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房地產的辭職報告

時間:2023-07-26 11:17:01 其他報告 我要投稿

房地產的辭職報告推薦

  在學習、工作生活中,需要使用報告的情況越來越多,其在寫作上具有一定的竅門。為了讓您不再為寫報告頭疼,下面是小編整理的房地產的辭職報告推薦,希望對大家有所幫助。

房地產的辭職報告推薦

房地產的辭職報告推薦1

尊敬的領導:

  您好!我是營銷部的xxx,我五年的合同期馬上就要到了,我不再選擇續約,現遞交辭呈,正式向公司提出辭職。

  我自xx年加入xx房地產開發有限公司,一直在營銷部工作,從事民用住宅營銷工作。我在這五年時間里,受到各級領導的關心與培養下,努力工作,基本圓滿地完成了本職工作的各項任務,也取得了一定的成績,受到了領導的肯定,本人表示十分感謝。但由于自己感覺業務素質急需充電和提高,我想繼續學習,完善自己的知識體系,然后重新找一份工作,在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位。特此申請辭去我現在的職務。

  離開公司,離開曾經一起共事的同事,很舍不得,舍不得領導們的關心,舍不得經理的和善和信任,舍不得同事之間的`那片真誠和友善。也祝愿公司在往后的發展中更上一層樓,事業蒸蒸日上!再次感謝領導多年來對我的支持和勉勵,在此我衷心的道聲“謝謝”。

  現正式向公司提出辭呈,在辭職這段時間我會做好交接工作。希望領導給予批準,謝謝!

  此致

敬禮!

  辭職人:xxx

  x年xx月xx日

房地產的辭職報告推薦2

尊敬的領導:

  您好!

  在經過我長時間的考慮之后,結合我自身的實際情況,我不得不作出辭職申請,因為很多的實際情況,我已經無法繼續在公司中工作下去,這些是我不愿意看到的,也是領導不愿意看到的。因此特向領導提出辭職!

  而在眼下經濟危機的形式下,大多數的地產公司的日子都很難過,市場的情形也不太樂觀!結合公司現項目的情況,是不是還需要養這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(XX年度截止10月份人事費用達3,898,428元,年人均數按40人計,人均人力成本97500元/年,很恐怖的數據了,如果再算邊際貢獻,極有可能會遠遠的低于行業類公司的邊際貢獻了)?從與各分管部門領導溝通的情況來看,建議如果在目前僅是山房項目的話,結合現在的工程進度安排與開發體量,人力需要大大的壓縮,建議逐步進行減員計劃(在目前而言,員工的合同將大量的于12月31日到期,對于確實不符合崗位要求的可以不再續簽,這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本),對于山谷項目而言,因為也是分期啟動的,實際可根據分期計劃實行階段性的人才擴充準備,當然這都只是我的建議而已,具體的`還需要您再仔細的斟酌確定。

  另外,在與各部門溝通的時候,中高層對公司未來的發展基本都感到迷惘,公司的戰略目標不清晰,他們對自己的發展也感到迷惘,如果僅是山房項目而言,他們普遍認為僅需要十多二十人足亦(現在有56人),對于現在的人力感覺到甚是浪費,現在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力,但對于企業而言,這雖然是一種留人的方式,但卻不是最好的方式,還是需要有企業的發展,企業的文化氛圍來留人,這才是長久之計,尤其對于中高層管理人員而言,薪酬福利都是次要的,他們要的是發展與自我價值實現!對于企業的戰略是需要您和高層討論后確定的,對于企業的文化氛圍我想這應是xx度人事行政的工作重點吧。

  再這里感謝領導對我在這段時間的幫助和照顧,希望領導批準!

此致

敬禮

  申請人:XXX

  20xx年XX月XX日

房地產的辭職報告推薦3

尊敬的公司領導:

  公司的各位領導、同事們,我帶著復雜的心情寫這封辭職信。在此,我懇請于10月底前離開公司。

  20xx年11月加入公司以來,我不斷的'感受到公司的溫暖,學到了很多知識,非常感謝公司能給予我這樣的機會在良好的環境與氛圍中工作學習。辭職意味著失業,面對社會巨大的就業壓力,我將面對又一次嚴峻的挑戰。而且,我不知單位領導對我的離職是否會有看法,我不愿因自己的離職而影響這一年多來和單位領導、同事建立的一份深厚情誼。

  有言高堂在,不遠行。我離開家人外出求學工作已經幾近8年,前日與家人通話,父母雖未言明,但深深思子之情通過千里電纜傳于耳畔,父母日漸蒼老,勞苦一生,彼言獨子外游,甚感孤單,每每想此,甚覺愧疚,長此在外漂泊,遠離高堂,終不是個孝子,懇請離開,此辭職原因之二。

  有言不孝有三,無后為大。年關將至,我亦將步入28歲,一則,父母催婚;二則,10。1假期廣州之行,與某女已基本確定關系,已表示愿與我共度余生;三則,定居天津之想法不可行,且家人堅決反對。可請離開,此辭職原因之三。

  對于由此為公司造成的不便,我深感抱歉,但同時也希望公司能體恤我的個人實際情況,望領導批準我的申請,并請協助辦理相關離職手續,在正式離開之前我將認真繼續做好目前的每一項工作。

  申請人:XXX

  申請日期:20xx年XX月XX日

房地產的辭職報告推薦4

尊敬的領導:

  您好!

  在公司工作已近一年,我于公司所做的貢獻與公司給予我的幫助與機會相較而言,于倍感壓力,身心疲憊,常夢囈狂言、無端驚醒。公司正在加速發展的期間,想做天津商業地產中介行業的'NO。1,急需一批高素質、有經驗、有能力的人才加入公司,而我庸人一個,無才無路,幾近一年,回首看之,自評一打雜的而已;方總,安經理之諄諄教導猶在耳邊,我卻依然詞不達意,辦事錯雜混亂無序,深感能力不足,甚覺汗顏,實不忍再尸位素餐白拿工資不出成績,懇請離開,此辭職原因之。

  很榮幸成為公司的一員,經過我長時間的考慮之后,結合我自身的實際情況,我不得不作出辭職申請,因為很多的實際情況,因此我將辭去在xxx公司擔任的xx位,我已經無法繼續在公司中工作下去。

  在這里,特別感謝公司領導、公司各部門、五金城項目組、信達項目組的同事們在過去的工作、生活中給予的大力扶持與幫助。尤其感謝方總,安經理和楊主管的關照、指導以及對我的信任和在工作上對我的指引。感謝所有給予過我幫助的同事們。

  希望領導批準!

此致

敬禮

  申請人:XXX

  20xx年XX月XX日

房地產的辭職報告推薦5

尊敬的領導:

  您好!

  我是,在這里工作x年我深受感觸,這次來向您辭職我也非常的遺憾,一份工作我還是沒有做到足夠的好,往往努力跟收獲是成正比的,作為一名房地產銷售我很清楚這一點,或許是我不夠努力,也或許是我不適合做銷售,現在我做這份工作動力在日漸的減退,我當然知道這是非常不好的,工作只能是越來越好,只能是讓自己一步步的堅持下去,做到優秀,我這種想法是不成熟的,我覺得自己現在的一些想法不適合繼續在這里工作下去,作為一名銷售的基本素養并不包括這些,所以我很是遺憾向您來辭職。

  在這里工作強度其實不大,對于我來講是精神上面的磨礪,作為銷售業績當然不用說,其實在做這份工作之前我是抱著很大的決心的,當時我就想著我怎么就不能做好這么一件事情呢,不管是什么事情都應主動地嘗試,我積極的聽取同事的意見讓自己努力的做好這些,一開始在工作的時候我動力十足,我覺得只有自己肯花時間,肯花精力總會有提高,有業績,其實我的想法是片面的,現在的是真心覺得這份工作需要一定的機遇,肯努力肯花時間精力都是其中之一,在工作當中我認為只有自己做到認真不后悔才是實在的。

  這半年的工作讓我沉淀了很多,我覺得自己在這份工作上面的壓力慢慢多了起來,沒有業績是我最大挫敗,其實我也想過自己怎么不在努力一下,沒有業績可以繼續加把勁,繼續努力的'嘛,現在我覺得還是自己工作開心舒適最重要,我不是那種執著的人,當然有時候這也是一種缺點,我知道在這方面我還是有待加強,其實工作不是一個人的事情,在工作當中這些都是可以逐步的糾正改變的,我是覺得銷售這份工作讓我不是很舒適,我也覺得這讓我不是很開心,當然以后不管是做什么工作這些都會有,但是我會盡量做好這些。

  這次來辭職對我來講其實是一個機會,我想了很多,我太糾結自己對這份工作的看法了,我覺得自己只有逼自己一把才是真的,這么以來才會成長,現在我發現這也是不對的,我失去了一種動力,這種工作的動力是所有一切的前提,不如讓保持一種舒適工作環境,這么以來二者才能兼得,提高了自己,也有了工作的動力,這次的辭職我不會丟掉在這里學習到的東西,保持下去,繼續發揚,請領導批準我的辭職。

此致

敬禮!

辭職人:xx

  20xx年xx月xx日

房地產的辭職報告推薦6

尊敬的領導:

  您好!

  在經過我長時間的考慮之后,結合我自身的實際情況,我不得不作出辭職申請,因為很多的實際情況,我已經無法繼續在公司中工作下去,這些是我不愿意看到的,也是領導不愿意看到的。因此特向領導提出辭職!

  而在眼下經濟危機的形式下,大多數的地產公司的日子都很難過,市場的情形也不太樂觀!結合公司現項目的情況,是不是還需要養這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(XX年度截止10月份人事費用達3,898,428元,年人均數按40人計,人均人力成本97500元/年,很恐怖的數據了,如果再算邊際貢獻,極有可能會遠遠的低于行業類公司的邊際貢獻了)?從與各分管部門領導溝通的情況來看,建議如果在目前僅是山房項目的話,結合現在的工程進度安排與開發體量,人力需要大大的壓縮,建議逐步進行減員計劃(在目前而言,員工的合同將大量的于12月31日到期,對于確實不符合崗位要求的可以不再續簽,這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本),對于山谷項目而言,因為也是分期啟動的,實際可根據分期計劃實行階段性的人才擴充準備,當然這都只是我的建議而已,具體的還需要您再仔細的斟酌確定。

  另外,在與各部門溝通的時候,中高層對公司未來的發展基本都感到迷惘,公司的戰略目標不清晰,他們對自己的發展也感到迷惘,如果僅是山房項目而言,他們普遍認為僅需要十多二十人足亦(現在有56人),對于現在的人力感覺到甚是浪費,現在支撐他們留下的更多的'在于您個人的人格魅力,但對于企業而言,這雖然是一種留人的方式,但卻不是最好的方式,還是需要有企業的發展,企業的文化氛圍來留人,這才是長久之計,尤其對于中高層管理人員而言,薪酬福利都是次要的,他們要的是發展與自我價值實現!對于企業的戰略是需要您和高層討論后確定的,對于企業的文化氛圍我想這應是xx度人事行政的工作重點吧。

  再這里感謝領導對我在這段時間的幫助和照顧,希望領導批準!

此致

敬禮

  申請人:XXX

  20xx年XX月XX日

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