醫共體工作自評報告

　　我們眼下的社會，越來越多人會去使用報告，不同種類的報告具有不同的用途。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲？下面是小編收集整理的醫共體工作自評報告，希望對大家有所幫助。

醫共體工作自評報告1

　　為深化我縣醫藥衛生體制改革，構建基層首診、雙向轉診、急慢分治、上下聯動的分級診療機制，讓大眾就近享受優良醫療服務，加快實現“90%的病人住院不出縣”的醫改目標。根據省、市、縣相干文件精神要求，我院醫共體于今年7月正式組建并運行，現將我院醫共體目前工作展開情況匯報以下：

　　1、成立相干組織

　　制定方案章程7月23日在我院召開了中醫院醫共體理事會成立大會，組建了以我院院長任理事長，副院長及8個成員單位負責人任副理事長，具體經辦人員為理事的xx縣中醫院醫共體理事會，理事會下設辦公室，負責理事會平常工作。會上討論并通過了《xx縣中醫院醫共體建設實行方案》、《xx縣中醫院醫療服務共同體章程》，簽訂了《xx縣中醫院縣域醫療共同體協議書》。

　　2、及時掛牌運行,營建濃厚氛圍我院為xx個“緊密型”成員單位制作了“xx縣中醫院xx分院”牌子，xxx個“疏松型”成員單位制作了“xx縣中醫院醫共體xx醫院”牌子，及時掛牌

　　安排高年資主治醫師及以上職稱的專家到鄉鎮衛生院及村衛生室展開查房、坐診、講座、義診等各種情勢的'活動，讓更多的基層醫務人員和大眾了解醫共體運行方式，支持醫共體工作。

　　3、展開專題調研，制定幫扶方案深入訪問了xx個醫共體內鄉鎮衛生院，就診共體工作的展開進行了座談交換

　　對業務發展較差的鄉鎮衛生院，將采取下派掛職業務副院長，實行統1管理、人員兼顧調配、統1分配醫療收入和績效考核、兼顧醫護人員薪酬分配等方式，在人、財、物全方面進行調和和幫扶。對業務發展較好的鄉鎮衛生院，采取幫扶與合作相結合，加強其內涵建設，使其到達1⑵級綜合醫院標準，并爭創1⑵個市級特點專科。

　　4、家庭醫生簽約服務工作有序展開

　　根據縣衛計委安排，我院安排全院具有執業資質的醫師與xx個鄉鎮xx個行政村進行簽約服務，采取“2+1+1”模式，即2名中醫院醫生、1名鄉鎮醫院醫師、1名村衛生室醫師，組成團隊簽約1個行政村，負責該村居民醫療健康服務，簽約工作由鄉鎮衛生院具體負責實行。簽約服務醫師團隊上下聯動，確保小病不出鄉，大病不出縣，力爭90%以上患者在縣域內救治。我院簽約服務醫師密切保持與鄉鎮、村衛生室簽約團隊的聯系，及時聯系會診與轉診，上轉我院患者開通綠色通道，特別是健康扶貧戶，1律先住院后付費，簡化救治流程，方便患者就診，切實解決看病難，看病貴的問題！

　　5、存在的主要問題

　　1、縣外救治患者難以掌控。體內各成員單位認識基本到位，但是各成員單位所轄村衛生室村醫對政策理解不是很到位，同時單靠衛生部門宣揚政策，大眾難以理解，致使縣外住院病人下降幅度不大。

　　2、信息化建設急需加強。

　　醫共體成員單位信息互通還存在1定難度，需要衛計委牽頭，統1標準建設。

　　3、醫療服務能力有待提高。

　　依照要求，縣級醫院轉診轉院率要控制在8%，此目標的實現與醫院的綜合服務能力密切相干。中醫院由于場地局限，基礎設施建設滯后，現階段滿負荷運轉。人材梯隊有斷檔趨勢，年輕醫生培養力度不夠，急診急救、危重癥救治能力急需提高，等等不利因素成為中醫院醫共體建設的短板。

　　6、下一步工作

　　1、制定對口幫扶計劃，接收醫療骨干進修。

　　2、制定減少縣域內病人外流相干規定。

　　3、完善醫共體成員單位考核指標及賞罰方案。

　　4、統1結報程序、規范農合結算。

　　5、推動醫共體中心藥房建設。

　　6、加強醫共體政策宣揚。

醫共體工作自評報告2

　　xx醫院我院根據市政府辦公室《關于印發xx市醫療聯合體建設推動工作方案的通知》（X政辦發〔20xx〕80號）和區醫管委下發《XX市xx區醫療共同體建設實行方案》（x醫管委發〔20xx〕1號）文件要求，在市衛計委指點下，20xx年8月4日，xxx醫療共同體建設工作會議召開，成立以市xx醫院為牽頭醫院，全區各鎮街道衛生院（社區衛生服務中心）、區婦幼保健計劃生育服務中心為成員的xxx醫院醫療共同體，東港區醫療共同體建設工作全面啟動。現將我院作為牽頭醫院推動醫療共同體建設工作情況匯報以下：

　　（1）認真落實對口支援幫扶工作。

　　20xx年，我院派出35名醫務人員下沉到7家鎮街道衛生院進行支醫幫扶工作。診療患者2133人次，指點手術136例，會診及疑問病例討論359次，教學查房289人次，業務培訓和學術講座180余場次，7家受援鎮街道衛生院臨床業務、收入等均有不同程度增長，門診量和住院病人數平均同比分別增長8.5%和28.4%，其中xx街道社區衛生服務中心業務收入增長206.87%，xx衛生院業務收入增長110.14%，xx衛生院業務收入增長89.86%，xx鎮中心衛生院業務收入增長60%，xx衛生院業務收入增長47.37%，xx衛生院業務收入增長43.65%，xx中心衛生院業務收入增長29.53%。同時接收基層鎮街道衛生院進修人員20余人，極大地增強了基層衛生院的業務能力和服務水平。20xx年以來，我院已第2批派出總計70人到6家鎮街道衛生院進行支醫幫扶工作，在門診、查房、手術、傳幫帶、鄉村醫生培訓等各個方面展開了卓有成效的工作。

　　（2）不斷提升牽頭醫院綜合服務能力，帶動醫共體成員同步提升。

　　1是依照“填平補齊、逐漸提升”的原則，加強臨床重點專科建設和優勢學科建設，提升牽頭醫院綜合服務能力。高標準建設臨床檢查檢驗中心和消毒供應中心，通過信息化手段，自20xx年1月起實現了區內醫療機構的全覆蓋服務。20xx年投資近1200萬元建起全自動生化流水線檢驗系統，共為xx、xx街道社區衛生服務中心、xx、xx鎮等衛生院提供診斷服務876項目人次，20xx年1月份完成1106項目人次的臨床檢驗；消毒供應中心20xx年為區婦幼保健和計生服務中心提供消毒服務近5000個器械、消毒包，20xx年1月完成3097個，呈快速上升趨勢；

　　2是建立起醫共體內部份工作協作機制。在質量控制認證基礎上，實行檢查檢驗結果互認制度，減少重復檢查檢驗，減輕患者就診負擔。同時xxx醫院將住院病人的住院診療、檢查等信息，每個月及時反饋到基層醫療衛生機構，進一步完善居民健康檔案。依照分級診治、連續醫治、安全便捷和盡可能減輕患者就診費用負擔的要求，制定公道、方便、暢通的雙向轉診具體實行細則，建立上下醫療機構間的轉診綠色通道，在xx醫院門診區域1樓設置“醫共體雙向轉診快捷通道（1站式服務）”，醫院職能部門中層干部輪番值班，為雙向轉診患者提供1站式服務。對通過基層轉診到中心醫院的患者，簡化手續、提高效力，落實優先看病、優先檢查、優先住院等特殊待遇，落實基層首診的政策。

　　（3）積極參與全區衛生計生信息化平臺建設。

　　在區衛計局的'牽頭推動下，加快推動以xxx醫院為中心的全區衛生計生信息化平臺建設，進一步完善區域內公共衛生服務系統、醫院管理系統、醫保結算系統和遠程醫療服務等系統，現在區域內公共衛生服務系統、醫院管理系統和計生系統已在全區范圍內運行；

　　其他信息系統將在20xx年內逐漸建設完善。全部建成將實現住院病歷的連續記錄和在醫共體內成員單位間的信息同享，暢通訊息推送和接收通道，為實行雙向轉診，建立影象診斷、檢查檢驗、消毒供應1體化服務等提供信息支持。方便患者在基層及時就診和診治，確保大眾在基層首診的醫療安全和服務質量。

醫共體工作自評報告3

　　為貫徹國家醫改精神，構建科學合理醫療衛生服務體系，促進市衛生事業均衡發展，加快建立醫療機構之間上下聯動，優勢互補的運行機制，充分發揮市級醫院的龍頭作用，全面提升基層醫療機構綜合服務能力，構建“基層檢查+醫院診斷"醫療服務新格局，解決群眾"看病難、看病貴"問題，我院根據市有關文件精神及會議要求，認真組織安排醫共體建設工作，現將我院目前工作開展情況匯報如下：

　　一、成立相關組織，制定方案章程

　　20xx年12月29日，我院組織召開了油田總醫院醫共體建設座談會暨醫共體理事會第一次會議。會議通過了理事會人員名單，推選油田總醫院院長擔任“醫共體"理事長，選舉油田總醫院副院長等3名同志，擔任醫共體副理事長。會議決定醫共體理事會下設辦公室，負責醫共體日常工作。會議討論并通過《油田總醫院醫療共同體合作協議書》《油田總醫院醫療共同體章程》，確定了醫共體的組織機構、運行模式、基本原則、目標任務、工作職責、配套措施和實施步驟等工作內容。

　　二、開展專題調研，制定幫扶計劃

　　我院組織專班，走訪了醫共體各成員單位，就醫共體工作的開展進行了交流。結合各鄉鎮衛生院自身的診療能力及業務工作缺口，整合幫扶計劃，制定了《油田總醫院20xx年下基層坐診人員安排》，決定增派30余名高年資主治醫師及以上職稱的專家，到各鄉鎮衛生院及社區衛生服務中心開展業務查房、專家坐診、業務講座、健康宣教、義務診療等各種形式的活動，讓更多的基層醫務人員和群眾了解醫共體建設，支持醫共體建設。

　　三、舉辦業務講座，規范操作流程

　　結合鄉鎮衛生院特點我院組織各科室高年資醫師及有關職能科室開展巡回專題業務講座，不斷提高鄉鎮衛生院醫師的醫療質量安全意識及常見疾病的診療水平。目前已舉辦了3場《病歷書寫規范與醫療安全》專題醫療制度講座，開展了5場臨床業務知識講座。

　　四、開展質控檢查，實行同質管理

　　根據醫共體內各單位在規章制度、技術規范等方面執行統一標準的要求，我院組織醫務部、護理部、院感辦等職能部門負責人深入到醫共體成員單位，對照十八項醫療核心制度，對院內感染、規范合理用藥、合理檢查、合理治療、規范醫療服務行為等方面進行督查指導。對檢查中發現的問題，現場下發整改建議書，并向鄉鎮衛生院主要負責人反饋，同時要求各醫療衛生單位要及時改進，對下一步醫共體質控工作確定了目標任務。努力實現醫共體內醫療護理質量及臨床業務水平的同質化、規范化管理。

　　五、落實雙向轉診，制定轉診制度

　　按照“基層首診、急慢分治、雙向轉診、連續服務"的原則以及盡量減輕患者就醫費用負擔的'要求，我院制定了合理、便捷、暢通的雙向轉診工作制度，建立了上下醫療機構間的轉診綠色通道，為雙向轉診患者提供—站式服務。對通過基層轉診到我院的患者，由對外聯絡部工作人員負責陪同、引導患者辦理入院、轉診手續，提高醫院的服務水平及效率，落實優先看病、優先檢查、優先住院等特殊待遇，落實基層首診的政策。

　　六、推動資源共享，聚焦“五個中心”

　　加快推進醫共體內的醫療衛生信息系統建設，盡快實現醫共體內各成員單位之間的信息共享互通。積極推進臨床檢驗中心、消毒供應中心、遠程心電診斷中心、遠程音視頻會診中心、遠程影像診斷中心等“五個中心”建設，利用信息化手段促進醫療資源的縱向流動，提升醫共體內的診療服務能力。

　　七、簽約家庭醫生，保障居民健康

　　我院組織全院副高以上職稱的專家78名，與各鄉鎮衛生院開展“1+1+1"的家庭醫生簽約服務團隊，落實家庭醫生團隊服務標準，實現簽約醫生團隊的上下聯動，確保小病不出村，大病不出鎮，努力實現*90%以上的住院病人不出市”的目標。

　　我院簽約服務醫生保持與各鄉鎮衛生院簽約團隊的密切聯系，及時聯系會診與轉診，為上轉我院的鄉鎮患者開辟綠色通道，特別針對精準扶貧的鄉鎮患者，一律實行先診療后付費，簡化就診流程，方便患者就醫，切實解決居民"看病難，看病貴"問題。

　　八、醫共體建設存在的困難

　　（一）醫共體外就診患者難以掌握。醫共體內成員單位對醫共體建設已經有了認識，但是各成員單位所轄的下級村衛生室對醫共體建設尚缺乏了解，同時，群眾對建設醫共體還不夠理解，且患者擁有自主選擇就診醫院的權力，導致基層醫療機構診療量占區域總診療量的比例并未明顯提高。

　　（二）信息化建設亟需加強。目前醫共體內尚未實現信息系統的完全互融互通，醫共體各單位的信息化建設水平參差不齊，使得電子病歷、居民健康檔案等各項數據難以整合，希望市有關部門能統一信息平臺建設標準，破解信息孤島難題。

　　（三）居民就醫理念需加強引導。與節省醫療費用相比，患者更注重醫療安全，目前依然存在“一步到位”"：看名醫"的就醫習慣，對醫共體內實現上下聯動造成了很大的隱形阻力，導致分級診療政策未能充分發揮實效。

　　（四）醫保基金總額趨緊。醫共體成員單位自身的發展及，醫共體內的對口幫扶，提升了醫共體醫療服務的整體水平，吸引更多患者留在醫共體內部實現縱向診療，同時醫共體間橫向就診的患者也有所增加，醫共體醫保預算總額已完全不能負擔醫保患者報銷的需要。

　　九、下一步工作計劃

　　（一）逐步實現設備資源共享共用。我院將積極建立醫共體信息中心，向醫共體成員單位延伸檢查檢驗等服務，并推行結果互認，實現心電影像、檢查檢驗、電子病歷、居民健康檔案等互聯互通。

　　（二）加強家庭醫生簽約服務能力建設。整合醫共體內資源，扎實推進家庭醫生簽約服務，同時做好鄉鎮居民的分級診療工作，逐步實現簽約群眾免掛號費、優先住院、優先檢查等特殊待遇，真正讓優質資源下沉到村、延伸到戶。

　　（三）強化業務指導培訓工作。逐步擴大對口幫扶的覆蓋面，將我院醫生下基層服務納入職稱評聘的各項環節。同時定期安排鄉鎮醫護人員來我院進行免費進修學習，積極探索一對一、一對多、多對一的“導師帶徒”方式，不斷提高鄉鎮醫生的職業水平和綜合素養。

　　（四）探索構建長效的利益共享機制。著重實現“五個統一”，建立醫共體共容利益，形成真正的利益共同體，理清醫共體各成員單位的利益關系，形成利益均衡與共享機制，充分調動各方積極性。

【醫共體工作自評報告】相關文章：

工作績效自評報告12-09

績效自評的報告02-06

有關自評的報告03-01

食堂自評報告12-28

項目自評報告12-31

績效自評報告12-11

工作自評總結03-20

管理工作自評報告02-07

績效考評工作自評報告12-15