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安全文化建設自評報告
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安全文化建設自評報告1
一、公司簡介
松下.萬寶(廣州)壓縮機成立1995年，由廣州萬寶集團和日本松下集團共同投資，主要生產家用空調壓縮機及汽車空調壓縮機，年產能1200萬臺。公司致力于平安管理，05年建立OHSMS管理體系，08年導入平安質量標準化。
二、平安組織
公司設置設立了信息本部平安事務局、財務本部平安事務局、營業本部平安事務局、工廠平安事務局、人事總務本部平安事務局由中央平安事務局統一規劃管理。中央平安衛生委員會由正副總經理及各部門的總監、部長27人共同組成，各廠/部平安事務局由總監、部長、課長及各課平安小組長共400多人組成，普及到公司每個角落。
三、管理者高度重視
各級管理者對平安工作的態度，是企業平安文化建設的根底，公司《平安責任制管理程序》明確各級責任人職責，各級責任人負責區域的平安生產管理，中央平安委員會對總體平安生產負責，確保平安隱患整改、平安培訓、勞保用品、事故處理、工傷保險等方面的平安投入;并由總監以上干部帶頭進行十一主題活動(04月-平安用電月李常務副總監;05月-交通平安月譚總監;06月-平安/環保月藤原總經理;07月-防暑降溫月清水總監;8/9月-特別作業月雷總監10月-特種監察月沖工場參謀;11月-消防平安月鄒副總經理;12月-勞保監察月陳總監;01月-事故對策確認月藤井總監;02月-治安宣傳月白井總監;03月-愛耳活動月坂入總監)通過上述的行動，清晰地向員工說明管理者對平安工作的重視，有效地激發全體員工持續改善，挑戰零災害的最高目標。
四、全員的參與活動
全員的參與是平安工作順利開展的保證，公司從崗位危險源辨識、設備設施的平安點檢、現場5S活動、 PM活動，通過系列的`活動讓所有員工參與。
1、危險源辨識
公司每年進行一次危險源辨識，由員工從自己崗位進行危險源辨識，使員工加深對本崗位危險源的的印象。
2、設備平安點檢
推行設備點檢活動以班組為單位，堅持每天進行班前十五分鐘設備點檢活動，發現設備隱患及時向班、線長提出，并得到落實，消除設備的平安隱患。
3、PM活動
PM(ProductiveMaintenanc)自主設備保全活動，要求全員的、全系統的、全效率的參加設備自主保全活動。每周二、五進行PM活動由廠/部總監帶頭與現場5S活動相結合對設備進行清掃，發現問題用黃、白標簽標記，再由保全課統一對問題點整改，并在黃、白標簽點注明整改時間，不能馬上解決的注明不能整改的原因及方案整改時間。
五、開展形式
多樣的平安文化活動公司通過開展形式多樣的平安文化活動，增強員工的凝聚力，培養員工的意識，灌輸和滲透企業的平安理念。
1、平安/環保知識的宣傳：在員工通行的樓梯間及過往通道上布置宣傳壁畫，以溫馨的語言提醒員工時刻注意平安，在宣傳欄、休息區、休息長廊、及各部門門口放置平安知識畫報進行展覽，畫報的內容主要是：總經理寄語、職業病知識、消防知識、以往事故回憶等，今后拓展：組織員工攝影、繪畫、征集警句進行評選，讓員工的心聲得以宣灌;在環保廢棄物投放方面進行圖文并茂的指引示，讓所有進入我公司的人員自覺的分類投放。
2、平安/環�；顒釉轮黝}
a)國家、地方政府、松下集團、萬寶集團平安活動的積極響應共組織了全國平安活動月、松下平安無災害活動、營造職場平安、安心活動及消防平安月活動
b)公司/工廠平安例會的定期召開;OHSMS體系督察、OHSMS內審、標準化平安班組建設、員工平安衛生檔案建立等平安管理活動推進。
3、平安培訓：
主要從現場一般員工、實習生、特殊作業人員、平安管理員、外協單位、部門責任人等方面進行強化：新員工入職培訓2587人，通用平安知識教育4860人，在職員工平安再教育4254人，特種作業人員培訓443人，班/線長和平安員培訓250人，初級平安主任培訓8人，超額完成方案人數;平安主任再教育65人，平安管理員(特種設備管理員、危化品管理員)培訓7人，已到達國家相關要求，外協單位平安教育舉行8次，外協單位責任人受到全面的平安教育，
廠長/經理取證再教育8人，公司部長級以上干部將逐步落實。
4、平安檢查：分四級平安檢查制度，公司級進行季度平安檢查，廠/部進行月度平安檢查，課內進行每周平安檢查，班組每日進行平安檢查;09年季檢3次，月檢11次，專項檢查6次、節假前檢查3次，同時接待上級部門檢查6次，隱患點整改率達100%，消防滅火器1次/月檢查，發現問題點及時對應，消防系統的保養請有資質單位每天進行對消防系統檢查，保證消防系統正常運作，符合國家相關要求。
5、平安知識竟賽及---平安為了誰演講比賽
xx年6月舉行了平安知識營造良好的平安/環保氣氛，通過搶答題、必答題、看題糾錯題、以平安/環保為題材組建節目等形式，提高員工的平安/環保知識意識。
xx年6月還舉辦了平安為了誰演講比賽，為了讓一線員工感受平安文化的洗禮，獲獎選手到每部門的朝會上進行巡回演講，傳播平安的感悟!
6、平安投入
平安投入為平安生產提供技術支撐，09年到9月份止防暑降溫、粉塵崗位、危險場所改善共投入45萬元、勞保用品共281.4萬元、特殊作業津貼共531.4萬元,職業衛生共60.2萬元,其它費用67.4萬元,共合計投入985.4萬元。
7、平安應急強化
�、賲^域性的應急：各課室組織員工進行某一區域的消防演習，主要員工能熟練掌握應急對應方法及考驗現場班長對重大事件的現場指揮及處理能力。
【人員疏散】
【LPG泄漏】
【中毒人員救援】
【應急預案總結】
�、谌緫毖萘暎簩θ救藛T進行突擊性的消防疏散演習,通過全體人員疏散、人數的清點、人數上報等措施檢驗緊急狀態下員工應急、疏散、集合能力;
人員疏散
人員疏散
人員清點
六、平安文化傳播
通過員工的四級平安教育、現場平安樣板線的打造、現場的平安宣傳來不斷提高平安文化建設：
1、樣板線的打造：設備按危險等級分級管理可視化揭示,使新老員工及時了解設備的危險性以及如何防護
2、定期的宣傳：職業平安健康方針的宣傳，公司每天早晚會對職業平安建康方針以人為本，確保全員的平安與健康;預防為主，控制公司生產經營風險;教育為重，提高員工事故防范意識;強化監督，遵守職業平安法律法規;科學管理，實現平安健康持續改良的理解;設立模擬設備，以公司最常見的傷害作成模擬設備教育員工，以真實的設備模擬，從感觀上對員工實施事故案例教育，從意識上轉變我要平安、我會平安、我懂平安
【風扇打傷】
【模具壓傷】
【齒輪壓傷】
七、平安績效
在全體員工共同努力下，各級領導的重視下09年輕傷及以上事故為0，職業病為0，火險為0輕微傷5起，無行政處分，連續695天平安無事故的好成績。
目前我公司平安文化還處于初級價段，公司秉承平安第一及平安事故為0為目標，持續改良，為公司的開展奠定堅實的根底。
安全文化建設自評報告2
一、企業概況
**水庫開發有限責任公司成立于20xx年7月，負責**水庫工程的建設期管理及建成后的**水電站運行管理。公司實行總經理負責制，現下設綜合辦公室、安全生產部、財務部。公司現有管理人員5名，職工5名。日常生產采取委托運行維護的方式，受托單位在現場設立運行維護項目部。運行維護項目部接受公司安全生產部的指導管理，項目部人員15名。公司和運行維護項目部均設有專職安全員。
**水電站主體工程于20xx年10月開工建設，兩臺機組于20xx年10月24日至30日成功地進行了72h試運行。20xx年元月15日至17日，順利通過了水利部淮河水利委員會組織的機組啟動驗收。隨后轉入試生產，20xx年6月正式轉入商業運營。電站自投產運行以來，未發生一起人身及設備安全生產事故。公司安全生產持續穩定，截至20xx年3月31日，電站已連續安全運行1611天，安全生產無事故。
我公司自投產運營以來，企業文化建設不斷發展，企業文化內涵越來越豐富。安全文化建設作為企業文化的重要組成部分，也隨之逐步發展進步，"安全生產"深駐在所有職工心中。企業通過加強職工的安全教育和技能培訓，利用"安全生產宣傳欄"、"安全生產月"等多種形式，把公司特有的安全文化理念深深植入職工的腦海里。
企業安全生產方針：安全第一，預防為主，綜合治理。
企業安全理念：關愛生命、控制風險、重在預防。
企業安全管理方針：堅持安全第一、預防為主，推行風險預控管理，實現員工無違章、無傷害，設備安全可靠。
二、安全文化建設自評概況
根據《六安市安全文化建設示范企業創建活動指導意見》（六市安監政法〔20xx〕127號）和《關于推薦20xx年度全省安全文化建設示范企業的通知》（六市安監政法函〔20xx〕203號）要求，為全面貫徹"安全第一，預防為主，綜合治理"的方針，落實企業安全生產主體責任，強化廣大從業人員安全意識，推動安全生產長效機制建設，有效遏制生產安全事故的發生，根據《**省安全文化建設示范企業評價標準（試行）》，我公司結合實際，認真開展了安全文化建設示范企業創建活動，活動分為四個階段：
（一）組織準備階段。制定創建實施方案。組織專門人員開展創建工作，并對工作具體步驟做好安排。
（二）宣傳動員階段。加大宣傳力度，為創建工作營造濃厚氛圍。
（三）全面完善階段。在公司現有安全基礎上，加強安全學習培訓工作，加強隱患排查治理工作，根據評選標準，開展查閱、收集整理相關資料、現場環境檢查等項工作，逐條逐項進行完善改進，并編制申報材料。
1、查閱公司"安全生產責任書""崗位操作規程""員工安全生產獎懲制度"等相關文件資料是否符合評價標準。
2、作業現場、工作環境觀察。調查安全設施的使用情況以及安全設施的實效，檢查工作環境是否符合評價標準；觀察安全生產宣傳欄等設施的更新是否及時并有新內容，安全生產信息傳播途徑是否暢通。
�。ㄋ模┛偨Y驗收階段。組織人員對創建情況進行檢查，對工作開展情況進行總結分析，制定整改措施，迎接專家驗收。
現評價結果如下：
1、我公司完全達到安全文化建設示范企業評定標準的基本條件。
2、通過自評，我公司自評價總得分為：97.5分。
三、企業安全文化建設的現狀
（一）安全概念
公司制定安全生產方針，明確安全理念和目標，確立了"安全第一、預防為主、綜合治理"的安全生產方針。
公司制定了安全生產例會等制度，定期召開公司、項目部、班組安全生產會議。分析安全形勢，部署下步工作。
嚴格落實定期安全生產檢查和獎懲制度，實現公司安全管理無漏洞、設備無故障、系統無缺陷、人員無失誤。公司建立健全各級領導和員工安全責任制，自公司高層至班組值員逐級落實，將安全承諾、安全責任制落到實處。
（二）安全制度
公司各項安全管理規章制度，規程齊全。建立健全"安全生產責任制制度"、"安全生產委員會制度"、"安全教育培訓制度"、"特種設備及特種作業人員制度"、"消防安全管理制度"、"交通安全管理制度"等各項安全管理制度和各崗位安全規程，并層層開展教育培訓，努力使生產行為符合安全、衛生、技術標準和安全操作規程要求。
公司制訂了"績效考核制度"和"獎懲制度"，并結合考核嚴格兌現獎懲。公司高度重視職業健康管理工作，不斷健全完善職業健康保障制度。
（三）安全衛生環境
公司視員工生命為企業之本，嚴格落實國家安全生產管理規章制度和標準、規程規定要求，努力使生產環境、作業崗位符合國家職業健康安全標準。制定了《職業健康安全管理制度》。生產現場較危險的場所和設備設施設置了安全標示，建立了較為完備的.安全操作規程。
公司充分利用墻報、宣傳欄等陣地，大力宣傳國家安全生產法律法規、事故預防、職業防護等相關知識。每年以"全國安全生產月"和總公司"10.12"安全生產月活動為契機，結合每年安全月活動主題，在全站范圍內深入開展各項安全生產知識宣傳活動，來弘揚企業安全文化，營造濃厚的安全文化氛圍。
（四）安全行為
1、教育培訓
公司高度重視員工安全教育培訓工作。制定了《職工安全教育培訓制度》，明確特殊崗位人員聘任和選拔程序，確保公司主要負責人、管理人員、特種作業人員等全部經培訓考核，持證上崗。
為使公司高層管理至基層充實了解安全教育培訓的目標及內容，每年初由公司安全生產部統一制訂年度職工安全培訓計劃，并組織實施。全員安全培訓內容包括：有關安全生產法律法規、企業安全生產規章制度、電力安全工作規程、崗位職責、崗位危險因素、個人防護、安全生產知識、事故案例等。努力使每個員工掌握個人崗位安全規范和安全職責，理解因個人偏差而可能導致的后果，使每位員工都具有崗位適應要求的知識與技能。
并向每位員工發放《企業安全文化手冊》、《安全生產基本常識手冊》、《反事故技術措施手冊》等資料，其內容包括安全生產法規、安全生產知識、安全操作規程、崗位危險因素及對策措施、習慣性違章行為等。
2、職業健康
公司高度重視職業安全健康管理工作。成立了職業病防治領導組，建立健全職業健康管理制度，明確了職業危害防治申報、告知、教育、防護、體檢等工作職責；公司安全生產部、辦公室定期為所有員工進行職業健康檢查，辦理職業健康證。
3、隱患排查
公司制定了《安全例行工作制度》、《安全生產事故隱患排查治理制度》及"安全生產檢查項目"，每月進行一次拉網式安全檢查，查出問題，下發"事故隱患整改通知書"，明確整改責任部門，限期整改，下發檢查通報。項目部每周上報安全隱患，存在問題立即整改，在每周的安全例會上通報，責任單位匯報整改情況。項目部安全員每月在生產場所對設備設施、勞動環境、勞動防護、消防設施等方面進行隱患自查，發現隱患立即整改，通過層層檢查，層層篩查，確保了安全生產。
4、應急管理
公司加強應急管理工作，建立完備的救援體系，制定了《安全生產應急管理制度》、事故及災害綜合應急預案和各類專項預案，定期開展演練活動，并總結分析，使之不斷完善。
公司在廠房中控室配備急救藥品箱，并及時補充藥品，配備一定數量的呼吸器和防毒面具，生產區、辦公區配置了100余部滅火器、多處消防栓以及消防沙池、消防水池等，制定了《消防安全管理制度》，職責明確，確保應急器材的性能良好。不斷改進，確保了安全生產，防止了重大事故的發生。
四、企業安全文化建設工作總結
通過堅持不懈地企業安全文化建設，我公司的安全文化理念日趨成熟和完善，對企業的發展和生產經營工作起到了強有力的保證和促進作用。()我們在安全文化建設過程中取得了一定的成效，但是工作中尚有許多不足，仍需在以后的工作中持續改進。
五、整改措施
1、各部門對照評定標準查找問題，制定整改措施，及時整改。
2、公司對活動效果、完成情況進行檢查、考核，總結經驗，發現突破的捷徑。
3、總結年度安全文化建設方面的經驗，并策劃下一年度安全文化建設方案，報公司上級審批。
安全文化建設自評報告3
選煤廠認真貫徹落實礦黨，政所制定的關于在基層廠區開展平安文化建設的會議、文件精神，大力開展了3月份平安文化建設活動，提高了職工隊伍的整體素質。結合我廠上個月平安文化建設所取得成績和缺乏，進行整改，現就我廠3月份平安文化建設工作的開展情況進行總結如下：
一、進入3月份我廠主要針對所方案的精裝工程洗煤樓三樓進行整治，主要工作如下：對主洗系統一些設備不完好的部位進行整治，對跳汰機的給煤機進行改造，對跳汰機的排料系統的漏水進行更換排料輪的軸承盤根進行更換，并進行聯系廠家改造，雖然沒有徹底解決問題，但我廠決定在今年的礦停產檢修方案時配合廠家技術人員徹底解決，對弧形篩的.遺漏現行進行設計更換篩板，對低壓、高壓、清水、煤泥等管路跑冒滴漏的現象進行徹底改造，對管路進行刷漆美化，對所有設備每天一次用清潔液進行擦拭，每臺設備進行懸掛設備銘細牌，并掛在醒目的地方，把平安制度文化建設落到整個車間每個地方，自行加工工具架，組織當班人員對三樓廠房玻璃進行清潔，由當班班長負責班班清理，班班保持。
二、我廠3月份把日常平安質量標準化建設貫穿于平安物質文化建設的始終，每周定期召開平安質量標準化建設專題會議、平安生產兌現會議，通報每周一次質量標準化建設考核情況，對各車間進行查找缺乏，獎優罰劣，不斷促進平安質量標準化建設上臺階，確保了平安物質文化建設的實效性。
在落實平安行為文化建設中，我們堅持定期召開職工座談會，聽取職工、車間、班組意見，不斷完善符合平安生產需要，標準職工操作行為的規章制度，為選煤廠平安生產保駕護航，今年我廠杜絕了影響礦井正常平安生產事故的發生。
三、為提升全體職工平安操作技能和平安生產意識，制造濃厚的平安生產氣氛，我們以各種會議、培訓為載體，不斷地強化了對職工平安知識的宣教力度，3月份針對原煤皮帶司機進行業務技能培訓，技術人員進行了內部開班培訓。向礦黨宣部投平安專題稿件15余篇。召開平安群眾會4次，每次通過積極向職工分析礦井歷史平安生產事故案例的方式，提醒職工吸取事故教訓，嚴格標準個人的行為，不斷地提升了職工的意識，促進了平安生產。
四、為充分發揮黨員在平安生產中的先鋒模范作用，我們還認真開展了黨員身邊無事故黨員先鋒崗活動，為平安生產提供了有力的保證。其次，為促進平安生產我們還堅持開展了三違幫教，平安經常性教育共青團青安崗，
平安標兵評選等系列活動。3月份開展平安經常性教育1次專題群眾會，1次廠班隊長平安大討論活動，共青團青安崗共上崗進行平安監查4次，查改各類不平安隱患75條，整改落實率為100%，評選出平安生產標兵4人，并將把結果分別與年底的各類評先相結合。
總之，3月份我廠平安文化建設的開展為選煤廠的平安生產，提質增效工作起到了積極作用，但難免也有缺乏之處。在今后的平安文化建設工作中，我們全廠干群將發揚成績，克服缺乏，腳踏實地，再創平安文化建設新成績。
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