公司中層管理人員的考察報告

時間：2021-05-04 14:40:44 其他報告我要投稿

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　　一、學習考察時間：20xx年8月2號，星期六

公司中層管理人員的考察報告

　　二、考察地點：東方希望三門峽鋁業(yè)有限公司

　　三、考察內容（所見、所聞）

　　1、廠區(qū)內非常干凈，沒有煙頭，沒有垃圾亂扔現(xiàn)象。

　　2、生產(chǎn)管道排列整齊，管道上標識有管道的壁厚、管道內的物料及走向，管道上每一個閥門都掛有管理卡和標識牌。

　　3、廠區(qū)內員工很少，但每一個員工配有對講機、都在干活。

　　4、東方希望三門峽鋁業(yè)有限公司人員少，一共1500余人，但人均產(chǎn)能遠遠高于國企。公司的部門較少，一共7個部門，三個分廠。職能部門人員很少，但工作效率高，執(zhí)行力很強。

　　5、崗位員工進行定期培訓，實現(xiàn)一專多能，崗位員工是設備的第一責任人，不但要進行設備的維護，還要承擔部分簡單的設備維修。

　　6、公司領導是員工的榜樣、教師、教練。

　　四、心得體會

　　8月2好上午，公司各部門中層管理人員對東方希望三門峽公司進行了考察和交流。通過半天的學習和交流，我本人受到了很大的觸動和啟發(fā)，這也是我第一次去了解私營企業(yè)。

　　我認為我們企業(yè)和東方希望三門峽公司相比，在創(chuàng)新能力、用人機制、信息化水平上有著明顯的差距，但是我認為我們最根本的差距在執(zhí)行力方面。我們的制度并不比東方希望少，他們的制度也不一定

　　就比我們先進，但是在制度的落實上，在細節(jié)的管理方面我們的差距卻很明顯，就是因為他們公司的員工，從上到下都有著非常強的執(zhí)行能力。

　　東方希望在執(zhí)行能力方面，我本人有以下體會：一是領導是榜樣。在考察中我注意到這樣一個細節(jié)，我們開著大巴車在東方希望廠區(qū)里面參觀，中途上來一位東方希望公司的領導，他站著給我們講解沿途的情況，但是他一旦做到了座位上，就立刻系上了安全帶，他說，公司要求坐車要系好安全帶，而當時的車速不超過20邁，我也跟著系上了安全帶。我想，那位領導系上安全帶的目的，并不是為了20邁車速上的安全，而是為了，在每一件小事上，每一個細節(jié)上，都不折不扣的執(zhí)行公司的規(guī)定，給員工樹立榜樣。二是發(fā)揮員工的主觀能動性。在東方希望，不是領導發(fā)指示下面照辦，二是員工按照領導制定的標準，在標準范圍內執(zhí)行任務，領導是榜樣、教師、教練。員工對領導制定的標準不斷地提出建議和意見。領導根據(jù)員工對標準的建議和意見，修改標準要求，事事追求點點滴滴的合理化。三是通過培訓學習，實現(xiàn)技術共享，認同企業(yè)文化，提高執(zhí)行力。

　　五、改進方向

　　通過這次考察，交流，我認為東方希望的很多東西都值得我們學習，比如：關愛員工，不拘一格的用人理念；一切事故都可以避免的'安全理念；注重細節(jié)，責任到人的管理理念等等。但是學習的目的，不是要照搬照抄東方希望的模式和制度，畢竟，我們有著體制方面的不同，而是通過學習，結合我們公司的實際，找到差距和改進辦法。

　　今后的工作我會從以下幾個方面改進：

　　1、加強維修崗位的考核提高執(zhí)行力。

　　建立維修工作量量化考核制度，不但要對維修人員的工作量進行統(tǒng)計考核，而且，每月對維修崗位人員及班長、段長進行民主測評，要求各崗位班長和分廠領導根據(jù)維修人員的工作質量和工作態(tài)度進行打分，打分結果納入維修工作量考核，提高維修人員的執(zhí)行力。

　　2、備件管理方面的改進

　　維修人員修復設備，需要領用分廠的備件時，必須經(jīng)過分廠廠長或分廠設備主管領導確認簽字，設備主管領導負責組織對損壞的設備進行事故分析，并落實責任。目的的減少設備的過度維修和設備的違章操作。

　　另外我給我們公司提出以下建議：

　　1、要求公司各級領導、特別是一線領導嚴格執(zhí)行公司的有關規(guī)定，給員工樹立榜樣。例如：工作服、安全帽的穿戴。

　　2、東方希望部門很少，減少了部門之間的溝通，能購提高工作效率，我們公司部門較多，有一些管理是交叉的，重疊的，所以我建議加強各部門之間的溝通，或者合并相關部門，提高工作效率，和執(zhí)行力。

　　3、加強員工培訓和交流，實現(xiàn)技術共享，縮短員工之間的能力差距。

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