員工調(diào)整薪資申請報告

時間：2023-11-10 07:35:59 其他報告我要投稿

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員工調(diào)整薪資申請報告

　　在當下這個社會中，報告的用途越來越大，報告中涉及到專業(yè)性術(shù)語要解釋清楚。那么報告應該怎么寫才合適呢？下面是小編為大家收集的員工調(diào)整薪資申請報告，僅供參考，大家一起來看看吧。

員工調(diào)整薪資申請報告

員工調(diào)整薪資申請報告1

尊敬的領導：

　　你好!

　　隨著我公司的不斷發(fā)展狀大，我個人的本事也在不斷的提升和提高。來到--已經(jīng)有2年多了，這段共同成長的歲月里，我對公司的同事們產(chǎn)生了深厚的感情，我喜歡公司的企業(yè)文化，喜歡公司的工作氛圍，喜歡公司的每一個伙伴們。我給予了他們的同時，他們也給予了我更多。我感激公司領導對我的栽培和幫忙，我十分的信任你們。基于對公司的熱愛和對領導的信任，鑒于此刻的工作職責范圍和工作強度，我期望您能對我的薪資予以調(diào)整。

　　我是農(nóng)民家的孩子，家境很一般，而今父母年邁，尚要辛勤勞作，每每想到烈日當空而父母田間苦苦耕作，恨不能飛身擋日遮陰父母，我已成人應當承擔養(yǎng)家糊口之重擔，但目前收入低薄。雖然--(城市)的消費水平不是很高，我依然省吃檢用，但每月僅能自給。可憐我一片孝心，只能如大江之水向東流，心中僅能哀傷。

　　人追求的目標越高，他的才力就發(fā)展的越快，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。如果對員工的工作沒有一個明確的激勵手段和考核標準，員工的素質(zhì)高低、做多做少、做好做壞都只是拿基本工資，那對他們來說，為工作付出的滿腔熱情、犧牲的休息時間和身體健康來說是不公平的。也許您此刻還不能同意我這個申請，但我會一如既往的努力工作，做好每一件事。

　　如果公司領導認為我此刻的.工作資料及質(zhì)量還未能到達加薪的要求，我誠懇的期望您能提出誠肯的意見或提議，讓我今后有一個努力的方向和目標，在提升自我的同時將工作做的更好，向更高的目標邁進。

　　在那里我不用說自我工作做的怎樣樣、工作態(tài)度怎樣樣，雖然您不是我的直接領導，但這些您也應當十分清楚的了解，您甚至能夠從其他員工們那里得到對我的評價。提出對薪金的調(diào)整，并不是“居功自傲”，我所付出的談不上“功”，所以請不要誤會我的本意，我只是實話實說。我相信，只要付出，就會有收獲!

　　也請您放心，如果公司不予研究，我仍然會像以前一樣，用進取的、認真負責的態(tài)度去做好每一件事，不會所以怠慢工作，這是我的知識和修養(yǎng)要求我應當做到的。

　　期待您的答復。

此致

敬禮!

　　申請人：XXX

　　__年__月__日

員工調(diào)整薪資申請報告2

尊敬的領導：

　　您好!

　　我自20--年12月進入公司以來，至今已近-年，期間一直擔任后勤管理員兼司機職務，本著以司為家的心情，一直努力工作，不敢有絲毫懈怠之心;加之公司近年不斷發(fā)展壯大，對外業(yè)務不斷增加，我的工作量不斷增大。我個人能力也在不斷的提升和進步，這段共同成長的歲月里，使我更加喜歡公司的企業(yè)文化、喜歡公司的工作氛圍，感謝公司領導對我的栽培與幫助。

　　現(xiàn)本人已近而立之年，結(jié)婚、供房等所帶來的`資金壓力，實如泰山壓頂，但本人目前收入低薄，每月僅3000元，而臺州市本就消費水平極高，每月收入僅能自給，心中不免哀傷，但想到公司一向愛護員工的傳統(tǒng)，心中便有了一直走下去的希望。

　　基于對公司的熱愛和對領導的信任，鑒于現(xiàn)在的工作職責和工作強度，我希望公司能將我的工資提高8000元左右，至此公司的深情厚意，不敢厚藏，盡表現(xiàn)于工作之中。

　　人追求的目標越高，他的才力發(fā)展的就越快，所以我正式提出申請，希望公司能將我個人工資提高到8000元整。

　　也請公司領導放心，無論申請成功與否，本人仍會一如既往的、用積極的、認真負責的態(tài)度去做好每一件事，不會因此怠慢工作，這是我的知識和修養(yǎng)要求我應該做到的。

　　期待您的答復!

此致

敬禮!

　　申請人：XXX

　　__年__月__日

員工調(diào)整薪資申請報告3

尊敬的公司領導：

　　公司自成立以來，奮力拼搏，穩(wěn)健發(fā)展，至目前已經(jīng)逐漸

　　成地產(chǎn)開發(fā)及建設于一體的企業(yè)。為落實提出的“以人為本”的管理理念，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，為打造“百年金甲”更好地做出貢獻。針對現(xiàn)有個別員工工資偏低，招聘不到合適的人員，而公司目前項目正在陸續(xù)上馬，人員跟不上極大限制了項目的進度。基于目前情況特申請對我公司部分員工做工資調(diào)整。具體如下：

　　一、調(diào)整的原因

　　1、公司初期在制定部分項目部員工工資時是針對招聘應屆生進行培養(yǎng)而制定的，但由于現(xiàn)在項目上事務較多無法實現(xiàn)培養(yǎng)目的，所以在招聘時一般針對的.都是有一定工作經(jīng)驗的人員。這樣一來，明顯工作能力與薪資待遇不符。

　　2、地產(chǎn)建筑公司近五年來工資標準一直上漲，一般市面上物價上漲，而我公司部分員工試用期僅1500元，轉(zhuǎn)正1800元，明顯與行業(yè)內(nèi)工資待遇差距甚遠。

　　3、過低的工資標準，嚴重地影響到員工隊伍的穩(wěn)定。

　　4、我公司目前項目只是針對管理，下一步我公司將自行施工。

　　5、我公司項目部人員為一人一崗，沒有多余專職崗位，每人負責事項特殊。

　　二、調(diào)整的原則

　　1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則；

　　2、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則；

　　3、優(yōu)化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則；

　　4、便于操作和執(zhí)行的原則。

　　三、調(diào)整的方法和標準