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電力安全生產報告
在現實生活中，需要使用報告的情況越來越多，寫報告的時候要注意內容的完整。在寫之前，可以先參考范文，以下是小編幫大家整理的電力安全生產報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
電力安全生產報告1
第一章消防應急救援預案
為了切實提高工地消防應急能力和火災控制能力，預防和處置突發事件，根據《中華人民共和國消防條例》和處置突發事件的精神，結合工地實際，特制定如下預案。
1.1組織領導
項目部成立消防應急指揮小組，總任組長，副組長。指揮部下設義務消防隊成員，指揮小組設在工程部辦公室，日常消防工作由公安派出所、工程部負責監督管理，火災發生后指揮部負責火災現場交通人員疏通、情報信息傳遞、后勤物資、人員保障、火災撲救及火災事故后調查處理。
1.2火災預防措施
1.2.1工地配備足夠消防器材和應急物資，成立消防隊。在工地配置MFZL8干粉滅火器8個，消防桶8個，消防斧、消防鎬各8把。備有黃沙，設4個消防兼施工水池，在庫房備有水管、鐵鏟等物資工具。
1.2.2平時加強對職工群眾安全防火教育，工地物資材料堆放整齊有序，機械設備停放在固定車位，對職工用電嚴格進行安全檢查，發現問題及時整改。
1.2.3加強與建設單位，駐工地代表的聯系，因消防部隊隸屬于武警部隊，可以有幫助的保障消防安全。
1.3火災應急措施
火災事故發生后，必須在消防應急指揮部統一領導下，根據火災發生的規模、危害程度及火災不同階段，采取不同的處置方法和策略。
1.3.1前期處置。
火災初期，規模不大，此時要迅速組織力量，趕赴現場，進行火災撲救工作。同時馬上向指揮部報告火災大小、勢態、危害及現場撲救情況和人員物資等基本情況，根據火災情況，及時撥打火警119電話及與電力部門、醫院取得聯系，做好情報信息傳遞工作。初始階段要發揮工地現場人員力量，及時進行火災撲救，力爭將火災事故消滅在初始階段。
1.3.2中期處置。
火災中期隨著事態發展，現場人員增多，要充分發揮消防應急指揮部作用。
第一接到火災報警后，指揮部人員應迅速趕赴現場組織人員進行火災撲救。同時與消防部門聯系，必要時請他們協助撲滅火災。
第二要做好現場人員疏散和機械設備等轉移工作，做好道路交通疏通工作，確保消防車和消防人員撲救順利進行及人、財、物的安全轉移。
第三組織消防隊員、職工群眾進行火災撲救工作。要在指揮人員統一指揮下，有序進行火災撲救，必要情況下可向當地政府、派出所或附近村委會求援。對需拆除房屋、物資進行拆除隔離，以防火災進一步蔓延。第四提供后勤保障，對需要人員、物資、車輛等進行調配，確保火災現場所需。
1.3.3后期處置。
火災撲滅后，指揮部組織人員進行善后處理，首先配合消防隊、公安機關進行事故調查，對事故原因、損失進行調查統計，其次與電力部門、等相關方面取得溝通，協商解決因火災造成的損失影響。
1.4火災應急的保障工作
第一、成立消防組織。
第二、備有足夠的消防器材和應急物資，消防用車、人員必須在火災發生后5分鐘趕赴現場。
第三、項目部所有隊員應根據應急預案，統一指揮、有序進行各自工作。
消防火警電話：119醫療急救電話120建設單位駐工地值班電話。
第二章安全事故應急救援預案
為了加強安全生產工作，提高施工隊伍在施工生產過程中突發事件的應變能力，盡快控制事態，盡量減少損失，盡早恢復正常施工秩序，特制定此安全事第二章、事故應急救援預案
2.1事故發生后，事故現場應急專業組人員應立即開展工作，及時發出報警信號，互相幫助，積極組織自救；在事故現場及存在危險物資的重大危險源內外，采取緊急救援措施，特別是突發事件發生初期能采取的各種緊急措施，如緊急斷電、組織撤離、救助傷員、現場保護等；及時向項目部安全領導小組報告，必要時向相鄰可依托力量求教，事故現場內外人員應積極參加援救。
2.1.2事故現場由項目部安全領導小組組長任現場指揮，全面負責事故的控制、處理工作。項目部安全領導小組組長接到報警后，應立即趕赴事故現場，不能及時趕赴事故現場的，必須委派一名項目部安全領導小組成員或事故現場管理人員，及時啟動應急系統，控制事態發展。
2.2.3各應急專業組人員，要接受項目部安全領導小組的統一指揮，立即按照各自崗位職責采取措施，開展工作。
1）、事故現場搶險組，應根據事故特點，采用相應的應急救援物資、設備開展事故現場的緊急搶險工作，搶險過程中首先要注重人員的救援、事故現場內外易燃易爆等危險品的.封存及轉移等，其次是貴重物資設備的搶救；隨時與項目部安全領導小組、保護組、救護組、通訊組保持聯絡。
2）、事故現場救護組，應開展事故現場的緊急救護工作，及時組織救治及護送受傷人員到醫療急救中心醫治；隨時與項目部安全領導小組、搶險組、救護組、通訊組保持聯絡。
3）、事故現場保護組，應開展保護事故現場，人員的疏散及清點工作。現場保護組人員應指引無關人員撤到安全區，指定專人記錄所有到達安全區的人員，并根據現場員工名單表、各宿舍人員登記表，經事發現場人員的證實，確定事發現場人員名單，并與到達安全區人員進行核對，判斷是否有被困人員；隨時與項目部安全領導小組、搶險組、救護組、通訊組保持聯絡。
4）、事故現場通訊組，應保證現場內與其相關單位及應急救援機構的通訊暢通；隨時與項目部安全領導小組、搶險組、救護組、通訊組保持聯絡。
2.2.4項目部安全領導小組接到報告后，應立即向上級安全領導小組報告。對發生的工傷、損失在10000元以上的重大機械設備事故，必須及時向公司安全生產委員會報告，報告內容包括發生事故的單位、時間、地點、傷者人數、姓名、性別、年齡、受傷程度、事故簡要過程和發生事故的原因。不得以任何借口隱瞞不報、謊報、拖報，隨時接受上級安全領導機構的指令。
2.2.5項目部安全領導小組，應根據事故程度確定，工程施工的停運，對危險源現場實施交通管制，并提防相應事故造成的傷害；根據事故現場的報告，立即判斷是否需要應急服務機構幫助，確需應急服務機構的幫助時，應立即與應急服務機構和相鄰可依托力量求教，同時在應急服務機構到來前，作好救援準備工作：如：道路疏通、現場無關人員撤離、提供必要的照明等。在應急服務機構到來后，積極作好配合工作。
2.2.6事后，項目部安全領導小組，要及時組織恢復受事故影響區域的正常秩序，根據有關規定及上級指令，確定是否恢復生產，同時要積極配合上級安全領導小組及政府安全監督管理部門進行事故調查及處理工作。
應急救援機構電話號碼：
匪警：110火警：119醫療急救：120。
第三章重大施工機械設備事故應急
3.1應急準備
3.1.1培訓
工程技術部和項目部對進場設備安裝/機械操作人員進行安全教育和培訓，認真講解“機械設備的性能及特點”、“機械設備維修規章制度”及“發生緊急情況急救措施和報告辦法”并做好記錄；
3.1.2重大機械設備保險
必要時應對重大機械設備購買保險；
3.1.3設備租賃站的溝通
工程技術部建立合格的設備租賃商/供應商名冊，隨時了解其貨源情況，以備施工不時之需。
3.2應急程序
3.2.1工地發生重大設備事故后，應立即報告工程技術部。同時啟動應急程序；
3.2.2應急領導小組成員在第一時間內立即趕赴現場，組織工作；
3.2.3對于傷亡人員按第六章“人員傷亡事故應急”規定；
3.2.4應急小組踏勘現場，調查取證，根據機械設備損壞情況提出處理方案，報總工程師批準后實施。
3.3恢復生產
3.3.1工程技術部/項目部按批準方案，將損壞的機械設備撤出并清理現場；
3.3.2項目部緊急調運相應機械設備，以保證施工正常運行。
第四章、集體食物中毒與中暑、施工中毒與窒息應急預案
4.1應急準備
4.1.1培訓
項目部對全體進場員工進行安全教育和培訓，認真講解“安全衛生知識”、“有關安全衛生制度”及“發生緊急情況急救措施和報告辦法”；
4.1.2宿舍衛生
工地員工宿舍通風良好，配置電扇，并保持清潔衛生，符合地方和企業文明施工要求。分公司、項目部定期檢查，并做好記錄；
4.1.3食堂衛生
員工食堂管理應滿足國家、地方職業健康安全有關規定和文明施工要求。分公司、項目部定期檢查，并做好記錄；
4.1.4醫療用品準備
項目部配備急救箱，高溫季節儲備防暑降溫藥品，食堂儲備防暑降溫飲料；
4.1.5保險
項目部為員工購買意外傷害保險。
4.2應急程序
4.2.1急救報告
如果分公司/項目部發生集體中毒/中暑事件，事發點員工應在第一時間內報告分公司/項目部應急小組，應急小組有關成員應在第一時間內到達現場組織處理；
4.2.2中毒/窒息人員救治
應急小組應迅速將食物中毒、施工中毒與窒息人員轉送醫院救治，必要時求助120急救中心，請求救護車轉送病人；
4.2.3中暑人員救護
應急小組迅速將中暑人員護送至陰涼地帶，服用防暑藥品，平臥休息，食堂熬制防暑飲料送到救護現場；重癥人員則立即送醫院救治。
4.3溝通和調查
4.3.1發生集體食物中毒事件后，應急小組應組織調查中毒原因，采取糾正和預防措施，必要時請求局醫院或當地醫療機構牽頭作醫療鑒定和調查；
4.3.2如果發生惡性集體食物中毒事件，局工程技術部應立即報告局長，局黨委工作部按規定報告當地執法機構立案查處。
第五章、自然災害應急預案
5.1應急范圍
本章僅含第3.5條臺風和暴雨引發的自然災害，如有突發的其它自然災害則按國家和地方政府統一部署執行。
5.2應急準備
5.2.1氣象信息的收集
臺風和暴雨季節，分公司/項目部均應設專人收集氣象信息，做好記錄，并張榜公布；
5.2.2生產生活設施檢查
臺風期間，項目部要對生產生活臨設進行加固處理，同時清理場內外排水溝道，保持暢通；對塔吊等大型設備的附著、回轉、吊鉤等進行加固和處理，對場內機械設備防雷接地裝置做好檢查；
5.2.3生產安排
臺風期間不安排大型設備作業，不安排高處作業；
暴雨期間盡可能不安排混凝土連續澆注作業，如果施工必須，則應做好防雨措施（如隨澆注隨復蓋）和施工縫設置預案。
5.3應急程序
5.3.1用電管理
臺風和暴雨期間，要加強用電管理。期間除了必須的生活用電外，工地實施用電管制，任何人未經批準不得啟動電源；
5.3.2人員疏散
特大臺風、暴雨期間，工地停工，人員有組織的疏散到安全住地；
5.3.3混凝土作業面處理
如果混凝土作業期間突發大暴雨，現場施工技術人員立即啟動5.2.3條規定的施工縫設置預案緊急處理，人員迅速撤離；
5.3.4治安警戒
人員疏散的現場，應急小組組織留守保安隊，并和當地警方聯絡溝通，做好工地/住地警戒工作，保護企業/員工財產安全；
5.3.5人員傷亡處理
如果發生坍塌或人員傷亡，則按第6條“人員傷亡事故應急”處置；
5.3.6機械設備事故處理
如果發生重大機械設備事故，則按第4條“重大機械設備事故應急”處置。
5.4恢復生產
5.4.1臺風和暴雨災害后，分公司應急小組配合項目部立即做好災害損失統計，編制清單，提取物證，報顧客、監理、地方政府；
5.4.2經顧客、監理認同后，項目部應立即清理現場。
第六章人員傷亡事故應急預案
6.1應急范圍
含高空墜落、物體打擊、機械傷害、觸電、坍塌等造成的人員傷亡事故。
6.2應急準備
6.2.1施工現場配備擔架1—2副，配備急救箱1—2只，內置急救包等外傷急救醫療衛生用品及消炎鎮疼藥材等；
6.2.2“120”急救中心/就近醫院的溝通
施工前項目安全員對工程所在地120急救中心/就近醫院、傷科醫院等就近醫療機構地點、交通線路、聯系電話了解清楚，打印張貼在安全宣傳欄（下同）
6.2.3培訓
項目部對進場員工尤其農民工，要認真細致地進行安全培訓，做好三級安全教育，認真講解“發生緊急情況急救措施和報告辦法”和“本崗位預防事故的辦法”，并做好記錄；
6.2.4保險
項目部為員工購買意外傷害保險。
6.3急救程序
6.3.1急救小組組長/副組長在第一時間內趕赴現場，就地組織員工及時搶救傷員至安全地帶，同時撤出死亡人員；
6.3.2工地救護員對重傷員進行止血急救措施，全部傷員立即轉送醫院診斷救護。對傷亡人員立即轉送醫院，請求醫療診斷，提出結論。
6.4現場警戒
保安人員在第一時間內到達現場，負責警戒，保護現場，阻止一切無關人員進入，以等待調查。
6.5報告和溝通
6.5.1項目部應立即向工程技術部書面報告人員傷亡情況，遠地項目部可以電傳。對于死亡事故，項目部應于12小時內報告局工程技術部；
6.5.2工程技術部將重大傷亡事故通報當地建設主管部門，請求協助；
6.5.3工程技術部協助項目部按當地政府和上級主管單位規定做好傷亡人員家屬及善后工作。
6.6恢復生產
6.6.1在應急領導小組主持下，應急領導小組其他相關成員和項目應急小組共同進行事故調查，經現場照相、訪問、提取物證后，寫出事故調查報告，報局工程技術部。必要時還應報告上級主管部門及政府相關部門；
6.6.2應急小組調查結束后，可以發出生產指令。
6.6.3應急小組召開員工大會，通報事故情況，總結教訓，采取糾正和預防措施，提出下續工作的安全生產目標。
第七章、施工用電安全事故應急救援預案
為保證施工現場安全用電事故的處理快速有序地進行，在發生事故后及時進行應急救援工作，本著“預防為主、統一指揮、分工明確、及時救助”的原則，特制訂公司施工用電安全事故應急救援預案。
7.1預防控制
7.1.1建立健全安全用電預控機構和預控措施。
7.1.2加強各類人員的安全用電的基本常識及對規范標準教育，提高對安全用電的預防意識和自救意識
7.1.3建立和完善安全用電規章制度，執行安全用電標準規范，避免事故發生。
7.2臨時用電事故分類：
7.2.1發生重大外電線路大面積破壞，造成大面積停電；
7.2.2人員觸電事故；
7.2.3挖斷地下電力管線系統；
7.3應急救援組織
7.3.1應急救援器材和設備
7.3.1.1機械設備：各項目部/專業公司負責應急救援主要機械設備的配置，維護。
7.3.1.2藥品器械：公司衛生所負責應急救援藥品器械的配置，定期補充更新。
7.3.1.3消防器材：公司公安分處負責檢查各單位消防器材的配置和指導使用方法，各項目部/專業公司、物業公司負責消防器材的配置。
7.3.2聯絡電話號碼
7.3.2.1特服電話：110（報警）、119（火警）、120（急救中心）、122（交通事故）
7.3.2.2應急救援指揮中心總指揮：急救援中心辦公室設在監理辦公室
治安協調組組長：
現場救護組組長：
救援設備組組長：
車輛運輸組組長：
后勤保障組組長：
7.4應急救援程序
7.4.1事故報告
事故發生后，事故發生單位應立即將事故發生地點、時間、基本情況報告公司應急救援指揮中心，按事故情況撥打110、119、120、122及距離最近的供電部門等特服電話。同時迅速組織搶險救護工作，保護事發現場。
7.4.2應急搶險救援
7.4.2.1發生用電事故后，各施工現場應急救援領導小組應立即投入救援工作：首先拉斷現場總電源或分路電源，核實事故情況，避免因搶救時造成不必要的傷亡事故；其次要采取急救措施
7.4.2應急救援指揮中心接到事故報告后，立即核實事故情況，及時向主管領導匯報事故情況。同時，進入應急響應工作程序，通知應急救援小組迅速趕往事發地集結。指揮中心在現場設置明顯標志，各小組組長到指揮中心報到。指揮中心按事故類型、等級組織協調做好救援、搶險和處理。
7.4.3事故調查、報告
應急救援工作結束后，按照公司《安全管理辦法》進行事故調查，寫出書面調查報告上報。
7.4.4應急處理的反饋
對在發生實發事故時遲報、瞞報、漏報、誤報信息，造成重大損失的人員，或不聽從指揮、不認真負責的由公司或上級按照有關規定給予行政處分，構成犯罪的依法追究刑事責任。同時要認真分析原因，吸取教訓，及時整改，對公司安全健康管理體系不斷完善、充實和改進。
第八章、火災事故應急救援預案
8.1應急準備
8.1.1在施工現場和工作場所配備足夠的滅火器、消火栓、砂箱、滅火鏟、擔架等，在施工平面圖/工作平面圖標識；
8.1.2工地供水管兼作消防水管，其供水量必須滿足消防要求，在施工組織設計中予以明確。施工中要保持供水正常，必要時應設置消防水池。
8.1.3施工道路保持通暢，施工樓層設置緊急逃生導向牌，并保持逃生道路暢通，腳手架外架斜道，樓層內樓梯臨時護欄保持安全可靠，工地安全員要隨時檢查并做好記錄；
8.1.4應急小組組織義務消防隊進行消防演練和培訓，每年不少于一次，使之獲得基本的消防知識和技能，項目開工前項目部應編制消防培訓和演練計劃/方案報公司批準后予以實施。
8.2應急程序
8.2.1就地應急
火情萌芽/初始階段，作業點施工班長應帶領員工立即組織就地撲救，同時立即報告應急領導小組；
8.2.2緊急號召
機關、項目部應急領導小組在第一時間內緊急集合，根據火情發出指揮令，義務消防隊接到應急指揮令后在第一時間內集合待命/投入撲救；
8.2.3緊急增援
如果火勢較大，應急小組應立即致電119當地消防隊增援。
8.3應急疏散
8.3.1當火情嚴重，為避免不必要的人員傷亡，也為消防隊提供良好的撲救環境，應急小組應及時下達緊急疏散令，命令一切無關人員緊急撤離現場；
8.3.2應急小組成員應趕赴現場，就地指揮分流人員疏散到指定地點，并及時報告應急組長，做到有條不紊、忙而不亂。
8.4現場警戒和保護
8.4.1人員救治
a、消防隊員全力以赴在火災點尋找救護傷亡人員，及時救出火場，就近送醫院救治，必要時：
b、應急小組致電120急救中心到現場協助救護和送醫。
8.4.2檔案資料搶救
a。第一時間內需要搶救的是：企業經營、財務、工程核心機密檔案資料；
b、應急小組應及時組織人員將上述資料搶救護送到安全地點，資料員/臨時救護責任人要妥善保護，防止意外。
8.4.3物資搶救和警戒
a、保安人員在火情第一時間內應到達現場負責警戒，阻止一切無關人員進入火場；
b、應急小組組織其他員工積極搶救國家、企業和顧客的重要物資如設備、材料、電腦等，以保證災后迅速恢復生產。
8.5應急報告和溝通
8.5.1火情較大時，現場應及時向當地政府主管部門和上級主管部門（工程部）報告，并隨時通報火情撲救情況；
電力安全生產報告2
為進一步加強企業的安全生產管理，強化日常安全生產的監督、防控及應急處理體系，最大限度消除各類安全隱患，杜絕發生安全生產事故，我們結合電力企業自身安全生產特點，在我公司熱電廠開展了安全生產自查自糾活動，并將自查活動分為學習宣傳、自查自糾、匯總整改三個階段組織實施。現將活動開展的有關情況簡要報告如下：
（一）學習宣傳
為提高電廠員工的安全意識和安全技能，自覺遵守安全生產的有關規定，按照“安全第一，預防為主”的方針，作為此次安全生產自查的一部分，我們組織全廠員工進行了安全生產教育，對安全生產的深遠意義、有關安全規章制度、生產事故案例以及違反規范操作造成的嚴重后果做了深入宣傳，要求每名員工自覺樹立安全生產意識，掌握電廠運行安全生產規程，從個人崗位和日常工作中做起，在全廠上下形成人人講安全、查隱患、防事故的良好風氣。
（二）自查自糾
由于我公司熱電廠剛剛結束調試投入生產運營，正處于人員、設備的熟悉和磨合期，由于各種原因導致出現安全生產事故的幾率較大，因此我們將此次自查的側重點落在查組織、查漏洞、查隱患、查措施、查制度等幾個方面，不僅是對某一個環節的自查自糾，而是對電廠生產運行的總體體系進行拉網徹查，為電廠今后的安全生產運行創造良好的開端和基礎。自查活動中重點對與生產運行及關系電力系統穩定的主要設備運行情況、自動保護裝置進行了檢查，對各系統設備的定期維護、檢查以及責任的分屬、落實情況進行了全面核實，對各個車間、專業的安全生產規程、操作規程、事故預想及應急預案等制度規定進行了梳理，同時對可能影響安全生產的防洪防汛、消防、安全保衛等外部因素進行了一并檢查。
通過此次安全自查活動，我公司熱電廠安全生產運行的總體情況比較平穩，沒有發現可能導致重大生產事故及人身傷害事故的安全隱患，但在安全生產管理體系上仍存在一些這樣或那樣的問題。對檢查中發現的問題，我們將逐一備案記錄在冊，并落實專人專責限期進行整改，一時無法整改的，將在確保安全的前提下采取臨時性補救措施，并建立安全生產隱患復查、倒查制度，不定期對存在問題的薄弱環節進行經常性檢查，確保此次檢查成效落到實處。
（三）匯總整改
通過此次自查活動的開展以及貴局領導親臨現場檢查指導后提出的`寶貴意見，我們將對存在的若干問題逐一落實整改，并初步提出了整改方案：
1、關于廠區內未設立明顯的高壓設備及油區防火危險標識的問題。檢查工作結束后，我們立即按照有關安全規范趕制了高壓設備危險標志，并在合理位置進行張貼、標定。
2、關于安全出口缺少疏散標志的問題。根據消防法規緊急疏散的相關規定，我們在預先設計的安全通道處，完善了安全出口標志。
3、關于建立安全生產調度會議制度。自我廠試運行以來，每日下午5：00由生產技術部負責召集安全生產協調會，對各系統運行情況進行匯總、檢查，并由專人做會議紀要。
4、關于員工安全培訓記錄問題。我們通過定期或不定期舉行各專業考試、現場模擬操作、反事故演練等形式，督促員工自覺樹立安全意識，加強安全生產技能學習，并將員工的安全生產考核情況進行積累、備案，作為評價員工工作表現的一項重要內容。
5、您的專屬秘書！、關于應急救援預案送貴局備案的問題。我們將及時將救援預案送交貴局備案，并在預案進行變更、改動時及時通報貴局更新。
6、關于建立安全生產責任書問題。我們將于近期建立安全生產聯責制度，在生產組織體系內層層簽訂安全生產責任書，明確個人的安全生產職能職責，一級抓一級，一級對一級負責，使每名員工都擔負起維護安全生產的責任，建立完善、高效的安全生產體系。
電力安全生產報告3
一、概念
電力工程項目建設過程后評價是指在電力工程項目竣工投產并運營一段時間后，評價部門或機構根據國家建設法律法規、電力工程建設標準、項目實施過程中的相關資料、電力項目自投產至后評價的運營情況，對項目建設過程中的各項工作、目標實現與產生的效益等做出科學、客觀、全面的評價，以總結經驗教訓，為在今后的電力工程建設中提高決策和管理水平提供依據。
在我國，工程建設分為工程建設決策分析、工程建設實施準備、工程建設、工程竣工投產與保修、工程終結等五個階段，其中建設階段是工程項目的主要階段，因而建設過程后評價在項目后評價中顯得尤為重要。
二、資料依據
由于電力工程項目復雜，涉及的資料眾多，為了能夠客觀、準確地評價電力工程建設過程，評價人員需要有目的性、有針對性地收集工程建設過程中的相關資料作為評價依據。因此，在搜集資料前，應根據建設過程評價內容按機構、單位預先制定收資清單。
業主方可提供的資料通常有：可行性研究報告，可行性研究報告的批復文件，電力工程項目存在問題的批復文件，工程建設項目招標投標管理辦法，招標文件及合同，項目實施進度表，施工組織設計大綱審定、圖紙會審、設計交底會議紀要，合同管理辦法，關于項目的處罰通知，工程款支付情況，工程投產報告，關于成立電力工程啟動驗收委員會的通知，項目運行和企業生產經營情況、財務報表以及其他相關資料，項目自我總結評價報告，物價指數，專責人員名單，相關圖紙，電力工程質監站質量監督檢查簽證書，工程質量評估報告，施工安全評價書，各階段工程質量報驗單，生產交接書，工程竣工報告，工程驗收會議紀要，工程竣工驗收證書，工程竣工設計說明書，工程結算審核報告，工程結算審核定案表，工程竣工決算報告，項目自我總結評價報告等。
設計方可提供的資料主要有：勘察設計合同，初步設計文件，初步設計審查意見，初步設計的批復文件，初步設計審定概算書，工程設計資質證書，設計變更單，“三標”體系認證證書。
施工方可提供的資料主要包括：施工企業資質證書，工程安全承包協議，工程中標通知書，工程開工報告，施工組織大綱設計、施工實際進度計劃，各分項工程施工組織設計報審表，工程聯系單，生產建設安全事故記錄，“三標”體系認證證書。
監理方可提供的資料通常有：監理企業資質證書，電力工程監理規劃，監理月報，監理總結匯報，“三標”體系認證證書。
行業主管部門提供的資料主要是政策性、標準性文件：電力工程建設規劃，電力工程建設投資計劃，關于開展電力工程項目可行性研究工作的通知，電力工程建設施工及驗收技術規范，電力工程施工質量驗收標準，電力工程建設安全工作規程、安全施工管理規定、電業生產事故調查規程，電力工程項目基本建設工程啟動及竣工驗收規程規定。
三、評價方法
項目后評價的理論基礎是現代系統控制與反饋控制的管理理論，電力工程項目建設過程后評價方法應采用定量與定性相結合的方法。實際評價操作中常采用的具體方法主要有對比法、邏輯框架法、因果分析法以及成功度評價法。
（一）對比法
項目后評價中經常用到的一種方法，可根據參照的`邏輯對象分為前后對比法、有無對比法以及橫向對比法。前后對比法是指項目實施前的可行性研究、各項指標的估算預測與項目建成后的可行性、投產后的實際結果相比較，反映項目計劃、決策與實施的質量水平。有無對比法是指項目建成之后與沒有此項目時的綜合情況比較，反映項目的綜合效益。橫向對比法是指本項目與同時期的其它類似項目進行各方面的比較，以反映本項目的技術、經濟、管理等相對先進性水平。
（二）邏輯框架法
即LFA，是1970年由美國國際開發署開發并使用的一種設計、計劃和評價的方法。由于它是一種綜合、系統的研究分析問題的方法，深受國際組織喜愛，目前有三分之二的國際組織把它作為援助項目的計劃、管理和評價方法。這種方法從確定待解決的核心問題入手，向上逐級展開，得到其影響及后果，向下逐層推演找出其引起的原因，得到所謂的“問題樹”。將問題樹進行轉換，即將問題樹描述的因果關系轉換為相應的目標關系，得到所謂的目標樹。得到目標樹之后，進一步的工作就可以通過一個4x4的“規劃矩陣”來完成。矩陣自下而上的四行分別代表項目的投入、產出、個體目標和整體目標的四個層次；自左而右4列則分別為層次描述、驗證指標、指標的驗證方法和實現該目標的必要外部條件。
（三）因果分析法
即CFA，通過因果圖表現出來，因果圖又稱特性要因圖、魚刺圖或石川圖。運用此方法的關鍵是通過頭腦風暴法找出影響項目質量的各種因素，然后對這些因素進行重要性排序，確定一一對應的因果關系，從中找出產生問題的原因。在電力項目后評價中，這種方法主要用來分析工程項目的質量問題。
（四）成功度評價法
是項目綜合評價中非常重要的一種方法。在評價具體項目的成功度時，首先要根據具體項目的類型和特點，確定表中績效衡量指標與項目相關的程度，把它們分為“重要”、“次重要”兩類。對測定的各項指標由專家小組進行打分，打分的標準分為四級，分別用A（非常成功）、B（成功）、C（部分成功）、D（不成功）表示。最后對單項指標的重要性以及成功度評定進行綜合，便可得到整個項目的成功度指標等級。
四、評價內容
電力工程項目建設過程后評價的主要內容有：施工圖設計評價，四控（質量、進度、成本、安全）情況評價，合同執行與管理評價，信息管理評價，工程監理評價以及啟動調試、竣工驗收評價。值得指出的是，目前許多工程項目的后評價中都忽略了對安全控制和信息管理的評價。而實際上，對于具備高危險性、高復雜性的電力工程項目，這兩部分的評價內容對于今后安全生產、高效生產是不可或缺的，因而必須給予高度重視而納入建設過程后評價內容中來。
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