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鄉鎮衛生院基層服務能力建設情況報告
在經濟飛速發展的今天，越來越多人會去使用報告，我們在寫報告的時候要注意語言要準確、簡潔。我敢肯定，大部分人都對寫報告很是頭疼的，下面是小編為大家收集的鄉鎮衛生院基層服務能力建設情況報告，希望能夠幫助到大家。
近年來，衛生院在區衛健委以及上級部門領導的正確領導下，基層村衛生室服務能力取得長足進步，村衛生室基礎設施建設、人才隊伍建設、制度建設等方面取得了初步成果，有效地緩解群眾看病難、看病貴問題。
一、基層醫療設施設備配備情況
（一）衛生院設施設備投入情況
衛生院擁有CR機，分立式全自動化分析儀，全自動化血細胞分析儀、四維彩色多普勒超聲系統、二十四小時動態心電圖、尿液分析儀、心電監護儀、多功能牽引床、微量元素分析儀等一批先進醫療設備，目前衛生院正在通過招投標購置DR一臺。
（二）衛生室設施設備投入情況
衛生院為每家村衛生室添置健康一體機等基本醫療設備，并配備電腦、打印機等現代化辦公設施設備。
衛生院響應國家號召，弘揚中醫藥文化，衛生院將為村級衛生室購置設施設備，用于開展中醫藥服務。
二、醫護人員隊伍建設情況
（一）衛生院醫護人員隊伍建設情況
1、現有職工情況。衛生院在編在崗職工43人，其中主治醫師5人、主管護師6人、全科醫師7人。
2、人員培訓情況。醫院通過“走出去，請進來”的方式將醫院醫務人員送到上級醫院進修學習，加快人才培養，提高了醫院人才隊伍的整體素質。20xx年6月，醫院選派兒科醫師李四參加某省全科醫生轉崗培訓，培訓1年；20xx年8月，醫院委派張三到皖市第一人民醫院進行助理全科醫生培訓，培訓2年。
3、人員招聘情況。20xx年11月，衛生院通過區衛健委公開招聘職工2人，目前正在政審。同時衛生院積極響應上級部門定向委培計劃，每年上報衛生院所需人才，不斷擴大衛生院人才隊伍，提升衛生院整體醫療水平。
（二）衛生室醫護人員隊伍建設情況
（1）人員招聘情況。20xx年5月，衛生院公開選拔了具備執業資質的鄉村醫生4人，充實了村醫隊伍。
（2）人員培訓情況。20xx年5月份，衛生院選派鄉村醫生一名參加市全科醫師培訓，有效的提高了村級衛生人員專業技術水平。
（3）人員定期考核情況。為加強鄉村醫生從業管理，衛生院根據區衛健委相關文件精神，對轄區內41名村醫開展村醫定期考核，38人通過考核，3人在此次考核中沒通過，被清退村級衛生室，有效的提高了村級衛生人員整體素質。
三、基層醫療、診療水平現狀（一）衛生院醫療、診療水平情況1、科室設置情況。衛生院現有門診部、住院部、公共衛生科、行政后勤科、醫護管理科、醫藥技科等六個科室，設置了內科、外科、婦產科、公衛科、中醫科、放射科、檢驗科、超聲科、心電圖室等全科醫療科。能開展中西醫內科、外科、婦產科、兒科等門診及住院治療，同時針對家庭醫生簽約履約工作，醫院建有一體化體檢中心，用于轄區內居民健康體檢。
2、醫養結合中心。隨著人口老齡化的不斷加深，半使能老人、使能老人或有較嚴重疾病的老年患者等特殊人群大幅增加，為緩解養老、醫療帶來了巨大的壓力，同時為進一步提高衛生院的服務能力，滿足特殊人群的就醫需求，衛生院正在積極籌備建設醫養結合中心。
（二）村衛生室醫療、診療水平情況
1、村級衛生室建設情況。轄區內12個行政村，每個行政村配置一個村衛生室，為改善轄區內居民就醫環境，滿足居民就醫需求，針對轄區內房屋損毀嚴重、業務用房不足的村衛生室進行新建，幾年來，衛生院新建村級衛生室6家、正在施工新建的村級衛生室3家，預計6月中旬投入使用，其中正在新建的張村衛生室總面積約260平方，是一所集醫療衛生、康復、計劃生育與一體的村級衛生室、正在籌備新建村級衛生室1家。建成后的村衛生室均按照要求，設置有診斷室、治療室（處置室）、藥房、觀察室、資料室（健康教育室）、值班室分開，確保了流程合理、方便就醫。
2、中醫藥特色科室開展情況。為弘揚中醫藥文化，響應國家村級中醫藥特色科室建設，落實區衛健委相關文件精神，衛生院結合轄區內各村級衛生室的實際情況，針對有條件的村級衛生室建設中醫特色科室，開展中醫藥服務，并逐步在轄區內所有衛生室開展中醫特色科室。
四、醫共體運行和醫聯體建設情況
衛生院放射科、婦保科分別跟市人民醫院、市婦幼保健院建立醫聯體。20xx年度放射科共計邀請市人民醫院專家遠程會診診療患者889例，婦產科共計向市婦幼保健院轉診患者1028例，有效的解決了“看病難、看病貴”的現象。
五、社區首診及分級診療制度落實情況
衛生院為有效落實分級診療和雙向轉診工作，自開展雙向轉診工作以來，積極加強與上、下級醫院的合作，為轄區廣大居民提供了就醫方便，從很大程度上解決了居民“看病難、看病貴”的問題。
（一）組織保障。院領導高度重視分級診療工作，成立了分級診療工作領導小組，負責協調及處理雙向轉診事宜。明確雙向轉診規范，并由門診部、醫務處協同負責雙向轉診工作，為患者雙向轉診開通了綠色通道。
（二）技術保障。衛生院跟市人民醫院、市婦幼保健院建立醫聯體，有力的保障分級診療工作的順利開展。
（三）工作情況
1、積極開展宣傳及培訓工作，我院組織全院人員進行了培訓，并制作了相關宣傳資料，利用宣傳欄及櫥窗向就診人群進行分級診療相關知識的宣傳。
2、并定期邀請上級醫院到衛生院指導工作，為患者提供優質的醫療服務。
3、嚴格執行基層首診制度和雙向轉診制度，要求首診醫師加強臨床評估工作，急危重癥患者，首診在我院治療，明確診斷以及病情穩定后，積極轉至上級醫院繼續治療，積極協調進行轉診工作。
六、經費保障，醫保金撥付使用情況
（一）提高思想認識，嚴肅規范管理。為加強對醫療保險工作的領導，衛生院成立了以院長為組長，相關科室負責人為成員的醫保工作領導小組，明確分工責任到人，從制度上確保醫保工作目標任務的落實。多次組織全院醫護人員認真學習有關文件，針對本院工作實際，查找差距，積極整改。加強自律管理、自我管理。
（二）建立長效控費機制，完成各項控費指標。衛生院醫保辦聯合醫、藥、護一線醫務人員以及相關科室，實行綜合性控制措施進行合理控制醫療費用。嚴格要求醫務人員在診療過程中應嚴格遵守各項診療常規，做到因病施治，合理檢查、合理治療、合理用藥，禁止過度檢查。嚴格掌握參保人的入院標準、出院標準，嚴禁將可在門診、急診、留觀及門診特定項目實施治療的病人收入住院。
充分利用醫院信息系統，實時監測全院醫保病人費用、自費比例及超定額費用等指標，實時查詢在院醫保病人的醫療費用情況，查閱在院醫保病人的費用明細，發現問題及時與科主任和主管醫生溝通，并給予正確的指導。
加強控制不合理用藥情況，控制藥費增長。藥事管理小組通過藥品處方的統計信息隨時了解醫生開藥情況，有針對性地采取措施，加強對“大處方”的查處，建立處方點評制度和藥品使用排名公示制度，并加強醫保病人門診和出院帶藥的管理，嚴格執行衛生行政部門的管理規定。
衛生院明確規定醫務人員必須根據患者病情實際需要實施檢查，凡是費用較低的檢查能夠明確診斷的，不得再進行同一性質的其它檢查項目；不是病情需要，同一檢查項目不得重復實施。
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