生物質報告：生物質工程總結
山東豐源通力生物質發電工程工作總結
山東豐源通力生物質發電有限公司發電工程規模規劃為一爐一機，公司充分本著可持續發展、節約能源，利用可再生資源，改善環境，服務民生等國家相關政策要求，利用沃當地豐富的秸稈資源，建設了1*25000MW生物質發電機組及其配套設施。該工程經可行性研究報告后由濟南煤炭設計研究院有限公司設計，從2010年7月正式開工，至2011年九月圓滿發電，現已全面投入正常使用。現將有關情況總結如下：
一、工程項目前期情況
生物質發電項目由于為利用可再生資源項目，加上國家發電優惠政策補貼，效益較高。公司委托了濟南設計院編制了項目申請報告，并經省環評、省發改委審核批準通過。
該工程成立了以張景峰為總指揮、賈廣金、尨慎偉為副總指揮的項目籌建指揮部。籌建部嚴格按照公司要求和省批文件要求對項目進行了委托代理招標，辦理辦全了各項手續，直至施工許可證。項目手續十分完善。
生物質項目設計上采用先進可靠的技術，采取了布袋除塵工藝，先進的直線螺旋上料系統，成熟的杭汽設備，以及先進的DCS操作控制系統。
該項工程項目估算總投資1.7億元。其中土建投資2800萬，安裝投資3600萬，設備投資9000萬元，其他費用約1000萬元。費用由豐
源公司自己貸款投資。
二、工程的組織實施
按照公司要求，籌建部先后對項目的施工單位、設備、材料進行了公開的招標。通過招標，工程監理由濟南煤炭院中標，土建工程由棗建集團公司中標施工，安裝工程由迪爾安裝集團公司中標施工。在項目實施中，完善了項目管理流程、制訂了現場管理規定。規范科學的系統運作。精心組織與規劃，確保了工程質量，實現了工程項目的投產。在組織實施中，籌建部主要抓了以下工作：
（一）招投標管理
為保證項目工程健康的開展，籌建部委托山東晨旭進行了招投標代理。大型招投標均在棗莊新城公開招標隨機調專家評委，同時公司審計現場跟蹤，保障了招標的公平、公正。施工、設備、材料合同的簽訂，嚴格按照招標報價執行和管理。并認真接受公司領導的.指導和監督，確保了工程招投標的順利進行。
（二）抓好工程質量和工期
為抓好工程質量和工期，籌建部始終堅持跟蹤一線施工現場，有問題現場解決。在空間小、工序多、作業開展困難甚至設備現場存放困難的情況下，盡心的履職，積極地調撥、協調。在施工中根據實際情況，在不影響工程結構和質量的前提下，本著現場實際、成本節約、布局合理、節減工期的施工理念，大膽的對圖紙一些不合實際的地方進行了變更。另外在施工管理上，通過加強現場管理，實行甲方、監理工程師現場代表負責制，確保按審定設計施工圖及變更進行施工，報驗時必須持報驗申請表方可驗收，隱蔽工程必須經簽字認可才能進入下步工序。且每道工序報驗必須報審計現場跟蹤把關，共同收方簽字認可。把好材料驗收關。每批次材料按照材料審批計劃以及價格單，甲方、施工和監理共同驗收鑒定，按照材料驗收規范的要求、標準、
類型和規格進行驗收，確保了材料質量。通過加強資金審核，嚴格按照合同約定和工程已完成的、甲方監理簽字認可的工程量進度產值月報審核，并及時反饋給審計部門。把好工程進度關。籌建部制定目標并落實責任人、監督人，并在一線及時督促，嚴把進度風向標。公司籌建部僅在工程進度上對施工單位經濟處罰落實就10萬元，管理考核力度之大是歷來公司籌建項目最大的。同時對設備進場籌建部也實行了專員負責督促，必要時派人到設備廠家蹲點催貨。
（三）協調關系、做好安全文明施工
搞工程，就離不了安全。安全工作是工程“天子號”工作。籌建部領導高度重視，每周現場由甲方組織，監理、施工單位對現場進行安全大檢查，發現問題立即要求整改，同時對檢查問題出現的大小結合管理規定進行整改與處理，必要時進行罰款停工整改，整個工程到結束沒有出現一個輕傷及以上的安全問題。在施工文明上，籌建部落實了文明衛生施工考核制度。
（四）加強合同和檔案資料管理。
一是嚴把合同管理關，把合同管理作為施工管理的重要環節來抓，既保證工程質量，節約投資，又避免糾紛。象后期施工單位交叉污染以及損壞的部分成品修補費用問題，甲方有理的根據合同的約定，通過開會協調，各施工單位最終認可了自行處理。二是嚴把檔案資料管理關，全面認真收集、甄別、整理、歸檔合同簽訂、變更、補充和簽證等相關資料，確保了項目工程的資料完整。
三、項目投資計劃及資金到位、使用情況
根據工程進展情況結合投資控制情況，加強工程計量。審查施工圖紙及資料，對已完工程及時進行有效的工程計量，為工程價款的支付提供資料。控制工程預付款，嚴格審查承包商申請工程預付款的條件：簽字生效的施工承包合同；嚴格控制工程進度款，審核承包商統
計并填寫的有關資料，核實工程進展的實際情況。做好工程結算控制，承包商按照承包合同規定的內容全部完工移交之后，監理工程師嚴格以合同為依據，核查無誤后方可簽證。
四、加強生產準備、確保機組安全經濟運行
為不斷提高勞動生產率和科學管理水平，公司深挖內部潛力，科學合理地進行崗位和人員的優化配置，實行集控運行，上崗人員全能值班。生產技術人員要一專多能，一崗多責，真正實現減人增效。生產準備的主要任務是：前期組織運行人員集中培訓，后期組織部分人員消化圖紙及資料，熟悉自己的設備和系統，做好資料存檔、整理，編寫上崗培訓教材；隨工程進度，編寫并審定各專業規程，參與安裝、調試；配合公司主管部門完善定崗、定員、定編，建立班組，報出物資需求計劃；建立健全各項規章制度，加強生產準備管理，為試生產做好準備。
五、實現機組調試、試運并移交生產
為更好的完成完成機組調試、試運工作，成立調試、試運生產組，由我公司自己人員進行調試、試運工作，迪爾配合。機組從分部試運開始，使用正式的設備控制系統進行操作，禁止設置臨時系統進行控制操作。嚴格按新啟規要求認真編寫好調試規劃，并應滿足下列調試指標：保護、自動和儀表的投入率須滿足《驗標》要求。。在移交生產的過程中，規劃措施齊全，試驗規范，數據真實可靠，結論明確，報告完整，實現平穩移交。
六、生產管理和生產運行情況
1、生產管理
生物質發電堅持以“安全第一、預防為主、綜合治理”的指導方針和“以人為本”的管理理念。凡事有法可依、凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有人監督。實行“按系統、分層次、程序化、責任制、監督制”的管理體系，編制了《安全生產管理制度》、《現場文明生
產管理制度》、《崗位交接班管理制度》、《設備巡回檢查管理制度》、《工作票、操作票管理制度》、《設備定期切換試驗管理制度》、《設備缺陷管理制度》、《檔案、資料管理制度》、《經濟運行分析管理制度》等各項管理制度，要求各生產崗位人員認真學習，嚴格執行。運行生產情況生物質自發電截止到11月11日，機組已累計運行700小時，設備完好，各項指標符合設計和行業標準。
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