質量不合格整改報告范文熱門

　　在人們素養不斷提高的今天，越來越多人會去使用報告，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲？下面是小編為大家收集的質量不合格整改報告范文熱門，歡迎閱讀與收藏。

　　為建好德昌高速XX標的各項工程，樹立XXXX工程有限公司在江西交通市場的良好形象，對不合格品進行準確識別和有效控制，防止不合格品的產生和非預期使用或交付是非常有必要的，也是嚴格貫徹國家對土建工程建設要求的有效舉措，為此我部制訂如下幾點措施：

　　一、 職責

　　1、施工現場技術負責人負責施工過程中不合格產品的標識和記錄，并上報項目總工程師。

　　2、項目部試驗室負責不合格品的驗證，將結果上報項目總工評審和處置。

　　3、項目部材料負責人依據審批結果，進行不合格采購產品的標識、處置和記錄。

　　4、項目總工程師負責主持不合格品的評審和處置。

　　二、 控制程序

　　不合格品分為：不合格采購產品、不合格中間產品(工序)和不太合格終端產品、工程交付后或開始使用發現的不合格部位。

　　1、 產品控制不合格品的采購。

　　無論是大宗原材料還是小額零配件，嚴禁采購品種、規格、尺寸、質量證明文件等不符合規定的材料產品;嚴禁采購受潮、受損、變質及過期的產品;嚴禁采購技術指標不符合規定的產品。采購部門要嚴格按照公司的采購程序，購前必須得到試驗室、工程部、總工室對材料的質量認可，如有必要需進行公開招標。

　　2、 嚴格把好對不合格品的處置關。

　　(1) 采購產品測量后發現的不合格品，項目材料部負責對不合格品進行標識、隔離以

　　防誤用。隔離手段可采取涂漆、做標志、掛牌、劃分隔離等。有項目部填寫不合格報告并及時上報項目總工程師。

　　(2) 施工過程中發現的不合格采購產品，現場技術負責人負責進行標識、隔離、填寫

　　不合格報告，及時上報項目工程師。

　　(3) 在日常檢查中發現的不合格中間產品及不合格工序時，由現場技術人員負責對不合格中間產品(工序)進行標識，采取劃定區域并將不合格產品情況及時報告項

　　目總工。在未處置前，由內部監理工程師監督，防止其進入下道工序和放行，并填寫不合格報告，說明不合格情況情況、部位、時間、有關負責人等。

　　3、 嚴格對不合格品的評審。

　　項目總工程師根據不合格品的報告，組織工程部、試驗室、測量隊、材料部、現場負責人和有關人員參加不合格品評審，記錄評審結果并填入不合格品報告，并注明不合格等級、不符合何項規定等。對嚴重不合格品要通報公司工程部參加不合格品的評審、處置，處置方案由公司總工程師批準。如發現顧客提供產品出現的不合格，需通知顧客參加不合格評審以及處置。

　　4、 對不合格品的處置與驗證。

　　(1) 處置。根據制定的不合格處置方案，對不合格品進行處置，主要方法:有：a.返

　　工以達到規定的合格要求;b.返修或不經返修作為讓步接受;c.降級另作別用;d.拒收或作廢;e.對工程交付后使用時發現的不合格品做修理賠償、致歉。總之，對不合格品的處理由項目總工程師牽頭進行項目會審決定，嚴格控制不合格品進入工程下一步工序或最后竣工工程。

　　(2) 驗收。不合格采購產品的讓步接受和降級使用，要由項目總工程師批準。如果顧客提供的產品不合格，由顧客認可，填寫《不合格品讓步接受申請表》，上報公司工程部備案;不合格中間產品(或工序)的處置由項目總工按處置方案組織實施。內部監理工程師負責按照不合格品報告的限定期限監督和對處置的結果進行驗證;一般不合格中間產品(或)工序的處置由項目總工批準，嚴重的不合格中間產品(或工序)由公司總工程師批準，檢查記錄中的個別不合格，要求責任人在限定的期限內整改并填寫交驗記錄，由內部監理工程師驗證;交付使用后的不合格部位，由項目經理部進行處置，由顧客驗收，項目維修養護負責人做好記錄，上報公司工程部存檔。

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