最后是要能分辨出什么是可控的，并作為重點跟進和改善。

　　3.分析方法

　　常用的財務分析方法大家應該都有所了解，主要有：比較分析法、比率分析法、趨勢分析法，實際應用中通常會結合起來使用。

　　比較分析：是指通過兩個或兩個以上相關經濟指標的對比，確定指標間的差異，并進行差異分析或趨勢分析的一種分析方法。它是一種最基本、最主要的分析方法。比較分析難點在于確定與誰比較，通常會選擇這樣一些維度：與目標對比，與同期對比、與行業平均或行業標桿對比、與主要競爭對手對比。如果是集團企業，子公司間橫向比較也很常用。那比較什么呢？通常是要選取整個供應鏈流程中的關鍵KPI指標有關的數據，比如：單位產品成本、產品質量。

　　比率分析：最重要的是理解比率所對應的經濟含義，以及指標健康的波動范圍。

　　趨勢分析：通常用作定性分析，通過變動的性質判斷未來的發展方向和發展前景。

　　如果您是第一次做一份分析報告，把這些點考慮到基本就八九不離十了，當然，還離不開您對公司狀態的了解。然后就是要整理成一份漂亮的PPT再加上闡述，這大概才是最難的環節。

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