公司職代會報告

時間：2023-11-04 08:17:36 其他報告我要投稿

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公司職代會報告范文

　　在經濟飛速發展的今天，報告的使用頻率呈上升趨勢，報告具有成文事后性的特點。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎？下面是小編幫大家整理的公司職代會報告范文，希望對大家有所幫助。

公司職代會報告范文

公司職代會報告范文1

　　各位代表:

　　今天，公司二屆一次職工代表大會在這里隆重召開。本次會議的主要任務是：深入貫徹集團公司職代會精神，客觀總結過去一年的成績和不足，深刻分析當前我們所面臨的嚴峻形勢，明確20xx年的工作任務，動員廣大干部員工堅定信心，齊心協力，勇往直前，奮力開拓 *公司新的輝煌。現在，我代表綜機公司向大會作行政工作報告，請各位代表審議。

　　20xx年，是充滿挑戰和備受考驗的一年。這一年，行業低迷，機生產經營異常艱難，面對行業形勢變化帶來的重重困難，依托集團公司的大力支持，新一屆領導班子團結拼搏，帶領全體員工緊緊圍繞公司年度工作方針，按照“強管理、夯基礎、調結構、求提升”的總要求，堅持以“抓市場，促生產”統攬工作全局，各方面工作持續向前，健康發展。

　　回顧20xx年的主要工作，可以概括為以下幾個方面

　　一、20xx年主要經濟指標完成情況

　　二、20xx年主要工作情況

　　20xx年，我們針對公司管理現狀進行了認真的分析，首先，對公司的發展方向進行準確定位：

　　一是扎實做強為集團公司產品配套工作，統一于集團公司的發展戰略之中。

　　二是加大支架配件產品的市場開發力度，拓展支架大修業務，發揮自身優勢，保持自主開發產品的產值利潤穩步增長。

　　三是開發適合公司發展的特色優勢新產品。

　　通過一年來的大力運作及目標落實，克服不利因素，各方面工作收到良好實效。具體表現在幾個方面：

　　1、全面開展各個管理崗位的競聘工作

　　⑴在中層崗位競聘工作中，打破了“封閉化”的運作方式，只要符合競聘條件，都可以報名參與角逐，首次面向全集團公司進行人才招聘，為中干隊伍的建設注入了新鮮活力。

　　⑵在各個管理崗位競聘工作中，打破了過去由少數人選人的狀況，為廣大員工提供了平等的起點，給有能力、自愿干事的員工提供了自我展示的機會，從而重新組建了適合*公司發展的管理隊伍，促進了管理隊伍的建設。

　　2、狠抓產品質量，滿足集團公司產品配套要求

　　*公司是集團公司產品配套生產的主要生產單位，產量占我們全年總產量的 %以上，這也是集團公司寄予我們的重托，我們保質保量的完成產品任務顯得尤為重要。

　　為此，我們完善質量管理的相關制度，加強工作職責，規范質量控制程序：對關鍵工序質量采取優質優價辦法；對焊接質量采取嚴格的工藝流程控制；針對外協廠家定期考核排名，對不合格的廠家堅決清除。

　　一年來，通過公司各級層層把關，做到了預防有程序、控制有標準、改善有考核，有效提高了產品質量，受到集團公司的一致好評。

　　3、參與集團化采購，降低了成本

　　*公司原主材采購模式主要是通過代理方式的采購環節，必然造成采購成本增加。我們通過實施有效的計劃、組織，利用集團公司“集團化采購”的平臺，合理選擇采購，就采購鋼材，每噸約下降元，大大降低了采購成本。在提高企業經營質量等方面發揮著積極作用。

　　4、加強技術工藝隊伍建設

　　⑴經過對*公司技術工藝水平及支撐作用的分析，由于重設計輕工藝，技術工藝工作嚴重滯后，為加強工藝隊伍建設，消除薄弱環節，我們成立了技術工藝部，將技術工藝與技術設計分離，工作職能進行了重新劃分。

　　⑵加速人才培養，以“輸血”與“造血”的方式兩手抓，既引進人才又加強技術工藝人才的自主培養。同時為提高設計人員的技術水平，將研究所全體設計人員長期派送到集團公司，融入到高標準、高要求的環境中，在培訓學習與實踐工作中得到歷練。

　　⑶在技術工藝管理工作中，基于“傳統”，行于“創新”。通過開展技術攻關，產能分析，進行了新工藝、新工時的編制。工藝技術人員的工作理念得到轉變，生產服務意識得到加強，工作責任感得到強化，工作效率得到進一步提升。

　　5、調整優化組織機構，促進持續健康發展

　　根據*公司組織結構現狀，可以看出組織結構存在很多不足：一些部門的職責和范圍沒有透明化，部門設置、職能分工存在不明確、不合理現象。

　　為確保*公司的管理體系與集團公司規范化管理體系保持高度一致，通過一系列措施，對組織結構調整優化，既保證組織機構的合理性，又控制中干人數不增加，相繼重組成立了部、部、部、部、等，以此次組織機構調整的契機，推進與集團公司“統一管理”的體系。建立起相應的人才隊伍，員工的事業心與責任感得到增強， * 公司的整體管理水平和生產經營能力進一步向前推進。

　　6、嚴格規范管理，理順工作流程

　　1）對應收賬款進行了梳理，通過公司領導參與、集團公司抹賬以及銷售回款考核，截止20xx年底 * 公司應收賬款余額還有億元，公司應收賬款金額大，賬齡長，清欠難，風險大。

　　2）盤點庫存。20xx年通過對公司原材料及產成品庫房的盤點，發現在庫房管理過程中存在程序上的漏洞。材料入庫不及時，領料手續未嚴格執行，到貨驗收未開展等等問題，導致庫存實際盤點與庫存帳存在較大差異。20xx年存貨億元較去年同期增加 %。庫存商品占存貨總量的 %。

　　3）代儲代銷方面：長期以來對代儲代銷產品缺乏控制、面廣混亂、存在很大的漏洞。20xx年以前代儲代銷產品按售價合計約萬元。經核對客戶確認的有萬元。直接損失萬元。在經過客戶確認的萬元當中，還不確定用戶什么時間可以使用，什么時間可以開票掛賬確認收入。

　　4）理順流程方面，特別是ERP流程和管理盲點：20xx年在細化管理中從ERP控制流程入手，對管理盲點進行清查。并針對管理盲點進行相應規章制度、管理流程的補充。在制度建設方面，20xx年共計下發各項規章制度余項使管理過程中出現的問題能夠有據可依，有章可循。解決管理中存在的推諉扯皮現象，提高了管理效率。

　　7、傾注精力，關心員工生活

　　自20xx年新的領導班子組建以后，我們特別關注員工的工作、學習和生活，聽取員工心聲，了解員工意愿，幫助員工解決生活和工作中的.實際問題。

　　1）改善員工的午餐伙食。將原伙食補助標準元提高到元。并且對食堂承包商加強管理，提高飯菜質量及衛生標準。

　　2）為改善公寓樓的住宿環境，公司拿出資金，將公寓樓進行改造，并采取了市場化運作模式加強管理，徹底改變了臟亂差現象。

　　3）對洗衣房、澡堂進行了改造，并增添了成套新設備。對停車場進行擴建，并搭建了防曬網。

　　4）更換通勤車。原通勤車為公交版，車座少、無空調，通勤車更換以后，大大增加了員工上下班乘座通勤車的舒適度和滿意度。

　　5）為解決員工住房所需，充分關心職工的切身利益，公司多次與房地產商談價格、講條件、順利進行了職工團購房活動。

　　在關心員工生活的工作中，始終以“讓員工滿意”為出發點展開工作，維護員工的切身利益。為高度體現員工福利，公司共投入了余萬元的改造費，讓員工在工作中感悟并投身到企業的建設與發展中，為企業發展營造了和諧氛圍。

　　8、重安全，防范于未然

　　重安全，就必須規范安全措施，落實相關制度，提高安全防范意識。特別是立式，結構上存在很大，在過去.多次提出意見要求整改，卻沒有得到根本解決。

　　因此，我們按照相關標準和要求，由供應商出資元，對改造，由立式改為臥式，從地點遷移到地點，并加強了安全措施。對安全生產工作我們要常抓不懈，建立并落實安全生產長效機制。

　　三、存在的問題和不足

　　1、管理流程有待提高：在我們生產工作的前期，生產管理沒有排產大計劃和框架，關鍵節點無要求；自大修部成立以來，工作運轉困難，流程不清等，很難達到整個經營過程的整體響應。

　　2、市場開拓需要進一步加強：①訂貨難度大，貨款回籠非常困難，嚴重影響我們的生產經營活動。② 市場的開發力度有待于進一步加強。③公司庫存了臺機，我們想盡一切辦法進行推銷，但效果不好。④對開發適合公司發展的特色優勢新產品工作，拓展力度還不夠；系統的市場空間很大，我們的開發有待于進一步提升。

　　3、干部隊伍建設仍有不足

　　我們一直在強調加強干部作風建設，但某些方面仍存在一些不良行為和不正之風。一是工作作風：①對學習的重要性認識不足，個別干部思想僵化，滿足于一知半解，因循守舊，缺乏開拓精神；②夸夸其談，說起來頭頭是道，對工作思路、計劃、措施停留在嘴上，用會議貫徹會議，浮于表面；③職能缺位，行為不規范，缺乏溝通，部門間配合不協調，不履行或者不正確履行職責。二是敬業精神：什么是敬業精神？我個人認為，把平凡的工作做到極致，便是對敬業精神最好的詮釋。還有個別的中干是做一天和尚撞一天鐘，把份內的工作交代過去便完事，一點點超范圍工作根本不想去做，在工作中發牢騷，抱怨連連，影響自己心情的同時，也妨礙了周邊人的工作熱情。

　　總之，加強和改進干部隊伍作風建設，培育敬業精神，具有十分重要的意義。

　　4、員工隊伍不夠穩定

　　20xx年底共有員工人，與20xx年初相比，流失率占員工總數的 %，流失的大部分為一線工（其中分廠流失最多），在流失的人員中，還有一些骨干和技能操作能手。員工隊伍不夠穩定，給生產帶來諸多影響。

　　面對這些問題，如何增強員工的企業歸屬感、使命感，如何開展思想教育，加強員工隊伍建設，是我們今后的重要工作。

　　5、員工工資分配不盡合理

　　20xx年初，我們就對員工工資的分配等進行了調查和分析，發現員工工資分配不盡合理，主要表現在工資分配和調控制度不夠完善，收入分配激勵和約束機制尚未建立。在各部門及輔管人員中普遍存在低收入人群。

　　各位代表、同志們！20xx年，無論是在市場開發還是在生產組織上，都體現出良好的發展勢頭，各項工作健康的向前邁進。這也是公司廣大員工立足本職、拼搏奉獻、艱苦奮斗的結果，是各分廠各部門團結協作、開拓創新、真抓實干的結果。我代表公司黨政領導，向努力工作在各個崗位的廣大干部員工，表示衷心的感謝！

　　分析20xx年形勢，我們面臨的困難和任務將更加艱巨

　　行業： 20xx年，市場的“ ”徹底終結，利潤大幅下滑，環保壓力增大、結構調整、沖擊以及價格低迷。進入20xx年，在抑制背景下，價格仍將低位弱勢運行，需求增長空間受限。

　　行業：由于行業市場的變化，導致項目投資大量減少，行業市場持續低迷，而且下滑迅速。許多行業針對困境，在營銷策略及營銷模式上都進行了創新調整來應對，競爭會更加殘酷，效益將進一步向優勢企業集中。

　　行業：由于前些年各地方的增速建設，形成重輕的局面，很多市場被其他企業占領。在開發新市場中，由于行業集中度較低，競爭不平衡，形成惡性競爭。

　　行業：由于裝備的大投入，在目前已進入期，對設備，也都看好這個行業，我們正面臨著難得的市場發展機遇，但競爭也會很激烈。

公司職代會報告范文2

　各位代表、同志們：

　　在推進公司發展、實現發展目標的新形勢下，工會工作面臨許多新任務、新機遇和新挑戰。希望各級工會和工會干部在同級黨組織的領導和行政的支持下，充分發揮工會橋梁紐帶作用，不斷增強工會圍繞中心、服務大局的.能力，團結和激勵職工勤于學習、真抓實干、迎難而上、甘于奉獻，為公司科學和諧的發展做出積極貢獻！

　　最后，祝各位代表和同志們身體健康，工作順利，萬事如意！

　　圍繞中心工作全面履行職能

　　在公司持續和諧快速發展中充分發揮工會組織的作用

　　謝謝大家！

公司職代會報告范文3

各位代表，同志們：

　　現在，我向大會作行政工作報告，請予審議。

　　二0xx年主要工作回顧

　　20xx年，我公司緊緊圍繞處二屆三次職代會確定的工作目標，把“提升企業核心競爭力，實現持續有效增長”作為總的指導思想，以提高企業核心競爭力實現持續有效增長為工作思路，經過全體干部職工的共同努力，在生產經營管理、基層建設工作以及黨建思想政治工作等方面均取得了較好成績，全面完成了處里下達的年度各項考核指標。公司連續第三年榮獲處級安全生產、環境保護、質量管理先進單位榮譽稱號。

　　各位代表，20xx年我們大家一起經歷和見證了公司成長和壯大的歷程。一年來，面對諸多困難，我們的干部職工充分發揚了迎難而上、不屈不撓的拼搏精神，心系企業、甘作奉獻的敬業精神，勇于探索、敢于實踐的創新精神和奮發忘我的工作熱情，克服了技術人員少、兩部修井機老化嚴重，大修輔助設備配套不足，司鉆、井架工等關鍵崗位操作人員短缺等不利因素，保證了公司安全高效有序發展。同時，組建了三支小修作業隊和三支大修作業隊，接收了一支大修作業隊，公司綜合實力得到提升，并保持了良好的發展勢頭。據統計，20xx年公司共作業交井***口，比上年增加**口，大修作業**口，同比增加**口。全年實現收入6663萬元，成本支出****萬元，上繳利潤***萬元，超交利潤**萬元，完成年度計劃指標的144.8.%。

　　在此，我代表公司領導班子，向全體代表和在過去的一年里為公司發展壯大付出辛勤勞動、做出積極貢獻的廣大干部職工，以及支持我們工作的家屬，致以崇高的敬意和衷心的感謝!

　　回顧過去的一年，主要工作如下：

　　公司從年初的五支小修隊，兩支大修隊發展到了目前擁有***名職工，八個小修作業隊、六個大修作業隊具有綜合實力的作業公司，我們緊緊把握住了各項業務有效發展帶來的發展機遇，扎實有效地開展工作，促使小修業務和大修業務均呈現出了較好的增長和發展勢頭，大修收入進一步增加，抵御風險的能力得到加強，順利完成了由常規小修作業向措施作業、大修作業的重心轉移，有效地提高了作業施工質量和生產時率，擠灰、找漏、水平井等措施作業量有了較大的提高。在處里的大力支持下，投資***元維修了辦公樓，更新了辦公設施，新建了*個作業庫房，大大改善了辦公環境和生產條件。

　　一、加強組織協調，確保作業生產的連續性

　　生產組織方面，公司嚴密組織，層次分明，秩序井然，信息通暢，指揮得力。做到施工井號隨時到隨時安排，尤其是處里安排上作業的重點井、大頭井，我們都能夠及時優選隊伍，突擊搶上，公司工程、質量、安全、監督、資產等生產人員每天堅持巡回跑現場，加大夜間檢查力度，發現問題后，當場能整改的就當場整改，現場整改不了的，停工整改，與相關部門協調及時解決。各區隊都能采取科學有效的組織方式，提高作業時效。另外是認真開好每天的生產會，各隊在匯報生產進度的同時，把遇到的生產問題一并講出來，這樣，公司不僅能全面地了解和掌握具體情況，同時有針對性地安排第二天的工作，保證了生產組織的連續性。

　　二、加強精細化管理，確保各項經營措施的可操作性

　　今年以來，我公司緊緊圍繞年度經營目標，實施精細化管理，強化經營手段，創新管理方式，向管理要效益。

　　首先，我們將處下達的利潤指標和成本指標分解并承包到每個小隊，同時把經營指標和管理目標納入承包考核范圍，突出效益指標考核，激發了全員創效的積極性。

　　其次，每月召開一次經營分析會，對各區隊上個月完成利潤的多少、成本節超情況以及存在的癤癥性問題進行綜合評定和認真分析，逐項找原因、查不足、定措施，有針對性地制定出下個月的主攻方向和工作目標。

　　第三，嚴格控制各項費用支出，預算管理與經營過程緊密結合。對油料實行動態管理，對材料消耗實行量化管理，對修理費實行定額管理，將成本控制情況與效益工資掛鉤，節獎超罰。

　　三、加強質量體系運行，確保質量服務工作的有效性

　　一年來，我們以扎實開展“精品工程、滿意服務”活動為載體，從強化施工現場管理入手，帶動公司整體工作上水平。

　　(一)在狠抓質量工作方面。公司按照質量管理體系要求，從強化工序質量的控制入手，明確施工中每道工序的質量標準和責任，以抓好每道工序質量為突破口，以落實相關制度為保證，扎實開展“精品工程、滿意服務”活動。一是認真落實班組質量責任制和崗位質量責任制，把每道工序質量責任落實到班組和崗位。二是明確小隊干部在質量管理工作中的職責，小隊干部跟班作業，對每道工序進行把關。三是公司生產管理人員，堅持每天上井檢查指導，使每道工序都處于全過程監控之中，對不按工序質量標準施工者從嚴處罰。通過實施上述質量工作保證措施，一年來作業質量四率指標均有不同程度的提高。

　　(二)在提高服務滿意率方面。我公司始終堅持“優質服務、誠信為本、互利互惠、共同發展”的原則，經常保持與采油方面溝通，征求對方意見，有針對性地改進工作。生產當中，我們對每口井的施工方案都要進行認真的校對和分析，對具體施工中出現的異議和分歧，我們都是采取禮讓三分、堅持標準、相互負責的方式，直至合理解決，得到了采油方的理解、支持和信賴，服務滿意率始終在99%以上。

　　四、加強hse管理體系運行，確保安全環保工作的扎實性

　　公司始終把安全環保工作放在各項工作之首，做到常抓不懈，20xx年主要抓了以下工作：

　　一是公司與各區隊簽定《安全環保承包責任書》，《井控安全生產責任狀》，層層落實責任。二是以開展安全環保基礎年、安全生產月及安全生產專項整治活動為契機，重點強化職工對hse作業現場管理標準、“兩書一表”及各工序操作規程的了解和掌握，不斷提高職工標準化施工水平和實際操作技能。三是堅持開展安全管理人員與現場工人手把手教練活動，開展崗位練兵活動，有效地提高了職工的實際操作水平。四是加大“反三違”力度，落實基層干部盯崗制度，hse現場檢查組對作業施工現場進行不定時檢查，重點對要害部位及危險點源的檢查，每天生產會進行講評，并對違章現象進行處罰。五是認真執行安全監督員制度，督促基層小隊開展班前十分鐘安全知識學習、風險識別、防范措施學習，定期開展防噴、消防預案演練。

　　五、加強大修隊伍建設，確保大修業務開展的平穩性

　　20xx年，我們按照處里的安排部署，組建了三支大修隊、接收了一支大修隊，截至去年11月中旬，公司形成了六支大修隊伍運行的規模化生產。鑒于此，公司在保證大修基礎設施投入的同時，著力在區隊班子配備、關鍵崗位培訓、操作崗位輪訓、各項制度建設、操作規程制定等方面狠下功夫，確保了大修業務高標準起步和平穩健康運行。全年共實施套管修補、復雜打撈等大修作業**口，其中，在***井水平段套管修復中，采用了導向鉆井技術，安全高速地完成了我處第一口水平井的大修施工，得到采油方的高度評價。

　　另外，20xx年我們已經實施完成了技術含量較高的擠灰、找漏、鉆塞、防砂等措施井*口，在特油杜***井水平段沖砂、注灰施工中獲得成功，在***井，用自主研發的特制鉛印，在水平井段打印一次成功，得到了用戶的認可，見到了較好的經濟效益，基本形成了具有個性化技術服務的品牌優勢和競爭能力。

　　六、加強黨建和基層建設工作，打造一流員工隊伍

　　20xx年，公司堅持以打造一流員工隊伍為目標，扎實開展黨建和基層建設工作。主要表現在：

　　思想建設方面。從認真做好一人一事的思想工作入手，通過扎實開展黨內“創優”活動以及創建“四好班子”活動，增強了黨員干部和職工群眾爭先創優的積極性，促進了支部戰斗堡壘作用的發揮。20xx年度，大修二隊被評為處基層樣板隊。另外，以形勢任務教育為依托，在廣大員工中深入開展了我處“五種精神”形勢任務教育活動，增強了廣大職工對干好本職工作和實現企業持續發展的信心和決心。

　　班子建設方面。首先是結合公司現領導班子組建時間短、工作經驗少等實際，以聽取職工意見、組織干部職工座談、加強自覺學習、主動接受監督等方式，促進了班子整體的健康成長。尤其是在組建區隊班子時，結合區隊干部的經營管理水平、技術業務能力以及思想政治素質等方面，進行優選和優化組合，加強了基層班子的力量，增強了班子的整體效能。

　　業務素質方面。公司建立了素質培訓多元化機制，從20xx年3月份開始，公司共組織自主培訓43期，406課時，平均每天2課時20人，授課內容主要是安全環保知識、崗位技術操作規程、規范填寫現場資料等內容，采取外聘教師和兼職教師授課、職工倒班學習的方式，參訓員工達***人次。對大修關鍵崗位司鉆、柴油機工、泥漿工、井架工進行了外委培訓，共計**人。同時組織了***人參加了小修、大修井控管理培訓，培訓覆蓋面達到100%。通過一系列培訓，干部職工整體素質、業務技能、安全生產以及經營管理水平均有了較大幅度的長進與提升。

　　20xx年工作中存在的不足和問題：

　　主要表現在：一是部分職工的危機意識不強，學技術、練本領的自覺性不強;二是個別黨員、干部責任心不強，工作不到位，執行力不夠強，工作不夠踏實;三是職工整體綜合素質不夠高，一些關鍵崗位人員能力還不夠;四是基層基礎工作仍然薄弱，有些制度執行的不夠好;五是安全基礎工作仍然需要加大力度，施工現場仍然存在安全隱患和違章。對于這些問題，我們必

　　須下大力氣，采取有效措施，努力加以解決。

　　當前面臨的形勢

　　展望新的一年，正如謝處長在處二屆四次職代會所講的那樣，20xx年是鞏固發展成果，落實各項措施，實現規模與效益同步增長的關鍵一年，認真分析我們所面臨的內外部環境，對于我們進一步做好今年的各項工作，有著十分重要的的意義。我們應該清楚地看到，新的一年我們仍將面臨嚴峻的挑戰和諸多困難，需要我們去面對、去克服。一是大修業務已經發展起來，部分大修配套設備不足、大修技術和各類技術人才欠缺，修井時率不是很高，大修贏利能力不強，增效空間小。二是隊伍規模的擴大、業務范圍的延伸使公司進入了快速成長期，但是我們的隊伍素質、技術能力和管理控制能力上還沒有達到同步提高，專業技術人才、復合型管理人才、關鍵崗位操作人員十分匱乏，尤其是大修安全操作規程和技術操作規范還不夠完善，等等。如此諸多不利因素，都將影響公司進一步健康發展，安全生產的壓力很大。三是各類增支因素仍將增加，今年人工成本一項就將較去年增加200多萬元。

　　20xx年公司將按照處里的要求，在處黨政領導班子的領導下，把“加快企業發展，做大企業規模;深化精細管理，做強企業根基;創新企業經營，建設文明企業”作為總的指導思想，圍繞處二屆四次職代會確立的工作目標，繼續深入開展“精品工程、滿意服務”活動，大膽實踐，精細管理，創新工作，做到小修、大修并駕齊驅，共同發展。工作量力爭突破***口井，小修完成***口，創產值***萬元，大修完成***口，創產值***萬元，堅決完成處里下達的***萬元的利潤指標。重點做好以下“六個堅持、六個強化、六個提高”工作。

　　一、堅持高標準起步，強化生產組織管理，提高作業生產時率

　　一是完善制度，強化考核。為保證生產工作科學有序、有條不紊地開展，首先要以抓好管理體系及各項管理制度的整合為契機，進一步完善各項生產管理制度，使干部職工明確崗位責任，掌握工作標準。其次是狠抓嚴管，從嚴考核，獎罰分明，激發員工的工作積極性和主動性。

　　二是充分發揮生產調度部門的職能作用。堅持“有令則行，有禁則止，分工明確，相互協作”的生產組織原則，實施“一定八到位”生產組織管理法，即：作業井號提前確定，施工方案、井場條件、搬前組織、各類計劃、車輛安排、技術交底、安全監督及信息反饋全部到位，為作業施工的有效運行提供有力的保證。

　　三是實施生產運行到位考核制。就是在每天生產會上將各小隊24小時內的工作，敲定出生產運行進度，第二天生產會匯報到位情況，對人為原因沒有到位者，按照運行考核辦法對責任人進行處罰，力求生產管理無死角。

　　二、堅持嚴抓細管，強化安全基礎管理，提高安全環保工作水平

　　以縱深推進“安全環保基礎年”活動為載體，首先是不折不扣地貫徹安全環保管理體系，認真落實處安全生產、環境保護、質量管理工作會議精神，嚴格執行《hse作業現場檢查標準和處罰細則》，重點加強對要害部位及危險點源的檢查。其次是搞好季節性安全生產的同時，實施“一教育、二健全、三檢查、四負責”安全工作管理法，扎實做好日常安全生產管理，做到日檢查、日講評、月評比、月兌現。第三是采取召開安全例會、倒班輪訓、班前講話、崗位練兵、手把手教練等方式，著重搞好崗位工人安全操作技能、應知應會知識、增強識別和削減風險隱患能力的教育和培訓，促使安全意識植根于每名員工的內心，并能夠做到“想安全、懂安全、會安全、能安全”，杜絕施工現場“三違”行為。

　　另外，結合大修作業生產特點，以及我們作業施工區域地質特點的實際，公司將把井控管理作為今年安全生產工作的重中之重。為此，我們要從加強井控培訓和井控設施管理臺賬入手，對崗位人員培訓取證和在用井控設施檢測情況實行動態管理，實時跟蹤，牢固樹立“四個理念”堅持“三個必須”。著重抓好防噴器和簡易搶噴裝置的檢查、維護、保養工作，嚴格按照標準安裝防噴器及井控管線，認真開展各種工況防噴預案演練，如實填寫現場井控管理綜合記錄本每個班組設立專人負責，堅決杜絕井噴事故的發生。確保本年度安全環保工作無任何事故。

　　三、堅持以質求優，強化質量管理，提高核心競爭力

　　20xx年我們將堅持深入實施質量管理體系，認真執行企業標準，擴大實施“精品工程、滿意服務”的范圍，扎實開展爭創精品示范隊活動，努力提升隊伍的競爭能力。具體工作中，我們將把生產組織的過程當作控制質量的過程，從生產的各個環節體現質量的要求。一是認真落實質量管理責任制，把工序質量責任落實到每一個崗位，加強班組質量監督員的自我監控作用，實行“捆綁式”管理和“連帶式”獎罰。二是生產管理人員堅持現場檢查指導，使每道工序均處于全過程監控之中，對不按工序質量標準施工者從嚴處罰。三是盡量滿足用戶提出的合理要求，正確對待和處理雙方出現的分歧和摩擦，做到服務零抱怨。通過提高精品井次，杜絕工序返工和工程質量事故的發生，努力提高優質服務水平。

　　四、堅持經營過程控制，強化精細管理，提高經營管理效益

　　20xx年，我們將著重從以下六方面著手開展深化精細管理工作，向經營管理要效益。

　　一是完善管理流程。為保證各項管理制度真正落到實處，使其能夠長期發揮促進生產經營和公司發展的保證作用，公司將修訂完善包括生產組織、安全管理、設備修理、對內結算、對外結算、物資采購、物資領用、職教培訓、在內的八個管理流程，這些流程的建立和運行，不僅使每一項制度都能“對號入座”，便于操作，而且對公司的規范經營、細化管理、防范風險也將起到良好的推進作用，讓精細管理貫穿到每一個環節、每一道工序、每一項工作。

　　二是從強化機關職能部門和小隊第一責任人管理入手，對材料、油料、修理、節能等支出情況實行成本定額管理制度，按各崗位控制費用的使用情況與個人績效與效益工資掛鉤，采取月度分析、月度考核等辦法，實行各項費用節獎超罰、年底總考核。

　　三是把住材料使用關。實行材料量化管理，采取月度定額、單井定量的方式，嚴把材料審批、領用關的同時，各小隊均建立領、用料臺賬和單井核算臺賬，領用料臺賬中要將領進的材料用在哪口作業井上一一記錄清楚，月底對賬，月度考核，嚴防流失。每標準井次材料消耗要比上年下降3個百分點。

　　四是把住油料消耗關。施工用柴油方面，我們將繼續采取“建四本、三對賬、雙簽字、一考核”的控制方式;車輛用柴油方面，采取車隊內部實行單車消耗考核，公司用總量考核車隊的方式，對油料嚴加管理，控制消耗，堵塞漏洞，降本增效。每標準井次油料消耗要比上年下降2個百分點。

　　五是把住特車使用關。調度長負責把關，周密安排特車，要求小隊用幾個小時就簽幾個小時，用完后及時將使用情況反饋調度室，提高特車利用率。

　　六是進一步強化單井成本核算工作。在以往工作的基礎上，積極采用處里推行的單井核算電算化管理信息系統，要求各區隊在微機中建立單井核算臺賬，將每口井發生的所有作業費用以及盈利情況均輸入其中，努力實現單井成本核算網絡化辦公。

　　五、堅持實施品牌戰略，強化技術成果應用，提高大修作業和措施作業的創效能力

　　我們將在穩固地區市場的同時，堅持走科研、生產、實用、服務“一體化”之路，運用自己研發或引進的新工藝解決生產中的技術難題，發揮我們的大修施工優勢，提供滿意服務，提升市場信譽度，追求效益最大化。

　　一是通過科技立項、技術攻關、延伸實施范圍等方式，進一步提高公司整體技術能力。我們計劃確立“側鉆井技術研究與應用”以及“復合堵漏工藝技術的研究與應用”等兩個科技項目，進一步拓展我們的施工業務。

　　二是sagd技術在**塊已經試驗成功，現已轉入正式生產階段。采油廠和特油雙方明年都將大力實施該項目(采油廠17口、特油20口)，而且數量在今后幾年內還要大幅上漲。我們將按照處理的部署，積極培養2支sagd技術施工隊伍，全面掌握該項施工技術，迅速形成生產能力。

　　三是針對大修施工能力相對薄弱這一現狀，公司將著重抓好以下三個方面的工作：

　　一方面是組建大修技術攻關小組，從機關和區隊中精選5～6名經驗豐富、技術過硬、責任心強的人員組成攻關小組，小組人員以本崗位工作為主、兼職技術攻關開展工作。每口大修井在搬上之前，或者遇有疑難工序時，技術攻關小組均要結合施工方案、修井情況，進行充分的論證，及時確定科學合理的修井方案，提高大修工序的成功率和生產時率。

　　另一方面，采取外聘、委培等方式，確定一人專門負責全公司修井液的實時跟蹤以及調配工作，重點解決由于泥漿失水、地層漏失、性能變化等因素導致施工不暢的問題，確保大修作業的連續性和時效性。

　　第三方面是通過完善、擴充公司修井工具庫房，充實維修班的修理和改進力量，不僅要保證井下工具的.數量，還要保證井下工具的性能和強度，進而增強大修后勤保障能力。此外，從中長期考慮，公司已經確立了“高效磨銑配套工具研發”項目。組織技術攻關小組，結合所在油區地層情況，博采眾家之長，吸納領先技術理論，堅持實用性與主導性相結合的原則，研發符合實際需要的高效磨銑配套工具，促使自身大修施工水平提升到一個新的檔次，不斷增強我公司優勢技術的創效能力。大修這一塊在現有**支隊伍的情況下，今年努力實現產值***萬元。

　　六、堅持育人建隊，強化基層建設，提高員工隊伍的戰斗力和凝聚力

　　20xx年，公司將繼續以十六屆六中全會精神為指針，以處黨委的總體安排為指導，以局、處基層建設指導意見為準繩，深入開展基層建設和黨建思想政治工作，不斷提升公司的向心力、凝聚力和戰斗力。

　　(一)加強基層班子建設。在企業發展中，領導班子的核心作用及其影響力是勿庸置疑的，能不能帶出好的職工隊伍，領導班子是關鍵。首先，我們將從強化公司領導班子自身建設做起，擴大公司中心組學習范圍，在組織好集中學習、外委培訓的同時，鼓勵兩級班子成員，進行業務理論自主學習，在生產實踐中摸索學習，向職工群眾虛心學習，班子成員間互相學習，取長補短，共同進步。其次，通過推行新的用人機制、落實干部聘用制度、定期進行民主評議、實施績效考核辦法等有效措施，努力建設“四好班子”，增強干部的責任心、緊迫感以及班子帶隊伍、創效益的整體效能。

　　(二)加強職工隊伍建設。公司發展的目標最終要靠全體職工的共同努力來實現，盡快提高職工隊伍的整體素質，適應企業快速發展的需要，是我們的當務之急。主要辦法是，以打造學習型、技術型隊伍為指導，建立和完善職工培訓體系，提高全員業務素質和學歷層次，主要采取參加處里統一輪訓、利用倒班時間自主培訓、“現場一事一訓”、組織技術比賽等方式，提高干部職工的業務理論水平以及實際操作能力。特別是要進一步做好大修隊司鉆、泵工、架子工、鍋爐工等關鍵操作崗位人員的培訓，做到時間、人員、效果“三落實”。同時有針對性地培養一批過硬的大修管理人員、技術人員，促進大修施工上層次、上水平，在努力實現和達到大修業務健康發展的同時，為我處開發國外市場，儲備人才，積累經驗，在人力上、技術上奠定良好的基礎。此外，還要提高員工的法制意識和誠信意識，不斷提高全員職業道德水平。

　　(三)加強隊伍內部管理。堅持誠信經營理念，推行民主管理，認真執行隊務公開制度，不斷夯實基礎工作，通過不折不扣地落實處里創建文明企業實施辦法以及基層建設指導意見，促使我們每支作業隊伍的現場施工標準、精細化管理水平、安全文化建設、職工精神面貌乃至公司上下的整體執行力均有一個較大幅度的提升，形成全員抓管理、降成本、保安全、創效益、促發展的良好氛圍。年度創建基層建設局處級樣板隊目標是4～5個。

　　為加強大修隊伍管理，公司將在大修隊中實施干部駐井制度，由以往的干部跟班上井轉變為現在的干部駐井一周的方式，這樣，大修作業至少保證有2名干部和1名大班司機在施工現場，既能保證工藝措施跟進、安全全程監控、設備實時完好，又有助于強化崗位責任的落實，進而逐步提高大修施工時率。

　　各位代表，同志們，20xx年機遇和挑戰并存，希望與壓力同在。我們前進的道路雖然不會一帆風順，但我們始終充滿必勝的信心和決心。公司經營管理的各項目標任務已經確定，實現這些目標，是解放思想、更新觀念的過程;是銳意進取，團結拼搏的過程;是破解難題、爭創一流的過程。實現這些目標，需要振奮精神，需要凝聚力量，需要同舟共濟。希望同志們在新的一年里繼續保持高昂的斗志、蓬勃的朝氣，以新的精神狀態、新的思維觀念、新的思想境界、新的工作氣象，扎扎實實地做好各項工作，為完成處里下達的***萬元的創效指標和

公司職代會報告范文4

　　各位代表：

　　今天，我們召開首屆職工代表第二次會議，其目的旨在認真貫徹落實集團公司工作會議精神，回顧總結xx年至今的工作，客觀分析我們面臨的緊迫形勢，明確明年的工作思路和重點，激發全體員工的主動性和創造性，在鞏固現有成果的基礎上，進一步整合各種資源，推動公司的電力事業向更高目標邁進。下面，我代表公司領導班子，向大會作工作報告，請予以審議。

　　三年來，在市委、市政府和集團公司的正確領導和各相關部門的密切配合、大力支持下，我們按照以人為本，全面、協調、可持續的科學發展觀的要求，堅持以提高經濟效益為中心，以發展安全生產為基礎，認真貫徹市委、市政府和集團公司經濟會議精神，深化改革、銳意創新、大力推進規范管理，努力克服各種不利因素和困難，各項工作都取得了較好成績。

　　(一) 經濟效益穩步增長

　　三年來，公司經濟效益保持著強勁的發展勢頭，經濟效益實現大幅度增長。xx年至今，已累計完成發電量5.867億千瓦時，完成售電量9.79億千瓦時，累計實現銷售收入1.9094億元，實現利潤5512萬元。短短三年，不僅繳納的稅金年年突破1000萬元，還累計給耒陽市財政帶來1005.27萬元的紅利，為耒陽市域經濟的建設做出了積極貢獻。

　　(二) 安全生產邁上新臺階

　　公司由始至終都把安全工作放在第一位，每年都投入了大量的人力物力，一是從組織機構上入手，全面加強安全管理的組織工作。公司成立了安全生產監察委員會，并逐級設立專、兼職安全員，使得安全三級監察網絡越趨完善。二是從強化宣傳教育上入手，以不同形式抓好人員的安全宣傳工作。如定期進行的.安規考核，每年都舉辦的《安全知識競賽》等。三是從加強監察力度上入手，增強生產部門機組設備的維護和保養意識。幾年來，通過多次組織安全大檢查，公司累計處理的安全隱患已達300余項。

　　(三) 規范管理取得新進展

　　一是結合公司的實際情況，通過科學設置管理指標、明確操作流程，對各單位人員和費用的跟蹤管理、設備的保管與維護、運行的規程與要求、工程建設與維護等統一做出了嚴格的規定，二是每年都與各主要生產部門簽訂生產經營責任狀，嚴格核定和控制部門各項費用支出，杜絕鋪張浪費和不合理開支。年終時還要按照責任狀逐條考核，對達標或超標的給與獎勵，對不達標的給與處罰。三是不斷加強財務管理。通過強化會計基礎工作，完善財務收支審批制度，報批開支嚴格按程序辦事，不合法、不合理的支出堅決不予批報。通過加強電費收繳票據的管理，加大電費回籠力度。四是強化審計工作管理，嚴格按照省、市有關定額標準和文件，認真進行工程審計、核算，嚴格按照財務核算管理辦法，認真進行內部有關財務審計工作。

　　(四) 供電網絡建設日新月異

　　三年來，公司不斷加強領導，加大工作力度，成立專門機構，抽調精干技術人員組建專門隊伍，下大力氣開展扎實有效地工作。一是不斷加大組織工作力度，積極開拓自供網絡。xx年申報了城網建設項目24個，完成了灶市變電站314、616線路的投運，城區新建變壓器13臺，新建10千伏架空線路15公里，架設400伏線路300公里。xx年完成了對35千伏以上四條線路的大修及改造，新建10kv城區線路7條40余公里，改造10千伏線路20余公里。二是靈活優化供電結構，大力發展優質高價負荷。xx年上半年，電力市場一度出現供大于求的局面，公司審時度勢，通過安排管理人員和技術骨干到各高耗能廠家走訪，以互惠互利的原則引導客戶、鼓勵生產，適時的優化了公司的供電結構，對公司供電的均價起到一定的拉抬作用。三是嚴抓供電服務質量，以優質服務樹立企業形象。通過加大投入對供電營業廳、供電“110”的設備設施進行改善和嚴厲整頓供電對外服務人員的服務態度，不斷提升企業形象，樹立品牌效應。四是加強用電稽查，嚴剎偷電歪風。公司在xx年上半年專門成立了用電稽查大隊，僅半年時間，就查出偷電34起，追補電量7萬余度，有效遏制了偷電歪風。五是科學調度水能，努力降低單位耗水率，實現水能的最大利用率，盡量做到少棄水多發電。xx年上半年我們的平均耗水率已經降到31.26立方米/千瓦時。

公司職代會報告范文5

　　石經理在職代會的工作報告，既對公司工作進行了回顧總結，也對公司工作提出了“抓市場、重管理、圍繞一個核心、突出兩條主線、抓好三個中心任務”的總體思路。

　　通過認真學習領會，我部門將圍繞公司總體思路重點做好下列2方面的工作：

　　一、加強管理，特別要加強績效管理工作。我部門既是公司領導對公司人力資源進行管理的對口部門，也是一個為全公司員工服務的部門。一方面我部門全體人員將加強業務學習，當好領導的參謀和助手。另一方面我們需要加強工作作風和服務意識。根據職代會報告要求，公司今年將以建立服務、責任和效能型機關為目標，公司將通過績效管理的手段，全面提升機關各部門的服務質量。公司將在春節后陸續推出首問責任制、限時辦結制、責任追究制、一線單位對機關職能部門服務滿意度測評等績效管理制度，強化機關管理，提升機關服務能力和辦事效率。據了解，公司領導高度關注績效管理工作，并為此專門召開了會議，公司機關今年將在企業管理部的牽頭下，推進績效管理工作。主要方式是通過以部門職責和工作計劃為基礎，層層分解目標，逐級落實責任，采取對部門季度工作業績進行考核并年終最終評價優劣的考核方法，提升機關管理水平，各項考核結果將會和機關各科室的季度、年度獎金掛鉤。人力資源部則主要負責公司中層干部及一般員工的年度考核的組織工作。目前，我部門負責的合同工年度考核工作已經得到了各區域項目部和其它用人部門的大力支持，在各部門工作的合同工績效考核表格已經全部收齊并強制排名，排名靠前的合同工將在評先選優、提拔提崗，獎金分配、簽訂長期勞動合同等方面享有優先權。

　　2、加強干部隊伍和高素質職工隊伍建設。石經理指出：干部隊伍管理特別要大力推進干部“能上能下”的機制，著力疏通干部“出口”。這也是我部門今年的一項重點工作。公司中層干部是公司管理隊伍的核心，起著承上啟下的作用，中層干部素質的高低，將對公司的經營管理的質量起到重要的作用。人力資源部將在今年進一步修訂公司《中層干部管理辦法》，規范對干部的培養、提拔、任用、考核和評價工作。比如年底要對全體中層干部進行公司領導考核、中層干部互評，職工代表民主評議相結合的科學合理的干部評價機制，對中層干部一年來或任期內的德、能、勤、績、綜合表現進行深入分析，考核結果將與干部的任用提拔掛鉤。比如中層干部在考核中被評定為基本稱職的，公司將提出誡勉，限期改進。中層干部在年終考核中被評定為不稱職的'，將會視具體情況免去現任領導職務或責令其辭去中層干部職務或降職使用。通過對中層干部加強管理來增強干部的執行力，引導干部努力工作，敢負責、肯干事、干成事。此外公司各區域項目部及分子公司推薦的中層后備干部已經引起了公司領導的高度關注，公司領導在專門會議上指出，要把中層后備干部放在重要的崗位上鍛煉，在工作中給他們壓擔子，創造條件讓他們參加重大項目科技攻關和創新，通過實踐鍛煉和培訓幫助他們快速成長，為公司可持續發展提供堅強的人才保證。今后公司在中層干部的提拔任用上，是否具備一定年限的基層工作經驗和多崗位鍛煉經歷，將成為提拔任用干部的一個重要條件。今年在公司人才隊伍建設中，人力資源部將會對人員進行分類管理和培訓，完善送變電工程公司技術專家選聘管理辦法和技術能手評選表彰管理辦法，加大對高技術、高技能人才的激勵力度，初步建立起專業技術人才和技能人才的職業發展通道，避免公司人才以“千軍萬馬走獨木橋”爭走行政管理干部的單一發展路線。今年人力資源部還將大力開展培訓，按照分層分類原則，系統性、針對性、差別化、人性化的要求，通過培訓提升員工素質，使之能夠更好的適應電網發展的要求。培訓工作的重點是突出抓好公司核心骨干員工特別是一線生產管理骨干、班組長和合同工的培訓。

　　總之，我部門將在石經理職代會工作報告的指引下，努力工作，為公司可持續發展貢獻自己的力量。

公司職代會報告范文6

　　礦業公司：富源分公司對礦業公司黨委擴大會議精神和中共銅化集團有限公司第二次代表大會精神極為重視，分別在黨員和全體職工中進行了傳達貫徹，結合分公司的實際情況進行了認真研究，制定20xx年的生產經營任務（指標）和措施。現將傳達貫徹的基本情況做如下報告：認真總結，確定任務，指定措施，確保20xx年度任務的實現。

　　分公司于20xx年12月27日下午和28日上午分別組織黨員和全體人員，認真傳達貫徹了礦業公司黨委擴大會議和中共銅化集團有限公司第二次代表大會精神，進行了認真地討論，統一了思想，大家一致認為徐強董事長和王澤群董事長的講話非常實在，實事求是地總結了20xx年的工作情況，對集團公司和礦業公司的內外處境、發展前景、近遠期的奮斗目標，對生產經營和市場的形式作出了正確分析及判斷。明確了奮斗目標，鼓舞了人心，增強了我們的緊迫感和責任感。

　　為此，分公司依據礦業公司的指使精神，就如何作好20xx年工作，圓滿地完成礦業公司賦予的年度任務指標，黨員、全體成員召開會議，作了以下工作：

　　1、認真總結去年的工作。黨員、全體人員對上年工作進行認真回顧，總結了經驗和教訓。

　　生產經營任務完成得很好，各項工作有明顯進步和提高，是得益于礦業公司領導的正確領導和及時的指導，確使生產經營各個時間、各個環節協調一致;得益于市場的積極影響，把握市場，不失時機地調整礦產品價格，把該賺的錢賺回來；同時，也是分公司全體人員共同努力拼搏的結果。當市場好的.時候，為了抓住有利時機，全體人員集中精力，主動放棄休息，全身心地投入到生產經營中，做大了礦產品產量，創造了鐵礦產量、低硫礦產量、鐵粉礦產量近年來最高的記錄。

　　同時，也清醒地認識到存在的問題和不足：一是礦產品的質量不高，占領市場有很大的脆弱性，質量管理有待提高；二是對資源管理還不夠到位，需加強管理工作力度；三是少數人員有松口氣的思想，需要進一步加強教育，鼓舞斗志。

　　2、認真研究，確定任務、指定保障措施。依據礦業公司的指示精神，結合分公司的實際情況，我們的指導思想是“自找壓力，竭盡全力往上攀爭創最好經濟效益。

　　”20xx年我們確保超過20xx年的各項生產經營指標。

　　為保證任務指標的實現，采取以下措施：

　　一是抓好動員教育，調動一切積極因素，經常進行任務形式教育，不斷增強緊迫感和責任感，使全體人員保持良好的精神狀態和旺盛的斗志投入到生產經營之中；

　　二是細化任務，將任務分解到兩個加工廠和銷售人員，定任務、定時間的分步完成，確保最終任務的實現；

　　三是抓重點。

　　根據鐵礦、硫礦的兩大產品，我們認為礦業公司提供的低硫礦不可能有較大的量體，鐵礦銷售是重點，嚴密組織鐵礦的生產銷售；

　　四是抓鐵礦產品的質量，生產過程中嚴把選礦、碎礦質量關，盡最大努力降低生產過程中的貧化；

　　五是加強安全生產工作力度。嚴格落實安全生產管理的各項規章制度，加強日常安全管理工作，深入生產現場巡查安全，確保生產經營安全順利進行。

　　通過分公司12月27和28日的傳達貫徹，以及分公司經理干宗道同志對去年工作的總結，對明年生產經營任務進行了具體安排部署，并就集團公司董事長和礦業公司董事長的講話進行了認真的討論，大家一致認為：集團公司和礦業公司的經濟效益發展的較好是領導帶領我們有方，我們有信心和決心，立足本崗、努力拼搏，為公司的長遠發展，為我們自己未來的生存舍得我們的一切。大家在討論20xx年生產經營任務和措施時表示：我們必須團結一致，以忘我的精神，苦干實干，充分發揮主觀能動性，克服工作中遇到的困難作大產品產量，提高產品質量，精心作好每份工作，保證完成任務，力爭創造更好的經濟效益，為礦業公司經濟發展，作出我們應有的貢獻。

公司職代會報告范文7

　　各位代表、同志們：

　　我受電力公司工會委員會的委托，向大會做電力公司工會工作報告，請各位代表審議。

　　一、過去20xx年的工作回顧

　　20xx年，公司工會在公司黨委和省電力公司工會的正確領導下，在行政的大力支持下，各項工作緊扣公司安全生產、經營管理、工程建設和精神文明建設工作，不斷深化民主管理，認真履行工會職能，維護職工合法權益，強化群眾安全監督，通過開展經常性的職工教育、勞動競賽、廠務公開、文體活動等，不斷激勵廣大職工為更好地完成公司的各項目標任務頑強拼搏努力工作，在促進公司文明建設、保持隊伍穩定、打造電建品牌、構建和諧企業發揮了積極作用。

　　總結一年來工作，我們感到有以下幾方面的成績：

　　1、民主管理和民主監督工作得到了有效落實。

　　堅持和完善公司職代會，民主管理工作落到實處。認真開展了職工代表提案的征集和辦理工作，將收集的24件代表提案分類提交公司相關領導和部門進行了辦理，并將辦理結果及時反饋給各位提案代表，提案處理率達100%。

　　廠務公開工作取得新成效。工會積極承擔和履行“第一協調人”的職責，有計劃、有步驟地推進廠務公開工作。一年來，充分利用職代會代表組長擴大會議、廠務公開欄、內部局域網等載體，公布了公司安全生產、民主管理、收入分配等職工關心的熱點、焦點問題，保證員工的知情權和監督權，提高了廠務范文網公開的質量和水平，

　　職代會閉會期間召開了4次代表組長擴大會議，對公司新制定的《理順歸并職工工資》、《公司職工物資采購管理辦法》、《公司職業病、工傷管理辦法》等制度進行了討論和審議。組織部分職工代表參加了省電力公司對公司班子的考核測評。

　　組織召開了物業管理聽證會，就西安、咸陽兩大基地的水電暖收費、藥價和醫療服務收費等情況向職工代表做以說明，并就職工提出的16條意見提出了整改措施，且督促逐一落實。

　　對基層單位廠務公開實施情況進行了兩次專項檢查，組織職工代表廣泛參與了公司多層面的工程招議標、機械購置、物資采購等經濟活動，較好地發揮了監督職能。

　　2、動員和組織職工為施工生產和經營效益的提高貢獻力量。

　　一是結合公司實際，在灞橋、南京、漣源等重點工程項目開展了勞動競賽活動。各項目部根據各自不同的工程特點，以競賽為實，以提效為本，形成了比、學、趕、幫、超的良好局面，在調動廣大職工的勞動積極性和促進公司生產經營方面取得了顯著的成效。

　　二是會同有關部門組織了“迎奧運、塑形象、添光彩”職工技能比武活動，通過理論和實際操作比賽，涌現出了一批技術硬、能力強的先進班組和業務技術骨干，既提高了職工的勞動技能，又調動了廣大員工學技術、鉆業務、練本領的工作熱情。

　　三是通過安全監督檢查、開展創建“無違章班組”活動、“家庭包保安全生產公約”簽約活動等形式，進一步強化了職工的安全自我防護意識和遵章守規的良好習慣，努力營造家庭保平安的氛圍，為公司安全年的實現奠定了良好基礎。

　　四是廣開言路，更好地依靠職工辦企業，拓寬廣大職工參政議政的渠道，在全公司范圍內開展了 “合理化建議” 征集活動，為企業的發展獻計獻策，共收集到建議40余條，對我司的安全生產和經營工作起到積極的推動作用。

　　3、加大維權力度，積極為職工群眾辦實事和好事。

　　一是通過平等協商程序，簽訂了公司第三部集體合同，促進了和諧勞動關系的建立，為有效的維護職工的合法權益提供了制度保障；二是認真做好了職工的勞動保護工作，督促基層單位按時發放勞保用品；對于拖欠職工工資、“三金”、醫藥費報銷以及職工待崗等問題，認真調查摸底，及時向黨政組織反映，并協調督促解決；三是積極開展送溫暖扶貧互助活動，20xx年共慰問勞模、工傷及困難職工37戶，發放慰問金1.3萬元；幫扶困難職工子女就學19人次，金額8950元；對30名去世老職工總計發放了36000元的喪葬互助金；為6名在職及退休職工申請大病互助，發放互助金額26000元；四是進行了暑期慰問，將防暑降溫品、醫藥品及時送到生產一線職工手中；五是積極協助基建部門做好眾華新區職工住房的籌建工作。

　　去年響應省公司和地方的號召，組織開展了愛心幫扶和扶貧捐贈活動4次，共收到801人（次）干部職工、離退休職工的捐款2. 6萬元，用實際行動為貧困和受災地區人民群眾獻上了四公司人的誠摯愛心。

　　4、積極開展企業文化體育活動

　　一是建立職工文化活動的常態機制，精心組織了一系列激發員工聰明才智和創造精神的文娛活動，相繼在職工中開展了“創爭活動”演講比賽、工運理論征文、羽毛球比賽、乒乓球比賽、游泳比賽、趣味運動會、釣魚比賽以及職工業余書法、美術、攝影展覽競賽等活動，活躍和豐富了職工的業余文化生活；二是發揮工會的宣教優勢，搞好節日和紀念日期間的各類活動。協助公司黨政舉辦了公司新年團拜會和慶祝建黨86周年文藝演出。在建司55周年慶典期間，舉辦了戲曲晚會、電影放映周、歌舞晚會等系列活動。并結合暑期慰問，組織文藝隊先后奔赴漣源、蘭鋁等8個基層單位，進行巡回演出。每到一地，演員精彩的演出都和熱情的工地員工、淳樸的當地農民形成了歡樂和諧的氛圍，在當地、甲方和兄弟單位中樹立公司良好的企業形象。

　　各基層單位也結合自身特點，適時開展了各種形式的文體活動，在公司內部形成和諧的文化氛圍。

　　5、認真扎實地做好女職工工作

　　一是針對女職工的特殊權益，協商簽定了《女職工專項集體合同》，有效地促進了女職工特殊權益的保護；二是為提升女職工的素質，外聘專家教授對女職工進行“素質提升知識講座”，受到了女職工的好評；三是圍繞企業中心工作在女職工中開展了“巾幗標兵”、“和諧家庭”等競賽活動，召開了慶祝“三八”暨“巾幗建功立業”表彰大會，把女職工的積極性和創造性吸引到了為公司發展建功立業上來；四是組隊參加了省電力公司舉辦的`“女工辦公自動化技術比武”活動，并獲得優秀獎；五是廣泛開展女職工技術比武及文化體育等活動，使女工的政治素質和業務素質得到了有效的提升。六是在全司范圍內開展了困難女職工摸底調查活動，并為5名單親困難女職工發放了子女助學金。

　　6、加強工會自身建設，促進公司工會工作邁上新臺階

　　工會自身建設是作好工會工作的前提，組織建設更是自身建設的基礎。20xx年我們按照省公司工會的部署，結合標準化建設，進一步夯實基礎，規范了工作：一是完善了基層工會的組織機構，先后新建和調整了銅川項目部、南京項目部、漣源項目部、灞橋項目部、安裝公司等工會組織，為工會工作的正常開展提供了組織保障；二是通過論文比賽、舉辦培訓班、以老帶新等方式對工會新進干部加強了教育和培養，使他們能盡快熟悉工會業務，及早地開展各項工作；三是加強了工會財產和經費的管理，按照統一領導，分級負責的要求，堅持勤儉原則用好經費，使經費效用得到了充分的發揮。工會財務管理工作榮獲了省公司工會會計工作競賽特等獎，創工會財務管理工作歷史新佳。

　　一年來，離退休職工的管理、服務等工作在各級領導的關心重視和離退休辦工作人員的努力下，繼續堅持政治上尊重老同志、思想上關心老同志、生活上照顧老同志的原則，積極為老同志多辦實事、熱情服務、解決困難，讓他們在公司發展中享受實惠和歡樂，確保了離退休職工隊伍的穩定。

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