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設計單位主管述職報告

時間:2024-11-10 18:32:44 其他報告 我要投稿
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設計單位主管述職報告

  隨著個人的文明素養不斷提升,報告與我們的生活緊密相連,其在寫作上有一定的技巧。一起來參考報告是怎么寫的吧,以下是小編為大家收集的設計單位主管述職報告,希望能夠幫助到大家。

設計單位主管述職報告

設計單位主管述職報告1

  行政人事總務部既行政、人事、總務為一體的綜合管理部門。行政管理、人事管理、總務后勤管理是公司有序規范發展中不可缺少的組成部分,為提高公司的管理水平,凝聚企業團隊力量,使企業進入一個管理標準化、規范化的良好狀態。

  時光荏苒,20xx年即將結束!

  自20xx年3月23日來公司上班,被擔任人事管理員,在此工作中,我用我所學的專業知識及多年來對人事管理工作經驗,根據公司實際情況及本職工作進行了一個初步計劃,現實告訴我“只有管好人,才能管好事”,所以在擔任本職工作期間我一邊根據公司的實際情況不斷進行人事管理工作創新,另一邊依然用我的初步計劃認真踏實的進行人事管理工作,首先對有關人事管理的文件進行徹底擬制,逐步根據公司大的有關規章制度及公司實際情況進行完善,最終對人事管理有了一套基本規范的規章制度。

  在9月底因公司人事調整,從10月1日起被晉升為本部門經理(代)并接管行政、人事、辦公室、總務后勤事務工作,在上級領導的關心、支持、指導下以及各部門的配合下,按照公司方針政策,行政人事總務部的工作特點:做好日常對外、對內工作,進一步提高工作效率,確保各項工作的正常運作;進一步強化各項服務工作,為生產經營提供周到快捷的'后勤保障服務;儲備、創新人力資源管理工作,為公司發展,生產經營提供動力支持;加強制度執行力度等。自10月1日起擔任部門經理(代)的工作中,也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務生產經營,適時調整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。

  回首過往,公司陪伴我走過人生很重要的一個階段,使我懂得了很多,領導對我的支持與關愛,令我明白到人間的溫情,在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協助和理解才能使我在工作中更加的得心應手,也因為有你們的幫助,才能令到公司的發展更上一個臺階,較好的完成各項工作任務。其總結報告

  一、人事管理

  1、徹底完成人事管理有關文件資料,并根據公司的發展逐步完善并下發各部門;對公司及各部門下發的文件資料進行修改完善,并進行會簽下發;解釋并監督各部門對已下發文件的執行情況,并做進一步指導實施。

  2、建立、建全、規范人事檔案(新進、離職、調動、升級)管理。

 、胖匦聦ΜF有人員進行了建檔工作,現員工檔案齊全。

 、茖Ω鞑块T、人員進行分組建檔,便于工作操作和核查、調動和管理。

 、寝k—理公司新進、離職、調動等手續;對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔,便于查證;同時做好調動、提拔人員等檔案資料信息保管,月底傳新進、離職、調動人員資料到財務部。

  ⑷實行各部門負責人對在職人員的人數每月進行統計,并對離職人員、新進、調動人員作月統計并進行核對,方便了部門、人事、財務查找、結算管理,增強了人力資源管理。

  ⑸及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

  3、人員招聘。

 、鸥鞑块T傳遞人員增補單。

 、聘鶕块T人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工,以配備各崗位;通過采取一系列切實措施,如廣發招聘信息、網上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才,卓有成效。

  4、員工住宿情況。每月對員工的住宿情況進行統計,并對外宿員工的名單進行上報財務部,按公司有關規章制度給予住房補貼的發放。

  5、嚴肅勞動紀律。

 、偶訌娍记诠芾,在全公司上下協助下抓按時上、下班時間,規范考勤制度。

 、茋栏窨记谥贫蓉熑蔚穆鋵崱

 、羌訌娬垼ㄐ荩┘僦贫、放行條管理,對不履行請(休)假手續或未開放行條者、擅自離崗者等,堅決予以查實并作出處理,這樣即維護考勤制度的嚴肅性,又從另一方面激勵了在崗員工的積極性,進而大大改善了公司的工作作風。

  6、認真做好常規工作,包括:優秀員工、工資、晉升、調職和其它的核定審查工作;對工牌辦—理及補辦進行核實查證辦—理等等各項工作。

  7、人事月統計工作。每月對公司全廠各部門人數進行匯總,對新進、離職、調動人員進行備注。

  8、收集信息,做好人力資源檔案開發與儲備,提高辦公效率。

  二、行政、辦公室、總務

  1、貫徹執行公司領導指示。做好上、下聯絡溝通工作,及時向領導反映情況,反饋信息;搞好各部門間相互配合,綜合協調工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。

  2、根據領導意圖,起草有關規章制度、工作計劃和其他文稿。負責公司來往信函的處理及收發、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發上做到下發的文件適時送達有關部門辦—理,為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務提供了有力的保證;同時,檔案管理做到井然有序,隨時為公司查詢服務;加強文字材料的草擬打印工作,能按規定的時間和內容要求完成。

  3、協助公司領導,完善、制定公司規章制度,并執行貫徹公司規章制度。

  4、加強溝通:與員工面對面解決問題,使員工工作有章可循,做到違紀有據可查,使他們了解、支持后勤工作,取得了良好的效果,并注重后勤質量的提高。

  5、能很好地履行崗位職責,辦事效率的提高。

  6、監督、管理、檢查方面:每天對公司各部門環境衛生、消防、紀律檢查工作,有異常情況進行現場處理。在檢查中發現的違紀、違規、等各種不良現象及時通知相關部門負責人進行處理;為公司加強管理、提高后勤服務;認真收集信息,全面、準確的了解和掌握各方面工作的開展情況,分析工作存在的問題,總結工作經驗,及時向公司匯報,讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實際情況,為解決問題作出正確的決策。

設計單位主管述職報告2

  20xx年即將結束,一年來,在集團公司領導的正確指揮下,在兄弟單位的大力協助下,我和班子成員一道,團結帶領全體干部職工齊心協力,開拓創新,認真履行職責,采取有力措施保證了xx年工作任務的順利完成,并取得一定的成績,F將一年來的工作、思想情況匯報如下:

  一、強化管理,全面完成各項工作任務

  一是生產經營取得突破性進展

  全年預計完成產值2460萬元左右,可足額上交折舊費和資產使用費,能夠完成上交管理費52萬元和上交利潤萬元的任務,生產計劃完成率100%;安全生產無任何上報事故,無重大設備責任事故發生,工程設計質量合格率達到100%,圖紙合格率100%。

  二是牢固占領油田內部市場,逐步擴大外部市場

  今年,隨著油田改革力度的加大,油田內部勘察設計市場逐步對外開放,競爭日趨激烈,形勢逼人,不進則退。我和班子成員一起,帶領職工,充分發揮技術和人才優勢,創一流產品,創優質服務,在油田兩家公司及外部市場創出品牌,使油田設計市場占有率達到95%以上,外部市場收入超額完成任務。

  三是科技進步取得新成果

  科技創新與進步是企業發展的根本動力,我院在生產過程中,不斷加強設計人員的創新意識,積極采用新工藝、新技術、新設備、新材料,保持設計的先進性,科研成果取得重大進步。獲吉林省優秀工程設計獎7項,吉林省優秀咨詢成果獎2項,5項qc成果被評為省優秀成果,其中有一項被評為國家級優秀qc成果;獲中油公司優秀工程設計獎1項,中油公司現代化管理成果獎1項,獲吉林石油集團有限責任公司科技創新成果獎6項,其中,有3項成果參加國家優秀工程設計獎評選,有30項科研創優成果準備參加院里和集團公司的驗收,成果的取得為我院帶來了一定的經濟效益和社會效益,為鞏固油田內部市場,開創社會市場創造了有利條件。

  四是質量管理工作不斷向縱深推進

  產品的質量關系到企業的生死存亡,同時,質量體系建設又是一個不斷吐故納新、持續改進的過程,我院質量管理水平始終保持與同行業先進水平同步,今年順利通過北京中設專家的第二次監督審核認證。通過貫徹iso9000國際質量體系標準,使我院質量管理體系高效運行,在資質證書范圍內的工程勘察、工程咨詢、工程設計和服務滿足客戶的要求,設計產品質量穩步提高。在任務非常繁重、設計周期不足持續加班、加點,設計人員身心非常疲憊的情況下沒有發生任何質量事故,也未發生重大顧客投訴事件,持續改進機制已經基本建立。這是我院科學管理,加強設計把關和現場服務的結果,我院今年又被評為省質量管理小組活動優秀企業,我也有幸獲得中國石油天然氣集團公司優秀項目經理的稱號。

  五是全面落實以人為本的科學發展觀,人才強企戰略取得突破性進展

  企業的競爭歸根到底是人才的競爭,設計企業要實現長遠的發展,就必須有充足的`優秀設計人員作保障。我院立足長遠,建立和不斷完善發現人才、聚集人才、服務人才的機制,充分調動科技人員的積極性和創造性。就職工關心的問題和迫切需要解決的問題給予充分的關心,并在住房、提干等方面專門制定向技術骨干傾斜的政策。今年吸收了22名大學生,在橫向單位中數量最多,并調入數名中專以上學歷人員。在生活和工作上給予充分的關心,使他們體會到組織的溫暖;在軟環境方面,無論在設計還是在管理上,敢于給他們壓擔子,盡量提供鍛煉與發展的機會,使他們盡快成長起來,煥發在工作崗位上建功立業的激情。

  通過對評為16名局級和16名院級“科技之星”人員的表彰,激發廣大科技人員的創造熱情和全院職工勤于學習、勤于思考、勇于實踐的精神,促進科技工作的全面開展,使更多、更優秀的科技人員不斷涌現出來,在設計院形成“尊重勞動,尊重知識,尊重人才,尊重創造”的良好風氣。

  六是狠抓安全生產,基本建立安全管理機制

  安全生產關系到廣大干部職工的生命財產,關系到企業發展和穩定的大局。我院通過開展“安全生產管理年”活動,牢固樹立“安全第一、預防為主”的原則,加大安全生產法律法規的學習宣傳和貫徹力度,普及安全生產法律知識,增強全體職工安全生產法制觀念,積極推動“無隱患管理”和“無污染作業”工作,制定《勘察設計院應急救援搶險預案》,定期召開安全生產例會,堅決落實責任制原則,在重大節假日前后對我院的安全工作進行大檢查,對發現的問題及時進行整改,杜絕了重大事故的發生,為設計院的發展創造了安全穩定的環境。

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