固定資產分析報告

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固定資產分析報告1

　　為加強對資產的管理，提高國有資產使用效益，確保國有資產不流失。由各部門資產管理員牽頭于X月XX日-XX日對本部門新區、老區的'固定資產進行自查盤點，現將自查情況匯報如下：

　　一、各部門自查情況

　　1、計財部于X月XX日將X月底臺賬發至各部門信箱中，為實地核查提前做了準備工作。

　　2、為明確責任，各部門對此次自查盤點非常重視，積極組織本部門相關人員積極開展工作，由于資產種類及數量較多，使用情況變動多。自查盤點比規定時間推遲10天，除餐飲部未按時報送自查盤點表，其它部門于X月XX日前完成了此次自查工作。

　　二、存在問題

　　1、資產管理不到位，管理意識不強、未能及時按月做報廢、調撥等手續，在此次自查后出現大量資產變動和報廢的情況。計財部及時進行賬務處理，按調整后的資產由各部門資產管理員、部門經理簽字后存檔，做為年底全面清查的依據。

　　此次自查固定資產各部門報廢數量16項，其中：KL部4項、工程部2項、中航大學服務部2項、客房部1項、人力資源部7項)，部門間資產調撥及存放地點發生變動情況更多。所以各部門平時要加強對資產的管理，如有調撥、報廢、變更、資產名稱不符等原因必須按月及時做手續，要增強工作主動性和積極性，確保賬實相符。

　　2、閑置及待報廢資產57項，其中KL部閑置資產25項、前廳部待報廢資產11項、閑置資產19項、中航大學服務部閑置資產2項。計財部將在9月同使用部門對以上資產進行實地查看，合理進行調配，對于確實不能使用資產可進行處理，做到盤活資產。

　　三、盤虧項目

　　1、綜合辦公室盤虧E5700聯想筆記本電腦1臺(卡片編號00192#)，20xx年X月出庫。(X月XX日找到，在前廳部,已做調撥)

　　2、KL部和華樓烘手器賬面14臺(卡片編號00349#)，20xx年4月出庫，實際盤點12臺，盤虧2臺。(12臺已在庫房)

　　3、餐飲部也存在賬實不符現象，自查盤點表目前還沒有報送計財部，另老區餐飲固定資產存放地點發生改變的必須按財務發送的表格卡片編號依次修改，不應打亂順序。(X月XX日報送盤點表)餐飲部老區盤虧項目：

　　A、沙發(卡片編號00182#)賬面2個，實物盤點1個，盤虧1個(轉綜辦1個正在核實中)。

　　B、屏風(卡片編號00215#)賬面1個，實物盤點沒有。盤虧1個(已作報廢處理正在核實中)

　　C、椅子(卡片編號01528#)賬面1把，實物盤點沒有。盤虧1把(轉工程部電工班正在核實中)。

　　D、椅子(卡片編號01700#)賬面3把，實物盤點2把。盤虧1把(轉工程部正在核實中)。

　　餐飲部新區盤虧項目：

　　A、不銹鋼貴重物品柜(卡片編號00408#)賬面2個，實物盤點不知哪，正在與供貨商聯系核實。

　　四、下一步資產方面工作：

　　因新區低值物品價值較高，同時為明年預算做好基礎工作，計財部將于9月建立新區低值臺賬，按20xx年1-8月實際出庫發送各部門郵箱，屆時各部門要按現有低值資產進行核對，并按規定時間完成此項工作。

固定資產分析報告2

　　現行關于固定資產管理的制度是20xx年頒布的文：《財產管理制度修訂》，該文件就公司財產包括固定資產和低值易耗品等的采購及日常管理一起進行規范。該文件的部分內容與現行會計準則有一定的矛盾，如果不按新準則進行修訂的話，將對固定資產的相關賬務處理和統計的準確度產生不利影響。同時，由于該文件不是針對固定資產管理來制定的，部分內容規范有所欠缺，有必要針對固定資產制定一個專門的制度。

　　一、關于固定資產的定義

　　按新會計準則，固定資產的定義為：為生產商品、提供勞務、出租或經營管理而持有的使用壽命超過一個會計年度的有形資產。包括房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具、電子設備、其他設備等。新定義并未對固定資產的價值作出限制。而我公司現行的相關制度將“使用期限超過一年，單位價值不足20xx元及有一定價值的各種機器、機械、運輸工具、家私、電器、設備、器具等”列入低值易耗品，這與現行會計準則明顯矛盾。

　　由于定義的不同，如果不及時修改，將致使相當一部分應該計入固定資產的財產列為低值易耗品，本應資本化的支入錯計為費用化支出。資本費用化可減少當期利潤，站在避稅的角度，能做費用就盡量做費用，這樣當年利潤要小些，相當于遞延了所得稅。但我公司正在努力成為一間公眾公司，所有的賬務處理都應該符合法規，經得起公眾的查詢，不能為了避稅做出違反法規的事情。相反，如果按法規進行賬務處理，能把報表上的資產價值增加，讓報表數據更美觀。

　　二、關于《財產管理制度修訂》的針對性

　　《制度修訂》中各部門職責沒有清楚闡明“盤點”這項固定資產管理中的重要工作，該文件關于盤點僅有寥寥幾字。財務部的職責為：“定期組織財產清查”；主管部門職責：“配合總務部定期進行固定資產（財產）的清理盤點。”。

　　至于總務要多久盤點一次，具體怎樣進行均沒有明確規定。

　　從財務管理組經理孫鵬處了解到，今年的財產盤點是在3月份進行的，現已到年底，再進行一次盤點的可能性很小。固定資產是一間公司里面資產的大頭，在我公司固定資產占全部資產的比例（用友數據）接近16%。如果管理制度里連盤點都沒有明確的規定，我們將無從正確把握公司的資產狀況。制度缺失帶來的后果是非常嚴重的！因此，我公司急需針對固定資產的特點制定相應的管理制度。

　　三、固定資產卡片

　　1、從孫鵬處了解到，財務部以前是有使用紙質卡片的，現在則統一使用用友賬上的固定資產卡片。

　　通過固定資產卡片可以清楚地看到固定資產的信息，比如原值、型號、存放地點、累計折舊等，根據卡片格式錄入所有相關信息后，可以更好地管理固定資產。而現時運通用友賬上的固定資產卡片信息不全，相當多的固定資產缺少“規格型號”和“存放地點”等信息。如果固定資產卡片的信息完整，將有效提高盤點的準確度。

　　2、固定資產名稱不規范，填寫隨意。

　　比如：編號000581、000588、000589的固定資產名稱為一串數字；編號001015的固定資產名稱為“其他”；編號000167-000187的固定資產名稱為字母加數字。

　　針對以上問題，強烈建議固定資產入賬時嚴格按照固定資產卡片上的格式，把所有已知的信息準確、規范填寫好。

　　關于盤點方面的問題：

　　1、部門分類口徑不一致

　　盤點清單上的部門分別為：編碼技術、財務部、企管部、產品供應部、銷售部、記賬部、總經辦（包含審計部）、信息部、倉管部；

　　用友賬上固定資產劃分部門為：編碼技術、財務部、企管部、產品供應部、銷售部、記賬部、總經辦、審計部、信息部、倉管進賬部、盤點組、儲運部、后勤總務、外貿部、信息項目。

　　經了解，這是由于我公司曾對各部門進行改制、重組導致部門的劃分及名

　　稱有所改變，而用友卻沒有相應作出調整所致。盤點清單與用友賬上部門劃分的不一致，導致了不能直觀、清晰地對比各部門固定資產的賬實差異。

　　建議用友固定資產系統盡快按照新的部門名稱重新命名。

　　2、盤點清單設計不合理

　　已入賬和未入賬的資產全混在一張資產盤點清單上，換句話說就是清單上既有低值品也有固定資產。清單上的.資產有型號沒價值，而用友賬上的則有價值沒型號。由于用友賬上一直按照舊的固定資產定義（單價20xx元以上）入賬固定資產，所以在用盤點清單和用友賬上核對時容易造成混亂。

　　例如：資產清單上企管部有一臺佳能

　　SD780IS

　　數碼相機，在盤點清單上看不

　　到其價值。如果這臺相機單價20xx元以下，則可推斷該相機是低值品，不需要拿它和用友賬上對比；如果該相機單價20xx元以上，則需要和用友賬上的相機作對比。而用友賬上的相機卻沒有型號，所以很難確定這臺相機是否在用友賬上。

　　把固定資產和低值易耗品等其他財產一起進行盤點，的確可以節省工作時間，不用每個部門都走兩趟。因此建議以后盤點能把固定資產和其他財產分列兩份盤點清單，這樣既不會增加工作量，也可以保證盤點的準確度。

　　3、固定資產清單中的編碼是貼在固定資產上的，有一定的編制原則，而用友賬上的編碼是系統自動生成的，兩者之間沒有對應關系。盤點時是按照清單上的編碼進行的，盤點后再按清單上的數據和用友數據對比。如前所述，清單和用友賬上的數據口徑不一致，并不能準確地進行對比，所以盤點的效果不會很好。如果兩個編碼能用某種方式聯系起來，或者在實物上同時體現兩種編碼，將會使盤點工作的效率得到很大的提高。

　　建議：

　　⑴把兩種編碼用某種方式對應聯系起來，把用友賬上的編碼對應填寫到盤點清單上，同時，把盤點清單上的編碼對應填到用友的固定資產賬上，這樣盤點的效率和準確率將會大大地提高。

　　⑵利用運通的編碼技術優勢，在固定資產上貼上可機讀條碼。

　　5、關于《關于固定資產管理的報告》

　　今年的資產盤點是總務牽頭，財務部配合的。盤點完成后，由財務部門就固定資產盤點情況寫出《資產盤點報告》，今年的盤點報告是《關于固定資產管理的報告》。據了解，該報告提出了一些建議并報送到相關領導處，但暫時未能看到具體的跟進動作。耗時數月的盤點工作，如果不能取得可用的成果，或者說成果不能得到有效利用，將是比較遺憾的。

固定資產分析報告3

　　xx中學創建于xx年，位于xx，是xx省教育廳直轄的全日制普通高中。校園占地面積xx，其中建筑面積xx平方米，在校學生約xx人。現有生活區、運動區、教學區、行政區和開放空間區等五個功能區。

　　隨著學校辦學規模的逐漸擴大及全寄宿制管理模式的固有特征，我校原有軟硬件條件已無法滿足師生對食宿、購物等日常生活需求，又因學校周邊尚缺少健全的生活服務區，故此學校考慮對現有部分遠離教學區的空置房屋進行盤活利用。

　　經過校領導的深入調研，并廣泛征求了師生和學校各個部門的意見建議后，認為在保證正常教學秩序的大前提下，從“節約管理成本、提升服務質量、合理配置資源、兼顧社會效益、實現多方共贏”的角度出發，將我校體育看臺下、教學樓副樓、食堂等處的空置房屋及食堂、體育館對外出租，在加強內部監管的同時引入社會服務資源進入學校，為學生提供更為健全的生活服務，是完全可行的。

　　一、不會干擾教學活動，便于管理和消除安全隱患。

　　學校對外部環境要求的特殊性是學校資產進行社會化經營所需考慮的首要因素，這注定學校對于承租者可能存在的任何安全隱患和干擾性因素必須采取零容忍。經過慎重考慮，我校的出租對象主要為面向學生提供生活服務的企業或個人。該類企業的消費群體和經營模式本身較為穩定，且經營性質本身屬于低污染低能耗的商品服務，正常的經營活動不會對教學形成干擾，且便于學校統一實施管理，將安全隱患降至最低直至徹底消除。

　　二、空置房屋用于出租經營的位置優勢明顯。

　　學校在建設時就擁有完備的功能分區，且各個功能分區間的間距和未來改擴建預留面積都進行過精密計算。可用于出租的空置房屋都是遠離教學區而貼近生活區的，出租后不會影響到學校日常的教學秩序，反而能大大方便學生在學習之余的清潔、購物等活動。

　　三、有利于通過降低經營成本實現服務質量的提升。

　　學校對該部分固定資產進行出租的出發點就是為學生提供優質廉價的生活服務。學校對相關行業經營成本進行了多方了解，在對承租人資質進行嚴格審核后，在租金上對承租人給予比市場更大幅度的優惠，只是收取相應數量的管理費，而非盈利性的社會化經營。故此承租人經營的成本大大降低，以此換取承租人為學生提供更為優質廉價的生活服務。

　　四、對閑置資源進行合理利用，降低設施維護和物業服務成本。

　　學校各類設施因為使用率高、強度大，其損毀、維護、新增頻率較高，因此對于庫房的容量、分布、管理要求都更高。我校該部分空置房屋因位置及設計結構限制，無法作為正常的教學或輔助用房。閑置期間，學校每年依舊要承擔一定的維護修繕支出，致使本就緊張的經費入不敷出。據初步測算，如果將該部分不便使用的空置房屋出租作為工具、材料的.倉儲用房，不僅可以將條件好的房屋置換轉作更合適的用途，而且提取的管理費則可以適當彌補相應的運轉及維護開支，降低修護、綠化等服務成本。

　　五、響應國家教育資源社會共享的號召，優化配置，服務社會。

　　我校臨近親水體育館，交通、停車都很便利。學校現使用的室內外運動場地充裕，即使將學校體育館的部分場地對社會開放后，依舊可以保證日常教學和體育活動的正常進行。與此同時，半開放后的體育館還將是我校師生與外部體育愛好者們交流的平臺，同臺競技，相互切磋，打破閉門造車的怪圈，真正讓學生在接受體育教學的同時感受體育運動的魅力，在參與中實現學生、學校、社會的共贏。

　　綜合考慮，我校如能在提高準入門檻、加強內部監管、合理配置資源的前提下，將現有的部分空置的固定資產合理合規的進行出租，通過引入社會服務資源進入學校，不僅能夠切實的節約我校的管理成本，產生良好的經濟與社會效益，更重要的是讓所有的學生能夠切切實實享受到便捷廉價的生活服務，為廣大學子們搭建一個觀察、接觸、融入社會的平臺，真正實現多方共贏。

固定資產分析報告4

　　根據《行政事業單位資產清查核實管理辦法》等有關規定，我單位已按時完成資產清查的主體工作，并經主審計所 XX會計師事務所的資產清查專項審計，現將有關資產清查的工作情況報告如下：

　　一、單位基本情況

　　包括單位性質、財務隸屬關系、資產管理部門或崗位設置情況、執行財務會計制度情況、單位人員情況、預算收支情況等基本情況。

　　二、資產清查工作總體狀況

　　(一)資產清查工作基準日。

　　(二)資產清查范圍。

　　(三)資產清查工作組織實施情況。

　　1.資產清查工作方案制定情況。

　　2.資產清查工作方案實施情況。

　　3.聘請中介審計情況。

　　(四)資產清查工作取得的成效及存在的問題。

　　三、資產清查工作結果

　　(一)單位清查出的資產盤盈、資產損失、資金掛賬情況。

　　(二)資產盤盈、資產損失、資金掛賬原因分析。

　　(三)資產盤盈、資產損失、資金掛賬證明材料。

　　(四)經XX會計師事務所審核后的資產盤盈、資產損失、資金掛賬情況。

　　(五)單位申報核實資產盤盈、資產損失、資金掛賬的處理預案。

　　四、對資產清查暴露出來的單位資產、財務管理中存在的問題、原因進行分析并提出改進措施等

　　(一)存在的實際問題。

　　(二)原因分析。

　　(三)改進措施。

　　五、單位資產管理情況

　　具體包括資產使用狀況和國有資產收益情況等。

　　六、其他需要說明的事項

　　固定資產分析報告

　　一、當前稅務系統固定資產管理的主要措施

　　(一)規范固定資產的核算和會計處理

　　根據現行的財務會計制度和財政金融體制改革的要求，財務部門加強業務素質和責任意識，對固定資產實行總帳、明細賬及固定資產卡片的三級分類核算制度，使會計信息清晰、準確，為單位的資金管理、資產配置、處置調撥提供信息和依據。同時建立固定資產折舊制度。各單位必須根據自身特點，建立科學的固定資產折舊制度，按固定資產的使用年限計提折舊，對固定資產計提折舊的范圍及方法可借鑒企業會計制度的規定進行核算。

　　(二)實行“統一領導、歸口管理、分工負責、責任到人”的管理原則

　　對于固定資產的管理，強化各部門的分級管理，明確各部門職責分工，確保嚴格執行資產管理程序。逐步改變使用觀念，從沒人管、沒人問、沒人查到主動清查、主動報告、主動保養，防止固定資產流失。建立一套管理制度，包括購入、領用、調出、報廢處理等規章制度，建立財產清查制度，保證資產的賬面與實物相符。

　　(三)建立固定資產管理有關制度

　　建立固定資產管理的賬、簿、證卡，完善有關管理制度，實行一物一個標簽，卡、標簽和實物相符。定時對每個部門、每個辦公室資產進行全面核查清理，統一制作固定資產登記卡片和固定資產標簽，同時對每件固定資產進行登記，設立《固定資產管理登記簿》，建立健全資產管理檔案。

　　(四)堅持日常清查，對固定資產進行全面清查核實

　　對固定資產進行定期盤點對比，建立資產明細賬。為保證固定資產的真實性和準確性，每季度對所屬固定資產進行清查，每年對資產進行一次全面盤點清查，清查固定資產帳與表、帳與物是否相符，是否按規定建帳。同時與財務部門進行帳與帳清查。

　　(五)強化固定資產的監督與管理，防止資產流失

　　建立了資產采購、發放監督驗收制度，嚴格領導審批、經手人簽字、申領人簽字。固定資產采購由申請人提出書面申請，管理部門和單位領導審批后進行集中采購再統一配發到使用單位。

　　(六)提高固定資產使用效率

　　統籌安排，合理利用，優化資源配置，充分發揮資產效率，提高資產使用率。在對固定資產進行配置時，立足于現在，更考慮資產發揮的長遠效率。針對各部門資產多占多用，一味追“全”的現象，嚴格按照標準對各部門設施的配置進行核定，從而減少盲目性，減少空置率，全面提高資產的利用率，優化各部門內資源配置，實現資源共享。

　　二、稅務系統固定資產管理存在的問題

　　(一)會計核算工作仍然薄弱

　　固定資產的核算還不夠規范，有些單位對資產只設總賬，而沒有按規定建立明細賬、設置固定資產管理卡片，責任不明確，帳物無法核對;固定資產核銷不及時，形成空殼資產，如已經按房改價格出售給個人的住宅類房屋，賬面仍未核銷相應的固定資產明細賬，致使賬實不符。

　　(二)“重買輕管”觀念仍然比較突出，資產配置不合理

　　傳統體制下，稅務系統使用的資產一般不嚴格核算成本，不計盈虧，經費來源以財政收入為主。而對資產是重購置輕管理，沒有制定健全的必要的固定資產管理制度，或有制度也執行不好，造成資產購置隨意性大，賬目不清，閑置和浪費現象普遍。

　　(三)固定資產管理制度還需完善

　　許多稅務單位固定資產的劃轉、調動、贈予等財務往來關系復雜，但相當一部分固定資產的調撥、贈予等情況沒有相關的權屬證明，沒有調撥的憑證，有的已經丟失，有的已經超過使用年限。

　　(四)清查盤點制度執行力度有待加強

　　通過清產核資的過程發現，許多單位對固定資產不進行定期盤點，清查制度流于表面，往往是資產一入賬就脫離了監管，一經盤點，很多單位存在賬實不符的現象，且賬實不符的原因也無據可查，極易造成固定資產的流失。

　　(五)固定資產的報廢處置仍不夠規范

　　許多單位對固定資產管理概念模糊，固定資產的報廢、調撥和變賣不按規定的程序處置固定資產，脫離了財政等有關部門的監管，導致了部分單位的固定資產家底不清和流失;有的甚至沒有任何責任人批準就隨意處置，造成處置環節管理失控。

　　(六)固定資產的日常管理還不到位

　　固定資產管理的'基本目標是要求賬實相符，不僅要求固定資產的價值核算正確，還要求其賬面數量與實物數量核對相符。定期對固定資產的實物數量進行盤點、核對時，由于人員的配置、部門之間的分工以及審計壓力小等原因，不能實現對固定資產的定期盤點。盤點的間斷和后造成固定資產使用過程中出現的問題難以及時發現，進而造成處理問題的時間滯后。

　　三、加強稅務系統固定資產管理的建議

　　(一)加強領導，規范管理

　　首先要加大宣傳改善固定資產管理的力度，提高各稅務系統單位領導固定資產管理工作的觀念，增強自覺維護固定資產的意識;其

　　次要建立健全各種管理責任制，落實各個環節上的管理責任和經濟責任，明確規定出對職責范圍內資產管理的具體責任人和責任承擔方式;再者是要有健全的監督機制，有效地監督各項規章制度的貫徹執行，部門內部層層分工，明確專人負責，切實保證并不斷加大對固定資產的監管力度。

　　(二)轉變觀念，創新管理，提高事業單位固定資產的使用效率

　　要轉變傳統的國有資產管理觀念，在對固定資產的管理上實行市場化運作，將共享機制引入固定資產的管理工作中，提高固定資產的使用效率，在完成社會義務的同時，提高固定資產使用的經濟效益，實現稅務系統固定資產使用的社會效益與經濟效益的雙贏效果。各單位的資產管理部門應積極發揮領導調配職能，建立調劑體制，實行資產使用的動態管理，本著“合理、節約、有效”的原則適時進行調劑，這有利于現有資產存量滿足增量需要，盤活單位存量資產，提高資產使用效益，節約資金。在單位內部必須實行資源共享，以防止一個部門的設備閑置，另一個部門又要買設備的現象，最大限度的發揮設備的使用效率，達到減少支出的目的。

　　(三)建立健全固定資產管理制度和科學的管理機制

　　在固定資產管理中要有科學的管理程序和方法，以規范管理活動的常規運行。具體管理要本著漸進的原則，做好清產核資，摸清家底，改進常規管理制度，除了一般綜合性的制度還應區分門類，探索制

　　定針對性的管理制度。這些制度的建立要結合本單位特點，切合實際，便于操作，特別要注意制度體系的完整性、配套性和可行性。引入適當的獎懲機制，能夠更好地促進管理人員發揮其主觀能動性，有利于

　　固定資產的管理。健全規范的固定資產管理制度，強化固定資產的日常管理，固定資產登記、使用、保管等制度，健全固定資產總賬和明細賬，做到賬實相符，加強單位內部財產物資的管理，及時準確記錄

　　資產的增減、結存、分布等情況，定期進行資產清查盤點，嚴禁產生賬外資產。只有建立健全各項固定資產管理制度，把管理納入規范化、制度化的軌道，在管理中才能做到有章可循，有據可依。

　　(四)完善固定資產價值評估制度

　　稅務系統的固定資產處于不斷變動之中,隨時都會有資產因損壞、過時,被處置、報廢,也會有大量資產用于資產交換、租賃,或是被改擴建形成新的固定資產,因此必須建立完善的固定資產價值評估制度,著重監管應進行資產評估的情形。同時采取有效措施,切實加強國有資產處置收入的管理,這樣才能保證資產處置過程中不會出現資產價值流失。

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