上半年融資租賃業務的總結報告

　　20xx年已過半，這半年對于本人而言感慨頗多，經驗也好教訓也罷，都需認真總結回顧，為20xx年的下半年工作能更為有序有效的開展和完成提供借鑒，特梳理如下：

　　一、20xx上半年度工作回顧。

　　20xx年上半年共收到xx個租賃項目，累計xx億元；篩選后盡職調查xx個租賃項目，累計xx萬元；上會審查5個租賃項目，累計xx萬元；評審審批中。

　　應該說，20xx年上半年工作任務完成情況不盡如人意。

　　新項目開發方面，由于公司團隊組建當中，導致新增租賃業務通過慮較少；新租賃業務開發及審查時間過長，無法跟上客戶融資腳步，造成部分客戶流失，直接導致上半年租賃業務下降。上述業務開發被動局面的形成，一方面系我司團隊還未完成組建，導致反應時間過長，無法正確判斷客戶浪費了一些資源。

　　專業化租賃方面，由于未能投入較多的精力和時間，以及沒有較好的切入點和合作伙伴，造成專業化租賃始終沒有具體進展，未能在傳統租賃業務縮量時形成良好的替代。

　　此外，目前部分項目已至重要階段，雖然我司最終風險不大，應該說，部分項目分散了本人較多的時間和精力，曾有一度其他租賃項目的開發基本處于停滯狀態，在一定程度上影響了本人上半年工作計劃的完成。

　　盡管面臨諸多不利因素，在今年上半年也還是抓住了幾個主要客戶，并在較短的時間內實現了租賃業務的實質性推進。

　　二、20xx年下半年工作計劃。

　　面對20xx下半年更為艱巨的工作任務，不能回避已存在的不足，更應以積極的態度、踏實的努力，爭取較好的完成新的任務，計劃從以下幾方面著手：

　　1、抓住傳統業務的同時，積極開拓更多新的中介業務。

　　客觀上講，目前中介業務還是我司業務來源的主要渠道，在積極依靠原有中介的基礎之上，必須盡快建立更多新的.中介，并能在較短的時間內實現較大程度的業務突破和推進，從根本上保證下半年租賃業務的投放規模和利潤規模。

　　2、依托中介介紹業務的同時，積極開拓廠商及售后回租租賃業務。

　　應該說，廠商租賃業務是我司未來發展成長的方向，不管效果如何，下半年必須投入一定精力、時間開發新的行業、新的合作伙伴以求找到專業化租賃的切入點，為我司將來在專業化租賃業務領域內上規模、出效益趁早打下基礎。但是在前期起步階段，必須有一定的物力、財力、精力的投入和沉淀，做好“持久戰”的準備。

　　3、在公司現有制度基礎上，積極尋求新的風險識別手段。

　　我司現有的盡職調查等各項制度要求較嚴，但面對不同行業、不同階段的企業時，在既有制度基礎上，還應積極尋求新的風險識別手段、方式，盡量將風險判定提前在項目報審之前，及早規避我司資金風險。借鑒別的融資租賃公司調查方式，根據我司實際情況，制定出簡單適宜的早期風險判定方法，在規避我司風險之外，也可在一定程度上提高業務開發效率。

　　4、加強項目后期管理，積極做好原有項目的巡訪工作。

　　在完成租賃項目投放后，積極做好項目的巡訪工作，一方面是跟蹤調查了解我司租賃項目可能遭遇的不確定風險，做好項目的風險排查和防范，另一方面也能對承租企業進行跟蹤服務，維護客戶關系。

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